項目實施責(zé)任書

項目實施責(zé)任書篇一:項目實施目的責(zé)任書(樣本)項目管理目的責(zé)任書合同編號:甲方:湖南藍天陽工程投資管理有限公司(下列簡稱公司)乙方:湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理(下列簡稱乙方)為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號:等下列簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標(biāo)，決定委任為項目經(jīng)理，全方面負(fù)責(zé)該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目的責(zé)任制度管理規(guī)定》，特訂立本項目實施目的責(zé)任書。一、工程概況1、工程名稱:2、工程地點:3、建設(shè)單位:4、工程內(nèi)容:二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目的1、工期目的:符合主合同規(guī)定，嚴(yán)格推行責(zé)任工期和項目策劃規(guī)定，滿足建設(shè)方和公司規(guī)定的形象進度。2、質(zhì)量目的:合格率達成100%，優(yōu)良率符合主合同規(guī)定。3、安全目的:滿足公司與項目訂立的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項目策劃規(guī)定。4、工程創(chuàng)優(yōu)目的:創(chuàng)程。5、文明施工目的:滿足工程主合同規(guī)定及公司有關(guān)規(guī)定的規(guī)定和項目策劃規(guī)定。三、項目經(jīng)理部構(gòu)成及職責(zé)項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和負(fù)責(zé)人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其它管理人員構(gòu)成。嚴(yán)禁將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。1、項目經(jīng)理的職責(zé):(1)認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。(2)認(rèn)真推行與聘任單位訂立的項目目的責(zé)任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全方面負(fù)責(zé)。(3)主持或參加編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全確保方法，并組織實施。主動推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參加項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全方面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門訂立勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負(fù)責(zé)組織實施。(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。(7)制訂項目管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定時向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。(9)建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標(biāo)采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立刻采用有效方法調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范疇內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。(10)加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理多個簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。(11)按照建設(shè)部和本地政府有關(guān)施工現(xiàn)場綜合考核方法，組織開展創(chuàng)原則化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設(shè)。2、項目經(jīng)理的權(quán)限(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。(2)有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。(3)有項目崗位設(shè)立、聘任項目班子組員和其它管理人員的建議權(quán);有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán);有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資原則外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制訂合理的獎罰方案，經(jīng)公司同意后自主執(zhí)行。(5)公司總經(jīng)理授予的其它權(quán)利。四、風(fēng)險抵押金1、負(fù)責(zé)人對承當(dāng)?shù)哪康呢?zé)任實施風(fēng)險抵押。按照《項目目的責(zé)任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金萬元。其它條款按《項目目的責(zé)任制度管理規(guī)定》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。五、項目經(jīng)營目的及考核方法1、利潤目的以中標(biāo)主合同價的,計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為:大寫元，小寫(,元)，最后上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。建設(shè)單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按,上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司同意的由項目部制訂的獎勵方案自主執(zhí)行。為確保項目資本健康運行以及各項項目目的的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的,(其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰)，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超出規(guī)定的原則，超出部分將扣除,的所得稅上繳公司管理費。2、成本目的本工程項目成本目的為:大寫元(小寫,元)，成本目的包含:(1)完畢符合主合同文獻規(guī)定規(guī)定的項目所必須的全部費用(如施工機具、進出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護、實驗檢查、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其它分包商的配合費用以及合同明示或暗示的全部應(yīng)由負(fù)責(zé)人承當(dāng)?shù)墓こ毯褪袌?、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)節(jié)費用等)。(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)系費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。(4)中標(biāo)單位管理費、招標(biāo)代理費、資金占用費等;3、完畢利潤目的考核(1)完畢利潤在利潤目的的100%以上，按超額利潤的%予以項目獎勵。(2)完畢利潤局限性利潤目的時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完畢利潤目的考核分派方法承當(dāng),從風(fēng)險抵押金中扣除。(3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%;項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)主動開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范疇延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。六、項目管理目的及考核方法1項目管理目的見項目管理目的一覽表項目管理目的一覽表2考核方法詳見考核評分表(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目的:工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目的利潤的比例調(diào)減0.5個百分點;評比為省級最高獎的項目，上繳公司目的利潤的比例調(diào)減1個百分點;評比為國家最高獎的項目，上繳公司目的利潤的比例調(diào)減2個百分點;(2)主合同變更責(zé)任成本的調(diào)節(jié)根據(jù)目的成本單價，對合同變更項目，有相似或相似單價的，采用相似或相似單價;沒有相似或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。七、其它考核1、業(yè)主予以項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際狀況解決;2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處分;3、現(xiàn)場安全文明施工未達標(biāo)，按3000元/次予以處分;4、其它單項工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題，按元/次予以處分;5、公司對項目部進行的項目管理六項達標(biāo)考核分，按規(guī)定予以績效調(diào)節(jié);6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司有關(guān)規(guī)定對項目部進行處分;八、項目財務(wù)管理110%的年利率支付資2、全部工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。九、竣工結(jié)算審計1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終止審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目的責(zé)任制度管理規(guī)定》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。十一、合同糾紛解決本責(zé)任目的書為公司內(nèi)部管理目的責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與負(fù)責(zé)人就本責(zé)任書在推行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民法院訴訟解決。十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目負(fù)責(zé)人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款推行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。篇二:扶貧資金項目實施責(zé)任書扶貧專項資金項目實施責(zé)任書一、根據(jù)《國家財政扶貧資金管理方法》和《甘肅省財政扶貧資金縣級報賬制實施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，通過協(xié)商，特訂立本責(zé)任書，方便共同恪守和執(zhí)行。二、扶貧資金的使用按《涼州區(qū)財政扶貧資金報賬制操作規(guī)程(試行)》執(zhí)行。三、在本責(zé)任書執(zhí)行過程中，如項目實施單位不能按項目實施計劃和施工進度按期完畢項目建設(shè)內(nèi)容或有其它違規(guī)現(xiàn)象，項目主管單位有權(quán)停撥項目資金。四、項目實施單位對項目資金，要設(shè)立扶貧資金專戶(專賬)實施專項管理。五、項目實施單位到村到戶的項目要與貧困村、戶簽定合同書，并且在項目的運行和資金的使用上，增加透明度，在鄉(xiāng)、村兩級予以公示，接受群眾監(jiān)督。六、項目主管部門應(yīng)按報賬制規(guī)定工作日審撥項目資金，同時有權(quán)對其它專項資金使用狀況進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)挪用、擠占等現(xiàn)象，果斷收回已經(jīng)撥出的全部資金，并按有關(guān)規(guī)定進行處分。七、項目主管單位或監(jiān)督單位有權(quán)監(jiān)督檢查項目實施單位的資金使用狀況和項目實施進展?fàn)顩r。八、項目實施單位準(zhǔn)時填報資金使用狀況的報表和統(tǒng)計資料以及項目進展?fàn)顩r報告，項目竣工后，寫出竣工報告，并請區(qū)財政局、項目主管單位等部門驗收，驗收后填寫《財政扶貧資金項目竣工驗收意見表》。九、本責(zé)任書一式三份，項目主管單位、項目實施單位、財政扶貧資金報賬處各執(zhí)一份。任何一方無權(quán)自行更改，自訂立之日起生效。1篇三:科技項目實施責(zé)任書延長油田股份有限公司科研項目實施責(zé)任書項目名稱:項目編號:承當(dāng)單位:項目負(fù)責(zé)人:聯(lián)系電話:使用期限:延長油田股份有限公司科技部一、項目研究目的與意義二、項目實施預(yù)期達成的目的和經(jīng)濟效益三、項目的研究內(nèi)容及進度安排四、項目資金構(gòu)成和使用計劃(一)項目投資總額萬元(二)資金使用計劃明細(xì)表五、項目實施的組織管理方法和項目資金的管理方法六、其它需注明的狀況七、共同條款1、責(zé)任書訂立各方承諾共同恪守下列條款。2、項目資金必須?？顚Ｓ?，不得挪作他用。如因項目建設(shè)預(yù)算控制不嚴(yán)，發(fā)生經(jīng)費超支，由采油廠自籌解決，不得影響項目的進度和竣工期限。3、項目執(zhí)行過程中，如發(fā)生無法繼續(xù)執(zhí)行或繼續(xù)執(zhí)行已無意義的狀況，甲方及油田公司科技管理部門有權(quán)終止項目的繼續(xù)執(zhí)行，費用按照實際開銷支付。4、在責(zé)任書推行期間，由于人為因素造成項目建設(shè)不能順利進行或存在故意欺騙行為的，應(yīng)視實際狀況，追究有關(guān)人員責(zé)任。5、項目實施期間，項目組必須注意有關(guān)資料的收集、整頓和歸檔工作。待項目完畢，必須及時向甲方提出項目驗收申請，并準(zhǔn)備好項目執(zhí)行狀況總結(jié)，資金賬冊，效益狀況等資料