事業(yè)部如何營(yíng)早夕會(huì)

事業(yè)部基礎(chǔ)管理——早夕會(huì)的組織和運(yùn)作課程大綱二次早會(huì)的重要作用二次早會(huì)的運(yùn)作二次早會(huì)的注意事項(xiàng)夕會(huì)的組織和運(yùn)作二次早會(huì)的重要作用二次早會(huì)是將非現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段，是事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。提升技能自信自豪團(tuán)隊(duì)歸屬訓(xùn)練輔導(dǎo)提升士氣團(tuán)隊(duì)管控事業(yè)部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員二次早會(huì)的運(yùn)作事業(yè)部經(jīng)理在二次早會(huì)中的作用二次早會(huì)的流程

——事前準(zhǔn)備

——事中操作

——事后評(píng)估早會(huì)順利進(jìn)行的組織者早會(huì)持久活力的引導(dǎo)者早會(huì)整體思路的規(guī)劃者早會(huì)方向把握的導(dǎo)航者早會(huì)主持人才的培養(yǎng)者事業(yè)部經(jīng)理在二次早會(huì)中的作用

二次早會(huì)的運(yùn)作流程——事前準(zhǔn)備時(shí)間和議程安排內(nèi)容安排人員角色分工事前準(zhǔn)備之時(shí)間和議程安排會(huì)議時(shí)間：30分鐘左右會(huì)議頻度：每天會(huì)議議程：績(jī)效追蹤（5分鐘）、早會(huì)專(zhuān)題（20分鐘）、督導(dǎo)計(jì)劃（5分鐘）事前準(zhǔn)備之內(nèi)容安排1、績(jī)效追蹤（5分鐘）2、早會(huì)專(zhuān)題（20分鐘）3、督導(dǎo)計(jì)劃（5分鐘）內(nèi)容：考勤總結(jié)業(yè)績(jī)狀況活動(dòng)量管理工具檢查心得分享內(nèi)容：理財(cái)咨詢(xún)簽單經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)心得讀書(shū)心得訓(xùn)練研討內(nèi)容：個(gè)案研討產(chǎn)品訓(xùn)練需求分析關(guān)鍵句演練專(zhuān)題研討內(nèi)容：今日拜訪狀況的督導(dǎo)獲得承諾事前準(zhǔn)備之人員角色分工主持人：事業(yè)部經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員輪流擔(dān)任分享者：團(tuán)隊(duì)成員與會(huì)人員：團(tuán)隊(duì)成員需要團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)的角色，事前都要溝通和指導(dǎo)哦！

二次早會(huì)的流程——事中操作事業(yè)部經(jīng)理事前溝通和指導(dǎo)，要求成員有重點(diǎn)的分享整個(gè)過(guò)程積極正面把控好時(shí)間多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)避免流于形式，內(nèi)容要實(shí)在，能解決問(wèn)題事業(yè)部經(jīng)理要對(duì)輔導(dǎo)的內(nèi)容非常熟悉心得分享訓(xùn)練研討注意：早會(huì)專(zhuān)題的內(nèi)容可兩種都操作，也可以二選一操作我說(shuō)不行就是不行！你的想法不對(duì)！怎么可能？我不記得是誰(shuí)了，反正就應(yīng)該這樣！你們要是這樣我以后就不管了！……要注意避免會(huì)議的忌語(yǔ)哦！

二次早會(huì)的流程——事后評(píng)估與組員溝通（一對(duì)一、一對(duì)多）采用問(wèn)卷調(diào)查每月檢視成員業(yè)績(jī)達(dá)成情況只有持續(xù)的評(píng)估反饋才能充分發(fā)揮二早的作用！請(qǐng)根據(jù)今天所學(xué)的內(nèi)容，擬定一下您訓(xùn)后一周的早會(huì)行事歷請(qǐng)?jiān)谛〗M內(nèi)進(jìn)行分享時(shí)間：5分鐘課堂作業(yè)二次早會(huì)的注意事項(xiàng)避免形式、內(nèi)容要實(shí)在、能解決問(wèn)題主題要鮮明，事先有個(gè)預(yù)估要注意更新內(nèi)容與形式全員參與，融洽的氛圍主持者能管理和控制會(huì)議夕會(huì)的組織和運(yùn)作為什么要每周開(kāi)夕會(huì)夕會(huì)準(zhǔn)備的注意事項(xiàng)營(yíng)業(yè)組夕會(huì)參考流程夕會(huì)運(yùn)作的注意事項(xiàng)為什么要每周開(kāi)夕會(huì)營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，促進(jìn)自我成長(zhǎng)盤(pán)點(diǎn)工作，找出差距，制訂一對(duì)一輔導(dǎo)計(jì)劃幫助團(tuán)隊(duì)成員制定下周計(jì)劃強(qiáng)化人員活動(dòng)管理，提高團(tuán)隊(duì)成員參與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)的積極性要有豐富的內(nèi)容資料必須事先準(zhǔn)備制定每月的夕會(huì)行事歷缺勤者不必發(fā)給其資料夕會(huì)在時(shí)間和內(nèi)容上的搭配要與團(tuán)隊(duì)成員充分取得聯(lián)絡(luò)明確夕會(huì)差勤管理制度夕會(huì)準(zhǔn)備的注意事項(xiàng)營(yíng)業(yè)組夕會(huì)參考流程一、本周事業(yè)部工作盤(pán)點(diǎn)二、差距分析三、下周目標(biāo)及工作計(jì)劃時(shí)間控制在1-1.5小時(shí)之內(nèi)夕會(huì)運(yùn)作的注意事項(xiàng)主管應(yīng)提前對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的情況有所了解對(duì)成員的分析要簡(jiǎn)明扼要，不要在個(gè)別成員身上花費(fèi)過(guò)長(zhǎng)的時(shí)間，如個(gè)別有問(wèn)題，可以在其他時(shí)間一對(duì)一輔導(dǎo)溝通事業(yè)部經(jīng)理要自我盤(pán)點(diǎn)，自我分析事業(yè)