在可持續(xù)發(fā)展中有優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急專訪美鋁公司首席可持續(xù)發(fā)展官凱文·安東

在可持續(xù)發(fā)展中有優(yōu)勢可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急專訪美鋁公司首席可持續(xù)發(fā)展官凱文·安東

當(dāng)2號獨特0a和1n分別為0n和1n時，時照燈顯示8個月上的公共開始。一些大型國有企業(yè)希望減少可持續(xù)發(fā)展的鋁產(chǎn)業(yè)。對于繼續(xù)開放的船舶行業(yè)，有必要繼續(xù)開放有所不同的鋁產(chǎn)業(yè)。C文CS的S·OO職)安這,位意東個。(味安頭K著東e銜vi美相負n責(zé)制定全面戰(zhàn)略,整合美鋁公司為可持續(xù)發(fā)展所作的一切努力。更具體地說,他將負責(zé)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和行動計劃,協(xié)調(diào)政府事務(wù)、環(huán)境、健康和安全之間的關(guān)系。他還需要為美鋁的技術(shù)中心、營銷、通信和慈善等部門制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?！遁p金屬時代》(LightMetalAge)采訪了鋁業(yè)巨頭的首位CSO——凱文安東,分享他關(guān)于“可持續(xù)發(fā)展”的新見解。LMA:擔(dān)任美鋁CSO,讓你看到了什么樣的機會?KA:從美鋁公司的立場看,我們獲得了為可持續(xù)發(fā)展工作的良好聲譽。設(shè)置CSO這樣的職位,又為進一步提高聲譽獲得了更多的機會。任何一個可持續(xù)發(fā)展方案事實上都帶有商業(yè)性質(zhì)和經(jīng)濟回報。LMA:你為這個工作做了哪些準(zhǔn)備?KA:我在金屬和采礦行業(yè)已經(jīng)工作了30多年。在美鋁,我曾供職于物資管理、財務(wù)以及銷售等職位。遍游美鋁位于世界各地的工廠的經(jīng)歷,使我能夠看到可持續(xù)發(fā)展工作的潛力。在金融敏銳性核心之外做一些事,并融合我過去的經(jīng)驗,我認為這些會變成我與這個職位很好的結(jié)合。(記者手記:安東對他經(jīng)驗的描述顯得很是謙虛。他于1998年進入美鋁,擔(dān)任美鋁世界氧化鋁及化學(xué)品公司副總裁;隨后,他擔(dān)任美鋁全球初級產(chǎn)品公司財務(wù)副總裁;之后,他又成為美鋁材料管理公司總裁。2006年,他成為美鋁公司副總裁,同時擔(dān)任全球初級產(chǎn)品的首席財政官。他也是美國鋁業(yè)協(xié)會前任主席。當(dāng)前,安東又被委以新任,當(dāng)然,他仍然是美國鋁業(yè)公司副總裁和該公司的執(zhí)委會成員。)LMA:如何利用可持續(xù)發(fā)展的具體行為為鋁行業(yè)及其供應(yīng)商提供良好的商業(yè)實踐?KA:在美鋁,可持續(xù)發(fā)展是指由環(huán)境、社會和經(jīng)濟作為支柱的良好循環(huán),這是三道底線,一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè),在這三大支柱都必須獲得高分。比如,一個企業(yè)應(yīng)該擁有完善的采購,盡可能少的碳排放,以及為社會作出貢獻的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。除此之外,還必須為投資者帶來足夠的回報。從長遠來看,如果企業(yè)在某一個領(lǐng)域有缺陷,就不會在可持續(xù)發(fā)展的道路上取得成功。(記者手記:在廣泛的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)之外,美鋁公司還采取了一種方法來實現(xiàn)具體目標(biāo),從而幫助實現(xiàn)更大的目標(biāo)。美鋁公司組織可持續(xù)發(fā)展報告,審查其三個戰(zhàn)略領(lǐng)域的可持續(xù)性:產(chǎn)品、資源、行動。三大支柱(環(huán)境,社會和經(jīng)濟)適用于每一個領(lǐng)域。特定領(lǐng)域的目標(biāo)也與三大支柱息息相關(guān)。這種較低級別的業(yè)務(wù)評價有助于識別類屬特異性,從而提高公司整體的可持續(xù)發(fā)展。)LMA:有哪些因素可以讓一個公司變得更加可持續(xù)發(fā)展?KA:我們認為,企業(yè)只要將與驅(qū)動自身業(yè)務(wù)變化相同的措施方法,用于可持續(xù)發(fā)展,就會取得理想的效果。“可持續(xù)發(fā)展”同樣始于設(shè)定目標(biāo)。在美鋁,我們制定了從2020年到2030年比較詳細的目標(biāo),包括減少水資源消耗、減少廢物填埋以及降低溫室氣體。一旦設(shè)定目標(biāo),我們將確保實踐到位,由相關(guān)管理人員擔(dān)負責(zé)任,并能夠隨時檢測衡量自己的進步。在美鋁,大約有20%的經(jīng)理人的激勵計劃與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)綁定起來。(記者手記:安東拿起2000年啟動的可持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)時公司內(nèi)部成立了一個全球團隊,幫助制定美鋁2020年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。這個規(guī)劃確定了一系列戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo),這些目標(biāo)定期會重新評估。全球可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)小組包括那些對實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有責(zé)任的關(guān)鍵管理人員。)LMA:你能解釋一下如何將回收、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能最終與財務(wù)底線聯(lián)系起來?KA:回收利用和減少能源消費對財務(wù)底線的影響是相當(dāng)直接的。今年我們實現(xiàn)減少垃圾填埋的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)需要600萬美元的投入,相當(dāng)于公司副產(chǎn)品——碳塵和耐火磚的銷售收入。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)則與風(fēng)險緩解和避免負債有關(guān)——這與財務(wù)底線的關(guān)系太密切了。LMA:美鋁有什么具體的可持續(xù)發(fā)展計劃呢?KA:有一些舉措,遍及整個公司。例如,我們正在努力使美國鋁罐的回收率達到75%,目前已經(jīng)取得了很大的進步。幾年前,當(dāng)我們制定這個目標(biāo)時,回收率只有50%,現(xiàn)在我們可以看到,這個數(shù)據(jù)在攀升。美國鋁業(yè)協(xié)會日前報告說,2009年回收率已攀升至57%。我們剛剛發(fā)布了一個關(guān)于iPhone在回收方面的應(yīng)用程序。它使用全球定位服務(wù)(GPS)來確定您的位置并指導(dǎo)您到最近的回收點。該應(yīng)用程序還能告訴你,你的罐有什么樣的價值,你回收的總數(shù)以及其它細節(jié)。雖然評語是有限的,但它們是積極的,而且你可以在iPhone應(yīng)用程序商店免費得到。我們也很努力要打入新市場。眾所周知,對許多電子消費產(chǎn)品來說,鋁應(yīng)該是首選材料。它重量輕、散熱性好,還具有可回收性。在商業(yè)運輸方面,我們正在努力提高人們對鋁輪轂可以幫助汽車減重、提高燃油經(jīng)濟的認識。我們甚至開發(fā)了一個網(wǎng)絡(luò)工具,稱為CalcuLighter,可以幫助大批擁有者看到使用美鋁輪轂的積極影響。我們最近向耶魯大學(xué)捐贈了輪轂,他們正在進行一項研究,看看鋁產(chǎn)品到底擁有哪些優(yōu)勢。(記者手記:正如安東前面提到的,美鋁公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)包括用水、垃圾填埋以及溫室氣體排放方面。在2005年的基礎(chǔ)上,到2030年,美鋁將減少用水25%,減少二氧化碳排放量30%。在2000年的基礎(chǔ)上,到2030年,公司將100%回收或再利用其廢物流。)LMA:實行可持續(xù)發(fā)展,美鋁的環(huán)境有什么樣的改變,對美鋁的產(chǎn)品或利潤有什么影響?KA:我認為當(dāng)業(yè)界主動承認從冶煉廠排放的溫室氣體高是一個分水嶺。我們的反應(yīng)是落實“減少副產(chǎn)物排放”的措施,并且用計算機來監(jiān)測這個過程,以保證有切實的反饋。當(dāng)你開始行動時,你會在生產(chǎn)過程中看到排放量的下降以及其它變化。通過這樣,自1990年起,我們已經(jīng)減少了44%的溫室氣體排放,與此同時,產(chǎn)量則增加了一倍。(記者手記:雖然總部設(shè)在北美,但作為國際公司,美鋁意識到,一些可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)該通過區(qū)域?qū)用鎸崿F(xiàn)。出于這個原因,澳大利亞、巴西、加拿大、中國、歐洲、幾內(nèi)亞、冰島、牙買加和蘇里南開始著手實施針對當(dāng)?shù)丨h(huán)境、社會和經(jīng)濟情況的目標(biāo)。美鋁公司不再設(shè)置對SO2、VOG或氮氧化物排放量的企業(yè)目標(biāo)。相反,這將成為那些還未達標(biāo)的企業(yè)和地區(qū)的目標(biāo)。)LMA:可持續(xù)發(fā)展似乎包括很多方面:原料輸入、制造工藝、產(chǎn)品后期使用等,在美鋁,您是否看到某一方面擁有對可持續(xù)發(fā)展作出貢獻的巨大潛力,而目前卻尚未得到充分實現(xiàn)?KA:節(jié)能是美鋁也是這個行業(yè)有待改進的一個方面。經(jīng)濟危機使人對這條道路多了一些思考。這些節(jié)省可能來自簡單的幾步,比如關(guān)閉廢爐門等。從成品方面,我們看到太多可持續(xù)發(fā)展的潛力。正如我前面提到的,我們認為可持續(xù)發(fā)展可以進一步滲透到運輸、消費類電子產(chǎn)品以及更多需要用鋁的地方。LMA:作為金屬,回收鋁經(jīng)常被提及,但美國在回收方面大幅落后于其它國家。要怎么做,才能為美國消費者節(jié)約更多資源?KA:我們的目標(biāo)是使國家的回收率在2015年達到75%。2008年,回收率為52%左右,但我們已經(jīng)看到回收率從那時起正在緩慢增長。美國做得越來越好。我們看到,價格不再是鋁罐回收率增加的驅(qū)動因素,可能部分原因是受經(jīng)濟危機的驅(qū)動。不管什么原因,我們希望回收鋁罐能成為一種有素質(zhì)的行為,并希望消費者長期堅持。美國鋁業(yè)公司是美國鋁業(yè)協(xié)會的會員,協(xié)會做了很多工作來提高人們對環(huán)保好處的認識。我們向全國各地的學(xué)校以及非營利組織贈送回收箱。最近,我們向美國田納西州大學(xué)贈送了一只回收箱,幫助學(xué)校推行“校園回收計劃”。這些類型的捐贈,基本上用于贊助研究,以幫助理解什么將改變世界。LMA:您知道在其它鋁應(yīng)用方面,回收工作有何進展,如飛機、消費電器、建筑以及非罐包裝方面?KA:關(guān)于非罐包裝的回收數(shù)據(jù),目前還不太清楚。我們知道,樓宇及建筑回收率已達95%,還有約90%以上達到壽命的汽車用鋁被回收。人們在家就可以做大量回收工作,但當(dāng)人們離開家時,很多可回收物就被丟棄了。然而,由于鋁具有較高的內(nèi)在價值,在經(jīng)濟力量的驅(qū)使下,仍有利于繼續(xù)開展回收工作。LMA:為方便以后的可持續(xù)發(fā)展,會采取減少合金數(shù)量以形成更靈活的重熔模式的措施嗎?KA:我一直在為這個理念奮斗。但即便你將一個用于飛機級別的合金改變?yōu)橛糜谥圃旄咝阅苓\動汽車發(fā)動機的合金,第二項應(yīng)用的要求仍然非常高。有一點人們必須記住,對鋁廢料的需求遠大于鋁廢料。LMA:如何使鋁的可持續(xù)發(fā)展成為公司特有的優(yōu)勢?KA:在美鋁公司,我們已經(jīng)有了一個完全致力于可持續(xù)發(fā)展的文化和管理團隊。我們還有位于賓夕法尼亞的技術(shù)中心作為補充力量,在那里,在一系列新產(chǎn)品誕生的過程中,我們努力創(chuàng)新。我們認為,這些能力是無與倫比的。只有在美鋁,才有這個領(lǐng)域終端到終端的創(chuàng)新。LMA:2010年9月,美鋁創(chuàng)辦了可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟,這是一個獨立的國際組織,致力于產(chǎn)品整個生命周期的可持續(xù)發(fā)展。在美鋁關(guān)于這一問題的新聞稿上,您提到,“包括材料、生產(chǎn)和再利用階段的生命周期測量正在迅速成為所有行業(yè)的企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。”您能解釋一下這種情況在鋁行業(yè)如何實現(xiàn),尤其是美鋁?KA:可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟正在努力消除“漂綠”行為,“漂綠”即公司利用宣傳讓人覺得他的產(chǎn)品很環(huán)保。我們相信,需要有良好的科學(xué)和產(chǎn)品,讓消費者能夠進行比較。這是快速進化的一個領(lǐng)域,通過加入可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟等這樣的組織,我們可以進一步幫助制定標(biāo)準(zhǔn)。該聯(lián)盟不只針對鋁生產(chǎn)商,它深入各個行業(yè),上至工業(yè)類產(chǎn)品,下至雜貨店的消費品。當(dāng)公司發(fā)表環(huán)保申明時,該聯(lián)盟正在努力向消費者提供他們需要的信息,以確定哪些產(chǎn)品確實更好?，F(xiàn)在,“漂綠”行為使企業(yè)對企業(yè)交易、消費者和金融投資者感到困惑,因為他們無法分辨誰是真正使用環(huán)保手段生產(chǎn)的綠色環(huán)保公司。LMA:你已經(jīng)表達對改善關(guān)于鋁的信息及其可持續(xù)性的興趣。你