裝修公司項目經(jīng)理勞務合同(裝修公司與項目經(jīng)理合同)

裝修公司項目經(jīng)理勞務合同(裝修公司與項目經(jīng)理合同)裝修公司項目經(jīng)理勞務合同1

項目經(jīng)理責任落實

一、項目經(jīng)理的要求：

（1）、項目經(jīng)理具備肯定的專業(yè)技能，即項目經(jīng)理在項目實現(xiàn)過程中所須要的處理項目，所屬專業(yè)領域技術問題的實力。

（2）、項目經(jīng)理具備相應的管理學問，在項目運營過程中，人員管理、成本管理、安排管理，都有相應的理論，項目經(jīng)理都應當駕馭，熟識其流程和管理方法。

（3）、項目經(jīng)理應了解相應的法律法規(guī)。

（4）、項目經(jīng)理具備肯定的溝通實力，不但應當具有很強的語言實力，還應當具備良好的文字溝通實力，保證溝通的順暢。

（5）、項目經(jīng)理具有相應的領導實力，項目經(jīng)理是一個項目的最高指揮者，個人的實力和個人的人格魅力是保證他人聽從指揮的重要保證。

（6）、項目經(jīng)理應具備很好的凝合力，才能得保證激發(fā)項目成員的工作主動性，保持團隊的團結，大大提高工作效率。

二、項目經(jīng)理的培育應具備以下四個步驟：

（1）、確定崗位，明確標準，以項目經(jīng)理培育目標為參考，確定項目經(jīng)理的選拔標準，主要考察候選人的業(yè)務敏銳性和以往是否有優(yōu)秀的業(yè)績記錄，這是項目經(jīng)理前提條件，同時應著重關注候選人的專業(yè)學問、業(yè)務實力、組織協(xié)調(diào)實力、溝通實力和企業(yè)管理的相關學問。

（2）、舉薦并確定人選，并保有肯定的富余率，即人員要保持10%~20%的富余率。

（3）、系統(tǒng)培育，項目經(jīng)理的資格一經(jīng)確認，就可進行有安排、分階段的系統(tǒng)培育，通過相應的內(nèi)訓，外訓和輪崗等方式進行系統(tǒng)培育。

（4）、崗位實習，對培育完畢或培育中的資深工程人員可提前付于實際工作，以及早發(fā)覺人才，運用人才。

三、項目經(jīng)理負責制的落實：

為保證項目經(jīng)理負責制的落實：

（1）、建立健全便于考核的特地針對項目經(jīng)理的管理制度，明確目標，規(guī)范運作，要有重點、有針對性、同時要有很強的可操作性行。

（2）、要全面推行合同管理，將制度中的重要條款及責任目標納入其中，以合同形式規(guī)范，激勵和約束其完成角色轉(zhuǎn)換，增加責隨意識，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。

（3）、加強工程公司的領導，以強化對項目經(jīng)理的監(jiān)督考核，建立和完善責任追齊制，充分發(fā)揮省工程公司的領導職能。

（4）、推行薪酬改革，將項目經(jīng)理的薪酬待遇與履約結果緊密掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束作用，建立以績效為依據(jù)的安排制度，調(diào)動項目經(jīng)理部員工的主動性。

（5）、注意精神激勵作用，培育良好的企業(yè)文化。

裝修公司項目經(jīng)理勞務合同2

公司項目經(jīng)理年終述職報告怎么寫由范文網(wǎng)會員“宇書華”投稿舉薦，但愿對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。

項目經(jīng)理在年終要進行述職報告，公司項目經(jīng)理在年終述職時應當怎樣做呢以下是我為大家細心整理物業(yè)項目經(jīng)理年終述職報告范文，歡迎大家閱讀，供您參考。

項目經(jīng)理述職報告范文1：

公司各位領導，同志們：

20__年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的須要和上級領導的要求，我在年初就進入__擔當項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我仔細履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員平安和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素養(yǎng)，仔細總結閱歷和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司支配的全部施工生產(chǎn)任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：

一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務，扭轉(zhuǎn)局面，為轉(zhuǎn)虧為盈奠定堅實基礎。

進入工作角色，我和同事們就仔細總結閱歷和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金驚慌、施工環(huán)境惡劣、既有線施工困難的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務，保住一個作為高速馬路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。

二、制定切實安排、實行恰當措施，保平安、重質(zhì)量、強化管理制度和體系。

1、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況制定合理可行的施工安排，并進一步完善各項平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善平安、質(zhì)量等管理體系。

項目部設立一名專職平安員，平安工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。

2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的主動性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗。

4、加強成本限制，主動協(xié)作公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實;

還特地成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門主動協(xié)作公司的各項要求。

5、建設文明工地，協(xié)調(diào)好地方關系，進一步加強現(xiàn)場文明施工管理，成立特地負責文明施工的領導班子，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全，堆放有序等等，主動修復和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信念。

6、仔細幫助業(yè)主指揮部搞好由于高速馬路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，主動出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。

7、關切員工生活、豐富其精神文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結力和凝合力。

保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，主動組織各種集體活動，增加員工之間的協(xié)作和協(xié)作的實力。

8、加強黨建工作，培育新的黨員。

重視和加強黨建工作，常常組織黨員共同學習、研討、把握其思想動態(tài)、主動開展指責和自我指責工作，提高黨性和覺悟，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培育祖國的棟梁。

三、完善自我修養(yǎng)、提高自身業(yè)務水平，做一名優(yōu)秀的領導。

1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富學問和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。

2、廉潔奉公、公允公正、遵紀遵守法律、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。

辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

四、定期檢查和總結，剛好發(fā)覺問題、解決問題

項目部定期組織進行平安、質(zhì)量和技術等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，發(fā)覺存在的不足剛好實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。

五、存在問題

這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成果，但是還是存在是生產(chǎn)成本限制不力，工作不夠細致和全面的問題。

分析其緣由：

1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

2、資金驚慌、既有線施工交通困難、平安資金投入過大。

3、有些方面考慮不周、支配不夠妥當。

以上說明我的工作力度還須要在今后工作不斷的完善。

項目經(jīng)理述職報告范文2：

20__年度，__進行了改制，改制后我負責廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我主要參加了__三個項目的設計工作。作為項目經(jīng)理，負責完成了__水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔當__電站項目經(jīng)理一職，向各位領導作述職匯報。

一、項目生產(chǎn)組織工作

20__年度，是__水電站建設關鍵年，也是建設高峰年。受__年年__事故影響，__電站工程建設始終處于停滯狀態(tài)，20__年5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。

20__年度，項目部主要完成的設計任務有：

3月份，完成了《__水電站廠房補勘報告》;

4月份，依據(jù)補勘報告和水利廳專家看法，完成了《__水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);

5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意;

6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;

6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)綻開大批量的施工圖設計工作;

11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參與的專題探討會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

20__年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術要求5本。

二、項目日常管理工作

對內(nèi)，本年度__項目部任務緊、工作量大、費用驚慌，專業(yè)又不健全(只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方?jīng)_突，克服困難，順當完成年度設計任務。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透亮，做到自己安心、兄弟們放心。

對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關系困難，彼此沖突重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為動身點，堅持原則，誠懇守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業(yè)主的確定和贊許。

三、學習

20__年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充溢理論學問，提高技術水平。9月份，通過了注冊平安師考試，11月份，通過了全國gct考試，順當進入清華高校水利系工程碩士班學習。

四、不足之處及以后努力的方向

在日常工作中，我還存在一些閱歷不足的問題，下一階段將予以改進。

1.由于本人特性的緣由，簡單激烈，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，限制自己的心情，說話做到有理有節(jié);

2.工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分敬重設計者的看法，抓大放小;

3.工作過于肅穆，項目部內(nèi)部，驚慌有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

最終，請允許我代表__項目部，對長期以來對__項目部賜予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后，__項目部肯定會在院領導和各職能部門的領導下，順當完成余下的設計任務，履行完院給予項目部的全部使命。

項目經(jīng)理述職報告范文3：

各位領導、同志們：

2023年，我分管公司的生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、物資等項目管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，仔細履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的__和持續(xù)多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務和所分管的各項工作，實現(xiàn)了預期目標。

現(xiàn)將20__年我的工作狀況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。

一、明確任務、開拓創(chuàng)新，有安排、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務的完成

__年公司的施工生產(chǎn)有許多新的特點，也存在著很大的難度。依據(jù)公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，限制總體安排，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，企業(yè)行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規(guī)范，實現(xiàn)工期短、質(zhì)量優(yōu)、信譽高、效益好。

1、__年生產(chǎn)任務的完成狀況。

__年公司共擔當施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。

2、強化生產(chǎn)打算的充分性。

針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際狀況，我重點抓了施工前的組織打算、材料打算、設備打算以及技術打算，體現(xiàn)施工打算的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。

3、強化生產(chǎn)組織嚴密性。

今年，我在施工組織協(xié)調(diào)上，突出強調(diào)了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節(jié)與過程協(xié)調(diào)，強調(diào)準時正點。

4、強化生產(chǎn)安排肅穆性。

我主要抓了生產(chǎn)安排的執(zhí)行和考核，加大了督查力度，實行超常規(guī)措施，剛好訂正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

5、強化施工管理文明有序性。

以公司在創(chuàng)業(yè)廣場召開的施工樣板起步現(xiàn)場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。

我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的長抓不懈，各項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質(zhì)量管理工作

我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿足，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶供應滿足服務，取得了較好的效果。

1、建立健全技術質(zhì)量保證體系。

今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織技術質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理方法》和《科技創(chuàng)新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質(zhì)量管理方法和__年公司技術質(zhì)量管理工作要點。

2、吸取教訓，落實質(zhì)量責任追究制。

年初，我針對去年“__”質(zhì)量問題，從中吸取教訓，并結合公司質(zhì)量目標，進一步落實了質(zhì)量責任追究制，狠抓現(xiàn)場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統(tǒng)一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。

3、狠抓技術質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng)建信譽。

今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執(zhí)行技術標準、質(zhì)量標準和操作規(guī)程的狀況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。

三、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創(chuàng)效

1、一是加強物資選購 的安排性和程序性;

二是嚴格限制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執(zhí)行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”;三是加強了對周轉(zhuǎn)材料及小型機具的管理;四是強化物資管理的基礎工作。

2、規(guī)避技術風險，實施技術創(chuàng)效，剛好解決了設計外工程簽證和價格認證。

四、加強推動qhse管理體系的運行工作

依據(jù)公司管理、施工的實際，經(jīng)過一年多的體系運行，公司于__年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素養(yǎng)的提高奠定了堅實基礎。

五、總結閱歷，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者

1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深化學習“三個代表”重要思想，主動加強業(yè)務學問和理論的學習，不斷豐富提高自身的學問儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。

3、加強自身廉政建設，樹立服務意識。

我深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責，堅固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

4、總結閱歷，彌補不足，確定努力方向。

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺;業(yè)務水平還需進一步提高;領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中仔細加以解決。

下一步，我要仔細實行《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，樹立創(chuàng)新意識，表率意識，具備六種素養(yǎng)，堅持四個敢于，駕馭十字工作方法，提高業(yè)務實力與思索實力，大膽實踐，拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術質(zhì)量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷創(chuàng)新，以制度、程序來規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營等項工作

以上是我在__年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們賜予指責指正。

感謝大家。

2023項目經(jīng)理述職報告范文4

我叫___，現(xiàn)任__項目部經(jīng)理，依據(jù)處黨委關于《黨支部書記、項目經(jīng)理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、平安生產(chǎn)、施工任務、經(jīng)營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石

__項目部承建了__煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是__首座設計年生產(chǎn)1200萬噸的礦井，也是我處首次打入__市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建立一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽“

塞上”。

項目部進駐__煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的困難地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關鍵緣由是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能剛好排出。發(fā)覺后，他剛好升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質(zhì)條件改變，領先采納“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替運用”等方法。

打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米帶給了基礎保障。特性是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質(zhì)條件困難、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，細心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成果刷新了__集團月成井114米的紀錄，且工程質(zhì)量優(yōu)良。

2、加強生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標。

根據(jù)處下達的生產(chǎn)任務和項目部制定的生產(chǎn)安排，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，專心改善作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進一步提升生產(chǎn)施工的科技含量

在抓好生產(chǎn)施工的同時，項目部專心激勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉(zhuǎn)干脆關系職工的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴峻后果，他們經(jīng)與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改善，勝利研制出“立井提升絞車協(xié)助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質(zhì)平安。

二、強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教化模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，全部人員務必經(jīng)過73小時平安教化，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，務必簽訂勞動合同，否則不準錄用。

新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓教化，堅持“一日一題”(每一天為職工講授一道平安學問題)，“一日一案”(每一天為職工講解一個事故案例)和“一月一考”(每月對職工學習的平安學問進行一次考核，不合格的進行補考，并賜予相應處分)，以此提高職工的平安意識和自?；ケ摿?。

同時，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！?、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。

2、科學組織施工生產(chǎn)。

我們建立了平安、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動專心性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教化，教化引導職工增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安生產(chǎn)中好的看法和舉薦，發(fā)揮職工的主子翁作用;二是經(jīng)濟激勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法，班班考核，按期兌現(xiàn)，干脆調(diào)動了職工生產(chǎn)專心性;

三、嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保平安。

我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的平安職責制，制定了平安職責制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安職責制，有設備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好平安職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的平安保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，平安副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。

詳細工作中，

一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和專心性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出舉薦取消津貼。

二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅僅賜予經(jīng)濟懲罰，性質(zhì)嚴峻的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教化，造成嚴峻后果要賜予辭退。截止7月底，項目部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。

2、創(chuàng)新管理促平安。

我們將班組建設作為創(chuàng)新平安管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的留意事項進行講解，對擔心全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前明白“干什么”、“防什么”。

同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每一天的“每日一題”及班前會主要資料記錄清晰，增加平安生產(chǎn)的潛力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務素養(yǎng)參差不齊，學問結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類好用性的平安學問，為平安生產(chǎn)起到專心的促進作用。

3、質(zhì)量平安為平安。

平安質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)平安管理的基礎，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)和禮貌生產(chǎn)的前提。因此，自進入__煤礦施工以來，項目部仔細貫徹集團公司、一建公司和__煤礦以及我處關于開展平安質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神，以建立A級項目部為目標，根據(jù)集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質(zhì)量標準化推動年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參加，不斷強化平安基礎工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部平安生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項目部已開展4次平安質(zhì)量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

四、精細管理，提升項目收益

1、項目部效益穩(wěn)步提升。

一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等干脆成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資選購 的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟承包職責制層層落實到位。

二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對運用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕奢侈。

2、財務管理接著加強。

項目部按月召開經(jīng)濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化舉薦，并予以嘉獎，以此促進經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務款待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格限制和運用。

3、精算經(jīng)濟效益，嚴控費用成本。

“以成本管理為核心，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，接著完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張奢侈，節(jié)約了建設成本。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方運用，務求互利雙贏。

專心穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2、精建和諧項目，維護平安定局面。

大力開展集學問性、教化性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，專心選樹先進典型;建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應急預案，剛好模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務質(zhì)量。

六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色

本人嚴格根據(jù)中央關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的潛力，始終持續(xù)著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。

在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購 及參加賭博作奸犯科行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈奢侈、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。

本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團結“四條要求”，根據(jù)分工履行自我的職責，仔細處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。

我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差別，常常深化到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣闊職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自我應有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領導的要求及廣闊職工的期盼還存在必需的差距。

今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

裝修公司項目經(jīng)理勞務合同3

裝修勞務承包合同范本為范文網(wǎng)的會員投稿舉薦，但愿對你的學習工作帶來幫助。

裝修是修造、修飾的意思。那么裝修勞務承包合同又是怎樣的呢一般須要留意什么以下是我為大家整理的裝修勞務承包合同，感謝您的觀賞。

裝修勞務承包合同1

發(fā)包單位：(以下簡稱甲方)

承包單位：(以下簡稱乙方)

依照《中華人民共和國合同法》、《裝飾裝修工程合同條例》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在同等、自愿、協(xié)商一樣的有關事項，并結合本工程詳細狀況，雙方達成如下協(xié)議,共同守約。

第一條工程概況

1.1工程名稱：

地點：

1.2

工程內(nèi)容(附工程設計圖紙及文字說明和工程預算書)

裝飾內(nèi)容以圖紙和預算為依據(jù)，實際施工如有增減應征得雙方同意,并以書面形式予以確認,增減部分按實際結算。

1.3

承包方式：經(jīng)充分協(xié)商雙方確定為_______________類承包方式。

a類為包工包料b類為包工不包料

1.4依據(jù)設計圖紙及工程預算書內(nèi)容和承包方式。

雙方確定合同額為元，金額大寫(人民幣)。

設計費為元，金額大寫(人民幣)。

1.5

施工期限:依據(jù)國家建設裝飾工程工期定額、雙方商定。

自_____年____月____日開工至_____年_____月_____日竣工。

1.6

如遇下列狀況,工期相應順延。

1.6.1按施工打算規(guī)定,不能供應施工現(xiàn)場場地,電源線路未能接通,障礙物未能清除，影響進場施工。

1.6.2不屬于系數(shù)范圍內(nèi)的重大設施變更，供應工程資料不準致使設計方案變更或出于施工無法進行而影響進度。

1.6.3在施工中如因停電、停水而影響正常施工的。

1.6.4甲方現(xiàn)場負責人監(jiān)理簽證不剛好而影響下一道工序施工。

1.6.5因甲方材料供應不剛好而影響施工。

1.6.6未按合同規(guī)定撥預付款，工程進度款或代購材料差價款而影響施工。

1.6.7因政府行為、自然災難等人力不行抗拒的因素，而延誤工期。

其次條工程監(jiān)理

若本工程實行工程監(jiān)理，甲方與監(jiān)理公司另行簽訂(工程監(jiān)理合同)，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責等通知乙方。

第三條甲方義務

3.1

開工前_______________天，為乙方接通施工現(xiàn)場、電、水、交通、負責直協(xié)調(diào)工作。

施工期間：甲方需派現(xiàn)場負責人會同乙方對隱藏工程進行24小時檢查驗收，合格后并簽署看法，由乙方保存作為竣工驗收依據(jù)。

3.2

不拆動原建筑承重結構，如需拆改原建筑的非承重結構或設備管線，負責到有關部門辦理相應的審批手續(xù)。

3.3

做好剛好供應工作，發(fā)覺材料不足時需馬上補足。

3.4

參加工程質(zhì)量和施工進度的監(jiān)理負責工程竣工驗收。

第四條乙方義務

4.1

施工中嚴格執(zhí)行平安施工操作規(guī)范、防火規(guī)定、施工規(guī)范及質(zhì)量標準，按期保質(zhì)保量完成工程。

4.2

保證施工現(xiàn)場的整齊。嚴格執(zhí)行市(區(qū))縣有施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，不得擾民及污染環(huán)境。

第五條工程變更

工程項目或施工方式如需變更，雙方協(xié)商一樣，鑒定書面變更協(xié)議同時調(diào)相關工程費用及工期。

第六條工程驗收

6.1

隱藏工程：甲方需派技術負責人會同乙方對隱藏工程24小時進行檢查，驗收合格并簽署看法，由乙方保存作為竣工驗修依據(jù)。

6.2工程竣工后：乙方應通知甲方驗收，甲方自接到驗收通知后，兩天內(nèi)組織驗收，填寫驗收單，逾期即視為該工程驗收合格，在工程款結清后辦理移交手續(xù)。

第七條工程款交付方式

7.1

第一次于合同簽訂之日，甲方支付合同總額的_______%，即_______元。7.2其次次于工程進度的_______%時，甲方支付合同總額的________%，即______元。

7.3

第三次于工程進度的_____%時，甲方支付合同總額的______%，即________元。

7.4

工程驗收合格后，由乙方應向甲方提出工程結算，并將有關資料送交甲方，甲方接到資料后三日內(nèi)如未有異議，即視為同意。雙方填寫工程結算清單，七日內(nèi)付清余款。

第八條違約責任

8.1合同雙方當事人中的任何一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成經(jīng)濟損失的，均由責任方擔當責任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟損失。

8.2

未辦理驗收移交手續(xù)，甲方提前運用或擅自動用工程成品而造成損失的，由甲方負責。

8.3

因單方緣由，造成合同無法接著履行時，該方應剛好通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責任方賠償對方相應的經(jīng)濟損失。

8.4

甲方未按期支付其次(三)次工程款的，每延誤一天向乙方支付違約金_______________元。

8.5

由于甲方緣由，工期延誤，每延誤一天向乙方支付違約金_______________元。

8.6

由于乙方緣由，工程質(zhì)量達不到雙方約定的質(zhì)量標準，乙方負責修理工期不予順延。

8.7

由于乙方緣由，工期延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц哆`約金_______________元。

第九條保修

9.1

本工程保修期為壹年，自驗收合格雙方簽字之日起計算。

9.2

乙方供應終身修理服務，保修期外的修理費用由甲方負責。

9.3

人為破壞及外來因素，甲方指定或供應材料的質(zhì)量緣由，自然災難和人力不行抗拒的因素等緣由造成的損失不在保修范圍。

第十條糾紛解決方式

本協(xié)議執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方可以提請經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁或干脆向法院提起訴訟。

第十一條其它項目詳細規(guī)定

11.1

因工程施工而產(chǎn)生的垃圾，由乙方負責運出施工現(xiàn)場，并負責將垃圾運到指定的地點，甲方負責垃圾清運費(此費用不在工程價內(nèi))

11.2

工程竣工決算以實際工程量計算為準。

11.3

增減項目由雙方協(xié)商，雙方簽證為依據(jù)。第十二條附則

12.1

本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字后生效。

12.2

甲、乙雙方干脆鑒定合同，本合同一式________份，甲乙雙方各執(zhí)________份。

12.3

本合同在工程竣工驗收和款項結清后自動終止。

12.4

本合同實行當事人自愿簽證原則，可將合同文本提交所在市(區(qū))縣有關簽證部門進行簽證，以愛護合同雙方當事人的合法權益。

12.5

合同的其它附件。

第十三條其它約定條款

發(fā)包單位承包單位：

(蓋章)(蓋章)

地址：地址：

托付代理人：托付代理人：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

簽約地點：簽約地點：

簽約時間：簽約時間：

裝修勞務承包合同2

發(fā)包單位：(以下簡稱甲方)承包單位：(以下簡稱乙方)

一、工程概況

1、亳州市南部新區(qū)拆遷安置小區(qū)A區(qū)42#—47#樓工程，鋼筋砼框架結構。

2、合同期限自至

3、為保證本工程進度須要，乙方在進行本工程裝飾裝修階段進場人數(shù)依據(jù)甲方要求進行調(diào)整。

二、承包方式

1、乙方包工包料、包做包交，除起重機械設備等大型工具外，全部小型工具及平安設備由乙方自備，價格為

元/㎡。

3、工期要求：

三、承包內(nèi)容

亳州市南部新區(qū)拆遷安置小區(qū)A區(qū)42#—47#樓門窗工程。

四、質(zhì)量、平安標準和制度

1、執(zhí)行國家質(zhì)量優(yōu)良工程驗收統(tǒng)一標準。

五、付款方式

由乙方全墊資至工程竣工驗收，。

六、結算方式

按門窗實際尺寸面積結算。

七、雙方職責

1、甲方應向乙方做平安、技術質(zhì)量書面交底。

2、甲方組織對進場人員進行平安教化，乙方賜予協(xié)作。

3、甲方應對乙方提出的實際困難主動協(xié)調(diào)予以解決。

4、乙方人員應嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度及勞動紀律，聽從甲方調(diào)配指揮，文明施工，不損壞甲方的榮譽和形象。

5、在施工場地、生活區(qū)范圍內(nèi)，因乙方緣由造成的火災、偷盜、打架等平安事故，造成的損失由乙方自負。

6、乙方全部進場材料及安裝均要符合圖紙設計及規(guī)范要求，包括門窗驗收、檢測產(chǎn)生的費用均由乙方擔當。

7、乙方應對甲方供應一切于本工程所關的門窗資料包括門窗指定安裝廠家資質(zhì)、門窗五金配件合格證、全部玻璃合格證、門窗三性試驗報告。

8、由于門窗所產(chǎn)生的一切費用均由乙方自行擔當，甲方不擔當任何責任。

9、因乙方自身緣由違章作業(yè)、不聽從指揮發(fā)生的平安質(zhì)量事故，責任由乙方自負。

10、工期按甲方工期進度確保質(zhì)量完成，如耽擱工期，責任由乙方擔當。

11、工程竣工后，乙方對自己承包的工程保修二年，假如乙方的緣由發(fā)生質(zhì)量問題，由乙方無償修理，造成的一切費用由乙方負責。

12、工程安裝至工程竣工交付期間，由乙方自己實行成品愛護。

本合同一式兩份，經(jīng)雙方簽字后生效。

甲方代表：

日期：乙方代表：日期：

裝修勞務承包合同3

發(fā)包方：(簡稱甲方)承包方：(簡稱乙方)

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，甲方將本工程的勞務承包給乙方施工，為了明

一、工程概況

(一)甲方將項目工程中的裝飾裝修勞務

1、、隱帶窗，地彈門的加工和安裝等系列工作。

2、全部自備工具、用具及甲方供應的設備管理(水電通)。

3、工作場地的搭設

二、工期要求

1、乙方所承接的工期，時間以甲方通知進場之日起至

年月日完成。

2、為保證工期，乙方派駐本項目部的工人由班組自定，并聽從

三、付款方式及結算方法

1、項目價款：甲方按乙方所承接的工程量，按實際發(fā)生量計算，a、隱帶窗

80.00元/m;地彈門80.00元/m：如乙方下車按40.00元/t計價收取.本單價所包含的工作為:(1)、本合同第一條內(nèi)所含的全部內(nèi)容。(2)、停、窩工損失。

2、付款方式：框安裝完付勞務總價的45%，玻璃安裝完付勞務總

四、工程質(zhì)量

1、乙方施工的分部分項工程質(zhì)量必需合格，由甲方按國家現(xiàn)行施工驗收標準進行驗收評定。

同時，必需無條件協(xié)作公司主管部門、上級主管部門的監(jiān)督和檢查。

2、乙方施工的分部分項工程必需設壹名專(兼)職質(zhì)檢員，負責施工的質(zhì)量檢查，協(xié)作協(xié)調(diào)甲方管理人員的管理，并負責對不合格品進行整改，直至驗收合格。

如屬乙方緣由造成的質(zhì)量問題引起的損失全部由乙方擔當。

3、對所施工分部分項工程材料堆碼整齊、文明。

每天各分項工程余料的合理處理。

4、乙方班組長必需每天到現(xiàn)場值班，副班組長必需在崗，乙方的二位領導者嚴禁脫崗、缺崗、遲到等。

晚上加班時，至少不少于1人在現(xiàn)場指揮，協(xié)作甲方的工作。

五、平安要求

1、乙方施工的工程必需設置1名兼職平安員，負責所施工的平安檢查，平安管理等工作。

2、乙方必需聽從甲方平安管理，有權對甲方的違章指揮拒絕執(zhí)行，并向公司領導反映狀況。

3、乙方必需加強自身的平安意識，必需接受定期或不定期的平安教化、培訓，提高平安意識，做到平安無小事，平安無人情。

4、乙方所施工的人員必需經(jīng)過乙方細心選擇，禁止老、弱、病、殘等人員進行施工(禁止用55歲以上人員，年齡低于1

8周歲的少年)。

5、乙方自備平安帽、平安帶等防護用品，且必需是合格品。

6、乙方負責所施工的分部分項工程的平安防護，防護用品的搭設必需經(jīng)過甲、乙雙方驗收后才準運用，禁止蠻橫施工，冒險蠻干，

甲方有權一票推翻制。

7、乙方不得違規(guī)進行工程操作，高空作業(yè)必需配帶平安設備。

8、乙方工作人員不得帶病上崗，酒后施工(包括違禁藥品)。

9、乙方在施工期間出現(xiàn)任何平安事故與甲方無關。

六、違約責任

1、甲方違約：如甲方違約，賠償由此造成乙方的一切損失。

2、乙方違約：如乙方違約，賠償由此造成乙方的一切損失。

七、其它

1、該合同只適用于

工程項目部。

2、乙方全部人員進入現(xiàn)場，必需進行自身入場教化，進場后，遵守甲方有關現(xiàn)場以及公司的各項管理制度、規(guī)定和方法。

對違反項目部和公司的各項管理制度、規(guī)定和方法，所涉及的罰款概由乙方擔當，并由乙方全權擔當由此造成的經(jīng)濟支出。

八、本合同生效、失效時間、份數(shù)。

1、本合同甲、乙雙方簽字蓋章后生效。

2、本合同甲、乙雙方費用支付完畢后自動失效。

3、本合同一式貳份，甲乙方各執(zhí)兩份，每份均具有同等法律效力。

甲方：乙方：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

簽定時間：簽定時間：

裝修公司項目經(jīng)理勞務合同4

1、作為項目經(jīng)理,在工程管理崗位工作中應嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,廉潔從業(yè),作為