美麗鄉(xiāng)村項目工程施工質量保證措施

美麗鄉(xiāng)村項目工程施工質量保證措施1.1質量保證一般措施1.1.1建立健全質量保證制度，并做到制度落實，行之有效(見《質量保證體系圖》)；1.1.2執(zhí)行技術責任分級負責制，強化全員技術質量意識，誰施工誰負責；1.1.3工程施工前按照有關技術規(guī)范和設計要求，編制施工措施，明確質量標準和檢測方法，并向施工人員進行技術交底，嚴格每道工序的操作，使之完全符合設計和技術規(guī)范要求(見《工序工程質檢程序》、《單元工程質量檢查執(zhí)行程序》)；1.1.4嚴格實行工程質量三檢制，并積極配合監(jiān)理工程師對工程質量的檢查，沒有得到監(jiān)理工程師驗收簽證后的工序和單元工程，不得實行轉序(見《施工質量檢測報表流程圖》)；1.1.5作好施工前的試驗工作，試驗需認真對待，工程所需各種原材料的驗收工作，均需認真組織，嚴格按試驗規(guī)范操作，并給出適合本工程施工用的最佳參數(shù)；1.1.6嚴格執(zhí)行持證上崗制度，保證操作人員具有較高的技術水平，確保工程優(yōu)質高效。工序工程質檢程序已完工序、項目已完工序、項目不合格班組自檢不合格班組自檢不合格不合格施工隊復檢施工隊復檢不合格質檢科終檢局部處理不合格質檢科終檢監(jiān)理工程師檢查、試驗、檢驗監(jiān)理工程師檢查、試驗、檢驗檢查結果下一道可開工工序檢查結果下一道可開工工序單元工程質量檢查執(zhí)行程序單元工程開工單元工程開工作業(yè)班組初檢作業(yè)班組初檢合格合格返修、返工處理作業(yè)工區(qū)復檢返修、返工處理作業(yè)工區(qū)復檢檢檢合格合格質檢科終檢質檢科終檢合格合格填報質量驗收通知單填報質量驗收通知單合格合格監(jiān)理工程師(監(jiān)理工程師(代表)現(xiàn)場檢查、測試檢查結果檢查結果合格合格檢查驗收合格，質量等級評定檢查驗收合格，質量等級評定質量保證體系圖創(chuàng)優(yōu)質工程創(chuàng)優(yōu)質工程素質保證組織保證制度保證措施保證經濟保證儀器保證技術資料保證各級QC小組質量意識教育業(yè)主質量監(jiān)督技術培訓公司質量監(jiān)督項目部質檢員工區(qū)QC小組質量檢查制度質量獎罰制度質量責任制創(chuàng)優(yōu)工程措施標準化管理推廣四新技術質量指標獎優(yōu)質重獎定人保管周期校準定人保管發(fā)放及時復制審批思想教育技術質量管理聯(lián)合目標劃分各司其職落實措施獎優(yōu)罰劣檢測措施資料存放1.2質量保證的階段措施1.2.1施工準備階段1.2.1.1把好圖紙會審關。項目部組織相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好“設計交底記錄”，為工程順利施工打好基礎；1.2.1.2項目部將質量計劃分解，組織相關人員，對工程的質量要求及控制進行規(guī)劃，確保嚴格按照ISO9001標準要求的程序進行質量控制。由質量檢查科負責監(jiān)控質量計劃的落實；1.2.1.3在各分部、分項工程開工前，編制相應施工內容的《施工組織設計》，報監(jiān)理審批。通過后組織施組交底，確保其管理人員對施工組織設計的內容了如指掌；1.2.1.4制定質量通病預防和糾正措施，組織對各級技術質量有關的管理人員和操作工人進行交底培訓，實現(xiàn)對質量通病的預控，確保“過程精品”的實現(xiàn)。1.2.2施工過程階段1.2.2.1實行“目標”管理（1）根據(jù)項目部對本工程的總體質量目標，由各責任單位負責人組織其主管人員對質量目標進行分解、細化，層層分解到各分項質量目標；（2）根據(jù)各分部、分項的質量目標，各責任單位負責組織其員工制定達到質量目標的各種具體施工方案、交底和措施；（3）項目部質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目標、施工方案、技術交底、質量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未達到目標的情況，進行原因分析，制定整改辦法，責成各責任單位負責整改辦法的落實、檢查。1.2.2.2堅持“樣板先行”（1）在施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，報公司和監(jiān)理審批。保證每一道工序施工前均由樣板作為質量驗收標準；（2）所有樣板，必須經公司驗收合格,并報監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質量標準。1.2.2.3做到“方案先行、交底先行”（1）在施組編制階段，結合工程特點和現(xiàn)場施工條件，編制施工方案，確保每個分項工程均有可行的施工方案；（2）在施工前，針對每個施工方案進行交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員充分了解施工方案要點及注意事項；（3）施工的每一道工序均編制施工技術交底，技術交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底，并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底，保證技術交底的內容落實到各工作面上去；（4）對較復雜的節(jié)點部位進行詳細放樣，并嚴格按放樣圖施工；（5）為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質量，所有方案由技術部門的主要技術人員進行可行性分析、討論，并報公司審批。所有書面技術交底由工程技術科組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中每一細部做法均采取最有效、合理地做法，達到質量預控目的；（6）施工過程中，根據(jù)各分項工程的實際質量情況，由工程技術科分工種組織施工人員進行現(xiàn)場實物交底，尤其是關鍵和特殊部位的做法，以加強工人對施工做法、質量標準的理解，真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標準”。1.2.2.4履行“質量問題會診”施工過程中，為確保工程質量穩(wěn)定，杜絕一個質量問題出現(xiàn)二次，定期在施工過程中進行工程質量會診。每一道施工工序完成后，由質量管理人員與勞務單位管理人員進行現(xiàn)場質量會診，找出施工中存在的質量問題，分析問題產生的原因，研究整改方法和措施，制定整改方案，責成專人負責落實，并由項目技術負責人和工程技術科、質量檢查科負責人對整改效果進行評估。1.2.2.5堅決執(zhí)行“獎懲制”質量檢查科每周不定期對現(xiàn)場的施工質量進行全面檢查、評定，并作出評分，每月進行一次質量總結，并進行獎罰兌現(xiàn)，以強化工人的質量意識，調動其工作積極性和責任心。1.3質量保證的強制性措施質量保證的強制性措施除參照相關規(guī)范執(zhí)行外，公司和項目部有針對性的采用政治手段和經濟手段強制性保證工程質量。1.3.1將本工程的質量優(yōu)劣作為考察干部、入黨、提拔、重用的重要條件，實行質量一票否決權，激勵參戰(zhàn)員工從我做起，從點滴做起，視質量為生命。1.3.2落實經濟責任制，將工程質量指標和經濟利益相持鉤，項目部科室以上領導集體實行風險抵押金制度，層層簽訂目標責任狀，全面推行優(yōu)質優(yōu)價、重獎重罰，誰砸質量牌子，公司就砸誰的飯碗。1.4質量創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施1.1.1認真按照公司《工程質量管理規(guī)程》和《公司章程》規(guī)定的內容進行操作。1.1.2制定各施工工序的作業(yè)指導書，施工中嚴格按指導書和施工規(guī)范作業(yè)。1.1.3制定質量通病糾正與預防措施，從材料、施工過程各個環(huán)節(jié)入手，保證工程質量達到優(yōu)良。1.1.4質檢員及時在