如何做好國有企業(yè)年輕職工的思想政治工作

-.z.如何做好國有企業(yè)年輕職工的思想政治工作——年輕職工思想政治工作的經(jīng)歷分析與建議..2021年11月17日15:17:29來源:中國網(wǎng)作者:黃婉文【摘要】作為大型國有企業(yè)的市自來水公司，近幾年來年輕職工隊(duì)伍迅速壯大，每年大概有200人左右的80、90后紛紛投身供水事業(yè)。隨著老職工的自然減退，職工隊(duì)伍開場(chǎng)呈現(xiàn)出年輕化態(tài)勢(shì)，很多重要崗位也由年輕骨干唱主角。如何做好這年輕人群的思想政治工作，使這支日益壯大的隊(duì)伍更具戰(zhàn)斗力，更經(jīng)得起考驗(yàn)是值得企業(yè)深入思考和探索的問題。本文從多個(gè)角度分析，結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)出一些經(jīng)歷以及提出建議?！娟P(guān)鍵詞】年輕職工，思想政治工作作為自來水公司主要對(duì)外效勞窗口之一的越秀供水管理所，在400多名在職職工當(dāng)中，30周歲以下的年輕人就有130多位，而且年輕職工遍布各個(gè)工段、班組的基層一線，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在充分發(fā)揮年輕力量的作用方面作了很多不同的嘗試，為年輕人提供了一個(gè)宏大的展現(xiàn)舞臺(tái)。一、對(duì)年輕職工思想政治工作的經(jīng)歷分析越秀供水管理所的領(lǐng)導(dǎo)班子重視傾聽與溝通，尤其關(guān)注年輕員工的成長。通過方方面面了解職工情況，重視職工培養(yǎng)?！惨弧硰V開渠道，傾聽心聲1.主題座談，了解動(dòng)態(tài)通過召開各種主題座談會(huì)，了解職工的思想動(dòng)態(tài)。例如去年下半年就崗位廉潔防方面特別召集一班年輕人進(jìn)展“崗位風(fēng)險(xiǎn)大家談〞，以局外人的角度查找區(qū)所廉潔風(fēng)險(xiǎn)大的崗位，并征集了不少金石良言；例如今年5月份召開了以營業(yè)工段年輕職工為主體的“營造快樂的工作氣氛〞的專題座談，分享快樂工作的經(jīng)歷，使?fàn)I抄工作打破悶局；又例如建黨90周年前夕，邀請(qǐng)入黨積極分子以及工作積極分子以“唱支山歌給黨聽〞為題征集大家對(duì)建黨90周年以來的體會(huì)和對(duì)支部建立工作的建議。2.深入基層，聆聽意見支部書記和工會(huì)主席不定期地深入一線班組與年輕人談心，關(guān)心他們的生活與了解工作實(shí)際困難，并適時(shí)作出幫助和指引，對(duì)年輕職工的建議和做法亦表示認(rèn)可和贊揚(yáng)，令他們深深感受到單位對(duì)他們的關(guān)愛。3.形式創(chuàng)新，互動(dòng)交流隨著科技的開展，網(wǎng)絡(luò)成為了互動(dòng)交流的主要手段。越秀供水管理所率先建立起單位的微博，適時(shí)發(fā)布區(qū)所的工作動(dòng)態(tài)、活動(dòng)情況等，由于訊息的及時(shí)性和知識(shí)的豐富性，所以自2021年開通以來一直深受年輕人的歡送，也逐漸成為了越秀所一個(gè)重要的宣傳陣地。此外，支部還設(shè)立了電子方便與職工的交流、溝通。可以說，單位的大門是隨時(shí)向職工敞開的，無論是批評(píng)的意見還是贊揚(yáng)的意見，只要想說就可透過很多的渠道發(fā)表意見。要做好年輕職工的思想政治工作，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)最好的方法莫不過是將年輕人視作朋友，多聆聽他們的意見和心聲，對(duì)好的建議多表示肯定和表揚(yáng)，對(duì)不好的思想開展勢(shì)頭及時(shí)指出和作必要的引導(dǎo)。〔二〕注重能力，銳意提拔越秀供水管理所的新任領(lǐng)導(dǎo)班子總體比擬年輕，對(duì)年輕人的能力培養(yǎng)和提拔也相當(dāng)重視。首先，為新入職的職工提供多方位的培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)知識(shí)到效勞技巧都開展相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，并定期組織工作經(jīng)歷交流會(huì)，發(fā)揚(yáng)“以老帶新〞、“傳幫帶〞的優(yōu)良傳統(tǒng)，幫助年輕人從學(xué)校向單位逐漸過渡。此外，注重工作實(shí)踐，敢于交重任、善于提拔。在不少工段、班組中，能力強(qiáng)的年輕人漸露頭角，被提拔為副組長的比比皆是。也正是這班青春活力的得力干將，發(fā)揮“勇于創(chuàng)新，樂于探索〞的精神，迎接了不少挑戰(zhàn)，攻下了許多難關(guān)。例如近期支部對(duì)年輕黨員卓雄復(fù)查工作事跡以及復(fù)查員之間“展翅〞互助行動(dòng)的宣傳報(bào)道，在青年職工中引起強(qiáng)烈的反響，起到良好的工作效應(yīng)，帶動(dòng)起其他職工的工作積極性。透過卓雄的例子，向大家傳遞了年輕人只要“敢想、會(huì)干〞就能“闖出自己的一片天〞的重要信息，鼓勵(lì)年輕人不斷努力，勇于開拓，在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱。知人善用，為年輕人搭建一個(gè)良好的展示平臺(tái)；“三服〞——以理服人，以才服人，以德服人，尊重年輕人的想法，才能增強(qiáng)年輕人的工作自信心，進(jìn)而壯大團(tuán)隊(duì)的凝聚力和處理危機(jī)能力。〔三〕營造氣氛，倡導(dǎo)上進(jìn)正如一位新到復(fù)查組工作的年輕人說的那樣“〔班組中〕每個(gè)人一有時(shí)間都坐在電腦面前〔查欠費(fèi)資料〕，而我自己坐在那里什么都沒做，就這樣很自然慢慢地有一個(gè)氣氛——人人都做事，你想不做事都不行，久而久之形成了這樣一個(gè)氣氛。〞可想而知，一個(gè)良好的工作氣氛對(duì)職工的思想狀態(tài)有著多么重要的影響。如果一個(gè)人每天上班都愁眉苦臉的，做事拖拉、推諉，他的這種消極情緒就往往也影響著身邊與他共事的人；相反，大家積極樂觀，互助友愛，勇于承當(dāng)?shù)?，就形成一個(gè)快樂工作氣氛，人人在這個(gè)集體中工作都會(huì)充滿力量，如虎添翼。越秀所的領(lǐng)導(dǎo)善于開展各項(xiàng)有益身心的活動(dòng)，竭力為職工營造愉快的工作氣氛。有一群年輕人每周踢踢足球，舒緩一下壓力；有一隊(duì)中青年熱衷羽毛球，舒展一下筋骨；又有一班俊男美女喜歡k歌，活潑一下氣氛。工作的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)個(gè)性的開展、情操的培養(yǎng)，使年輕人們?cè)诓煌念I(lǐng)域上發(fā)揮所長。積極向上的氣氛為年輕人提供了一個(gè)良好的開展空間，對(duì)年輕人的思想觀、價(jià)值觀的正確樹立有著舉足輕重的影響。氣氛的營造，不能單憑個(gè)人的努力，而是需要集體的支持和配合。就好似汪洋書記所說的“做蛋糕、分蛋糕〞一樣，大家用足材料將這個(gè)“蛋糕〞做大了〔營造了良好的工作氣氛〕，才會(huì)分得更多〔在愉快工作中獲得更多〕，分得更多，幸福感〔生活的滿足感〕才會(huì)更大。二、對(duì)國有企業(yè)年輕職工思想政治工作的意見與建議國有企業(yè)有著其獨(dú)特的特點(diǎn)，在執(zhí)行力方面略顯保守和沉穩(wěn)，而剛剛踏出校門邁進(jìn)企業(yè)的年輕人往往有著“初生牛犢不怕虎〞的特性，如何讓年輕人更好更快地融入國企，適應(yīng)國企的企業(yè)文化是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)，如何做好年輕職工的思想政治工作，“用好年輕人，管好年輕人〞更是重中之重。除了上述所談到的一些經(jīng)歷實(shí)踐外，下面也淺談一下加強(qiáng)和改善國企年輕職工思想工作的幾點(diǎn)意見。〔一〕讓年輕人了解企業(yè)，了解自己很多剛參加工作的年輕人們對(duì)自己工作的單位了解不多，對(duì)自己所從事的工作也一知半解。使年輕人盡快融入企業(yè)是企業(yè)第一步應(yīng)該做的事情，也是新職工思想政治教育的開場(chǎng)。企業(yè)要提供時(shí)機(jī)讓年輕人了解企業(yè)本身，從企業(yè)的聲譽(yù)、成長、環(huán)境、培訓(xùn)乃至企業(yè)的人才觀、待遇等都應(yīng)向新職工介紹，讓他們知道更多，知得更多才會(huì)自我思考與探索。年輕人在自我思考和探索中才能更好地了解自己，明確“企業(yè)做些什么，企業(yè)要我做什么，我能為企業(yè)做什么〞，從而確立自己在企業(yè)中的位置。了解企業(yè)文化，為的就是更好的融入企業(yè)，適應(yīng)企業(yè)的開展。可以說，這個(gè)了解的過程，正是思想政治教育從零到有的過程。〔二〕正確處理與年輕職工之間的關(guān)系年輕人作為企業(yè)的一個(gè)新團(tuán)體，要他們?nèi)谌脒@個(gè)集體，首先就要這個(gè)集體包容他們。有效溝通的18種方法中的“攻心法〞提到“適度表揚(yáng)，順?biāo)浦?；設(shè)身處地，將心比心；求同存異，縮短差距；推心置腹，動(dòng)之以情；克己忍讓，以柔克剛；先行自責(zé)，間接服人；適加作料，輕松詼諧；為人置梯，保人臉面〞這64個(gè)字真是概括得精辟獨(dú)到。倘假設(shè)企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)在處理與年輕職工之間的關(guān)系上能做到以上八大點(diǎn)，則這個(gè)國企必定是成功的，職工的思想狀況也是平穩(wěn)易控的。這八大點(diǎn)概括起來就是領(lǐng)導(dǎo)首先要肯定年輕人的能力，對(duì)他們適時(shí)地給予鼓勵(lì)慰勉，表揚(yáng)他們做得好的地方，引導(dǎo)他們順?biāo)浦郏淤u力地工作，就算他們有欠妥的地方也不應(yīng)妄加批評(píng)，而應(yīng)推心置腹，動(dòng)之以情，講明利害關(guān)系。當(dāng)雙方有意見分歧時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)，切忌用權(quán)力去壓制，應(yīng)敏銳地尋找共同意識(shí)，以便求同存異，設(shè)法縮短心理距離，說話留有余地，讓雙方都有臺(tái)階可下，保存顏面和個(gè)人自尊。曾經(jīng)有單位出現(xiàn)過老職工看不起年輕職工，年輕職工不尊重老職工的情況，結(jié)果弄得大家心里筑起了“三八〞線，引起職工思想波動(dòng)，給單位工作帶來障礙。因此，老職工與年輕職工之間關(guān)系的理順也是職工思想維穩(wěn)工作中的重要一環(huán)。年輕人有年輕人的想法，他們的創(chuàng)造力和思維能力比擬強(qiáng)，但有時(shí)候未免會(huì)心浮氣躁，未能聯(lián)系實(shí)際；而我們的老職工在國企工作多年，工作經(jīng)歷豐碩，但有時(shí)候?qū)Υ龁栴}、處理事情也往往循規(guī)蹈矩，未能突破條條框框。其實(shí)，老職工可以將自己好的經(jīng)歷傳授給年輕人，對(duì)年輕人抱有包容的心態(tài)，而年輕人也應(yīng)虛心學(xué)習(xí)，大膽提問及提出建議并征求、尊重老職工的意見。這樣，老職工與年輕職工大家在同一屋檐下都可以你聽你的“篤篤撐〞，我唱我的“r&b〞(意指相安無事，和平共處)。(三)了解真正需要,提供按〞需〞培訓(xùn)在不同場(chǎng)合召開的年輕人座談會(huì)中都有前線的職工提到，自己一進(jìn)入企業(yè)只是通過簡單的為期一個(gè)月的“雜錦知識(shí)〞培訓(xùn)，之后被分配到各個(gè)單位后就馬上跟師傅外出工作，個(gè)把月后就上陣實(shí)操，但其實(shí)當(dāng)時(shí)也只了解到工作的一些皮毛而已，如何應(yīng)對(duì)用戶，如何溝通等都全靠自己的“造化〞。所以，對(duì)剛投入工作的年輕人傾注多一份關(guān)心、按他們的需要提供就業(yè)培訓(xùn)，減輕他們的工作思想負(fù)擔(dān)，幫助他們順利過渡是加強(qiáng)和改良職工思想政治工作的難點(diǎn)、也是要點(diǎn)。首先要了解他們?cè)趯?shí)際工作中普遍遇到的困難，考慮提供培訓(xùn)時(shí)先征求他們的意見〔可以通過派發(fā)問卷調(diào)查征集〕，然后找一些年輕業(yè)務(wù)骨干提供培訓(xùn)意見或親自進(jìn)展講授；還可以讓年輕人自行組成教研小組根據(jù)征集的意見準(zhǔn)備材料，查找解決方法，形成講課資料并理清思路進(jìn)展講解，通過他們參與其中的方法，調(diào)開工作積極性，建立主人翁意識(shí)，在尋找解決方法中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，舉一反三，從中學(xué)到更多。工作上的困難得到解決，思想上的負(fù)擔(dān)也自然少了，投入工作的熱情也就更高漲了?！菜摹臣訌?qiáng)溝通理解，筑好精神建立屏障時(shí)下的年輕人追求個(gè)性，講究物質(zhì)享受，但他們社會(huì)經(jīng)歷尚未足，區(qū)分是非能力還不是很強(qiáng)，往往容易受*些不好的東西腐蝕心靈。所以在做好年輕人的思想政治工作中必須注重精神情感方面的建立。例如現(xiàn)時(shí)年輕人當(dāng)中流行微博，透過互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)資訊共享，但與此同時(shí)，很多不好的風(fēng)氣也隨之散播。年輕人將身邊的事情放上微博本來沒有什么不妥，但有時(shí)候無意之間會(huì)將單位的一些事、一些政策性的東西對(duì)外宣揚(yáng)了出去，在網(wǎng)友間你一言我一語的討論，反而會(huì)給單位造成不好的影響。因此，加強(qiáng)溝通變得重要，不是要年輕人什么都不說，有意見也不提，扼制言論自有，而是要通過了解青年的想法，及時(shí)溝通，掌握情況，多加以理解，適時(shí)給予指引，讓他們明白什么可以對(duì)外講，什么不能講，要把握說的“度〞，假設(shè)不能對(duì)外說的，部哪里有傾吐的渠道。加強(qiáng)精神建立，不能只是開個(gè)會(huì)提點(diǎn)一下作一下宣傳就完事，而是要根據(jù)年輕人的特點(diǎn)，開創(chuàng)多種形式，抓好“軟〞建立。不妨打破枯燥乏味的說教，迎合青年的口味，開拓一些新形式，如通過開展自拍工作情況短片評(píng)比比賽；鼓勵(lì)有特長的職工將工作規(guī)、法律法規(guī)等創(chuàng)作成動(dòng)漫、電子游戲等流行的形式；在年輕人中開掘發(fā)奮向上的典范、典型加以宣傳；開展有益身心安康的桌游比賽；引入讀報(bào)評(píng)論時(shí)事的做法等等，培養(yǎng)他們創(chuàng)新思維能力，豐富、充實(shí)他們的精神生活，筑起精神建立的可靠屏障。〔五〕強(qiáng)調(diào)個(gè)性開展，提供展現(xiàn)舞臺(tái)年輕人有理想有沖勁，敢于創(chuàng)新，善于開拓，國有企業(yè)大可提供一個(gè)偌大的舞臺(tái)讓年輕人去表達(dá)自我價(jià)值。設(shè)置一些獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)他們對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)展創(chuàng)造、改造，多提合理化建議。充分發(fā)揮他們?cè)谛Ｋ鶎W(xué)的專長，例如成立工余學(xué)習(xí)小組，讓英文專業(yè)的年青負(fù)責(zé)教前臺(tái)詢問員日常工作用語，讓法律專業(yè)的后生向大家解讀"勞動(dòng)法"、"合同法"，讓給排水專業(yè)的小伙子示水管維修操作等等，使他們不再感到“學(xué)無所用〞，能發(fā)揮專長，同時(shí)也讓其他人通過學(xué)習(xí)成為工作上的“雜家〞。此外，公開公平公正的提撥機(jī)制也是為年輕員工表達(dá)自我價(jià)值的平臺(tái)。讓年輕人有明確的職業(yè)規(guī)劃，讓他們看到前途，有盼頭才有賣力工作的動(dòng)力。國有企業(yè)年輕人的