企業(yè)績效工資制度改革的思考

企業(yè)績效工資制度改革的思考

一、公司實施績效工資制度是公司人力資源管理體系的關(guān)鍵公司的績效工資與員工的個人績效相關(guān)，可以激勵員工的潛力，明確他們的職責(zé)，提高工作效率。1.獨立職能,互為補充崗位績效工資由崗位工資、年功工資、績效工資三個工資單元構(gòu)成。每個工資單元既有其獨立職能,又互相聯(lián)系,互為補充,發(fā)揮整體效能。崗位工資是崗位績效工資制的主體部分,體現(xiàn)的是崗位責(zé)任、崗位技能、崗位環(huán)境、崗位強度等勞動要素差別的工資單元。根據(jù)工作性質(zhì)不同,可以將崗位工資分為管理、專業(yè)技術(shù)、操作三個崗位方面。2.崗位要求的約束崗位績效工資制度具有固定分配制度所沒有的優(yōu)勢。首先,崗位績效工資制度雖然沒有統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),但各崗位的任職條件、職責(zé)范圍、技術(shù)要求和操作規(guī)程都很明確,通過考試或者考核達到崗位要求時,職工才能競爭上崗。另外,崗位績效工資主要向科研、生產(chǎn)骨干和管理崗位傾斜,降低了一般簡單、重復(fù)勞動的崗位系數(shù),調(diào)整了工資分配關(guān)系,分配更加公平,發(fā)揮工資的“杠桿作用”,促進勞動力資源的優(yōu)化配置,激勵職工提高自身素質(zhì)。3.制定相關(guān)的制度配合崗位績效工資管理的實現(xiàn)不是一蹴而就的,企業(yè)在實踐中需要運用多種手段,制定各種相應(yīng)的制度配合進行。首先,應(yīng)科學(xué)分析評價企業(yè)工作崗位。其次,建立公正的績效考核體系。最后,推行崗位聘任制。二、崗位績效工資制存在的問題在企業(yè)管理實踐中,由于崗位績效工資制的內(nèi)外部因素建設(shè)缺位等困難的存在,崗位績效工資制在實際運行中逐漸暴露出系列問題,其中,主要的共性問題包括:1.各體推進原則企業(yè)工資制度改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要按照“配套改革,整體推進”的原則,逐步完善相關(guān)的綜合配套改革措施。當(dāng)前,部分企業(yè)崗位績效工資制度運行的內(nèi)外部環(huán)境尚未成熟,主要體現(xiàn)為與崗位績效工資制度相配套的制度體系建設(shè)不到位、綜合配套改革措施執(zhí)行不力。2.企業(yè)績效管理與工資制度改革前提的關(guān)系在企業(yè)管理中,如果對崗位績效工資制度執(zhí)行不力,則會產(chǎn)生負(fù)面影響,崗位績效工資制度有效執(zhí)行前提是企業(yè)績效管理與工資制度改革相對稱,即工資制度改革前提是企業(yè)績效管理的有效性。當(dāng)前,現(xiàn)行的企業(yè)績效管理往往容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有方,對績劣者約束欠缺現(xiàn)象,而且在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下,容易造成其他一些職工虛報業(yè)績的行為。三、企業(yè)工資制度改革與績效管理體系的“雙向”匹配和督導(dǎo),是促進工資制度改革與企業(yè)績效管理的“雙贏”崗位績效工資制度已成為企業(yè)工資制度改革的趨勢,要推動企業(yè)的工資制度改革,必須建立健全與之相匹配的體系環(huán)境,同時,要構(gòu)建工資制度改革與企業(yè)績效管理的“雙向”匹配和督導(dǎo)作用,促動工資制度改革與企業(yè)績效管理的“雙贏”。1.“定崗、定崗、設(shè)置崗位”的做法在管理實踐中,“崗位績效工資制度”的前提條件就是“簡化機構(gòu),以崗定薪”,主要涉及“機構(gòu)調(diào)整,定編定員,崗位設(shè)置,崗位分析”等關(guān)鍵步驟和舉措,嚴(yán)格按照企業(yè)人力資源需求情況,按照精簡高效的原則定編、定崗、設(shè)置崗位,并通過崗位規(guī)范明確每一個崗位的責(zé)任和上崗條件。2.崗位靠競爭,嚴(yán)格考核執(zhí)行“崗位績效工資制度”,就要逐步建立起崗位靠競爭的機制,并按照固定考核周期,實施動態(tài)管理。通過加強崗位工資的動態(tài)管理,實行定期考核,競爭上崗,以崗定薪。3.嚴(yán)格考核,確保貢獻企業(yè)要結(jié)合自身具體情況,按照崗位規(guī)范和要求,制定每個崗位細(xì)化、量化的績效考核辦法,并認(rèn)真考核兌現(xiàn),使每個職工的工資與實際貢獻真正掛起鉤來。實行崗位績效工資制后,員工的崗位工資實行動態(tài)管理,崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和績效工資水平與企業(yè)經(jīng)濟效益相聯(lián)系,通過科學(xué)的崗位設(shè)置和歸類排序,合理拉開不同崗位的分配差距。4.企業(yè)人力資源管理部門要將個人職業(yè)技能鑒定結(jié)果與工資掛鉤各類人員都要實行競爭上崗,在實踐中,企業(yè)人力資源管理部門要將員工個人職業(yè)技能鑒定結(jié)果與工資掛鉤以后,堅持崗變薪變,易崗易薪,崗位工資隨職工崗位的變動而調(diào)整。5.考核申訴是中小企業(yè)行政績效管理的一個重要行政環(huán)企業(yè)在實施績效管理的過程中,除了要賦予考核人員一定的權(quán)力之外,對于企業(yè)的被考核員工,同樣也有重視他們的直接參與權(quán),建立考核申訴制度,以降低考核過程中的人為因素,將崗位績效工資制度最終落到實處。四、建立現(xiàn)代企業(yè)制度隨著現(xiàn)代企業(yè)管理者對人力資源