項(xiàng)目管理人員獎懲制度

工程管理人員獎懲制度工程管理人員獎懲制度㈠、會議：會議制度涉及周例會和專題會議，為解決工程浮現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)詳細(xì)問題提供交流平臺。.會議召開時(shí)間及地點(diǎn)：周例會定于每周五14:00在施工單位會議室召開；專題會議召開時(shí)間、召開地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需求通知召開。.會議參加人員：要求工程經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料負(fù)責(zé)人必須參加。.會議缺勤、遲到、早退、請假制度：①要求所有相關(guān)參會人員守時(shí)、提前趕至?xí)?，以便于各?xiàng)工作布置。②參會人員無故不得缺勤，如因特殊原因無法參加會議必須在會前3小時(shí)提交書面請假條報(bào)至建立、監(jiān)理單位（格式詳見附表）。③如不遵守規(guī)定，按無故缺勤處理：工程經(jīng)理無故不參加會議，予以200元處分并向總包單位通報(bào);其他人員無故不參加會議，予以100元處分并向總包單位通報(bào)。④遲到、早退十分鐘以上者，按無故缺勤處理。4.會議期間秩序制度①要求會議期間所有人員遵守會議秩序，以便會議正常發(fā)展。②會議期間必須處于靜音、震動或者關(guān)機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁會議現(xiàn)場接聽、撥打；如有重要需接聽必須暫離會場，暫離時(shí)間不得超過5分鐘。③會議期間，非發(fā)言者嚴(yán)禁隨意插言、交頭接耳。.管理，施工現(xiàn)場浮現(xiàn)臟亂差的情況，作業(yè)員不穿工作服，每次檢查到一次50元處分。.工程經(jīng)理與甲方約定時(shí)間見面必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，遲到20分鐘處分50元，以此類推（特殊情況除外，當(dāng)必須向當(dāng)事人訴明所處情況）。.工程經(jīng)理的要隨時(shí)保持暢通，公司或者業(yè)主及甲方代表有事聯(lián)系工程經(jīng)理，不得成心關(guān)機(jī)或者不接聽，經(jīng)查實(shí)每天超過3個(gè)（含3個(gè)）者罰款50元。.工程經(jīng)理或者所屬工人不得與業(yè)主甲方代表發(fā)生矛盾，每有一次無條件罰款50元，性質(zhì)惡劣，甲方要求公司更換工程經(jīng)理，所產(chǎn)生的損失由工程經(jīng)理承擔(dān)，假設(shè)此'業(yè)務(wù)被中斷所產(chǎn)生的損失由工程經(jīng)理自負(fù)，扣除全部質(zhì)量保證金，并取銷此工程經(jīng)理與公司的合作。10.工程經(jīng)理在施工過程中產(chǎn)生的安全事故自行負(fù)責(zé)，給公司造成信譽(yù)差者罰款500-2000元/次。.在公司分配工地區(qū)域范圍內(nèi)不得私接業(yè)務(wù)或者以公司名義承包業(yè)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)停頓工程經(jīng)理在公司的一切業(yè)務(wù)，扣除全部押金，并給予3000元罰款。.嚴(yán)守公司機(jī)密，工程經(jīng)理不能給業(yè)主與其他人說本工程是轉(zhuǎn)包行為如有泄密者重處1000元（工程經(jīng)理進(jìn)場時(shí)必須給工人講清該情況，如有工人泄漏，同樣處理工程經(jīng)理）。.在施工中工程經(jīng)理假設(shè)想退出場的，該工程前期說產(chǎn)生的一切費(fèi)用由工程經(jīng)理自行承擔(dān)。.工地上的工人必須著裝上崗，不得半裸穿拖鞋，發(fā)現(xiàn)一次者處分50元，同時(shí)不能在工地上吸煙。.工程經(jīng)理每天給監(jiān)理打保持聯(lián)系報(bào)告施工工地上是否有人等情況，假設(shè)監(jiān)理知道某一處工地?zé)o人，工程經(jīng)理又無報(bào)告，每次處分20元（工地硬特殊情況停工的必須通知工程監(jiān)理和業(yè)主，假設(shè)不通知處分20元/次）。.公司管理人員到到現(xiàn)場指出糾正缺點(diǎn)或者工地上的錯誤，施工人員和工程經(jīng)理必須服從監(jiān)理指揮，更不能歪曲事實(shí)，違者處分20元。17.在水電驗(yàn)收階段和防水驗(yàn)收階段一定要用標(biāo)準(zhǔn)性的驗(yàn)收，如有違者處分50-100元。.未經(jīng)業(yè)主允許，任何人不得亂賣、亂拿業(yè)主的東西，假設(shè)發(fā)現(xiàn)一次，在業(yè)主要求賠償外公司罰款工程經(jīng)理500-1000元（自己買的材料，必須告知業(yè)主再拿走）.切實(shí)做好業(yè)主和自己的成品保護(hù)，如有損壞叫賠以外，給與工程經(jīng)理處分以為所造成的后果自負(fù)，給公司造成嚴(yán)重性影響的嚴(yán)懲不，困、O.如有回絕公司工程部管理的，或者對公司人員發(fā)展打擊報(bào)復(fù)的，公司有權(quán)扣除該工程經(jīng)理的一切押金，除發(fā)展賦予處分外直接諸訴法律④如有違反會議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。5.會議準(zhǔn)備制度①參會人員必須熟悉現(xiàn)場施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。②每周四16:00前總包單位必須將會議方案報(bào)至監(jiān)理單位。③如有會議方案未按時(shí)上報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100元罰款。（二）、安全制度：安全管理是整個(gè)現(xiàn)場正常運(yùn)行的保障，要求現(xiàn)場管理人員必須重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對于現(xiàn)場安全隱患不予重視的，將對總包單位及安全管理人員發(fā)展雙重處分。.要求在場作業(yè)人員必須佩帶安全帽。①安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場。②安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。.高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。①安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場。②安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。.要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。對于無安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的工作面向建立、監(jiān)理單位申報(bào)驗(yàn)收的，建立、監(jiān)理單位將不予以驗(yàn)收。①如存在無安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次予以1000元處分；②如存在無安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，將對安全員處以200元每次的處分并向總包單位通報(bào)。.要求安全負(fù)責(zé)人參加每周現(xiàn)場安全專項(xiàng)檢查，并負(fù)責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)解決安全隱患。安全負(fù)責(zé)人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報(bào)，并建議更換不稱職安全負(fù)責(zé)人；對于查出問題不能在限定日期內(nèi)落實(shí)安全隱患的將對安全員處以100元每次的處分并向總包單位通報(bào)。.要求每日派人清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生。經(jīng)檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以200元處分責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場衛(wèi)生無人清掃、設(shè)置雜亂的對安全負(fù)責(zé)人處以100元處分。,模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工。①如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，建立、監(jiān)理單位將不予以驗(yàn)收。②如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生每次對安全負(fù)責(zé)人處以300元處分。.要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)與現(xiàn)場施工同步發(fā)展。①存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不及時(shí)的'，每次發(fā)現(xiàn)予以總包單位1000元處分。②存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)的，每次發(fā)現(xiàn)予以平安員200元處分。.要求落實(shí)三級安全教育，施工前發(fā)展專項(xiàng)安全交底。①發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的處以停工處分。②發(fā)現(xiàn)無三級教育、安全交底施工的向總包單位通報(bào)要求更換安全負(fù)責(zé)人員。.要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護(hù)。①發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)處以500元罰款。②發(fā)現(xiàn)無安全檢測記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)對安全負(fù)責(zé)人處以200元罰款。.要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。①發(fā)現(xiàn)無證人員發(fā)展特種作業(yè)的勒令退浮現(xiàn)場，通報(bào)總包單位。②發(fā)現(xiàn)無證人員發(fā)展特種作業(yè)的對安全負(fù)責(zé)人處以500元/次的處分。③安全負(fù)責(zé)人必須持證上崗。.要求專職安全員對于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須安全旁站的部位必須發(fā)展安全現(xiàn)場指揮。如須安全旁站部位無專職安全員現(xiàn)場指揮，將對安全員處以100元每次的處分并向總包單位通報(bào)。.要求施工單位嚴(yán)格管理用電制度。①要求現(xiàn)場所用配電箱、用電設(shè)備符合現(xiàn)行規(guī)定。對使用不合格或者不符合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的通報(bào)總包單位并對安全負(fù)責(zé)人處以500元罰款。②現(xiàn)場用機(jī)電具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時(shí)更換，嚴(yán)禁現(xiàn)場使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)總包單位并對安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。③嚴(yán)禁現(xiàn)場亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)總包單位并對安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。（三）、資料制度：資料采集與制作涉及整個(gè)工程重點(diǎn)檢查工程，是各級領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場情況了解的重要組成部份。資料檢查每月落實(shí)一次。1.要求進(jìn)場材料、設(shè)備及時(shí)上報(bào)出廠保證資料、復(fù)試資料。無進(jìn)場報(bào)驗(yàn)資料的材料，嚴(yán)禁用于現(xiàn)場施工。每次進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處分。每次復(fù)試資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處分。2.要求及時(shí)回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)）。①每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報(bào)總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以500元處分；②每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單，通報(bào)總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以100元處分；3.要求及時(shí)完善報(bào)驗(yàn)資料、及須蓋公章資料。①申報(bào)驗(yàn)收時(shí)無報(bào)驗(yàn)資料、需蓋公章資料，建立、監(jiān)理單位不予以驗(yàn)收，并向總包單位予以通報(bào)。②考慮各方蓋公章資料的允許時(shí)間，提前將重要資料準(zhǔn)備到位，防止影響質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收工作。.要求及時(shí)上報(bào)限期須報(bào)資料。①建立單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報(bào)資料必須按期完成，如不能完成必須書面說明情況。②對于不按期上報(bào)資料的，按每份資料300元處分總包單位處理。③對于不按期上報(bào)資料的，對資料負(fù)責(zé)人處以每次100元處分。.要求及時(shí)完善現(xiàn)場簽證資料。①要求一周內(nèi)完善實(shí)際發(fā)生的簽證資料手續(xù)，超過一周時(shí)間不辦理簽證手續(xù)的視為自動拋卻簽證。②要求按年度與建立單位清點(diǎn)簽證量。逾期不主動聯(lián)系清點(diǎn)簽證的視為自動拋卻簽證。.要求資料負(fù)責(zé)人全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)禁浮現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。無工程章、無工程經(jīng)理簽字的資料建立、監(jiān)理單位不予認(rèn)證。.要求總包單位嚴(yán)格管理工程用章，各項(xiàng)資料簽發(fā)必須經(jīng)工程經(jīng)理認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象通報(bào)總包單位并對資料負(fù)責(zé)人員處以300元處分。（四）、質(zhì)量制度:質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實(shí)體，施工質(zhì)量管理尤其重要。.要求所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須通過施工自檢后報(bào)建立、監(jiān)理單位申報(bào)驗(yàn)收。①發(fā)現(xiàn)未經(jīng)歷收、私自施工的通報(bào)總包單位，私自施工部位不計(jì)入工程量。②發(fā)現(xiàn)未經(jīng)歷收、私自施工的通報(bào)總包單位要求更換質(zhì)量負(fù)責(zé)人。.要求按照建立、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項(xiàng)質(zhì)量整改。①限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或者整改不到位的，不予發(fā)展后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收。②限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或者整改不到位的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處分。.要求嚴(yán)格控制進(jìn)場材料質(zhì)量。①進(jìn)場材料規(guī)格、品牌與設(shè)計(jì)不符的嚴(yán)禁用于現(xiàn)場施工，對總包單位予以5000元處分，并必須堅(jiān)決予以退場處理。②每次發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料未經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處分。.要求嚴(yán)格按圖施工。①不執(zhí)行按圖施工的，必須發(fā)展返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔(dān)。②每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以500元罰款，并通報(bào)總包單位。.要求執(zhí)行樣板先行制度。①不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯誤或者施工損失的，由施工單位承擔(dān)。②每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元罰款。.要求重視成品保護(hù)。①要求采取成品保護(hù)措施重視已完成施工的成品保護(hù)，減少不必要的返工造成工期、材料浪費(fèi)。無成品保護(hù)意識和成品保護(hù)措施造成的損失由總包單位承擔(dān)。②要求總包單位統(tǒng)籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。③造成成品破壞的部位必須標(biāo)注到位，及時(shí)復(fù)原。（五）、進(jìn)度制度：進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進(jìn)度檢查每月落實(shí)一次。.按指定節(jié)點(diǎn)方案完成施工。①要求施工單位組織充足的、物力、財(cái)力、設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。②施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿足方案進(jìn)度時(shí)，必須指定追趕進(jìn)度措施。③當(dāng)工期節(jié)點(diǎn)方案到期未完成的，予以不少于500元每次每單位工程的處分，并通報(bào)總包單位。.各工種相互配合施工。①當(dāng)施工工作面存在矛盾時(shí)，優(yōu)先安排主要施工；②當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場地時(shí)，必須在限定日期內(nèi)服從建立、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處分并通報(bào)總包單位。（六）、獎勵制度：.申報(bào)獎勵流程：由施工單位申報(bào)書面資料，經(jīng)建立、監(jiān)理、商議后酌情予以現(xiàn)金獎勵。.獎勵內(nèi)容以安全檢查、進(jìn)度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情況良好的到達(dá)獎勵條件。.每月評比出質(zhì)量、進(jìn)度、安全、資料優(yōu)秀樓號，經(jīng)建立、監(jiān)理、總包批準(zhǔn)后予以300元獎勵。上述制度執(zhí)行總包單位、各負(fù)責(zé)人雙重處分，要求工程負(fù)責(zé)人、各專項(xiàng)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理責(zé)任心，確保現(xiàn)場各項(xiàng)管理落實(shí)到位。因特殊情況不能到達(dá)管理要求的必須及時(shí)以書面形式向建立、監(jiān)理單位說明情況。各項(xiàng)罰款金額、獎勵金額均由總包單位遞交；甲方直接分包（與總包單位無關(guān)系的）單位浮現(xiàn)的罰款金額、獎勵金額由公司負(fù)責(zé)人遞交。工程經(jīng)理獎懲方法xx-09-0220:20|#2樓為更好地搞好工程質(zhì)量，提高公司在行業(yè)中的地位，到達(dá)業(yè)主，公司，工程經(jīng)理共建的目的，結(jié)合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類標(biāo)準(zhǔn)，特制定本獎懲方法，詳細(xì)如下：一.獎勵.在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前3天以上保質(zhì)保量完成工程量（含增加和減少的工程量）又無客戶投訴,而且要順利收到尾款,每工地獎勵100TIjo.由于工程經(jīng)理所做的樣板房工程的正面影響,在各小區(qū)范圍內(nèi)自己產(chǎn)生聯(lián)性業(yè)務(wù)3個(gè)以上（含3個(gè),與業(yè)務(wù)人員無關(guān)的）每一個(gè)工地每一個(gè)工地按照業(yè)務(wù)提成除外，累計(jì)獎勵500元。.工程經(jīng)理在一年度中所建工地未被罰款的，年終獎勵1000元。4.如有客戶投訴