建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿范文

建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿范文座談會是一種很好的交流方式，尤其是在行業(yè)中。同行之間通過相互交流，可以吸取經(jīng)驗，去其糟粕。那么在自己演講時，該要說些什么呢？下面是由小編為大家整理的“建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿范文【一】尊敬的各位領導、同志們：大家好！今天，我有幸在這里作為先進個人代表發(fā)言，感到十分榮幸，也非常激動。首先，請允許我本人并代表xx有限責任公司及全體員工向一直關心、支持與幫助我和公司工作的各位領導和同志們表示衷心的感謝！下面，我就一年來所作的主要工作從三個方面簡要匯報如下：一、企業(yè)管理方面本人作為xx有限責任公司董事長、總經(jīng)理，今年重點抓了：一是全面落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，細化了“九項責任”，完善了xx項安全生產(chǎn)制度，企業(yè)被評定為x級。全年累計投入安全生產(chǎn)經(jīng)費xx余萬元，將安全文明施工措施費單列，實行項目報賬制，?？顚Ｓ?。公司全年安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了零事故；二是進一步強化現(xiàn)場管理。推行了新技術、新材料、新工藝、新設備的應用，確保了工程質(zhì)量全部合格，實現(xiàn)了合理成本和文明施工目標?？⒐ろ椖抠|(zhì)量一次性合格率達100%，竣工驗收一次性通過率達100%，合同履行率達100%。公司承建的“xxxx”別墅小區(qū)工程獲得了xxxx優(yōu)質(zhì)工程獎；三是全年完成建筑產(chǎn)值xxx億元，上繳稅收xxx萬元；四是拓展外地市場。分別在xx、xx、xx和xx、xx等地設立了分公司或辦事處；五是廣納賢才。組織了XX次招聘，共招聘新員工XX名；六是注重職工培訓。組織專業(yè)技能和安全技術等培訓xx次達xxx人。派管理人員到xx崗位和業(yè)務考察xx次達xx人。到xx、xx、xx等地考察xx次達XX人；七是對職工工資進行了兩次調(diào)整改革，新增設了安全工資，將安全工作與工資掛鉤，實現(xiàn)了全員管安全；八是完善和新出臺了xx項管理制度，推行了過錯責任追究制度和目標考核辦法，使公司管理更加制度化、規(guī)范化和科學化。二、黨支部工作方面XX黨總支成立于XX年XX月，下轄x個黨支部，現(xiàn)有黨員XX名。本人兼任了XX黨書記和xxy有限責任公司黨支部書記，一年來除了日常工作外，一是以“狠抓黨建促進發(fā)展，樹建筑行業(yè)標桿”為主題，以“黨員爭先進、總支創(chuàng)示范、支部比貢獻”為載體，以實踐科學發(fā)展觀為動力，堅持“一講二評三公示”制度，深入開展了“科學發(fā)展觀”學習實踐活動；二是強化了黨的理論知識培訓x次，上黨課x次，業(yè)務考察xx次，知識和技能競賽各x次；三是開展了支部活動XX次，培養(yǎng)入黨積極分子XX人，吸收預備黨員X人，轉正X人；四是協(xié)調(diào)組織了X次協(xié)會XX個會員單位XX人到XX考察學習；五是總支和X支部共辦學習宣傳專欄X期，懸掛、張?zhí)麡苏ZXX余幅，印發(fā)報送學習實踐活動簡報XX期；六是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在重點工程成立臨時黨支部和項目部成立黨小組，大大地促進了工種間的配合和員工間的團結，有效地推進了項目管理；七是開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，協(xié)助XX表彰了一批先進企業(yè)。三、自我完善方面—是加強理論學習，完成了XX學歷；二是被XX黨組評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；三是被XX聯(lián)合會和XX協(xié)會評為“XX優(yōu)秀企業(yè)家”；四是被批準為新一屆政協(xié)委員。各位領導、各位同志，我深知今天的成績，應當歸功于在座的全體，歸功于建筑業(yè)集體，是XX建筑界全體同仁和XX有限責任公司全體員工共同努力的結果，也是在座各位同志大力支持的結果，更是各位領導正確領導的結果。在此，我真誠的謝謝大家的肯定和信任！在今后的工作中，我將和在座的同志們一道，不辜負各位領導的期望和信任，繼續(xù)扎實工作，銳意進取，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)XX建筑業(yè)騰飛增磚添瓦，為XX經(jīng)濟跨越式發(fā)展貢獻青春和力量！同時，XX建筑業(yè)有XX委、XX政府的高度重視，有XX建委的正確領導，有建筑業(yè)各位同仁的辛勤耕耘，我堅信xx建筑業(yè)的明天一定會錦上添花，更加美好！最后，祝各位領導和同志們及您們的家人春節(jié)快樂、身體健康、工作順利、闔家歡樂、萬事如意！謝謝大家！建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿范文【二】尊敬的領導、各位同仁：大家好！20xx年即將過去，回顧過去的一年，我們在xx市政府領導班子的親自指導和關懷下、在董事長的直接領導下，圓滿完成了20xx年的工作任務。今天我們公司能參加全市建筑業(yè)發(fā)展座談會感到很榮幸！在這里，我代表xx公司領導班子向各位領導、各位同仁表示衷心的祝賀和崇高的敬意！向一年來關心支持xx公司的各界人士表示衷心的感謝！xx工程有限公司組建于xx年，省一級資信等級，國家一級建筑施工總承包資質(zhì)；市政總承包二級；鋼結構專業(yè)承包二級；裝飾、裝修設計與施工一體化二級；是一個以建筑安裝為主，集房地產(chǎn)開發(fā)、市政道路、消防、土石方、裝飾裝璜、智能化設計施工、機械設備安裝、租賃、地基基礎施工等多種產(chǎn)業(yè)相結合的綜合性施工企業(yè)，公司注冊資金6000萬元，下轄六個職能部門，四個直屬廠、站，十一個分公司，十五個工程處，共有員工一千八百余名，近年來，公司全體員工在各級組織領導下，勵精圖治，奮發(fā)進取，在十二五末力爭達到特級企業(yè)標準。近年來，先后承建了xx路道路工程、xx路道路工程、xx路道路工程、xx路改造、xx區(qū)建局的xx路、xx1#—2#樓、xx1#—8#樓、xx小學教學樓及辦公樓、xx小區(qū)一期、三期；xx區(qū)中醫(yī)院（優(yōu)質(zhì)結構）、xx學?？萍紭?、音樂樓、禮堂（市優(yōu)），區(qū)廣電大廈（市優(yōu)）、區(qū)國稅大廈（市優(yōu)）、市一院綜合樓（市優(yōu)）、市xx公司廠房（市優(yōu)）、XX小區(qū)20000M2的住宅（市優(yōu)）、XX小區(qū)6#樓（優(yōu)質(zhì)結構）、xx二期、xx小區(qū)17#、18#、24#、25#樓、xx汽車城、xx衛(wèi)生院病房樓、XX農(nóng)產(chǎn)品全球采購中心一期工程（40萬平米）、XX項目一期工程（16萬平米）等一大批較有影響的工程?！?、20xx年的主要成績1、 20xx年完成合同簽訂額43億元。2、 xx在市政府、市局的領導關心與幫助下參與特級資質(zhì)申報工作，為特級申報工作打下了堅實的基礎。二、在20xx年我們需要市政府、市局幫忙解決以下幾項工作1、 省級工法及國家級工法申報工作望領導多指導，并幫忙安排XX公司外出學習、調(diào)研。2、 研發(fā)中心和發(fā)明專利申報工作，希望領導幫忙在20xx年上半年解決。3、 在申報特級工作中，技經(jīng)人員嚴重不足，懇請領導協(xié)調(diào)解決。4、 明年公司計劃新開工200萬平方米，需要領導協(xié)調(diào)、指導備案工作。5、 xx公司承接的工程大部分在外省，是否可以請領導協(xié)調(diào)讓一些工程參加市優(yōu)、省優(yōu)工程的申報。6、 xx項目已經(jīng)開工，請市局領導給予支持與幫助。7、 懇請市局領導幫助、協(xié)調(diào)兄弟單位（一到兩家特級企業(yè)）幫扶對接，指導xx公司特級資質(zhì)申報工作尊敬的各位領導、各位同仁，xx公司發(fā)展的每一步，都凝聚有你們關切的目光、鼎立的支持和辛勤的汗水。在未來的創(chuàng)業(yè)征途上，有各位領導和同仁的關心和支持；有我們建設集團董事長的堅強領導；有我們?nèi)w同事的拼搏實干，我堅信，我們一定能夠一年比一年做得更好。最后祝大家：身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝！建筑企業(yè)座談會發(fā)言稿范文【三】各位領導，各位員工、同志們：大家好！瑞雪消融，春風送暖。在這冬日陽光乍暖還涼的新年時刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著新年喜慶的笑容。今天公司召開年底總結大會。我謹代表項目部向一直以來為公司各項事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬機的領導們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績?nèi)〉枚燎诠ぷ?、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在此次大會上，我作為建筑行業(yè)項目經(jīng)理進行專題發(fā)言，我的心情十分激動。分析市場形勢，探討企業(yè)新的發(fā)展目標，研究新一年及今后一段時期企業(yè)項目管理重點工作，是我的職責所在，現(xiàn)淺談下我一年來的工作做法和來年的工作思路。一、全年工作完成情況我們項目部以公司工作會議傳達項目任務為指南，以“三個高控，一條主線”為管理要素，把繼續(xù)轉變觀念，持續(xù)深化改革，完善項目管理機制，夯實內(nèi)部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場應變能力，穩(wěn)健收縮規(guī)模，著眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規(guī)范，保增長，推進項目管理機制健康有效運營。全年完成建安工作量1.76億元，實現(xiàn)竣工面積7.2萬平米，工程技術質(zhì)量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機械設備完好率、利用率等經(jīng)濟技術指標按年初預定目標圓滿實現(xiàn)，承攬施工任務約12.5萬平米，回收資金1.54億元，資金回收占完成產(chǎn)值1.76億元的87.5%，實現(xiàn)利潤308萬元，產(chǎn)值利潤率1.75%，年初確定的各項目標任務圓滿和超額實現(xiàn)，全年總體項目監(jiān)督管理效果良好，得到了上級領導的一致好評與肯定。二、全年工作做法我作為建筑施工單位一名項目經(jīng)理，在年底項目綜合管理上，率領項目部出色的完成了上級交代的工作任務。在工作中，我們不斷加強政治理論學習，推進政治思想和工作作風建設。堅持從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力學習科學發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好項目質(zhì)量管理監(jiān)督工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀項目部人員。工作上，我主要負責建筑施工單位項目綜合管理，包括安全、質(zhì)量、成本、材料節(jié)約、分析目前的建筑市場、發(fā)揮團隊意識等等。作為項目經(jīng)理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求，認真履行本崗位職責。為此，我采取了規(guī)范項目管理，強化責任意識。制定明確目標，注重強化執(zhí)行力，使項目盈利空間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)新跨越保駕護航的工作做法。我主要從以下幾個方面展開工作：（一）思想責任意識方面轉變觀念、提高認識、理清思路、制定措施、主要從人的責任意識、風險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現(xiàn)象（二）項目管理目標方面注重項目部的管理目標：高標準嚴要求、起點高，項目的兌現(xiàn)應從幾個關口把關；人工費、材料節(jié)約、周轉設備、安全、質(zhì)量、進度、標化建設。（三）狠抓成本管理方面建立施工項目核算制度，加強成本核算，項目預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制，每周按時參加項目例會。加強項目經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。狠抓成本管理。（四）安全管理方面我注重召開施工會議，傳達有關安全精神，企業(yè)的最終目的是：員工通過辛勤勞動而增收，企業(yè)通過規(guī)范管理而增效，召開會議為了及時傳達建筑行業(yè)的有關規(guī)范、規(guī)定，增加公司項目部門的凝聚力，同時，定期對員工進行安全教育，主動組織“三檢制”培養(yǎng)員工的.安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。（五）質(zhì)量管理與文明施工管理方面認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應做到“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，保證質(zhì)量管理過關。（六）以人為本、強化班組管理方面以人為本、強化班組管理上，內(nèi)部管理收效大，部門員工責任增強。09年上半年，幾個大型項目工期緊、工地遠，工作量繁重，任務艱巨。但我們一樣不放松勞動紀律管理，率先進行部室考勤，并吸取相關部室的先進經(jīng)驗，制訂了自律考核辦法并認真貫徹執(zhí)行。（七）企業(yè)向多元化管理發(fā)展方面深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持協(xié)調(diào)資金回收工作。主持分部分項工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施，切實抓好“三管、三控、二協(xié)調(diào)”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。（八）總體管理方面項目經(jīng)理就是對整個工程實際負責的責任人，上上下下所有的事情都要負責不管出了什么情況，項目經(jīng)理都有責任。所以要有實際經(jīng)驗，從點滴做起。總體管理方面，我科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目順利開展，達到項目管理目標的實現(xiàn)。配合相關職能部門，建設行政主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查、指導和審計工作，定期向上一級領導匯報工作。三、全年工作中存在的問題工作我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯源嬖谥鴨栴}和難點：1、項目部管理水平參差不齊、安全意識薄弱；2、工程造價越來越低，項目創(chuàng)優(yōu)投入越來越大，創(chuàng)優(yōu)工作日益艱難；3、監(jiān)管任務繁重，部室人手不足。四、20xx年工作思路（一）指導思想縱觀公司發(fā)展面臨的形勢，公司二oxx年的經(jīng)營指導思想確認為：認清形勢，搶抓機遇，拓展理念，創(chuàng)新思路，深化管理，提升素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)科學健康跨越式發(fā)展。確定企業(yè)發(fā)展前景為：達到“一提升”；實施“五支撐”、“五推進”；實現(xiàn)“三目標”。“一提升”即企業(yè)經(jīng)營規(guī)模效能要提升，對社會要有影響力?！拔逯巍奔词┕と蝿粘袛堉?；資金回籠支撐；安全安質(zhì)量基礎管理支撐；規(guī)模效益支撐；制度規(guī)范支撐?！拔逋七M”即企業(yè)改革穩(wěn)步推進；人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進；班子建設穩(wěn)步推進；黨建工作穩(wěn)步推進；社會聲譽穩(wěn)步推進。“三目標”即實現(xiàn)利潤400萬元，職工收入同比增長10%；企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益、員工個人效益穩(wěn)步提升；勞務分包、基礎施工、防水施工、開發(fā)租賃、物業(yè)管理等多元結構產(chǎn)業(yè)鏈布局基本形成。（二）工作思路明年我們將在以下幾個方面抓落實：1、深入開展安全專項整治，有效控制全年責任目標，確保質(zhì)量、安全無重大事故；2、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、爭魯班”的活動；3、進一步規(guī)范工地施工管理，提高隊伍素質(zhì)；4、加強內(nèi)部管理，提高本部員工的業(yè)務水平和管理能力；5、進一步加強資金監(jiān)控管理，在實施過程中不斷改進完善同志們，站在新的歷史發(fā)展機遇期，我們面臨的任務相當艱巨，肩負的使命相當繁重，相信在公司領導的正確帶領下，在大家的團結協(xié)作下，在與施工方的共同努力下，讓我們以黨會議精神為指引，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實公司施工精神，扎實工作，奮發(fā)進取，公司跨越發(fā)展的遠景規(guī)劃一定會完成。相信新的一年，公司經(jīng)過機構調(diào)整，人員調(diào)配、改革落實，在建筑行業(yè)必將發(fā)展成為口碑良好，信譽良好的優(yōu)秀企業(yè)。本公司召開年底總結大會將是一次鼓舞士氣、激勵大家斗志的大會。回顧過去，成績輝煌，展望未來，我們信心十足，公司將對我們員工提出了更高的要求。在新的一年里，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的團隊，更加積極的團結起來，為開創(chuàng)公司輝煌的未來而竭心盡力！我的發(fā)言完了，謝謝大家！尊敬的各位領導、同仁：大家上午好！今天能參加這個座談會我深感榮幸，在此，也借機會向長期關心和支持xx公司發(fā)展的各位領導、同仁表示衷心感謝。近年來，我市建設主管部門在整頓和規(guī)范建筑市場秩序工作方面做了大量工作，也取得了明顯成效，建筑企業(yè)的市場行為逐步規(guī)范，建筑行業(yè)深化改革、調(diào)整結構和兩個文明建設不斷向前推進，特別是去年開始實行的現(xiàn)場與市場兩場聯(lián)動機制和“三合一”網(wǎng)上招投標系統(tǒng)，更是有效促進了建筑企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。今天市建管處組織召開誠信建設座談會，我認為這不僅為企業(yè)間的交流和共同學習提高提供了一次很好的機會，同時也進一步體現(xiàn)了建設主管部門對我們企業(yè)的關愛。下面本人就結合今天會議主題，粗略地談幾點我們公司在誠信建設方面的做法：“誠”是為人之道；“信”乃立業(yè)之本。我們xx公司在50多年的創(chuàng)業(yè)過程中，始終堅持以信為本，操守為重；內(nèi)誠于心，外信于人的企業(yè)核心文化，在各項管理中，自覺遵守職業(yè)道德，貫徹誠信理念，建立誠信體系，不斷推進企業(yè)的誠信建設工作。一是將誠信建設落實到企業(yè)基礎管理中。我們結合企業(yè)實際，本著“以人為本”的管理理念，在用工、培訓、薪酬分配等方面下功夫、切實維護了員工的合法權益。在企業(yè)中積極倡導，誠實做人、誠信做事，堅持真誠待員工、真誠待顧客、真誠待供應商、真誠待社會的道德觀。如在施工勞務隊伍的選擇上，我們選擇與專業(yè)勞務公司簽訂勞動合同，進行績效考核，建立數(shù)據(jù)庫，優(yōu)中建筑工程申請認證！財富值雙倍檢索優(yōu)先專屬展現(xiàn)同行交流選優(yōu)，選擇誠信精神的合作伙伴，同時嚴格按合同約定，按時將工資發(fā)放到農(nóng)民工手中，幾年來都未發(fā)生因拖欠工資上訪事件。對于材料供應商，在其保質(zhì)保量的前提下，即使供應商適當?shù)奶醿r，我們也不壓價，反而按市場特點優(yōu)惠他們，使他們在心理上產(chǎn)生感激之情，在服務、質(zhì)量、供貨時間上自我提高要求，從而建立了一批值得長期合作的伙伴。對于內(nèi)部員工，我們樹立了公道正派的用人觀，在企業(yè)中形成了尊重人才、培養(yǎng)人才、注重和諧、人人講誠信的良好氛圍，極大地激發(fā)了員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展壯大培育了一支誠實守信、團結協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)團隊。二是將誠信建設落實到合同履約管理中。合同履約狀況是誠信的試金石。我們根據(jù)招標文件要求，在投標前就加入合同主要條款，中標后，嚴格按照招標文件、標前會議紀要以及投標承諾內(nèi)容起草合同文本，便于合同履約。同時對每項工程制訂建設工程合同履約檢查登記表，重點是對項目手續(xù)開、竣工時間、質(zhì)量目標、工程價款、變更登記等事項進行檢查，及時了解項目的履約情況，并對涉及自身履約有問題的項目發(fā)出整改通知書，從而有效地確保了合同的履約。幾年來公司的合同履約率