企業(yè)項目策劃書項目策劃書范文

公司項目策劃書_項目策劃書范文策劃書是對即將舉辦的活動作出一種合理又可行的策劃文本，下列有關(guān)策劃書的文章內(nèi)容由為您提供，歡迎閱讀與參考。范文一：項目策劃書范文策劃書的格式：一份完整的策劃書的構(gòu)造分為兩大部分。一是市場狀況分析，二是策劃書正文。(一)市場狀況分析要理解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的狀況，市場狀況分析必須包含下列12項內(nèi)容：(1)整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。(2)各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。(3)各競爭品牌市場占有率的比較分析。(4)消費者年紀、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭構(gòu)造之分析。(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。(6)各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。(7)各競爭品牌廣告費用與廣告體現(xiàn)的比較分析。(8)各競爭品牌促銷活動的比較分析。(9)各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。(10)各競爭品牌訂價方略的比較分析。(11)各競爭品牌銷售渠道的比較分析。(12)公司過去5年的損益分析。(二)策劃正文策劃書正文由6大項構(gòu)成，現(xiàn)分別闡明以下：(1)公司的重要政策策劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司將來的經(jīng)營方針與方略，做進一步細致的溝通，以擬定公司的重要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié);擬定目的市場與產(chǎn)品定位。銷售目的是擴大市場占有率還是追求利潤。制訂價格政策。擬定銷售方式。廣告體現(xiàn)與廣告預算。促銷活動的重點與原則。公關(guān)活動的重點與原則。(2)銷售目的所謂銷售目的，就是指公司的多個產(chǎn)品在一定時間內(nèi)(普通為一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目的。銷售目的量化有下列優(yōu)點：為檢查整個營銷企劃案的成敗提供根據(jù)。為評定工作績效目的提供根據(jù)。為擬定下一次銷售目的提供基矗(3)推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目的。推廣計劃涉及目的、方略、細部計劃等三大部分。①目的企劃書必須明確地表達，為了實現(xiàn)整個策劃案的銷售目的，所但愿達成的推廣活動的目的。②方略決定推廣計劃的目的之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目的的方略。推廣計劃的方略涉及廣告體現(xiàn)方略、媒體運用方略、促銷活動方略、公關(guān)活動方略等四大項。廣告體現(xiàn)方略：針對產(chǎn)品定位與目的消費群，決定方針體現(xiàn)的主題。媒體運用方略：媒體的種類諸多，涉及報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽率與接觸率有多少?促銷活動方略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采用多個促銷活動所但愿達成的效果是什么。公關(guān)活動方略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦多個公關(guān)活動所但愿達成目的是什么。③細部計劃具體闡明實施每一種方略所進行的細節(jié)。廣告體現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，尚有發(fā)表日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP(總視聽率)與CPM(廣告信息傳達成每千人平均之成本)促銷活動計劃：涉及商品購置陳列、展覽、示范、抽獎、贈予樣品、品嘗會、折扣等。公關(guān)活動計劃：涉及股東會、公布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳輸媒體的聯(lián)系等。(4)市場調(diào)查計劃市場調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容。由于從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要根據(jù)。另外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。然而，市場調(diào)查常被高層領導人與策劃書人員所無視。許多公司每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。市場調(diào)查與推廣計劃同樣，也包含了目的，方略以及細部計劃三大項。(5)銷售管理計劃如果把策劃案當作是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目的便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責提供情報，推廣計劃是?？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效增援與強大海空軍的掩護下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才干獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃涉及銷售主管和職工、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。(6)損益預估任何策劃案所但愿實現(xiàn)的銷售目的，事實上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預期銷售總額減去銷售成本、營銷費用(經(jīng)銷費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。范文二：公司項目策劃書一、市場背景濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處在上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特性，簡析以下：(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：客源特性：以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，此時市場選擇范疇小，客戶購置存在一定盲目性。開發(fā)商特性：政府對開發(fā)公司的實力規(guī)定不嚴，開發(fā)商實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴重，不重視客源心理及市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥。項目特性：產(chǎn)品形式單一(多層為主)，缺少特色，不重視整體規(guī)劃，且有明顯區(qū)域性特性(集中在千佛山周邊)。銷售特性：無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，且無有效的體現(xiàn)及宣傳手法，不重視品牌的培養(yǎng)和樹立。(二)XX年后來，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段客源特性：客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐步成為市場主力。開發(fā)商特性：迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動謀求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐步接受，同時專業(yè)銷售人才帶來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始重視客源需求，逐步向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)公司著眼于濟南房產(chǎn)市場的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市場。同時由于政府對土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)公司走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小公司將面臨嚴峻考驗。項目特色：產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高層逐步為市場承認，高層也占領一定市場份額。地區(qū)限制日漸被打破，社區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且社區(qū)品質(zhì)不停提高。銷售特色：價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)化，宣傳手段不停翻新。在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都發(fā)生了較大變化：1、客戶需求的變化能承受價格在2500元/m2下列樓盤的客戶，已由先期的單純追求滿足居住規(guī)定、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。對于能承受2500-4000元/m2價格的客戶，在追求上述規(guī)定的基本基礎上，更加重視樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛力，對社區(qū)的整體規(guī)劃規(guī)定較嚴格。能承受4000元/m2以上的客戶，相對前兩種客戶來說已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最重視的是享有，追求一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的出名度、社區(qū)環(huán)境也非常重視。范文三：茶葉公司擴充項目策劃書據(jù)歷史考證，自唐朝開始，茶葉已經(jīng)成為社會生活中必不可少的日用品了，有一句詩“上午開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就闡明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)隨著我們一千數(shù)年了，后來我們的生活還是離不開他。到末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元，預計遠期銷售總額將達成年XX億元的規(guī)模。但國內(nèi)茶葉市場始終處在一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受多個因素影響，基本還處在小農(nóng)經(jīng)濟時代，規(guī)模小，成本高，技術(shù)創(chuàng)新能力弱;加工工藝和設備落后;質(zhì)量監(jiān)控體系不完善;受資金、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌。銷售市場方面，在全國范疇內(nèi)，沒有任何一種真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的某些地方品牌也含有極高的地區(qū)限制性，品種單一造成銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而造成無力在更大范疇擴張。個體茶莊即使數(shù)量龐大，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價格混亂，造成嚴重缺損社會公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，即使有極高的品牌美譽度，但在一種有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度，亦很難成為市場主流。很難想象在市場經(jīng)濟高度發(fā)達的今天，尚有一種如此龐大且極具成長性的行業(yè)，卻沒有任何一家真正的名牌，也沒有任何一家利益集團來投入資源打造一種出名品牌出來，張一元、吳裕泰出了北京尚有幾個人懂得?西湖龍井、碧螺春、安溪烏龍、云南普洱大家耳熟能詳，但又有誰能說出終究哪個牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)確保呢?項目主題以當代連鎖經(jīng)營模式，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。項目背景和市場現(xiàn)狀茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費產(chǎn)品，也是中國傳統(tǒng)文化的重要構(gòu)成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習慣，社會生活中有著深厚的茶文化的底蘊，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費國、產(chǎn)量第二大國。消費心理及需要對處在銷售終端的消費者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團亂紗，無從下手，如今買其它任何一種日用品，你都能夠想出最少幾個牌子的商品來購置，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了，稍微有點這方面知識的消費者根據(jù)色香味形，按著價格的高低，腦子里的概念還能夠搞個大概，但是，理化指標如農(nóng)藥殘留、重金屬含量這些就根本無從談起了，隨著生活水平的提高，消費者對食品安全度的規(guī)定有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產(chǎn)場合不符合衛(wèi)生原則方面的報道不停，總體檢測合格率只有60%強使消費者在選購茶葉時明顯有疑惑心理。市場迫切需要打造出一種含有良好美譽度、公信度的強勢品牌來滿足公眾的消費規(guī)定，無論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉，我只需要一種安全優(yōu)質(zhì)的品牌?？尚行哉撟C一.作為終端市場的占領者，借助當代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于公司進入資我市場。二.作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，在行業(yè)內(nèi)含有獨創(chuàng)性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。三.通過產(chǎn)銷直接見面、規(guī)模經(jīng)營的方式，有助于減少中間環(huán)節(jié)，減少成本，合理控制售價，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益，茶農(nóng)增收，也使消費者能在合理的價位上放心購茶。四.作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營一種優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動茶文化的發(fā)揚，使公司極容易獲得較高的社會美譽度，從而有助于提高品牌價值。五.通過在茶葉界首倡的特許專營、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營銷方略下，既能夠在最大程度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本，也能夠快速占領終端市場，獲得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤六.茶行業(yè)含有良好的成長性，搶先占領終端就等于搶先占有了將來的制高點品牌理念以質(zhì)量為本，以品牌為依靠，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式，打造含有長久生命力，優(yōu)秀公司文化含有市場公信度和社會美譽度的中國茶葉名牌。組織架構(gòu)總公司、生產(chǎn)廠家、零售終端?？偣局匾撠熎放平?jīng)營及維護，業(yè)務物流，質(zhì)量控制，門店推廣、審核、，財務核算，行政事務。品牌經(jīng)營部門負責品牌、公司logo、整體風格設計維護，制訂公司文化及推廣，媒體聯(lián)系，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務;業(yè)務部門負責產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠家選擇、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等;質(zhì)量控制部門負責質(zhì)量驗收，包裝，檢查、新產(chǎn)品研發(fā)等;門店推廣審核部門負責門店的推廣戰(zhàn)略，加盟商推廣、審核、開業(yè)準備、門店撤銷、員工教育等，財務部門負責財務核算、成本控制等，行政部門負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網(wǎng)絡維護、電子商務，法律等。生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟，根據(jù)總公司的規(guī)定供應符合對應衛(wèi)生、質(zhì)量原則的產(chǎn)品。加盟店負責產(chǎn)品的銷售，本地推廣，跟進服務等。經(jīng)營原則及方略原則：只銷售自己品牌的茶葉，只銷售符合對應衛(wèi)生、質(zhì)量原則的茶葉。范文四：項目合作策劃書項目闡明書一、大學網(wǎng)概況大學網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一種由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領導的團體建立起來的?，F(xiàn)在有團體組員7人，分布于西安各大高校，大學網(wǎng)的宗旨是一切為了大學生，致力于在西安建立一種網(wǎng)絡，通過該網(wǎng)絡增進多個線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。二、團體核心組員介紹劉xx：本科畢業(yè)后任職于出名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人含有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領導力。王x：交通大學管理學院在讀碩士，項目管理專業(yè)，本科時接觸多個社團較多，現(xiàn)在碩士會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，重要負責人事和市場方面。李x：交通大學在讀碩士，重要負責網(wǎng)頁設計和技術(shù)方面。毛x：交通大學軟件學院在讀碩士，重要負責網(wǎng)站技術(shù)方面。羅x：畢業(yè)于西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。郭x：西安電子科技大學在讀碩士，公司管理專業(yè)，現(xiàn)任碩士會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎?，F(xiàn)在負責人事外聯(lián)方面。趙x：西安電子科技大學在讀碩士，情報專業(yè)，現(xiàn)任碩士會副主席，有毅力，工作能力強。核心組員各司其責，分工明確，特別強調(diào)執(zhí)行力。三、市場分析大學網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務西安地區(qū)全部高校在校大學生。網(wǎng)站的重要內(nèi)容均取材于大學生活，“一切為了大學生”，扎根于大學校園，是大學網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團體。團體組員均為在校大學生，這使得大學網(wǎng)的每一種角落都充滿著大學生活獨特的氣息?，F(xiàn)在,西安有幾家大學生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對于我們西安地區(qū)的廣大大學生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一種地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的多個服務,實在是一種極大的浪費.大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,現(xiàn)在擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一種理解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及互相交流的平臺。同時面對商家提供一種直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構(gòu)架出一種雙向的通道。大學網(wǎng)結(jié)合本身優(yōu)勢，不停創(chuàng)新，依靠于本身網(wǎng)絡平臺，通過不停的整合校園資源，為大學生提供最全方面的服務通道，為公司提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務。簡樸來說,大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供應西安地區(qū)的在校大學生們。四、經(jīng)營現(xiàn)狀大學網(wǎng)除了以上團體組員外，尚有域名資產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)升值到22萬元;服務器一臺，后臺程序一套;對內(nèi)方面(校園)現(xiàn)在各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上公布招聘啟事一周，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人但愿能有合作;對外方面(商家)已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向;但由于缺少資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。(只要5---10萬的資金)五、經(jīng)營模式我們的經(jīng)營模式現(xiàn)在采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡樸來說校園ceo要在西安各大高校都有一人，全方面負責該校的各項線下工作;欄目編輯不一定每個學校都有人，只要確保該欄目總?cè)藬?shù)達成規(guī)定即可。范文五：有關(guān)籌辦公司報的策劃書一、辦刊原則公司內(nèi)刊作為公司文化的重要載體，它將會給公司文化披上彩色的面紗，給公司發(fā)展、公司管理、公司員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳公司、樹立公司形象的文明窗口。(一)報紙名稱***報(二)報紙形式基于公司的發(fā)展規(guī)模、外部形象及宣傳效應，用銅版紙彩色印刷，形式應為四開小報，每期四個版，出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一種星期內(nèi)把報紙送到讀者手中。(三)辦報方向1.公司部門通訊、增進員工之間加強理解、交流的工具。2.傳達公司上層政策思想的載體，建立一種公司文化。3.立足行業(yè)高度，發(fā)表行業(yè)導向觀點，影響行業(yè)現(xiàn)狀，樹立行業(yè)領導者姿態(tài)。(四)辦報風格稿件、版面編排清新悅目、健康向上、圖文并茂，能夠傳輸公司的先進文化，呈現(xiàn)團結(jié)協(xié)作的精神風貌。(五)有關(guān)發(fā)行每期內(nèi)刊印刷后，投放給公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理辦公室及各部室;各省市分公司(分廠)、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、行政主管部門、各地