個(gè)人述職報(bào)告新版

個(gè)人述職報(bào)告?zhèn)€人述職報(bào)告模板集錦八篇個(gè)人述職報(bào)告篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：大家好！我是，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次述職的機(jī)會(huì)，非常愉快今天能和大家歡聚一堂共同參加這次述職大會(huì)，也非常感謝公司能提供這樣一次機(jī)會(huì)和這樣一種平臺(tái)，讓大家來(lái)一起分享我成長(zhǎng)的滋味。年5月對(duì)我來(lái)說(shuō)是我人生的一種轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一種新起點(diǎn)，對(duì)我有非常重要的意義。由于我有幸加入了一種新的家庭―。初次對(duì)公司的理解是從網(wǎng)上得知的，一句“大道源和”“誠(chéng)信永恒”，吸引了我的目光，讓我放棄了原有的專(zhuān)業(yè)決定改行做一種園林設(shè)計(jì)員。來(lái)到公司后來(lái)，我逐步對(duì)公司的文化，公司的氛圍有了進(jìn)一步的理解?？陀^地講，公司在施工中追求自己的公司文化――“干一種工程，做一種精品，交一方朋友”。同時(shí)，公司也是一種學(xué)習(xí)型的公司，這些為公司的久遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在園林行業(yè)中，公司能夠說(shuō)是規(guī)模較大，不停趨于正規(guī)化的大型公司，這些對(duì)我們年輕人來(lái)說(shuō)是非常有益的，我們?cè)诖说陌l(fā)展空間也很大。公司為我們提供了上升空間，如果有人不樂(lè)旨在此嶄露頭角，提高自己的話，那是騙人的，俗話說(shuō)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。我也有自己的抱負(fù)。公司有諸多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對(duì)于一種不是學(xué)習(xí)綠化出身的我來(lái)說(shuō)有很大的彷徨，如何定位自己也是我經(jīng)?？紤]的問(wèn)題。我決定從最基本的開(kāi)始：首先理解綠化，綠化最重要的是和植物打交道，在杜經(jīng)理的協(xié)助下，我認(rèn)識(shí)了諸多個(gè)樹(shù)木和花卉、第一次懂得什么叫做色帶、什么叫做假植、還學(xué)會(huì)了現(xiàn)場(chǎng)收量等專(zhuān)業(yè)行很強(qiáng)的東西。另首先要學(xué)習(xí)作為一名綠化預(yù)算員應(yīng)當(dāng)掌握的東西。在張姐的協(xié)助下，我開(kāi)始熟悉公司的內(nèi)部定額，由于諸多東西是我第一次接觸，有諸多不明白的地方需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和熟悉。我現(xiàn)在接手的是遵化112國(guó)道綠化和西二環(huán)島的綠化，我懂得作為一名項(xiàng)目部預(yù)算人員，不僅要成為項(xiàng)目經(jīng)理的得力助手，也是項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)及成本控制的一種重要環(huán)節(jié)。每天我要掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程量、譬如說(shuō)機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)等，然后通過(guò)和實(shí)際成本對(duì)比來(lái)理解工程的成本狀況。進(jìn)而對(duì)工程的成本做出良好的控制。最后，要對(duì)工程進(jìn)行預(yù)結(jié)算的編制以及決算。工作近2個(gè)月以來(lái)，在同事及領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下我學(xué)習(xí)了諸多知識(shí)，在西二環(huán)島西南角的施工中我碰到了困難，由于在圖紙上設(shè)計(jì)有花架，對(duì)于初次接觸綠化預(yù)算的我來(lái)說(shuō)，在如何控制分包報(bào)價(jià)和本身報(bào)價(jià)上難住了我，在計(jì)算花架工程量的過(guò)程中，由于第一次看綠化圖紙，算量的過(guò)程中我沒(méi)能一次成功，后來(lái)通過(guò)向杜經(jīng)理、張姐請(qǐng)教，不停的熟悉圖紙，最后終于順利的完畢了花架的工作。通過(guò)這次事件，我懂得自己在綠化方面的局限性之處，于是開(kāi)始著手熟悉圖紙、熟悉設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)人員溝通等。不管是從綠化方面還是從預(yù)算方面都有了初步的理解，這次實(shí)踐給了我很大的觸動(dòng)，讓我明白在此后的工作中我會(huì)本著一份耕耘、一分收獲的態(tài)度面對(duì)我的工作。在公司發(fā)展快速，競(jìng)爭(zhēng)日趨高漲的今天，在公司高原則的規(guī)定下，我現(xiàn)在在做好本職工作的基礎(chǔ)上運(yùn)用工作之余向前輩們多學(xué)習(xí)爭(zhēng)取能成為優(yōu)秀的預(yù)算人員，能夠獨(dú)立完畢預(yù)算工作流程，今年10份就能拿到造價(jià)員的資格證書(shū)。對(duì)于公司的建議：很但愿公司對(duì)各部門(mén)多組織某些內(nèi)部的、專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，使我們能更快更加好的成長(zhǎng)起來(lái)，把工作做得更完善。尚有就是多組織項(xiàng)目上人員的溝通與學(xué)習(xí)，通過(guò)互相學(xué)習(xí)，能夠在工作中配合的更加親密把工作做的更加好。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們，我很愛(ài)惜在這里的每一分每一秒，公司的“大道源和，誠(chéng)信永恒”的公司文化，同事間融洽的工作關(guān)系，認(rèn)真的工作態(tài)度以及濃厚的學(xué)習(xí)氛圍讓我覺(jué)得我的選擇是對(duì)的的，讓我更有信心的干好工作。我相信只要努力就會(huì)有成果；只要付出就會(huì)有收獲。局限性之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，此后我會(huì)不停的充實(shí)和完善自己，提高本身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)社會(huì)與公司的發(fā)展，增進(jìn)學(xué)習(xí)與事業(yè)的進(jìn)步，與公司一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展！！請(qǐng)相信我：我的努力、您的選擇、我們共同付出，正和恒基將會(huì)是將來(lái)公司中騰飛的一只龍。個(gè)人述職報(bào)告篇2時(shí)間過(guò)的很快，XX年的銷(xiāo)售工作即將結(jié)尾。從整體銷(xiāo)量來(lái)看，我所負(fù)責(zé)的二批老胡從十二至九月銷(xiāo)售額為238萬(wàn)，與去年同期相比增加65%。李家莊二批銷(xiāo)售額為293萬(wàn)，與去年同期相比增加76%。從此數(shù)據(jù)看，今年二批銷(xiāo)售做得好不錯(cuò)。其重要增加點(diǎn)在中瓶營(yíng)養(yǎng)快線尚有小乳娃娃、八寶粥、大ad以及新產(chǎn)品爽歪歪、咖啡可樂(lè)。在幾次訂貨會(huì)中也獲得較好的成績(jī)。特別是公司在七月份開(kāi)展了大規(guī)模的訂貨會(huì)中，李家莊二批完畢一百多萬(wàn)銷(xiāo)售額，獲得了前所未有的業(yè)績(jī)。這也是公司對(duì)的的指導(dǎo)方針。在每次活動(dòng)中，二批商的主動(dòng)性都很高，活動(dòng)一開(kāi)始二批主動(dòng)開(kāi)車(chē)到三批零售開(kāi)展鋪貨，有的三批產(chǎn)品須調(diào)換，或資金倉(cāng)庫(kù)有問(wèn)題的，二批商都樂(lè)意為其承當(dāng)。在他們心中，只要把銷(xiāo)量做上，產(chǎn)品打開(kāi)，一切事情都會(huì)從公司整體利益出發(fā)。由于公司整體銷(xiāo)售好，因此帶動(dòng)了二批能有這樣好的業(yè)績(jī)。從這一點(diǎn)看出，其市場(chǎng)還存在諸多局限性的地方。第一、二批商本身的資金跟不上，在諸多狀況下都有總經(jīng)銷(xiāo)承當(dāng)。第二、每次促銷(xiāo)活動(dòng)后的售后工作沒(méi)有到位，如產(chǎn)品不齊全，二批商的獎(jiǎng)勵(lì)和配送也不能及時(shí)到位。影響了二批上下次活動(dòng)的主動(dòng)性。第三、區(qū)域內(nèi)的小終端沒(méi)有完全輻射進(jìn)去。進(jìn)貨的只有大零售商及銷(xiāo)量好的店。第四、由于價(jià)格因素造成三批商對(duì)我們產(chǎn)品失去信心，在銷(xiāo)售過(guò)程中的不主力推薦我公司產(chǎn)品。第五、在某些大零售商中有月份老的產(chǎn)品，我們沒(méi)有及時(shí)解決，造成在零售商產(chǎn)生過(guò)期現(xiàn)象。第六、在區(qū)域內(nèi)特殊點(diǎn)沒(méi)有花力氣做進(jìn)去，如某些小排檔，水煮店等等。他們?cè)谀硶r(shí)段的銷(xiāo)量也是不小的。結(jié)合以上XX年局限性之處，在下六個(gè)月工作中一定把他們?nèi)考m正過(guò)來(lái)，讓業(yè)績(jī)大到另一種高峰。渠道是每個(gè)公司都想做好的一條重要通道，得渠道者得天下。渠道是有二批、三批、零售超市構(gòu)成的，因此，我們要做好渠道，首先把他們每層關(guān)系搞好，讓他們有一種良好的發(fā)展趨勢(shì)。二批作為我們公司中要一種銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，在銷(xiāo)售過(guò)程中起到一種承上啟下的作用。那么，我們?nèi)绾蝸?lái)考核二批呢?第一、我們給他定一種匡，給他下年任務(wù)，再分解到每季每月每天，再細(xì)分到每個(gè)產(chǎn)品上;第二、終端的輻射能力。由于最后的產(chǎn)品消化還是在終端，因此二批控制了中斷越多，銷(xiāo)量上升的越多越快。第三、二批的運(yùn)輸能力。這一點(diǎn)特別是在旺季的時(shí)候，一定要確保零售終端叫貨24小時(shí)內(nèi)到貨，否則不僅喪失最良好的銷(xiāo)售，也有可能造成店老板在下次叫競(jìng)品的貨。第四、二批的倉(cāng)儲(chǔ)能力及資金。這一點(diǎn)對(duì)二批更是一種重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在二批進(jìn)貨都是有車(chē)皮發(fā)貨的，如沒(méi)有足夠大的倉(cāng)庫(kù)，就很容易發(fā)生斷貨現(xiàn)象，從而出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷(xiāo)，妨礙市場(chǎng)銷(xiāo)量。資金就如汽車(chē)有同樣，一輛再好的車(chē)，沒(méi)有油也如廢鐵一塊。因此資金與倉(cāng)庫(kù)兩者相輔相承，有同樣達(dá)不到規(guī)定，全部工作都很難開(kāi)展。如以上幾點(diǎn)二批考核通過(guò)的話，我們應(yīng)當(dāng)下一步是，好好運(yùn)用二批這些資源為我們做市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候我們必須控制他，不要讓這些資源為競(jìng)品公司效力，二批作為商人，商人的原則是追求最大利益空間化。我們能夠通過(guò)某些獎(jiǎng)勵(lì)辦法來(lái)激勵(lì)他們，例如我們現(xiàn)在在做的有：每個(gè)區(qū)域二批設(shè)一銷(xiāo)售人員來(lái)協(xié)助二批做市場(chǎng)、每月打確保金形成銷(xiāo)售額的給與百分之一的利息、年終尚有反點(diǎn);另首先我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量、每件貨的利潤(rùn)都是相稱(chēng)可觀的。這也是別的廠家難以做到的。在后來(lái)的銷(xiāo)售中，我們還要設(shè)定二批商特殊獎(jiǎng)，例如，一季度銷(xiāo)售好的確保金打得齊的，我們還給與另外的獎(jiǎng)勵(lì)。終端都是每個(gè)廠家都想搶占的，由于擁有了終端就擁有了銷(xiāo)量。首先我們要理解本區(qū)域的狀況，在區(qū)域內(nèi)共有多少家零售店，批發(fā)有多少，大超市有多少，中型超市有多少，我們?cè)谧龅牡暧卸嗌?，沒(méi)有做進(jìn)去的有多少。理解這些這對(duì)我們銷(xiāo)售是很有協(xié)助的。如我們搞一次促銷(xiāo)活動(dòng)就懂得能不能執(zhí)行下去，銷(xiāo)售量多少。另首先、我們要分析出每條街道的銷(xiāo)售狀況，如這條街哪幾家店銷(xiāo)售飲料好，哪幾家店銷(xiāo)售奶制品好。理解這些，這有助于我們?cè)谂軉芜^(guò)程中能夠順利地和老板的交談，能夠懂得老板要什么貨。我們每進(jìn)一家店都要把他當(dāng)形象店來(lái)做，把我公司產(chǎn)品盡量集中擺放到顯眼位置。讓消費(fèi)者一進(jìn)店內(nèi)，感覺(jué)到一種娃哈哈家庭氛圍，使消費(fèi)者產(chǎn)生很強(qiáng)的購(gòu)置欲望。在交談過(guò)程中如有客戶不接受我公司產(chǎn)品，我們能夠贈(zèng)予某些小禮物或有產(chǎn)品促銷(xiāo)時(shí)來(lái)與老板溝通，多說(shuō)某些與公司合作力度大的某些話題，例如進(jìn)我公司產(chǎn)品沒(méi)有后顧之憂，賣(mài)不動(dòng)包退包換。由于價(jià)格因素，諸多零售小店都不樂(lè)旨在二批商拿貨，由于小店老板在外面拿同樣一件貨比在二批商那里要便宜。這樣也大大影響了二批商的主動(dòng)性。因此產(chǎn)品價(jià)格我們一定要控制好，否則會(huì)由于各級(jí)銷(xiāo)售商賺不到錢(qián)而選擇賣(mài)別的產(chǎn)品。如要把價(jià)格整頓好，首先我們要把終端價(jià)格定好。拿快線舉例說(shuō)，終端提貨價(jià)格48元每件，零售價(jià)4元每瓶，小店每賣(mài)一件快線能賺到12元。這樣小店老板能賺到錢(qián)，他們會(huì)拚命的幫我們推銷(xiāo)，由于他們開(kāi)店就是為了盈利?，F(xiàn)在市場(chǎng)上有那么多雜牌飲料，其重要因素就是老板利潤(rùn)差價(jià)大。另首先是三批商的價(jià)格定在47元每件，每件能賺到一元，在飲料行業(yè)里利潤(rùn)也算不少的。二批45元每件，這樣二批發(fā)小店能賺三元，發(fā)批發(fā)能賺兩元，二批商能賺到錢(qián)，就會(huì)支持我們工作。價(jià)格定好了，來(lái)維護(hù)是一種難度，首先經(jīng)銷(xiāo)商一定要做到發(fā)貨原則。到三批零售的價(jià)格一定要執(zhí)行。二批商在經(jīng)銷(xiāo)商那里開(kāi)票價(jià)為48元每件，我們只告訴他三批零售的供貨價(jià)，到月底分紅一元，其它兩元作為他自己的另外費(fèi)用，來(lái)帶動(dòng)二線產(chǎn)品。例如某二批近五千件中快線，費(fèi)用就有一萬(wàn)元，下個(gè)月必須進(jìn)水兩千件，然后這一萬(wàn)元含糊到兩種產(chǎn)品中去，這樣二批摸不清產(chǎn)品的底價(jià)是多少，他們也不會(huì)去亂賣(mài)。最后兩種產(chǎn)品的量上去了，價(jià)格也穩(wěn)住了。我公司每年都有新產(chǎn)品上市，老產(chǎn)品也就越來(lái)越多，我們必須穩(wěn)住老產(chǎn)品的量，及時(shí)把新產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)，這樣才干確保總銷(xiāo)售量的增加。老產(chǎn)品，首先消費(fèi)者都認(rèn)識(shí)了這個(gè)產(chǎn)品，因此，第一，我們要把見(jiàn)貨率做起來(lái)，做到這一點(diǎn)就是我們要讓小店老板有錢(qián)能夠賺。如沒(méi)有利潤(rùn)，就是再好賣(mài)的產(chǎn)品店老板也不會(huì)免費(fèi)給我們打工。第二，花點(diǎn)時(shí)間在消費(fèi)區(qū)做某些拉動(dòng)消費(fèi)的活動(dòng)，例如在某一店門(mén)口擺一促銷(xiāo)臺(tái)做促銷(xiāo)，讓消費(fèi)者感覺(jué)到我公司產(chǎn)品無(wú)處不在。新產(chǎn)品上市首先我們要分清他是都市消費(fèi)還是城鄉(xiāng)消費(fèi)，也就是產(chǎn)品定位。如是都市產(chǎn)品，我們先選擇市中心繁華地段，有目的消費(fèi)群出沒(méi)的地方，先鋪貨。第二，價(jià)格一定要定的合理，讓各級(jí)銷(xiāo)售商都有利可圖，特別是零售商，有利潤(rùn)空間，店老板才會(huì)主動(dòng)為我們推銷(xiāo)產(chǎn)品，成為我公司零時(shí)的促銷(xiāo)員。價(jià)格一旦定好，不能在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)價(jià)格，否則消費(fèi)者、店老板不能接受，造成消費(fèi)者不接受我公司產(chǎn)品。第三、如何把貨賣(mài)到終端老板。1、以老產(chǎn)品和新產(chǎn)品組合成一種新的促銷(xiāo)方案，把貨鋪到終端。2、以堆頭陳列形式把貨送到終端，如進(jìn)貨五十件給以對(duì)應(yīng)的堆頭費(fèi)。第四、貨到店后我們能夠拿某些促銷(xiāo)品來(lái)促銷(xiāo)，請(qǐng)一促銷(xiāo)員在產(chǎn)品堆頭邊現(xiàn)場(chǎng)推薦促銷(xiāo)，讓消費(fèi)者有聲有色的感覺(jué)的我公司的新產(chǎn)品上市。我們一目的消費(fèi)群出沒(méi)地的大店做好，來(lái)影響目的區(qū)域的小店。等目的消費(fèi)區(qū)域做好后，周邊區(qū)域就會(huì)跟著一種消費(fèi)氛圍接受我公司產(chǎn)品，等整個(gè)市場(chǎng)都在賣(mài)的話，三批商就會(huì)主動(dòng)規(guī)定銷(xiāo)售我公司新產(chǎn)品即使在即將過(guò)去的一年中，我們的業(yè)績(jī)獲得一定的成果，但市場(chǎng)中也存在不少的問(wèn)題。1.經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)把貨直接送到二批負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)，并且有時(shí)供貨價(jià)低于二批調(diào)價(jià)，造成二批心態(tài)發(fā)生變化，二批與二批之間為了搶客戶，各自把我司產(chǎn)品價(jià)格降了又降，這樣自相殘殺，讓魚(yú)翁得利。正所謂家不和外人欺。因此我們要讓經(jīng)銷(xiāo)商，二批商不能有這種損害公司利益的事發(fā)生。2.終端市場(chǎng)中，有某些過(guò)期產(chǎn)品;我們應(yīng)當(dāng)做到等產(chǎn)品快到危險(xiǎn)期的時(shí)候，就要提出來(lái)想方法促銷(xiāo)出去。否則等過(guò)期了不僅損敗北益，還將打擊店老板的積級(jí)性!的任務(wù)即使很重，但我有信心完畢，我是從這幾點(diǎn)去做的：1，把整個(gè)區(qū)域里全部的大小零售店全部網(wǎng)進(jìn)銷(xiāo)售網(wǎng)中。2、開(kāi)發(fā)區(qū)域內(nèi)全部特殊店，如酒吧、茶座等。3、大客戶、三批商建立一種專(zhuān)門(mén)的管理，就像vip同樣，讓他們感覺(jué)到我們至上的服務(wù)，而使他們有力的為我們賣(mài)產(chǎn)品。想完畢全年銷(xiāo)售任務(wù)，第一站很核心，因此在第一季度中，除正常產(chǎn)品銷(xiāo)售外，大瓶飲料是一種很高的增加點(diǎn)。由于這一季度假日較多較長(zhǎng)，要做好這一產(chǎn)品銷(xiāo)售首先我們的價(jià)位不能高于競(jìng)品，由于買(mǎi)這位產(chǎn)品的都是斤斤計(jì)較的家庭主婦。二、在居民區(qū)內(nèi)大超市擺放大堆頭，把公司大瓶系列全放上，讓消費(fèi)者一進(jìn)門(mén)就看到我公司飲料堆積如山，從氣勢(shì)上壓倒競(jìng)品公司。三、針對(duì)小店，能夠以套餐形式一次性壓到位。店老板的資金倉(cāng)庫(kù)是有限的，如我們能在競(jìng)品活動(dòng)之前，把我公司大瓶飲料壓到終端，這樣店老板想進(jìn)別的貨也沒(méi)有資金及倉(cāng)庫(kù)。消費(fèi)者來(lái)購(gòu)置，店老板就會(huì)極力推薦我公司產(chǎn)品。因此我們要以最快最短的時(shí)間，把店老板的有限資源搶占，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)從下手。去年我所負(fù)責(zé)的二批大瓶飲料銷(xiāo)售量在2500箱左右，今年計(jì)劃大瓶可樂(lè)銷(xiāo)售XX件，快線XX件，果汁1000件。個(gè)人述職報(bào)告篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、公司、個(gè)體工商戶代表：大家上午好！按照市局和分局“窗口”部門(mén)向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象代表述職述廉工作實(shí)施方案的告知規(guī)定，現(xiàn)就今年我本人和公司股的各項(xiàng)工作，向大家述職述廉，請(qǐng)大家評(píng)議。下面，就我股的工作狀況和我一年來(lái)的職責(zé)推行狀況，廉潔自律，政務(wù)公開(kāi)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r以及在工作中存在的問(wèn)題等具體工作述職以下：一、公司股工作狀況公司股負(fù)責(zé)轄區(qū)各類(lèi)公司法人、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、個(gè)人獨(dú)資、合作公司的設(shè)立、變更、年檢、注銷(xiāo)、吊銷(xiāo)登記，查處違反公司登記管理法律、法規(guī)的行為。截止10月底，轄區(qū)實(shí)有各類(lèi)市場(chǎng)主體182戶（其中：私營(yíng)公司及分支機(jī)構(gòu)154戶、內(nèi)資公司20戶、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社7戶、集團(tuán)1戶）。今年新注冊(cè)公司23戶，注冊(cè)資本22310萬(wàn)元，通過(guò)年檢的公司154戶，年檢率為88.5%。在具體工作中我們始終把自己的一言一行與部門(mén)的名譽(yù)、單位的形象緊密聯(lián)系在一起，工作中嚴(yán)格按照“監(jiān)管與服務(wù)相統(tǒng)一、監(jiān)管與發(fā)展相統(tǒng)一、監(jiān)管與維權(quán)相統(tǒng)一，監(jiān)管與執(zhí)法相統(tǒng)一”的規(guī)定，從大局出發(fā)，文明服務(wù)，禮貌待人，依法辦事。對(duì)前來(lái)辦事群眾和公司做到了服務(wù)熱情周到，解答問(wèn)題耐心細(xì)致。二、政務(wù)公開(kāi)狀況近年來(lái)，我們不停完善登記窗口制度建設(shè)，建立了對(duì)工作人員辦事效率等原則化管理機(jī)制，并主動(dòng)推行“四公開(kāi)一承諾”為重點(diǎn)的政務(wù)公示制、社會(huì)服務(wù)承諾制和限時(shí)辦理制，公開(kāi)辦事程序、政策根據(jù)、監(jiān)管原則和收費(fèi)項(xiàng)目及成果，將各項(xiàng)執(zhí)法工作全方面置于公司的監(jiān)督之下。公司股在行政服務(wù)大廳設(shè)有分局配備的電子屏觸摸儀，各項(xiàng)政務(wù)分工，公司股人員職責(zé)，公司登記注冊(cè)流程圖，行政性收費(fèi)一覽表，投訴舉報(bào)制度，公司登記服務(wù)承諾制度，自治區(qū)工商局、呼市工商局增進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的“28條意見(jiàn)”和“25條意見(jiàn)”等全部上墻公示。通過(guò)這一系列的政務(wù)公開(kāi)既方便群眾辦事，又方便群眾監(jiān)督，增進(jìn)了公司股工作作風(fēng)的改善和工作效率的提高。三、立足貫徹優(yōu)惠政策，營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境，有力增進(jìn)如意開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展（一）主動(dòng)開(kāi)展招商引資工作，加大項(xiàng)目支持力度，在園區(qū)管委會(huì)招商局的配合下，創(chuàng)新服務(wù)招商引資的方式，不停提高服務(wù)招商引資的效率。不折不扣地貫徹貫徹自治區(qū)工商局“28條意見(jiàn)”，呼市工商局“25條意見(jiàn)”，以及《有關(guān)進(jìn)一步推動(dòng)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)》和《有關(guān)充足發(fā)揮工商行政管理職能作用，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意見(jiàn)》中有關(guān)登記方面的政策方法，簡(jiǎn)化程序，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，優(yōu)化投資環(huán)境，為呼和浩特投資開(kāi)發(fā)有限公司、內(nèi)蒙古昭君駱駝產(chǎn)業(yè)有限公司、內(nèi)蒙古大牧場(chǎng)食品有限公司、呼和浩特市中富容器有限公司、可口可樂(lè)（內(nèi)蒙古）有限公司等開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)招商引資公司提供快速準(zhǔn)入，全程跟蹤服務(wù)。對(duì)呼和浩特市聯(lián)友包裝有限公司、內(nèi)蒙古牧源農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司屬分期到資且首期已到資金公司，因臨時(shí)性困難其它注冊(cè)資本未能按期到位，允許其延資。（二）繼續(xù)強(qiáng)化“窗口”單位內(nèi)部督查和行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員的外部明查暗訪，對(duì)發(fā)現(xiàn)不按激勵(lì)扶持優(yōu)惠政策辦事，不文明辦事，無(wú)理遲延辦事的，嚴(yán)格依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅解決。（三）充足發(fā)揮個(gè)私協(xié)會(huì)作用，主動(dòng)貫徹就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠方法，激勵(lì)高校畢業(yè)生，復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)。今年5月29日，組織轄區(qū)25戶規(guī)模以上公司參加了由呼市工商局、呼市個(gè)私協(xié)會(huì)舉辦的人才招聘洽談會(huì)，本次洽談會(huì)共接待咨詢134人次，協(xié)助公司達(dá)成用工意向57人次。四、廉潔自律執(zhí)行狀況一是貫徹各項(xiàng)禁令，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)展。工作中，我們嚴(yán)格貫徹黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家工商總局、自治區(qū)工商局頒布的“六項(xiàng)禁令”“八項(xiàng)禁令”，堅(jiān)持依法行政，秉公辦事。近年來(lái)，在我們干部中從未發(fā)生過(guò)吃拿卡要、粗暴執(zhí)法等不廉潔行為。二是進(jìn)一步貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，加強(qiáng)廉政教育，做好廉政制度建設(shè)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，強(qiáng)化廉政意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線，在辦公場(chǎng)合按照市局紀(jì)檢監(jiān)督察室的規(guī)定，設(shè)立廉政文化標(biāo)語(yǔ)警示，我本人與分局簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任狀》，確保反腐倡廉工作落到實(shí)處。果斷糾正有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正、廉潔行政，高效準(zhǔn)入的工作機(jī)制。五、存在的問(wèn)題和局限性過(guò)去的工作中，我們即使付出了艱辛努力，獲得了一定成績(jī)，但我們也蘇醒地認(rèn)識(shí)到本身仍然存在許多局限性和問(wèn)題：一、缺少創(chuàng)新意識(shí)，特別是在具體工作中仍沿用舊的思維方式，沒(méi)有前瞻性，工作辦法尚需不停改善；二、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)仍需不停增強(qiáng)；三、照后服務(wù)等方面沒(méi)有及時(shí)跟上。此后，我一定要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、整體意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，不停解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、在分局的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們協(xié)助下開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為加緊轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的奉獻(xiàn)。以上報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表評(píng)議，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)大家歡迎多提貴重意見(jiàn)，并借此機(jī)會(huì)向一貫關(guān)心、支持和協(xié)助我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表表達(dá)最誠(chéng)摯的謝意。謝謝大家！個(gè)人述職報(bào)告篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，花開(kāi)花落又是一年，時(shí)光如水，轉(zhuǎn)眼就到了龍年年末，而我在這個(gè)崗位上也工作了整整一年的時(shí)間，在這一年里，有歡樂(lè)有痛苦，也有>挫折和磨難，但是我都一一接受了，我懂得這是對(duì)我人生的一種重大考驗(yàn)與鍛煉，隨著改革創(chuàng)新步伐加緊、發(fā)展管理規(guī)定更高、各項(xiàng)任務(wù)也非常繁重，作為一名基員工，我既深感責(zé)任重大，又有干好工作的強(qiáng)烈使命感?，F(xiàn)在就將我任職期間的思想工作狀況報(bào)告以下：一、政治思想方面：本人忠誠(chéng)于黨的教育事業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，能自覺(jué)恪守社會(huì)公德和教師的行為規(guī)范。牢固樹(shù)立教育是一種服務(wù)的意識(shí)，為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)。真誠(chéng)、熱情、公正地看待每一種人、每一件事。嚴(yán)格恪守學(xué)校的教學(xué)管理制度，努力做到身正為范、自覺(jué)恪守學(xué)校各項(xiàng)制度，規(guī)定教師做到的，自己先做到。努力使自己成為校長(zhǎng)的好助手，教師的好楷模。二、重要工作：1、完善常規(guī)工作管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量：①以“永小常規(guī)管理細(xì)則”為根據(jù)，認(rèn)真抓好期初、期中、期末教學(xué)常規(guī)檢查工作，特別重視期中測(cè)試與分析，對(duì)每一位教師的常規(guī)工作量化打分，努力抓好教學(xué)過(guò)程中各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，對(duì)教師的備課、上課、作業(yè)布置和批改、輔優(yōu)補(bǔ)差和質(zhì)量測(cè)試等工作采用跟蹤檢查，找出單薄環(huán)節(jié)，及時(shí)反饋并及時(shí)督促改善，從而使我校教師的常規(guī)工作日趨合理化、科學(xué)化，課堂教學(xué)質(zhì)量整體提高，教學(xué)成績(jī)顯著。③一年來(lái)進(jìn)一步課堂聽(tīng)課、組織評(píng)課150余節(jié)，對(duì)教師在教學(xué)實(shí)踐中存在的問(wèn)題予以協(xié)助，與教師共同探討、共同進(jìn)步，增進(jìn)了教師課堂教學(xué)水平的提高。2、認(rèn)真抓好抓實(shí)校本>培訓(xùn)，提高教師的綜合素質(zhì)：①結(jié)合本校的教學(xué)實(shí)際，進(jìn)行了兩次專(zhuān)項(xiàng)講座，15次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并及時(shí)組織教師寫(xiě)出學(xué)習(xí)反思。用新理念、新辦法使教師的業(yè)務(wù)理論知識(shí)得以豐富，具體實(shí)施過(guò)程得以變化，也進(jìn)一步增進(jìn)了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)。②骨干教師：每學(xué)期規(guī)定骨干教師做示范課、觀摩課，為全體教師提供鍛煉、展示、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)。及時(shí)參加上一級(jí)教研部門(mén)組織的骨干教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)，為骨干教師教學(xué)水平和能力的提高提供機(jī)會(huì)。組織教師參加學(xué)區(qū)中心校>英語(yǔ)教學(xué)評(píng)優(yōu)課及畢業(yè)班數(shù)學(xué)、語(yǔ)文復(fù)習(xí)經(jīng)驗(yàn)談等活動(dòng)。規(guī)定教師及時(shí)寫(xiě)出活動(dòng)反思、學(xué)習(xí)心得。③特崗教師：我校共有4名特崗教師，有兩名教師擔(dān)任>班主任工作，另外兩名是科任教師。個(gè)人述職報(bào)告篇5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼已臨近學(xué)期末，下列是我的工作總結(jié)以及從中感受到的深切體會(huì)。一、發(fā)展戰(zhàn)略：以質(zhì)量求進(jìn)步，以特色謀發(fā)展今年，我們幼兒園的變化最大，xx投資了近xxx余萬(wàn)在xx社區(qū)內(nèi)建造了一所當(dāng)代化的幼兒園，它的總面積有6千多平方米，建筑面積有4千余平方米，綠化面積也有近2千平方米，園內(nèi)有10套教學(xué)、游戲、生活配套用房，設(shè)多個(gè)專(zhuān)用活動(dòng)室，可接受400多名幼兒入園學(xué)習(xí)。園內(nèi)假山瀑布、小橋流水，有山坡，有一年四季的花樹(shù)、果樹(shù)，尚有小朋友喜歡的玩沙池、玩水池，種植園、小動(dòng)物之家等，是小朋友的樂(lè)園?，F(xiàn)在，我們有7個(gè)班的小朋友，共209位小朋友。26位教職工工。我們的硬件設(shè)施到位了，接下來(lái)的目的是：我們園將要以質(zhì)量求進(jìn)步，以特色謀發(fā)展，走內(nèi)涵發(fā)展的“強(qiáng)園之路”，要以《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為根據(jù)，把度假區(qū)中心幼兒園辦成含有香山特色的特色園，成為度假區(qū)的窗口園。二、辦園理念：“傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天”1、我們幼兒園的辦園理念是：傾心于孩子的今天，著眼于孩子的明天，就是說(shuō)，做任何事情既要為孩子的今天考慮，又要為孩子明天的成長(zhǎng)、甚至他一生的發(fā)展負(fù)責(zé)任。我們老師通過(guò)討論把理念分解為：愛(ài)中求精、樂(lè)中求進(jìn)。愛(ài)中求精：愛(ài)事業(yè)精益求精，愛(ài)孩子精心哺育。愛(ài)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，愛(ài)的基本意思其一是教職工之間互敬互愛(ài)，其二是教職工熱愛(ài)自己的職業(yè)，把全部的工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)做。作為老師，大家把愛(ài)融入到工作中，盡心極力的為幼兒發(fā)展創(chuàng)設(shè)條件。樂(lè)中求進(jìn)：在愉快中工作、生活，力求不停進(jìn)取發(fā)展。教改的步伐這樣快，老師們需要不停的充實(shí)自己、完善自己，因此幼兒園的老師們并不輕松。即使工作很辛苦、很累，但老師們彼此尊重、互有關(guān)心，每個(gè)人都能體會(huì)到愛(ài)和被愛(ài)，每個(gè)人都在為自己、為同伴營(yíng)造陽(yáng)光心態(tài)。在這樣一種寬松和諧的氛圍中，老師們互相協(xié)助，共同提高。2、理念體現(xiàn)在幼兒園實(shí)際工作中。幼兒園全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)是為了孩子的發(fā)展。這個(gè)理念要滲入到幼兒園工作的全部環(huán)節(jié)中。在幼兒園的價(jià)值體系中有科研優(yōu)先，教師的學(xué)習(xí)優(yōu)先，教育教學(xué)中心等等，但最根本最核心的價(jià)值就是幼兒至上，也就是“一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子”。我覺(jué)得辦園宗旨的提出應(yīng)遵照這樣一種過(guò)程：在實(shí)踐中進(jìn)行理性的思考和總結(jié)，提出辦園宗旨后再作用于實(shí)踐。這一過(guò)程并不是搞一搞活動(dòng)就能實(shí)現(xiàn)的，而是有賴于滲入到幼兒園工作的全部環(huán)節(jié)之中。怎么理解幼兒至上呢？很簡(jiǎn)樸的一件小事就能體現(xiàn)：幼兒園離園環(huán)節(jié)，教師規(guī)定孩子坐在那兒別亂動(dòng)，否則她還得再重新收拾，地板再擦一遍。那么，這是幼兒至上嗎？幼兒至上是以幼兒適宜不適宜，舒適不舒適，滿意不滿意為準(zhǔn)，一種教師是不能以犧牲孩子的自由為代價(jià)去做事。因此幼兒至上就是要尊重和保障幼兒的各項(xiàng)權(quán)益，這一信念，應(yīng)化為每一種教師都認(rèn)同和追求的。三、管理理念：以人為本，民主辦園教師在幼兒園含有主體地位，是推動(dòng)幼兒園發(fā)展的主力軍，沒(méi)有一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，沒(méi)有教師的主動(dòng)參加，再美妙的愿景也不可能實(shí)現(xiàn)。因此，作為園長(zhǎng)重要的職責(zé)是充足調(diào)動(dòng)和激發(fā)教師的主體性，發(fā)揮她們主人翁的作用。我認(rèn)為教師是幼兒園的主人，作為園長(zhǎng)不光要有這樣的理念，更要將其貫徹在實(shí)際工作中，真正地尊重教師。在教育孩子的過(guò)程中，以孩子為主體調(diào)動(dòng)孩子的主動(dòng)性、主動(dòng)性，讓孩子自主學(xué)習(xí)，確立孩子的主體地位。那么反過(guò)來(lái)，我的考慮是，由于我當(dāng)過(guò)老師，當(dāng)園長(zhǎng)對(duì)我進(jìn)行管理的時(shí)候，如果不擬定我的主體地位，那我很有可能上行下效，你的觀念再新，你對(duì)我的管理再好，其實(shí)你根本不尊重我，你不把我當(dāng)成是一種核心，你讓我怎么去面對(duì)孩子？因此我就提出，要確立教職工的主體地位，做一切事情要先想到教職工。由于我要讓教職工愉快的工作，教職工才干讓孩子愉快的成長(zhǎng)。讓老師感到工作愉快，就能調(diào)動(dòng)起她們的主動(dòng)性。確立教職工的主體地位，就要通過(guò)多個(gè)渠道，提高教職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從中挖掘和激發(fā)教職工的`內(nèi)在潛能，提高辦園的整體水平。我們通過(guò)制訂學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)本身理論學(xué)習(xí)，定時(shí)召開(kāi)教研活動(dòng)，定時(shí)下班觀摩教學(xué)，對(duì)不同業(yè)務(wù)水平的教師進(jìn)行分層指導(dǎo)，選送骨干教師外出培訓(xùn)，提高教師的業(yè)務(wù)水平。例如：在組織教研活動(dòng)時(shí)，以往老師都說(shuō)優(yōu)點(diǎn)，對(duì)缺點(diǎn)的認(rèn)識(shí)不深?，F(xiàn)在，每一次活動(dòng)結(jié)束，我們及時(shí)進(jìn)行交流，互相敘述自己的觀點(diǎn)，探討活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。這種辦法使教師明白本身存在的局限性，就能夠克服缺點(diǎn)，不停提高自己的業(yè)務(wù)水平。我們還要關(guān)心教職工的身心健康，定時(shí)進(jìn)行身體檢查。有時(shí)節(jié)假日還進(jìn)行會(huì)餐活動(dòng)、旅游活動(dòng)，讓大家在輕松愉快的團(tuán)體活動(dòng)及共同生活中培養(yǎng)主動(dòng)樂(lè)觀的人生態(tài)度和團(tuán)體精神，互相交流，增進(jìn)友情，陶冶情操。當(dāng)教師碰到困難時(shí)，主動(dòng)上門(mén)安慰，令教師非常感動(dòng)。只有園長(zhǎng)把教職工的“急、難、苦、需”裝在心里時(shí)，教職工才會(huì)為幼兒園的“急、難、苦、需”獻(xiàn)計(jì)出力，其迸發(fā)出來(lái)的發(fā)明性無(wú)可預(yù)計(jì)，這當(dāng)中園長(zhǎng)的真誠(chéng)、信任、尊重溫暖了教職工的心，教職工的熱忱、忠心、努力和發(fā)明，又激起了園長(zhǎng)的勁。四、群策群力，求實(shí)效要使每一項(xiàng)工作都獲得實(shí)效，核心在于重視過(guò)程。我園無(wú)論是在教研、科研、業(yè)務(wù)還是青年教師培養(yǎng)等方面都能獲得較好的成績(jī)。以上述職內(nèi)容敬請(qǐng)代表們審議。謝謝！述職人：xxx20xx年x月x日個(gè)人述職報(bào)告篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：xx年我公司各部門(mén)都獲得了可喜的成就,作為公司出納,我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),在過(guò)去的一年里在不停改善工作方式辦法的同時(shí)，順利完畢以下工作：一、日常工作：1、與銀行有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完畢了職工工資發(fā)放工作。2、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)有關(guān)部門(mén)通力合作，共同完畢欠費(fèi)的催收工作。3、核對(duì)保險(xiǎn)名單，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù)，完畢對(duì)我公司職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。4、做好xx年多個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)送交有關(guān)主管部門(mén)。二、其它工作1、迎接公司評(píng)定，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)有關(guān)材料，及時(shí)送交辦公室。2、為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我公司帳務(wù)狀況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審視。3按照公司布署,做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救助工作.在本年度工作中1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定時(shí)向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)報(bào)告，及時(shí)解決。2、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行，從無(wú)坐支現(xiàn)金。3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的根據(jù)，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳)，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款。三、隨著不停的學(xué)習(xí)和進(jìn)一步，我對(duì)本職工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我的工作內(nèi)容能夠說(shuō)既簡(jiǎn)樸又繁瑣。例如登賬，全公司的分類(lèi)賬全部由我來(lái)逐筆登記匯總。龐大的工作量、精確無(wú)誤的帳務(wù)規(guī)定，使我必須細(xì)心、耐心的操作。經(jīng)常是一天下來(lái)眼花繚亂的。另首先是收付貨款。針對(duì)個(gè)別客戶賬期較長(zhǎng)、押的賬較多的狀況，我專(zhuān)門(mén)進(jìn)行整頓統(tǒng)計(jì)。方便隨時(shí)掌握應(yīng)收賬款狀況，既能夠確?？蛻魸嵖顣r(shí)精確無(wú)誤、又能夠使應(yīng)收、應(yīng)付賬款及時(shí)購(gòu)銷(xiāo)。再有隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，以及多個(gè)弊端現(xiàn)象的層出不窮。在支付給我們公司貨款的時(shí)候，出于多個(gè)考慮，個(gè)別客戶經(jīng)常會(huì)少付貨款。經(jīng)常是催促諸多次都不見(jiàn)回音。于是，我不得不頻繁提示業(yè)務(wù)員盡快收回欠款，方便清賬。但業(yè)務(wù)人員也會(huì)在結(jié)款時(shí)候碰到多個(gè)各樣的困難，使得款項(xiàng)不能順利結(jié)清。首先是來(lái)自我的催促另首先是來(lái)自客戶的壓力，使業(yè)務(wù)人員很是為難。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的逐步來(lái)臨，學(xué)習(xí)新的知識(shí)早已經(jīng)顯得十分重要。知識(shí)是浩瀚的海洋，我們一生所能學(xué)到的知識(shí)相以于這片海洋來(lái)說(shuō)，是及其的渺小。隨著對(duì)財(cái)務(wù)信息解決規(guī)定的日益提高，對(duì)財(cái)務(wù)工作者的規(guī)定也越來(lái)越高。首先需要借助計(jì)算機(jī)完畢財(cái)務(wù)核算工作;另首先是不停推陳出新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。于是對(duì)于我們來(lái)講，純熟掌握計(jì)算機(jī)操作、不停學(xué)習(xí)新的財(cái)經(jīng)法規(guī)條例都是必需的?；蛟S任何一種產(chǎn)業(yè)，一種行業(yè)都有各自的背景和發(fā)展。要想使自己不被時(shí)代拋棄，只得緊緊的跟上時(shí)代的步伐。學(xué)習(xí)，也是唯一的途徑?？偠灾?。在過(guò)去的一年中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報(bào)。人到中年，跟著感覺(jué)走抓住夢(mèng)的手已經(jīng)不再現(xiàn)實(shí)。用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度看待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持規(guī)定自己做到謹(jǐn)慎的看待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握的原則。作為財(cái)務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不停的提高業(yè)務(wù)水平才干使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的二oox年，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更加好的完畢本職工作。個(gè)人述職報(bào)告篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表達(dá)熱烈的歡迎！我重要負(fù)責(zé)綜合部日常工作，下面我把我負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作及日常工作開(kāi)展?fàn)顩r向各位領(lǐng)導(dǎo)做一種簡(jiǎn)要的報(bào)告：1、負(fù)責(zé)監(jiān)理站監(jiān)理資料的收集、整頓、歸檔。收到上級(jí)單位下發(fā)的多個(gè)文獻(xiàn)后，我部門(mén)對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行解決，填寫(xiě)文獻(xiàn)解決單報(bào)總監(jiān)批示，按領(lǐng)導(dǎo)批示規(guī)定送各部門(mén)傳閱轉(zhuǎn)發(fā)，并進(jìn)行文獻(xiàn)的跟蹤督辦，解決完畢后分類(lèi)進(jìn)行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺(tái)。多個(gè)文獻(xiàn)能及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。定時(shí)不定時(shí)對(duì)監(jiān)理組及施工資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)，重要檢查內(nèi)容為多個(gè)質(zhì)量控制資料、監(jiān)理日志、旁站統(tǒng)計(jì)、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合狀況、監(jiān)理工程師臺(tái)賬等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)規(guī)定整治。2、負(fù)責(zé)綜合部有關(guān)的多個(gè)文稿的擬定，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后上報(bào)或執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)監(jiān)理站的對(duì)外聯(lián)系和接待工作。主動(dòng)與參建各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，解決某些力所能及的問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)監(jiān)理站對(duì)外宣傳工作和宣傳資料的擬定、收集和整頓。按照建指及公司規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)點(diǎn)工期完畢、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)理站重要事務(wù)等以簡(jiǎn)報(bào)的方式進(jìn)行上報(bào)，截止現(xiàn)在共上報(bào)簡(jiǎn)報(bào)35期，公司網(wǎng)站及簡(jiǎn)報(bào)發(fā)表22期。5、負(fù)責(zé)監(jiān)理站信息化管理及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)。公司投入大量人力物力自主開(kāi)發(fā)完畢北京鐵城監(jiān)理協(xié)同運(yùn)行管理平臺(tái)，已于20xx年4月起投入使用。平臺(tái)涉及協(xié)同辦公、人力資源管理（HR）、項(xiàng)目管理、預(yù)算管理四大模塊。日常文獻(xiàn)收發(fā)、辦公用品采購(gòu)、車(chē)輛管理、監(jiān)理人員異動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息化管理。公司在北京為全體人員辦理了銀行卡，監(jiān)理站每日在平臺(tái)上上報(bào)考勤，軟件按照既定的工資原則月底自動(dòng)進(jìn)行薪資匯總，綜合部信息員進(jìn)行審核，總結(jié)進(jìn)行審批，審核無(wú)誤后，銀行對(duì)薪資進(jìn)行打卡，完畢工資發(fā)放?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時(shí)要把每天的工作按照軟件的規(guī)定錄入到項(xiàng)目管理模塊，資料一旦錄入上傳就不能夠進(jìn)行修改。項(xiàng)目管理軟件的使用大大提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的主動(dòng)性，對(duì)監(jiān)理工作起到了極大的增進(jìn)作用。6、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算及財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用實(shí)施“先預(yù)算后耗費(fèi)”的原則，即，開(kāi)工時(shí)做好項(xiàng)目整體預(yù)算和年度預(yù)算，每年初對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)，按照《總監(jiān)考核方法》現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用不能超出預(yù)算?，F(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用嚴(yán)格按照