藥廠新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)五篇文檔

藥廠新員11工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)五篇篇1上半年工作即將完畢，這一年是我院不斷深化改革，加快開展，增進效益的一年，更是落實以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。藥劑科在院班子重視主管院長的正確領(lǐng)導下，在各兄弟科室的大力支持下，以“二甲”達標為契機，全科同志團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，上下一心，踴躍備戰(zhàn)我院“二甲”達標相關(guān)工作，并在“二甲”達標中獲得了專家組的確定。較好的完成了本年度工作，并且工作模式上有了新突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、經(jīng)濟方面：藥品經(jīng)濟是藥品管理的重要內(nèi)容，歷年來藥劑科在藥品經(jīng)濟管理方面做出了卓越的成果，帳物相符率超過101.9%，報損率不斷降低，為醫(yī)院節(jié)約資金約?萬元左右。藥品收入?元，占醫(yī)院總收入?%，為醫(yī)院創(chuàng)利約?元。二、質(zhì)量方面：藥品質(zhì)量問題重于泰山，是每個醫(yī)療機構(gòu)興衰榮辱的關(guān)健，也是患者最關(guān)懷的問題，我們時時刻刻把藥品質(zhì)量問題放在第一位，在把握藥品購進的貨源平安穩(wěn)定的同時，同樣重視藥品在運用中的各個環(huán)節(jié)，確保了患者用藥平安有效。并且每月各個藥房都進展效期藥品的自查，將接近失效內(nèi)的滯銷藥品剛好上報，藥劑科依據(jù)詳細狀況采納措施，并將近效期三個月內(nèi)的藥品退回公司，以削減藥品的報損量，減低醫(yī)院的損失。三、效勞方面：樹立“以病人為中心”的指導思想，端正效勞看法，不斷提高效勞質(zhì)量，贏得了患者的信任與滿足。四、學習方面：加強業(yè)務(wù)學習，提高科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。踴躍參與醫(yī)院舉辦的各類學習培訓，提高效勞的實力和水平。踴躍爭取醫(yī)院對藥劑工作的支持和協(xié)助，廣泛開展各種學習溝通，推動全體科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有新的提高。并且分析現(xiàn)有人員在工作中的主要差距，然后設(shè)定有針對性的學習打算，合理設(shè)置學習內(nèi)容，支配固定時間與臨時學習相結(jié)合，不占用更多休息時間來進展提高學習。我們還特別重視素養(yǎng)教育，養(yǎng)成高尚的品質(zhì)，處理業(yè)務(wù)能到達多面化，充溢各崗位人員處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的學問。藥劑科每個人都深切體會到醫(yī)院對社會所負的使命，都自覺充溢自己，不斷向上。五、臨床藥學方面：加強了科室臨床藥學工作，從本質(zhì)上真正做到藥學為臨床效勞，指導臨床醫(yī)生真正做到平安、經(jīng)濟、有效的合理用藥以及為臨床醫(yī)生供應(yīng)更新、更快的藥學學問。并嚴格監(jiān)管、分析我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用狀況。本年度共編制我院藥訊4期，進展處方點評12次，出處方點評通報12期。每周參加3-4次臨床科室早查房寫查房記錄，書與典型住院病人藥歷52份，參加臨床會診11次。

篇2時間穿梭，一轉(zhuǎn)瞬2022年即將過去，我來到—公司已經(jīng)將近五個月。在過去的五個月里我在領(lǐng)導、同事們的支持和協(xié)助下，用自己所學學問，在自己的工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務(wù)。作為一名化驗員，應(yīng)當從思想到行動，從理論到實踐，進一步學習，提高自己的工作水平。現(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)一、工作內(nèi)容及心得體會我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進展檢驗，在不合標準的狀況下剛好通知領(lǐng)導以便找出不合格問題出現(xiàn)的癥結(jié)所在;在符合標準的狀況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數(shù)據(jù)錄入和分析工作。其次負責試驗所用儀器的保養(yǎng)與校準。在五個月的檢驗工作中我學到了許多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業(yè)的學生發(fā)覺還有許多東西是自己須要去學習發(fā)覺的。例如剛起先的時候并不會儀器校準，在學校里也是教師校準好自己用現(xiàn)成的，而出了社會發(fā)覺不會再有現(xiàn)成的東西運用。此時此刻經(jīng)過工作的洗禮已經(jīng)可以輕松的校準儀器。在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟識標準，一起先做成品檢驗工作時總須要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后最終可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進步吧!十一月底，車間投入蛋白生產(chǎn)，那時還不會運用凱氏定氮儀，但在領(lǐng)導的協(xié)助下學會了運用，雖然試驗的數(shù)據(jù)并不滿足，但至少會操作儀器，知道試驗原理，接下來的工作就是找尋數(shù)據(jù)差異的緣由?？偟脕碚f，這五個月有得有失，得的是學習了許多學問，失的是和家人相聚的時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司效勞。二、下年度的工作打算在2022年首先要做的就是確定好測定蛋白質(zhì)的方法，試驗數(shù)據(jù)雖然不是最重要的，但也是過程的一種表達。另外要學習好誠信管理體系，為誠信管理體系文件編纂工作打好下手。對于成品檢驗數(shù)據(jù)的分析以及成品問題的匯總表會剛好報告給領(lǐng)導。對于2022年我充溢信念，堅信自己必須會學習到更多有協(xié)助的學問。

篇3時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬2022年即將完畢，迎來的是2022年新的起先，在這期間回憶2022年1—11月份的工作，主要有以下幾條：一、倉管員的工作1、負責倉庫大庫(原輔料區(qū)/陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和平安工作及各項記錄;2、責全部有關(guān)原輔材料、中藥材、危急品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。二、協(xié)作車間生產(chǎn)1、生產(chǎn)打算，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，剛好填寫相關(guān)的記錄;2、協(xié)作以上各車間的領(lǐng)料工作，剛好填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清楚，可查。發(fā)覺問題剛好匯報，改正。三、協(xié)作GMP的認證1、協(xié)作做好了各車間GMP認證所需大量的調(diào)帳工作;2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場干凈，到達了帳、卡、物相同;3、協(xié)作化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。四、負責倉庫干凈區(qū)的管理和清潔工作1、做好干凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;2、每個星期一做好干凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。五、協(xié)作其他的工作1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;4、協(xié)作化驗中心的取樣工作;5、每月幫助財務(wù)做好盤點工作;6、協(xié)作成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，協(xié)助包材保管員做好日常工作。

篇42022年即將完畢，2022年的工作也即將告一段落，在這一年里，我的工作經(jīng)過自身努力，克制困難，特殊是在領(lǐng)導的大力支持下和教育下，我順當完成了2022年的任務(wù)和工作，這一年對于我是有著重大意義的一年。2022年，我工作經(jīng)驗了兩個階段，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理，讓我從一線學習到了相關(guān)工藝和gmp的學問，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的根本職責工作。5月份起先進入臺州仙琚制藥，是我工作和學習的新開端。我順當?shù)耐瓿闪舜姿峥傻乃稍嚠a(chǎn)前工藝規(guī)程，試產(chǎn)方案等gmp相關(guān)的軟件資料的起草。同時作為技術(shù)人員參加工藝確實定和生產(chǎn)線的建立。并作為試產(chǎn)組員參加醋酸可的松試產(chǎn)全過程，在試產(chǎn)期間完成了工藝參數(shù)確實認。通過這工程，我熟識了公司的運作程序流程，學到了工藝放大的相關(guān)實踐學問，也接觸了設(shè)備選型、廠房設(shè)計、工藝布局等工程相關(guān)的學問，這為今后的工作打下了必須的經(jīng)歷根底，也為我以后的開展指明白方向。同時參與了公司的內(nèi)審員培訓，并取得內(nèi)審員資格成為車間內(nèi)審員，完成了車間相關(guān)ehs局部文件和現(xiàn)場的起草和管理工作。踴躍參加公司的體系的建立和完善。并作整理和保管車間相關(guān)文件資料。同時在參加中學習和成長，同公司一起不斷提高自己的意識和理念，以及工作實力。踴躍參加公司其他活動或工程。盡自己最大的努力，參加到公司的開展建立中去。有意同公司一同開展和成長。在2022年有所收獲的同時，我也相識了許多自身缺乏：1.雖然充溢干勁，但是經(jīng)歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。須要進一步努力和學習。2.在工作上同同事的溝通和探討還不夠，自己的許多不成熟的想法和觀念須要同事和領(lǐng)導的教育。3.現(xiàn)場gmp和ehs的管理實力還欠弱，許多事情的處理都不是很到位。4.專業(yè)實力特殊是在工藝以為設(shè)備等方面的實力還很欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必需更加踴躍努力提高業(yè)務(wù)實力，要加強自己專業(yè)學問和專業(yè)技能的學習。并以高標準要求自己，不斷學習，讓自己能夠成為一個優(yōu)秀的工藝技術(shù)人員。2022年是充溢期盼的一年。對于公司，三個上市工程同時設(shè)計建立還有生活辦公設(shè)施的不斷建立，2022是一個新的起點。而對于我更是一個全新的起先。醋酸可的松工程試產(chǎn)接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產(chǎn)和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓將是我2022年前期工作重點。同時隨著合成溶劑回收車間的投入生產(chǎn)，溶劑回收等局部工藝穩(wěn)定性和改良也是重要工作。同時我個人想要的開展方向是工程師的開展方向，為此我將努力爭取參加公司的其他工程，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參加中學習和成長。2022年度工作規(guī)劃1.加強學習和實踐，接著提高。針對自己的崗位，重點是深化學習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學問，提高解決問題的實力。2.全力以赴完成工作任務(wù)。2022年有很多挑戰(zhàn)性和重要的工作，工藝的驗證，員工培訓，車間gmp和ehs現(xiàn)場的實施等都是對于我有挑戰(zhàn)性工作;同時參加其他工程時候的自我學習和提升，以及對其他工程所須要的學問的提高。此時此刻只是參加和記錄，我盼望在不久的將來能提出建立性的看法。3.完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、實力強、勤學習、善思索、會辦事的機靈人而努力。同時在人際、社交等缺乏的方面也努力提高。

篇52022年是我公司執(zhí)行新版gmp重要的一年，回憶2022年培訓工作，整體的走勢以及著重點是與公司的年度打算目標、重點工作相適應(yīng)的，但也存在各種缺乏，詳細表此時此刻以下幾個方面：一、培訓工作狀況;2022年舉辦內(nèi)部各類培訓46項，參與培訓人員954人次，完成年度培訓打算101%，各部門培訓打算完成率均到達了年度培訓打算的要求。內(nèi)部培訓：培訓對象培訓次數(shù)課程類別全體員工6法律法規(guī)生產(chǎn)技術(shù)部3工藝技術(shù)質(zhì)量管理5管理檢驗平安物儲人員21倉儲選購平安車間人員10衛(wèi)生操作銷售人員6管理制度管理人員3管理制度職責培訓課程主要集中以下幾類;1、員工必修類：法律法規(guī)、管理制度;2、全員公共類：gmp、微生物培訓、平安培訓;3、重點培訓：質(zhì)量管理、崗位操作。二、培訓工作總結(jié)及存在問題分析(一)、取得的成果1、2022年度的培訓工作與上一年度相比，從培訓工程數(shù)、舉辦課程次數(shù)、承受培訓的人次等方面，都有必須的增長。2、建立制度性培訓體系;往年，公司培訓工作缺乏系統(tǒng)性培訓制度，培訓管理幅度和力度不夠，員工培訓意識不強，培訓工作開展不順，今年質(zhì)量管理部門投入大量精力，在總結(jié)以往公司培訓的根底上優(yōu)化培訓管理，重點加強了培訓需求分析，合理支配課程，屢次征求各部門看法后，全面提升公司培訓制度化管理。3、培訓針對性增加，與工作需求掛鉤，標準化管理現(xiàn)階段公司培訓已逐步轉(zhuǎn)向以“需求為中心”，新版gmp的實施要求我們增加法律意識，嚴格執(zhí)行g(shù)mp是保證藥品質(zhì)量的根底，培訓的目的應(yīng)當是效勞于公司戰(zhàn)略，更多的和各部門需求相結(jié)合。有相當一局部課程來源于各部門須要，如：生產(chǎn)操作、質(zhì)量檢驗。另外隨著新版gmp的不斷推行，相關(guān)課程也在公司范圍內(nèi)得以推廣，如風險管理培訓，提高全員風險意識，消退質(zhì)量隱患。4、全員培訓意識增加，學習踴躍性不斷提高通過各種培訓方式，進展了培訓工作的實施。除了傳統(tǒng)的課堂講授方式以外，進展現(xiàn)場實習培訓，真正駕馭各項業(yè)務(wù)技能;組織會議研討，進展充分溝通。通過多形式的學問傳遞，在公司范圍內(nèi)建立了良好的學習氣氛，大家的培訓意識進一步提高，意識到了培訓的重要性，學習踴躍性大大提高。(二)存在問題和缺乏1、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段，培訓打算更多地靠主管部門去催促和實施，培訓形式缺乏創(chuàng)新，難以調(diào)動學員的學習愛好，導致學員留意力不集中，影響培訓的效果。在培訓形式上過于追求參訓人員的數(shù)量、培訓形式相對單一，缺乏互動溝通，與之相應(yīng)的結(jié)果就是機械被動的聽講、參訓人員的層次不一、從而導致效果的難以評估。由于各方面緣由，目前公司培訓所能做到的效果評價只是停留在第一和其次個層次：反響評估，從員工培訓后能駕馭理解學問內(nèi)容的多少進展評估，學習評估;員工對培訓內(nèi)容的理解和駕馭程度，對工作所產(chǎn)生的動力及工作上的應(yīng)用的評價，還須要在以后培訓工作中進展加強。2、培訓體系的完善和打算的實施支持缺乏隨著公司的開展，對人員的資質(zhì)實力的要求越來越高，這就給培訓工作提出了很高的要求，但在目前，培訓工作總體上還是沿襲著過去幾年的培訓方法，年度培訓打算很難得到較好的實施，其緣由，一是缺乏一個有力的體系支持，各項根底層面的工作待完善;二是對培訓時間上的保障缺乏。這須要我們在以后的工作中進展重新諦視調(diào)整。3、內(nèi)部講師隊伍整體水平待提高在公司范圍內(nèi)實施內(nèi)訓，是我公司目前進展員工培訓的主要形式，既削減了培訓投入又能結(jié)合公司實際，在較短的時間內(nèi)使員工普遍得到培訓，此時此刻公司初步建立了一支內(nèi)部講師隊伍，并取得了必須成效，但是在培訓實施過程中也暴露出了一些亟待解決的問題：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平缺乏，自主研發(fā)課程實力欠缺，所以，以上種種，須要改善，進一步標準內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)部講師隊伍。三、2022年培訓工作設(shè)想及建議