公司的定位和發(fā)展

公司的定位與發(fā)展公司的定位與發(fā)展全體員工大會(huì)上的講話首先歡迎大家加入世紀(jì)益源投資有限公司，為了讓大家理解公司的定位與發(fā)展，很有必要在公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃層面上，認(rèn)識(shí)公司的將來，方便認(rèn)清方向，明確目的，信心百倍地迎接挑戰(zhàn)。一、我們是干什么的？我們是一家綜合性投資公司，重要對(duì)公司有利和含有有關(guān)的條件，都能夠拓展業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在擬在三大領(lǐng)域作出初步規(guī)劃。一是美容化妝品、二是保健飲品、三是心腦血管藥品。三大塊業(yè)務(wù)，將來分別成立三家專業(yè)公司去運(yùn)作，形成一種資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的綜合性公司集團(tuán)。二、宏觀戰(zhàn)略理念：1、公司宗旨：正當(dāng)掙錢，合理分錢正當(dāng)規(guī)定公司，每個(gè)人不要做違法的事，保持公司長治久安，排除各方的干擾。合理就是讓參加者分享公司的勞動(dòng)成果，公平、公正地處事，確保員工敬業(yè)愛崗，體現(xiàn)剩者為王的穩(wěn)定員工隊(duì)伍建設(shè)，兩者不矛盾、不對(duì)立，而是互補(bǔ)共贏。2、經(jīng)營理念：安全、有效、實(shí)用、快捷我們開發(fā)的產(chǎn)品都是大眾日常消費(fèi)品，與人們的身體惜惜有關(guān)，貫徹貫徹我們的理念，使消費(fèi)者買得有信心，使用能放心，對(duì)我們的產(chǎn)品有持久認(rèn)知的忠心，受大眾歡迎，才是我們的出路，這是我們義不容辭的責(zé)任。3、經(jīng)營方針：經(jīng)營第一、管理第二、增收第一、節(jié)省第二、效益第一、福利第二。4、經(jīng)營規(guī)定：一切服務(wù)顧客，一切以人為本，一切注意實(shí)效。5、經(jīng)營責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)為成果負(fù)責(zé)，下級(jí)為過程負(fù)責(zé)，產(chǎn)品為社會(huì)負(fù)責(zé)。6、經(jīng)營體現(xiàn)：高層團(tuán)結(jié)，中層高效，基層實(shí)干。三、微觀實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃：職能年年年年備注管理實(shí)施基礎(chǔ)規(guī)劃年制度管理年創(chuàng)新效益年收獲回報(bào)年發(fā)展進(jìn)程打基礎(chǔ)上規(guī)模高效益創(chuàng)條件上市管理效果模式探索管理完善效益明顯根基穩(wěn)固公司利潤保本、微利以百萬元計(jì)以千萬元計(jì)以億萬元計(jì)產(chǎn)品開發(fā)以化妝品為起點(diǎn)，追求潮流和潮流（潮流性）（80個(gè)）以飲料為重點(diǎn)為年青人開辟多姿多彩的人生（大眾化）（200個(gè)）以藥品為核心為中老年人保駕護(hù)航（高科技）（500個(gè)）初具規(guī)模、有良好大眾口碑、國際化股份公司（800個(gè)）人力資源以十人計(jì)以百人計(jì)以千人計(jì)以萬人計(jì)薪酬待遇開始稍低中期調(diào)節(jié)效益掛鉤期權(quán)回報(bào)品牌建立規(guī)劃設(shè)計(jì)探索成形努力塑造成果累累廣告投入以百萬元計(jì)以千萬元計(jì)以千萬元計(jì)以億萬元計(jì)連鎖門店以十?dāng)?shù)計(jì)以百數(shù)計(jì)以千數(shù)計(jì)以千數(shù)計(jì)營銷渠道電購、網(wǎng)購、媒購、美容院、加盟專柜為主。適宜發(fā)展自營店自營專賣店為主全方位發(fā)展鞏固為主資金規(guī)模以百萬元計(jì)以二千萬元計(jì)以五千萬元計(jì)以億萬元計(jì)最終實(shí)現(xiàn)：有基地，有研發(fā)，有產(chǎn)品，有品牌，有代言人，有制度，有渠道，有隊(duì)伍，有活力，有效益。公司的發(fā)展藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目的任務(wù)具體明確。核心在于真抓實(shí)干，在貫徹上下功夫，在執(zhí)行中求實(shí)效。保持良好的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情和雷厲風(fēng)靡的作風(fēng)把每項(xiàng)工作抓早、抓細(xì)、抓深。四、實(shí)現(xiàn)目的的確保：1、戰(zhàn)略清晰，可行可信。我們把遠(yuǎn)大目的作短安排，分步實(shí)施，按年度執(zhí)行，既不覺得高不可攀，也不是輕而易舉之勞。需要團(tuán)結(jié)合作，要付出艱辛的代價(jià)才干實(shí)現(xiàn)。2、起點(diǎn)高。我們公司不是從傳統(tǒng)原始積累起家的，不需要從小作坊開始，而是含有豐厚的資源。我們的規(guī)劃是從本身?xiàng)l件可能性出發(fā)，量力而行，不是夢(mèng)想，而是現(xiàn)實(shí)，絕對(duì)有物質(zhì)基礎(chǔ)作確保的。3、體現(xiàn)國際視野，眼光超前。我們從成立公司開始，就定下做大品牌、大市場、大氣派，用國際原則、國際慣例、國際視野指導(dǎo)我們的工作和規(guī)范我們的行為。打造大眾受歡迎的品牌，是我們的核心價(jià)值，也是實(shí)力的象征，更是提高公司價(jià)值之所在，更是我們一大優(yōu)勢(shì)，參加國際競爭，必須要有與眾不同的辦法和理念。4、投資者的優(yōu)勢(shì)。唐總是公司的唯一投資者，有實(shí)力、有魄力、素質(zhì)高、人品好、對(duì)人厚道、樂于助人、樂意奉獻(xiàn)社會(huì)，對(duì)公司有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感，是我們公司之福，更是我們公司發(fā)展壯大的源泉和確保。五、做到三個(gè)明確1、明確自已的使命。每個(gè)進(jìn)入公司的員工，就要理解公司的發(fā)展目的。以個(gè)人的言行舉止，維護(hù)公司的形象和利益，全力以赴投入公司的工作就是使命，每個(gè)人都要自我發(fā)明一種不可替代的角色，讓自已增值，不要被認(rèn)為是一種多出的人，以公司命運(yùn)相連，共同進(jìn)退，義無反顧，令行嚴(yán)禁，服從領(lǐng)導(dǎo)，為了公司的利益，隨時(shí)犧牲個(gè)人利益。2、明確自已的責(zé)任。首先要清晰自已干什么？分派給你的工作和任務(wù)，能否勝任，局限性的地方在哪里，如何提高自已，解決問題的方法？碰到困難和危機(jī)的應(yīng)付辦法等，都要作全方面的評(píng)定，針對(duì)自已的單薄環(huán)節(jié)，及時(shí)補(bǔ)救，真正盡到自已的責(zé)任。3、明確工作的思路與流程?，F(xiàn)在一句流行語：思路決定出路，尚有一句常話叫好心不一定辦好事，好事一定用好辦法去辦，只有好辦法，才干辦好事。確實(shí)如此，往往我們做事沒有計(jì)劃，沒有規(guī)劃，慌忙而動(dòng)，成果得不償失，顧此失彼，事與愿違。每一項(xiàng)工作都有一種客觀的流程，是有規(guī)律的，規(guī)律的東西是不變的，違反了規(guī)律，就會(huì)造成亂混和浪費(fèi)。對(duì)的的流程，確保把事情做對(duì)，把質(zhì)量做好，技能技巧，只能協(xié)助提高效率，流程比效率更重要。否則就會(huì)影響效果，增加成本。六、樹立四個(gè)觀念1、顧客至上觀念。要想盈利，就要懂得錢在哪里？錢在客戶手里，客戶是獲得利潤的源泉，決定你的財(cái)富多少判斷原則，就是你服務(wù)客戶的多少。一種客戶就是一種市場，使客戶滿意，得到客戶的信任，才干發(fā)明效益，因此，擁有客戶比擁有產(chǎn)品技術(shù)更有價(jià)值。2、競爭的觀念。社會(huì)的發(fā)展日新月異，競爭對(duì)手不甘落后，創(chuàng)新不停，知識(shí)技術(shù)更新快，競爭異常激烈，面對(duì)新形勢(shì)，新環(huán)境，人人都要重新學(xué)習(xí)，不停探索?，F(xiàn)實(shí)生活中，不會(huì)在乎你的自尊，更不相信眼淚，只相信實(shí)力，要想成為贏家，就要成為實(shí)干家，更要成為專家，竟?fàn)幍膶?shí)質(zhì)是自我競爭，只要你做得比同行好，比同事優(yōu)，才是競爭的本錢。3、效益觀念。公司的宗旨，歸根終究就是發(fā)明利潤，沒有效益，公司就難以生存，增收節(jié)支是公司永恒的主題，每個(gè)人做事，要能干會(huì)算，計(jì)劃周全，謀定而動(dòng)，在公司管理中，節(jié)省成本的根本環(huán)節(jié)就是效率，沒有效率，就沒有效益?？焓切б妫浅杀?，最根本體現(xiàn)在立刻行動(dòng)的執(zhí)行力上。4、堅(jiān)持觀念。堅(jiān)定而又持久就叫堅(jiān)持，堅(jiān)持對(duì)人生、對(duì)事業(yè)、對(duì)公司都十分重要。全部成功的人和事體現(xiàn)的最大特性，就是堅(jiān)持與耐性。沒有堅(jiān)持就容易動(dòng)搖，一但動(dòng)搖就意味著放棄。有人說：人生沒有失敗，只有放棄。面對(duì)我們公司中長規(guī)劃，只有腳踏實(shí)地，毫不動(dòng)搖，勇往直前，排除萬難，才干達(dá)成目的。因此，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，不要有任何幻想，但愿短期成功或不勞而獲。我們公司的生產(chǎn)和管理的流程圖：起點(diǎn)性質(zhì)內(nèi)容責(zé)任與規(guī)定達(dá)至效果核心產(chǎn)品自研產(chǎn)品拓展性戰(zhàn)略規(guī)劃；市場開發(fā)；新產(chǎn)品研制；網(wǎng)點(diǎn)選擇；資本融資。敢闖更要敢創(chuàng)；與時(shí)俱進(jìn)，緊貼潮流；產(chǎn)品造銷對(duì)路；長目的，短安排。1、確保公司均衡發(fā)展；2、維護(hù)公司品牌與效益；3、建立防備機(jī)制；4、資金充足，確保公司正常運(yùn)行。技術(shù)性產(chǎn)品定位；產(chǎn)品設(shè)計(jì)；包裝設(shè)計(jì)；網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)；廣告設(shè)計(jì)。1、潮流、功效強(qiáng)、高檔、獨(dú)特；2、展示與眾不同的風(fēng)格3、體現(xiàn)公司精益求精的精神4、體現(xiàn)對(duì)顧客真貨、真優(yōu)、真實(shí)、真心的人性化關(guān)心1、有出名度；2、有美譽(yù)度；3、有滿意度；4、有喜歡度；5、有忠誠度。管理性采購原材料；加工生產(chǎn)；部門分工；責(zé)任到人；報(bào)批驗(yàn)證；勞動(dòng)紀(jì)律；工作流程；物流運(yùn)輸。1、分工明確，流程清晰；2、關(guān)注過程，重視細(xì)節(jié)；3、目的管理，績效考核；4、解決內(nèi)部控制，確保公司效率，嚴(yán)防內(nèi)哄。5、杜絕人浮于事，閑忙不均；6、排除不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理的人為浪費(fèi)現(xiàn)象。1、擺正管理位置，對(duì)的扮演自已的角色，糾正崗位職能中的越位、錯(cuò)位、偏位的現(xiàn)象。2、要做的工作不致于沒人管，必須做的工作分派具體的人。3、要有量化原則；要有應(yīng)變方法；要有明顯的效果。經(jīng)營性廣告營銷；銷售渠道；經(jīng)銷活動(dòng)。網(wǎng)：網(wǎng)絡(luò)營銷，尋找合作伙伴；點(diǎn)：哺育美容基地；店：自營潮流精品店；場：組織進(jìn)超市，辦好店中柜。1、大節(jié)造影響，細(xì)節(jié)造市場。2、宣傳公司實(shí)力，展示產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，滿足客戶需求；3、解決外部適應(yīng)問題，確保公司的效益；4、尋找抱負(fù)的合作伙伴，發(fā)揮本土和互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用發(fā)明性的勞動(dòng)，靈活、有效、節(jié)儉、快捷為客戶提供全方位的服務(wù)，為公司發(fā)明最佳的效益。學(xué)會(huì)借力、借勢(shì)，高效運(yùn)用資源。節(jié)省、高效、快速發(fā)展的效能。輔助性人員招聘；員工培訓(xùn)；制度建設(shè)；團(tuán)體建設(shè)；公司文化；激勵(lì)機(jī)制。1、選準(zhǔn)人、使用人；2、哺育人、留住人；專業(yè)、專注；3、制立完善、實(shí)用的系統(tǒng)途徑；4、專業(yè)工程，規(guī)范流程，5、彰