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Word版本,下載可自由編輯點檢崗位職責(zé)1、仔細貫徹落實TPM,以點檢為核心的管理體制,指導(dǎo)電儀、機械全體點檢工程師對全廠電氣、儀表、機械設(shè)備綻開點檢工作,達到點檢預(yù)防修理的目的,降低設(shè)備故障率,削減修理成本;
2、是工段平安工作的第一責(zé)任人,對工段平安標準化工作負全責(zé)。
3、組織、參與、指導(dǎo)全廠各區(qū)域電儀、機械點檢工程師進行電氣、儀表、機械設(shè)備故障的排解、緊急搶修工作;
4、編制周修、月修、年修方案及檢修方案并報車間主任審核批準;
5、負責(zé)審核各個點檢工程師申報生產(chǎn)裝備電儀專業(yè)的備品備件、修理材料需求方案匯總并上報車間;
6、依據(jù)裝備運行狀況,有針對性的提出技術(shù)改造項目并組織制定技改、檢修方案,參與竣工驗收;
7、參與公司及車間的技改項目,完成公司及車間交付的技改目標;
8、組織、指導(dǎo)各區(qū)域電儀、機械點檢工程師編制設(shè)備潤滑基準、點檢標準和檢修標準。
9、組織、指導(dǎo)各區(qū)域電儀、機械點檢工程師編制設(shè)備檢修規(guī)程標準和組織實施設(shè)備驗收;
10、組織編制確定外協(xié)檢修項目。以及外協(xié)檢修項目的驗收標準。
11、組織各區(qū)域電儀、機械點檢工程師編制點檢方案并進行審核,并對各區(qū)域電儀、機械點檢工程師的點檢、檢修工作落實狀況進行檢查。
12、負責(zé)工段平安教育及檢查,保證平安生產(chǎn)及生產(chǎn)平安運營;
13、負責(zé)對消失的平安大事進行分析,組織全體點檢員學(xué)習(xí)、教育工作,做到三步放過;
14、負責(zé)工段的`日常學(xué)習(xí)工作,組織全體點檢工程師進行專業(yè)學(xué)習(xí)、技術(shù)溝通,提升自身技術(shù)水平、業(yè)務(wù)力量,提升專業(yè)點檢的水平及點檢效率;
15、負責(zé)對各區(qū)域點檢工程師進行績效考核,并將數(shù)據(jù)的采集與分析結(jié)果的轉(zhuǎn)交;
16、負責(zé)對各區(qū)域點檢工程師的檢修托付書和零件加工托付書進行審核;
17、對設(shè)備維護、修理費用進行管理掌握并對各區(qū)域點檢工程師進行費用考核,保證費用在公司的預(yù)算范圍之內(nèi);
18、帶領(lǐng)各區(qū)域點檢工程師對生產(chǎn)系統(tǒng)流程線上的關(guān)鍵技術(shù)裝備實施狀態(tài)跟蹤管理;指導(dǎo)做好設(shè)備的劣化傾向管理工作。
19、對點檢工程師和設(shè)備檢修工作供應(yīng)專業(yè)技術(shù)幫忙。
20、負責(zé)工段內(nèi)標準化工作,保證三標一體、清潔生產(chǎn)工作的落實;
21、掌握全廠電儀、機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、備件方案精確?????率、生產(chǎn)設(shè)備的作業(yè)率、方案檢修率。
22、協(xié)調(diào)、聯(lián)系電氣、儀表、機械設(shè)備廠家解決設(shè)備技術(shù)問題,同生產(chǎn)部門做好溝通溝
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