員工培訓(xùn)實施辦法

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制度名員工培訓(xùn)實施辦法電子文件編碼GLZD041頁碼2-1一、總則第一條本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第一百一十條第二項的規(guī)定制訂。第二條培訓(xùn)實施的宗旨與目的如下：1.茲為加強人事管理、重視培訓(xùn)而提高員工的素質(zhì)，施予適當?shù)呐嘤?xùn)以培養(yǎng)豐富的知識與技能，同時養(yǎng)成高尚的品德、處理業(yè)務(wù)達成科學(xué)化，成為自強不息的從業(yè)人員；2.使員工深切體認本公司對社會所負的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心使能充實自己不斷努力向上，奠定公司發(fā)展基礎(chǔ)。第三條本公司員工的培訓(xùn)分為不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)兩種。第四條本公司所屬員工均應(yīng)接受本辦法所定的教育，不得故意規(guī)避。二、不定期培訓(xùn)第五條本公司員工培訓(xùn)由各部科主管對所屬員工經(jīng)常實施。第六條各單位主管應(yīng)擬定教育計劃，并按計劃切實推行。第七條各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力、充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識，必要時得指定所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。第八條各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施機會教育。三、定期培訓(xùn)第九條本公司員工定期培訓(xùn)每年2次分為上半期(4、5月中)及下半期(10、11月中)舉行，視其實際情況，事務(wù)、技術(shù)人員分別辦理。各部由主管擬定教育計劃，會同總務(wù)科安排日程并邀請各單位干部或聘請專家協(xié)助講習(xí)，以期達成效果。第十一條定期培訓(xùn)依其性質(zhì)、內(nèi)容分為普通班(一般員工)及高級班(股長以上干部)，但視實際情況可合并舉辦。第十二條高級干部培訓(xùn)分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設(shè)訓(xùn)，其教育的課程進度另定。第十三條普通事務(wù)班其教育內(nèi)容包括一般實務(wù)(公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責(zé)、事務(wù)處理程序等)、本公司營業(yè)員工(待客接物的禮節(jié)及陶冶品格)精神教育以及新進人員的基本教育。簽發(fā)人責(zé)任人簽名

制度名員工培訓(xùn)實施辦法電子文件編碼GLZD041頁碼2-2第十四條普通技術(shù)班的教育內(nèi)容應(yīng)包括一般實務(wù)，并重視技術(shù)管理，專修計算機各種知識。第十五條高級事務(wù)班的教育內(nèi)容具有業(yè)務(wù)企劃性質(zhì)，使得學(xué)員具有經(jīng)營管理企業(yè)、善于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御部屬、貫徹執(zhí)行業(yè)務(wù)等有關(guān)主管必修的知識與技能。第十六條高級技術(shù)班教育內(nèi)容為通曉法規(guī)、了解設(shè)計、嚴格督導(dǎo)、切實配合工作進度、控制資材節(jié)省用料、提高技術(shù)水準等，并視實際需要制訂研修課題。第十七條各級培訓(xùn)的課程進度另定。第十八條各單位主管實施培訓(xùn)的成果列為平時考績考核記錄，以作年終考績的資料，成績特優(yōu)的員工，可呈請選派赴國外實習(xí)或考察。第十九條凡受訓(xùn)人員于接獲調(diào)訓(xùn)通知時，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該單位主管出具證明得申請免以受訓(xùn)外，應(yīng)即于指定時間內(nèi)向主管單位報到。第二十條培訓(xùn)除另有規(guī)定外一律在總公司內(nèi)實施。第二十一條凡受訓(xùn)期間，由公司供膳外不給其他津貼。第二十二條本辦法經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。簽發(fā)人責(zé)任人簽名

制度名公司員工教育培訓(xùn)制度電子文件編碼GLZD040頁碼3-3第十二條跟蹤教育的實施采用以下辦法：1.參加教育培訓(xùn)部門主辦的集中教育；2.集中教育同通信教育一并采用，補充必要知識；3.參加公司外的學(xué)習(xí)班。第十三條新進人員跟蹤教育計劃第十四條評估教育培訓(xùn)的具體方式可采用：1.問卷調(diào)查的方式2.觀察的方式第十五條實施跟蹤教育應(yīng)注意：1.實施時間：新人員進入公司三個月后；2.實施