工程管理-工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理

I工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理摘要二十一世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提高，建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)方面的支柱性產(chǎn)業(yè)也在近幾年得到了蓬勃的發(fā)展，領(lǐng)先于我國國內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)，成為我國國民經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)一步提高的不可缺少的一個必要性因素。本文運(yùn)用了文獻(xiàn)研究和案例分析相結(jié)合的方法從課題研究的相關(guān)背景入手，首先詳細(xì)的闡述了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)理論，然后以眾美MIMO公館項(xiàng)目為案例進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最后提出了實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理的對策，對于建筑工程施工質(zhì)量的改進(jìn)具有重要意義。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工；質(zhì)量管理目錄摘要 I第1章緒論 11.1選題背景 11.2研究目的和意義 2第2章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述 32.1工程項(xiàng)目質(zhì)量的涵義 32.2工程質(zhì)量管理的涵義 4第3章工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的案例分析 53.1項(xiàng)目介紹 53.2施工階段質(zhì)量管理 53.2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理 53.2.2施工過程質(zhì)量管理 63.3施工方法質(zhì)量管理 73.3.1事前管理 73.3.2事中管理 93.3.3事后管理 93.4建設(shè)項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量管理模型的應(yīng)用 103.5本工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題 11第4章加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的對策 144.1加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識 144.2強(qiáng)化施工工序控制，做好預(yù)防工作 154.3動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查 154.3.1工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目 164.3.2現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話 164.3.3事后驗(yàn)收，及時處理質(zhì)量問題 17參考文獻(xiàn) 18PAGE18第1章緒論1.1選題背景近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)的開發(fā)和管理為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的可能。正是由于這種趨勢在我國不斷的推進(jìn)和發(fā)展，給我國相關(guān)的建設(shè)部門以及政府帶來了極大的重視，在未來的建筑行業(yè)發(fā)展的一段時間內(nèi)，我國政府將會把自身的財政收入大批地投入到建筑行業(yè)的開發(fā)當(dāng)中，來進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)在我國進(jìn)一步發(fā)展，從而帶領(lǐng)著我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，成為我國經(jīng)濟(jì)上面的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。雖然政府投入了大量的資金物力與人力在建筑行業(yè)上面，但是卻還大大的缺乏在其上面的相關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性文件，在一定程度上對其進(jìn)行大大的加強(qiáng)規(guī)范，這樣帶來的后果就會使得所建筑的房屋和工程在質(zhì)量上沒有大大的保障，缺乏相應(yīng)性規(guī)范性文件進(jìn)行對其監(jiān)督和實(shí)施。這是目前我國在建筑行業(yè)上所做的較為欠缺和不足的地方。目前我國在建筑工程上面所體現(xiàn)大大最為明顯的特點(diǎn)就是，很多目標(biāo)工程都是按照特定的要求和相應(yīng)的圖紙來進(jìn)行特定的規(guī)劃和執(zhí)行的[1]。雖然這樣的圖紙規(guī)劃和安排使得整個建筑工程形成了一個井然有序的一個統(tǒng)一體，能夠具體的指揮工人在進(jìn)行施工過程中過程到準(zhǔn)確的安排工作，但是這樣在很大程度上還是拘泥于傳統(tǒng)的建筑工程，從而在另一方面造成整個建筑時間被大大的拉長，影響力整個工程建設(shè)的效率，給建筑行業(yè)帶來了大大的麻煩和不便。還有，許多建筑過程在形式和內(nèi)容方面還呈現(xiàn)出一個重復(fù)疊加，重復(fù)去執(zhí)行大大現(xiàn)象，造成在具體的建筑過程中大量的設(shè)施和材料的不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)，使得許多建設(shè)工作中存在著很大方面的矛盾和沖突，從而不利于整個建筑工程的進(jìn)一步開展和實(shí)施，相應(yīng)的在很大程度上對其質(zhì)量也失去了大大的保證。如果一項(xiàng)工程在建設(shè)過程中未能做到對該工程給人們帶來的質(zhì)量上的保障，那么該工程無疑是一個失敗的工程，沒有意義的一項(xiàng)工程。對于人們而言，為了自身在住房上面的享受的保障，是不會冒著風(fēng)險去選擇質(zhì)量不過關(guān)的一項(xiàng)工程的，對于整個企業(yè)而言，這將會是一個巨大的經(jīng)濟(jì)效益的損失，對于政府和國家層面而言，對于在其上面造成了大量的材料和財政的浪費(fèi)和損失。1.2研究目的和意義我國在建筑業(yè)上面有著較為突破的迅猛發(fā)展，在未來的一段時間內(nèi)，我國在建筑業(yè)上面的重點(diǎn)工作還是要在質(zhì)量上有著很大程度上的保證，也就是說在建設(shè)一項(xiàng)工程時首先要在質(zhì)量上進(jìn)行一定的把關(guān)，這樣才能促進(jìn)建筑業(yè)中的建設(shè)工程在質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益上面取得一個雙豐收，這對于建筑行業(yè)是一個大大的革新，也是其在未來的一段時間內(nèi)需要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。本文針對我國在建筑工程項(xiàng)目施工階段存在的問題，再圍繞在建筑的具體工作中譬如說對工程的控制管理和方案等一系列具體的工作來展開，對其每一項(xiàng)步驟和細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的研究和闡述，找出其中存在的問題，針對問題制定出相關(guān)及時合理有效的對策和措施。在保障質(zhì)量上過關(guān)的同時，還需要我國的建筑行業(yè)的單位對國家頒布的以人為本的科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行深入的貫徹和落實(shí)，在具體的建筑工程中要詳細(xì)的體現(xiàn)出以人為本的這一核心的建設(shè)理念，這樣所建設(shè)的工程在很大程度上所體現(xiàn)的是人們的根本利益，其服務(wù)的根本對象還是人民[2]。在建設(shè)的一系列過程中，還需要對先進(jìn)和優(yōu)秀的方法進(jìn)行不斷的理論研究和開發(fā)，這樣在很大程度上能夠摒棄落后的對于整個工程的建設(shè)質(zhì)量沒有保證的方法和體系，對于有著很大質(zhì)量保證的方法要加大力度的開發(fā)和執(zhí)行[3]。對于建設(shè)過程中所涉及到的相關(guān)器材，在選擇上面要經(jīng)過一系列客觀實(shí)際的考慮，選擇出適合該項(xiàng)目發(fā)展的一些器材，對于落后的對于本工程有著很大程度上的質(zhì)量影響的器材要及時的淘汰和更新；建設(shè)工程上所運(yùn)用的方法要通過一系列理論的研究和運(yùn)用，找出適合該項(xiàng)工程發(fā)展和操作的方法和體系；當(dāng)然，在建設(shè)中所需要的建設(shè)環(huán)境對于整個建設(shè)工程也是相當(dāng)重要的，這在很大程度上直接影響著工程質(zhì)量的好壞；建設(shè)所涉及的建設(shè)者是整個建設(shè)過程的核心之處，因?yàn)榻ㄔO(shè)者的素質(zhì)和工作道德素顏在根本上影響著整個工程的好與壞。所以，在具體的建設(shè)工程中，要大大的圍繞著幾個方面來展開，這對于整個建設(shè)工程的成功起著重要性的決定作用。第2章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量的涵義目前主要從兩個方面來具體的理解建筑工程的質(zhì)量，分別是宏觀和微觀兩個方面和角度來具體的闡釋。從宏觀上而言，建筑工程的質(zhì)量的好壞在很大程度上決定著一個國家和民族在建筑質(zhì)量上的具體反映，代表和象征著一個國家的在建筑業(yè)上的發(fā)展現(xiàn)狀和情況。從微觀意義上面來說，建筑質(zhì)量主要側(cè)重于在對建筑工程的建設(shè)過程中的一系列較為詳細(xì)和全面的實(shí)施程序和步驟，在一定程度上著重加強(qiáng)對建筑的實(shí)體質(zhì)量，這關(guān)系到建筑過程中的方方面面。[4]。一個建筑企業(yè)在進(jìn)行自身的一系列建筑過程中，對于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)有著很大方面的要求。其所具備的特點(diǎn)和要求如下：第一，整個工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)行的過程中，由于其所涉及的項(xiàng)目的種類和內(nèi)容紛繁復(fù)雜，這就給會相關(guān)的施工人員在進(jìn)行施工的過程中帶來一系列麻煩和問題；第二，工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞并不是由某一個或者單個因素所影響和造成的，而是由多種因素的共同作用和影響，等到積聚到一定的程度上就會造成最后整體的最壞的影響，具體的制約性和限制性因素主要包括建設(shè)工程人才的素質(zhì)和水平的低下，工程自身的建設(shè)復(fù)雜性和不易方便操作性，此外還有著外在的自然因素對其進(jìn)行很大程度上的直接影響，還有其他很多對其有著大大制約性的因素和原因，在這里不去一一列舉了。對于這些因素能否進(jìn)行有效的付諸考慮，在很大程度上大大決定著一個建設(shè)工程公司的水平和質(zhì)量；第三，由于對工程項(xiàng)目的制約性因素較多，是從多方面來共同制約和影響，這就給建筑公司在進(jìn)行具體的建設(shè)過程中，帶來操作上的極大不便性。對于一個因素有了很好的控制，但是卻疏忽了另外一個因素，就會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，就會給工程項(xiàng)目帶來的極大的處理難度，這其中建筑工人就是一個非常重要的影響因素。主要原因還是由于建筑工人對于其中所涉及的制約性因素沒有一個很好的兼顧和治理，沒有利用發(fā)展的眼光去看待具體的項(xiàng)目建設(shè)問題；第四，當(dāng)一個項(xiàng)目被建設(shè)完成后，由于沒有一個規(guī)范和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行及時的評估，如果在評估上面沒有一套較為完整的體系和措施，那么這個工程項(xiàng)目的質(zhì)量就很難會進(jìn)行充分的保證，也就是說對于一項(xiàng)已經(jīng)建設(shè)完成的工程項(xiàng)目沒有一套具體完備的評估體系，那么這個項(xiàng)目在質(zhì)量問題上是不過關(guān)的[5]。2.2工程質(zhì)量管理的涵義前文對于建設(shè)工程質(zhì)量有著較為詳細(xì)和具體的研究探討，總結(jié)出工程項(xiàng)目質(zhì)量的概念和含義。雖然對于工程質(zhì)量有著很大程度上的理解和熟悉，但是其最終的目的還是要服務(wù)于具體對其質(zhì)量的進(jìn)一步保證實(shí)施管理上面來，只有通過一系列相關(guān)的勞動才能進(jìn)一步確保質(zhì)量能夠被有效的治理和保證。對工程質(zhì)量的保證和治理需要一系列大量的過程和程序，首先要樹立其質(zhì)量上保證的目標(biāo)和要求，然后再根據(jù)該要求和目標(biāo)進(jìn)行著實(shí)的采取相關(guān)事件活動，來促進(jìn)質(zhì)量得到很大程度上的保證，最后質(zhì)量來受用于企業(yè)和員工。當(dāng)讓對于在質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的管理過程中，要對其所涉及的一系列程序和過程進(jìn)行及時有效的調(diào)控和管理[6]。目前建設(shè)工程質(zhì)量的管理主要做法和措施是：首先，每個建設(shè)工程在進(jìn)行建設(shè)的一系列過程中，都是由于對其目標(biāo)的準(zhǔn)確制定，然后再按照這個目標(biāo)來進(jìn)行一系列的實(shí)踐活動，最后才完成的。所以在進(jìn)行對工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過程中，要分時間段和區(qū)域段的對其進(jìn)行有效的制定目標(biāo)和規(guī)劃，一個時間段實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)，這樣對于每個時間段要去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行一定程度上的集合，才匯成最終的整體目標(biāo)的規(guī)模效益；其次，在進(jìn)行建設(shè)工程質(zhì)量的管理過程中，還需要定期的對工程質(zhì)量完成大都進(jìn)度有一個較為充分的了解，對其發(fā)展的現(xiàn)狀了然于胸，從而針對其具體的情況來制定有效的措施和對策，這樣才能在很大程度上完成每一個階段的進(jìn)程；最后，在一項(xiàng)工程被建設(shè)完成之后，必不可少的一項(xiàng)程序就是對其上面的質(zhì)量進(jìn)行及時有效的檢查，對去其中存在的不足之處和缺陷要及時的指出來，在采取相關(guān)的措施進(jìn)行對其有效的解決，盡量避免這個錯誤的再次發(fā)生。通過這一系列的檢查程序和手段，可以總結(jié)起來建立出一套適合本公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理和評價機(jī)制，這樣在以后的每一項(xiàng)工程被完成之后，就很方便的將這一套已經(jīng)建立好的機(jī)制作用于工程項(xiàng)目管理上面，在具體的應(yīng)用過程中，還能對該項(xiàng)機(jī)制存在的不足之處和缺陷進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)，從而來從很大程度上對其進(jìn)行及時有效的完善。這樣兩者就能在各自的發(fā)展過程中進(jìn)行彼此間的相互吸收，促進(jìn)兩者的更好完善和發(fā)展。第3章工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的案例分析3.1項(xiàng)目介紹眾美MIMO公館項(xiàng)目位于北京市大興區(qū)龐各莊，東至縱十一路，南至團(tuán)結(jié)路，西至縱十路，北至幸福路。辦公樓地下三層，地上五層，采用框架-抗震墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。3.2施工階段質(zhì)量管理3.2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理（1）組織準(zhǔn)備在對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的一系列過程中，首先在管理上的主體應(yīng)該是人，所以從這一角度來將，要想使得整個質(zhì)量管理的過程取得一個較為完滿的結(jié)果和效益，就必須對于人才的選拔有著一個較為嚴(yán)苛的程序。對于人才的選拔主要從以下幾個方面來進(jìn)行；首先是要選出一個項(xiàng)目質(zhì)量管理的領(lǐng)頭人，使得項(xiàng)目管理有著一個很好的運(yùn)行過程，在其帶領(lǐng)之下能夠促進(jìn)整個項(xiàng)目質(zhì)量有著很好的保證和治理；其次，該領(lǐng)頭人在工作水平和素質(zhì)上有著較強(qiáng)的能力；最后，應(yīng)該將自身的能力充分的發(fā)揮到具體的項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)程中。（2）技術(shù)準(zhǔn)備=1\*GB3①建筑工人在進(jìn)行施工之前，要對施工場地進(jìn)行詳細(xì)而又全面的勘察，對其的具體特點(diǎn)和樣貌有一個全方位的掌握和了解，這樣才能為后面在數(shù)據(jù)和資料上面的分析做一個充分的準(zhǔn)備，在很大程度上避免了相關(guān)的失誤的發(fā)生。=2\*GB3②對于施工項(xiàng)目所必須要具備的圖紙要有一個詳細(xì)的制定過程，首先需要相關(guān)的設(shè)計師對于施工場地有著較為詳細(xì)的考察和研究，找出其自身的特點(diǎn)，從而根據(jù)其具體現(xiàn)狀和發(fā)展的情況來制定適合該項(xiàng)目的圖紙。這些都需要設(shè)計師有一個理智和清晰的思維和頭腦，此外對于設(shè)計師與眾不同的一點(diǎn)就是要有一個極具創(chuàng)新思維，如果在對整個圖紙的設(shè)計過程中能夠應(yīng)用到自身的創(chuàng)新興思維，這樣就能使得整個項(xiàng)目呈現(xiàn)出與眾不同的地方了。=3\*GB3③在進(jìn)行一項(xiàng)新的施工項(xiàng)目時，要重新溫習(xí)以前的施工項(xiàng)目，尤其要注意的是之前的施工項(xiàng)目在質(zhì)量上面存在缺陷和不足之處，以此來汲取更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，從而為本次的施工項(xiàng)目有一個很大程度上的警醒，避免同樣的錯誤再次發(fā)生。還需要將本次的施工項(xiàng)目與上一次的施工項(xiàng)目進(jìn)行很好的參照和對比，找出兩者在施工過程中的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，根據(jù)這些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，從而來為本次的施工項(xiàng)目制定合理有效的施工方案。3.2.2施工過程質(zhì)量管理建設(shè)項(xiàng)目是由一系列相互聯(lián)系、相互制約的工作程序組成的。為了管理工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量，就需要對工作過程的每個環(huán)節(jié)的工作都要進(jìn)行控制，也就是說每個工序的施工質(zhì)量問題都要得到重要[7]。施工過程質(zhì)量管理的基本程序?yàn)椋海?）檢查施工工序、程序的合理性、科學(xué)性，防止工序流程錯誤，導(dǎo)致工序質(zhì)量失控。（2）檢查工序施工條件是否符合施工組織設(shè)計的要求。（3）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。1.測量放線為了保證測量的精度，除配備先進(jìn)的測量儀器外，并按規(guī)范要求定期、準(zhǔn)確、全面地進(jìn)行觀測。同時采取“三固定”的措施，即儀器固定（含附件）、人員固定、觀測線路固定（包括鏡位固定和觀測次序固定）。2.鋼筋工程第一，鋼筋進(jìn)場時要進(jìn)行原材料檢測試驗(yàn)，合格方可使用。第二，鋼筋工程施工前要認(rèn)真做好翻樣、交底工作。由質(zhì)檢員和下道工序工長檢驗(yàn)后方可進(jìn)入現(xiàn)場[8]。3.砼工程第一，嚴(yán)格執(zhí)行暖通管道澆灌令制度，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收，暖通管道施工準(zhǔn)備不完善，暖通管道不得澆灌。泵管的布置要按線路短、彎頭少的原則提前布置，并同時作好塔吊料斗上料的輔助，以確保暖通管道澆灌連續(xù)完成[9]。第二，拆模及養(yǎng)護(hù)工作要設(shè)專人負(fù)責(zé)，拆模時間必須按當(dāng)時的氣溫條件、NT的品質(zhì)認(rèn)真研究確定。NT拆模時間，必須遵守規(guī)范規(guī)定[10]。4.砌體工程嚴(yán)格按砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范施工。砌筑前應(yīng)清理濕潤工作表面，排底、調(diào)縫，在兩端彈出垂直線，并雙面掛線控制平整度。3.3施工方法質(zhì)量管理工程施工方法質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。對工作全過程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制是全面質(zhì)量管理的要求，包括對專業(yè)人員和非專業(yè)人員的全員化管理，全面質(zhì)量管理是對項(xiàng)目實(shí)行全員化全過程的管理。3.3.1事前管理事前管理主要是針對該項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，在其建設(shè)之前采取具體的勘察措施和手段，進(jìn)一步加強(qiáng)對其的了解和掌握，具體是指所做的一系列準(zhǔn)備工作。此外，還需要相關(guān)的設(shè)計師和管理人員具備一定的長遠(yuǎn)的目光和期待，也就是說管理人員要從多方面來進(jìn)行對其項(xiàng)目在建設(shè)前、建設(shè)中和建設(shè)后可能發(fā)生的情況或者存在問題和影響要有一個全面的預(yù)測，這樣才能根據(jù)自身的預(yù)料和預(yù)測，在這些意外和問題發(fā)生的時候才能不慌不忙，頭腦理智清晰的采取相關(guān)積極有效的措施和政策來對其進(jìn)行很好的應(yīng)對和解決。（1）制定合理的計劃，組織工程施工在施工項(xiàng)目開展的前一段時間內(nèi)，要拿出一個合理有效的計劃，這樣才能在很大程度上對整個施工項(xiàng)目有一個全面的把握和了解，使得在具體的施工過程中能夠按照計劃來進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，從而形成一個井然有序的情況，為最后的質(zhì)量檢測提供一個很好的基礎(chǔ)。對于在此之前開展的一系列計劃和措施，需要從以下幾個方面來進(jìn)行慎重的考慮：第一，要根據(jù)所要進(jìn)行施工項(xiàng)目的自身特點(diǎn)來有效的采取適合它的發(fā)展情況的規(guī)劃，以施工項(xiàng)目的角度來進(jìn)行很好的開展施工過程，這樣才能在很大程度上保證施工項(xiàng)目的萬無一失性；第二，對于施工的各個階段內(nèi)，要有一個詳細(xì)而又具體的規(guī)劃，使得每一階段的施工過程都能在規(guī)劃制定的預(yù)期之內(nèi)，這樣才能使得整體的規(guī)劃能夠有條不紊的運(yùn)行著，規(guī)劃每一個階段的目標(biāo)時，還需要將其進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)合和統(tǒng)一，也就是說要充分考慮到某一項(xiàng)的規(guī)劃對另外一項(xiàng)規(guī)劃的功能和作用，這樣才能在很大程度上來符合整體的規(guī)劃效益；第三，還需要對整個施工過程中所涉及的相關(guān)的規(guī)律有一個總體的把握和了解，所謂的規(guī)律也就是依照前幾次的施工來進(jìn)行詳細(xì)而又具體的總結(jié)得出，而且總結(jié)得出的規(guī)律在很大程度上能夠很好的契合這一次的施工項(xiàng)目，具體體現(xiàn)在施工的經(jīng)驗(yàn)和水平上[11]。（2）嚴(yán)格控制準(zhǔn)備階段，保障施工質(zhì)量一個項(xiàng)目工程的首要核心的地方當(dāng)然是在該項(xiàng)目實(shí)施的開端，只有對該項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段有一個思想上的大大重視，才能很好的采取相關(guān)的措施和手段來對其進(jìn)行很好的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備階段能否很好的被進(jìn)行在很大程度上決定著該項(xiàng)目的成功失敗與否?？梢圆扇∫韵聨讉€方面的做法和措施來對其進(jìn)行準(zhǔn)備：第一，在開發(fā)和建設(shè)一個工程項(xiàng)目時，要對該項(xiàng)目所在的地理位置、人文狀況以及歷史文化背景有著詳細(xì)而又具體的調(diào)查和分析，之后在根據(jù)其調(diào)查出來的特點(diǎn)，進(jìn)行一系列的規(guī)劃和準(zhǔn)備。此外，對于質(zhì)量的調(diào)控還需要還應(yīng)該準(zhǔn)確按照國家在此上面文件和制度，來進(jìn)行具體情況的應(yīng)對，對于該項(xiàng)工程在法律上面的規(guī)則和程序有著較為詳細(xì)的規(guī)范[12]。第二， 對于工程項(xiàng)目所涉及的設(shè)計圖紙要經(jīng)過大程度上的詳細(xì)規(guī)劃和安排，要充分考慮到圖紙設(shè)計的質(zhì)量和以及相關(guān)的材料，使得這些材料進(jìn)行充分的利用，使得工程的質(zhì)量得到這些材料的保證，在項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計的過程中要充分考慮到在材料和地基處理上面的相關(guān)要求[13]第三，一個項(xiàng)目能否得到很好的質(zhì)量管理還需要相關(guān)的采購程序，采購程序具體指對訂單和相關(guān)的采購程序上的一系列過程[14]。3.3.2事中管理事中控制主要是指在施工項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對該建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展情況和現(xiàn)狀有一個充分的了解，針對其出現(xiàn)的問題和不足之處再采取相關(guān)的措施和手段對其進(jìn)行很好的解決。（1）作業(yè)技術(shù)現(xiàn)今諸多建筑物的防滲和結(jié)構(gòu)安全等大體組成皆為混凝土和鋼筋混凝土，因此確保施工中所用混凝土的質(zhì)量是保障建設(shè)成果質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基石。頂板模板厚度應(yīng)為1.2mm，主龍骨為X48X3.5~普通鋼管，間距同立桿間距，也為1.2m，次龍骨可為5X10cm方木，間距控制在30cm，立桿端部用頂絲支托主龍骨，凈高應(yīng)達(dá)2.6m，并設(shè)二道水平撐[15]。（2）作業(yè)過程鋼筋混凝土施工程序：準(zhǔn)備工作、攪拌、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模。監(jiān)理工作者全時段全方位監(jiān)督凝土的澆筑工作。3.3.3事后管理事后控制主要集中于對一項(xiàng)的質(zhì)量檢測和評估上面，相關(guān)的質(zhì)量檢測部門通過采取一系列積極有效的手段和措施對一個項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行很好的檢測，如果發(fā)現(xiàn)存在問題要對其進(jìn)行及時的解決。（2）檢驗(yàn)程序與方法在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對于項(xiàng)目所涉及的相關(guān)的程序要對其進(jìn)行加以的調(diào)控，之后等到該項(xiàng)工程被完完全全的完成之后，還需要一系列的相關(guān)的觀察和調(diào)控。對于其中涉及的主要內(nèi)容包括：按照之前在項(xiàng)目進(jìn)行過程需要制定相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對其質(zhì)量進(jìn)行一定程度上的檢驗(yàn)，針對檢驗(yàn)出來的質(zhì)量問題還需要一定彌補(bǔ)和解決措施和手段，這樣才能保證之后的工程項(xiàng)目有著一定的質(zhì)量上的保證[16]。3.4建設(shè)項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量管理模型的應(yīng)用本文把工程質(zhì)量管理表運(yùn)用在眾美MIMO公館項(xiàng)目，并且對優(yōu)、良、中、低、差分別賦分：100，90，80，70，60，對工程項(xiàng)目的各個過程進(jìn)行打分，打分情況統(tǒng)計如表3.3（共10個質(zhì)檢員）：表3.1施工過程打分統(tǒng)計表準(zhǔn)則層指標(biāo)層評估結(jié)果優(yōu)良中低差事前控制建筑材料55000機(jī)械設(shè)備26200施工質(zhì)量計劃14410技術(shù)交底34300事中控制工序控制14410交接檢34300隱蔽驗(yàn)收05500設(shè)計變更23320事后控制白檢評定18100專檢評定26200質(zhì)量評定34300根據(jù)眾美MIMO公館的施工質(zhì)量管理情況統(tǒng)計表，其統(tǒng)計的結(jié)果計算匯總?cè)绫?.2:表3.2眾美MIMO公館工程的施工質(zhì)量管理統(tǒng)計表準(zhǔn)則層權(quán)重得分指標(biāo)層權(quán)重得分事前管理0.2691.2建筑材料0.093695機(jī)械設(shè)各0.067690施工質(zhì)量計劃0.031285技術(shù)交底0.067690事中管理0.5087.8工序控制0.170085交接檢0.080090隱蔽驗(yàn)收0.105085設(shè)計變更0.145085事后管理0.2490.0白檢評定0.048090專檢評定0.086490質(zhì)量評定0.105690該項(xiàng)目施工全過程質(zhì)量評定得分Q，依據(jù)公式計算如下：Q=0.2691.2+0.5087.8+0.2490.0=89.212公式中W表示權(quán)重，q表示得分，i=1,2,30因此，眾美MIMO公館項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量實(shí)際評定得分為90。3.5本工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題1.在屋面鋪保溫板的過程中，下了一場雪，雪化后導(dǎo)致保溫板下面有積水，必須及時排出，不然則會出現(xiàn)結(jié)露、冷橋等問題。2.因施工不當(dāng)，發(fā)生模板變形，導(dǎo)致墻體歪斜。必須立即拆除，否則安全隱患太大。3.肥槽回填時，肥槽內(nèi)存在建筑垃圾。如果不清理后回填，可能會出現(xiàn)若干年后地面沉降。為了建筑質(zhì)量，必須清理后回填。14.屋面返臺未鋪保溫板。在右圖可以很容易看出，找坡層已施工即將完畢，而返臺卻沒有鋪設(shè)保溫層，應(yīng)立即通知施工單位鋪設(shè)保溫板，若不鋪設(shè)保溫板，將會出現(xiàn)和保溫板下積水同樣的問題。第4章加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的對策4.1加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識因?yàn)榻ㄖT工作為整個建筑項(xiàng)目的建筑主體，所以要想在很大程度上對整個項(xiàng)目的質(zhì)量有一個有效的保障，就需要來提高員工的素質(zhì)和水平，這樣就會從真正意義上提高建設(shè)工程的質(zhì)量和水平。接下來企業(yè)要面臨的具體問題就是進(jìn)一步來加強(qiáng)對于建設(shè)項(xiàng)目的員工的素質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，通過這些的培訓(xùn)使得員工在自身的工作素養(yǎng)上面有著一個較為顯著的提高。但是企業(yè)的上層還需要給以員工的充分考慮和理解，要設(shè)身處地的去考慮相關(guān)員工的內(nèi)在狀況，對于他們身體上和心理上出現(xiàn)的問題要給以及時的關(guān)心和體恤，這樣才能顯示企業(yè)高層在管理整個工程項(xiàng)目中的人性化特點(diǎn)。俗話說“寧停三分，不搶一秒”[17]，就是指的是這個意思，所以在整個建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，企業(yè)的管理人員要有一個明智的取舍。當(dāng)然，培訓(xùn)過程也要根據(jù)具體的實(shí)際情況來進(jìn)行開展，具體是要充分的考慮到員工的自身情況，從他們的角度和利益來出發(fā)，從而來提高他們的專業(yè)化水平，同時也要在整體上來契合整個企業(yè)運(yùn)營生產(chǎn)的利益，從大的方面來說這些的培訓(xùn)也就是符合整個企業(yè)的利益的。通過對員工的加強(qiáng)培訓(xùn)，從而在很大程度上進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)水平，進(jìn)而來保證整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量。4.2強(qiáng)化施工工序控制，做好預(yù)防工作施工過程的控制是施工過程中非常重要的環(huán)節(jié)。每一個過程都不是獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系、相互制約的。工程質(zhì)量控制也體現(xiàn)在各個過程中。在控制過程中，應(yīng)考慮人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、法律約束和環(huán)境因素的綜合影響。加強(qiáng)施工過程的控制主要從兩個方面進(jìn)行。(1)控制施工條件，為施工材料和機(jī)械設(shè)備做好預(yù)檢工作，確保在施工過程中能夠順利使用，不因不合格材料或設(shè)備嚴(yán)重問題而延誤施工進(jìn)度。(2)控制施工效果?，F(xiàn)場管理人員和企業(yè)的工程監(jiān)理人員要做好對施工過程的監(jiān)督控制，對施工的每一個過程的質(zhì)量都要嚴(yán)格檢查，在驗(yàn)收時要嚴(yán)格，尤其是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就更加要做細(xì)致的檢查。只有控制和連接好各個環(huán)節(jié)，才能使整個工程更加順利地進(jìn)行，既減少了返工成本的浪費(fèi)，又有利于保證工程保修量的完成。（3）現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，硅澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。4.3動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量管理，是現(xiàn)場管理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程管理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為現(xiàn)場管理只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗(yàn)收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工[18]。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至返工。在質(zhì)量管理中改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面：4.3.1工程中抓“第一”、“重點(diǎn)”、“臨界”項(xiàng)目為了能夠更好的保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還需要建設(shè)工人在進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)過程中能夠做到以下幾點(diǎn)，具體的還是要從工程的第一、重點(diǎn)和臨界抓起。所謂的第一指的是在建設(shè)一個項(xiàng)目的開始和起步階段時，必須要慎重對其所需要大大材料和相關(guān)的配件進(jìn)行充分的考慮，這樣才能在以后的建設(shè)過程中使得建設(shè)過程能夠被有效的開展和實(shí)施；對于工程項(xiàng)目中的重點(diǎn)則主要是指對于建設(shè)工程的建設(shè)要有一個及時檢查和匯報的過程，要在很大程度上嚴(yán)格按照之前在建設(shè)項(xiàng)目上所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來進(jìn)行具體的實(shí)施[19]，這是整個建設(shè)工程的重中之重。最后，還需要特別注意整個建設(shè)項(xiàng)目的臨界問題，往往質(zhì)量問題都是從臨界上面產(chǎn)生的，對于其中的臨界問題不加重視，從而帶來不可挽回的損失，所以建筑工人在開展相應(yīng)的建設(shè)過程，要對其中建設(shè)項(xiàng)目可能涉及的臨界程序，有一個充分的高瞻遠(yuǎn)矚性，對其有一個充分的考慮，要綜合一系列的物理知識來對其進(jìn)行具體的核算，從而來找出臨界項(xiàng)目上存在的質(zhì)量問題，再采取相關(guān)的措施加以對該項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行一個有效的保障。4.3.2現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話在工程項(xiàng)目實(shí)施的具體過程中，工程項(xiàng)目的總的負(fù)責(zé)人還需要委派相關(guān)的人員進(jìn)行對施工場地的環(huán)境、生產(chǎn)的狀況以及施工人員對施工的態(tài)度等幾個方面巡視。只有在具體的施工過程中，能夠?qū)κ┕さ木唧w運(yùn)行情況有一個總的了解和概括，才能在很大程度上進(jìn)一步防止咋施工結(jié)束后出現(xiàn)的相關(guān)的質(zhì)量問題。相關(guān)的檢查人員在檢查工程建設(shè)的過程中，主要還是對工程項(xiàng)目所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的檢查，因?yàn)閿?shù)據(jù)稍微出現(xiàn)點(diǎn)差錯，就在很大程度上帶給整個工程項(xiàng)目的失敗。所以要對數(shù)據(jù)的檢查工作加以重視和檢查，將檢查得到的數(shù)據(jù)要做及時的分析，研究和探討出該項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合檢車工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化，如果與標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)有著很大的出入，要對其進(jìn)行重新的核算，一直算到準(zhǔn)確無誤為止。檢查數(shù)據(jù)的相關(guān)的人員在檢查數(shù)據(jù)的過程中要秉持著一個細(xì)心耐心的心理素質(zhì)去進(jìn)行認(rèn)真的檢查，這樣才能將檢查出一個直觀而又形象的數(shù)據(jù)結(jié)果，從而在后續(xù)的一系列過程中在很大程度上保障整個建筑過程的質(zhì)量問題[20]。4.3.3事后驗(yàn)收，及時處理質(zhì)量問題當(dāng)一項(xiàng)工程結(jié)束建設(shè)之后，緊接著要開展的一系列的質(zhì)量檢查工作，這樣才能進(jìn)一步對上面進(jìn)行及時的回報質(zhì)量方面的工作問題。如果在檢查一個項(xiàng)目的過程中，發(fā)現(xiàn)其中質(zhì)量上存在一些問題，要及時分析其問題產(chǎn)生的具體成因，針對這些成因在合理的采取相關(guān)的政策和措施，來對其進(jìn)行及時的解決，從而來在很大程度上保證整個項(xiàng)目的質(zhì)量問題，給進(jìn)行該項(xiàng)工程的員工一個及時的反饋和建議，避免下一次在施工和建設(shè)的過程中同樣的錯誤和情況再次的發(fā)生。通過對質(zhì)量的檢查以及后續(xù)過程中對質(zhì)量存在的問題進(jìn)行的一系列的補(bǔ)救措施，這樣在很大程度上保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，也從另一方面減少和避免了工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和財產(chǎn)上的重大損失。在對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行一系列的檢查過程中，所參與檢查的主體還是該項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，加上該項(xiàng)目也是由具體的員工來進(jìn)行開展和實(shí)施的，所以質(zhì)量出現(xiàn)的主要問題還是參與該項(xiàng)目建設(shè)和規(guī)劃的管理人員和員工，如果質(zhì)量出現(xiàn)了一系列的問題，應(yīng)該