年度品牌規(guī)劃方案_第1頁
年度品牌規(guī)劃方案_第2頁
年度品牌規(guī)劃方案_第3頁
年度品牌規(guī)劃方案_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!年度品牌規(guī)劃方案下面是某企業(yè)年度品牌規(guī)劃方案,供讀者參考。方案名稱××企業(yè)年度品牌建設規(guī)劃案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門前言2007年,本公司保健食品銷售收入達萬元,在保健食品領域逐步形成了良好的產(chǎn)品品質(zhì)口碑。然而,公司要想實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型,持續(xù)保持銷量的快速增長和公司的健康穩(wěn)步發(fā)展,進行品牌運作是當務之急,利用現(xiàn)有市場優(yōu)勢,進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌傳播,使公司有效實現(xiàn)品牌和銷量的提升?;谏鲜龉景l(fā)展的需要,本部門在深入市場調(diào)研的基礎上,對公司的品牌定位、品牌建設目標、品牌發(fā)展策略等進行了分析和規(guī)劃,不足之處請領導指正。一、行業(yè)現(xiàn)狀分析經(jīng)過我部門對保健食品市場的調(diào)查分析,當前行業(yè)現(xiàn)狀可歸納為以下三點。①行業(yè)發(fā)展多年,產(chǎn)品品類多,競爭激烈。目前已有多家全國性品牌,保健食品正在逐漸為消費者所認同和普遍接受。②整個行業(yè)因受到食品和保健品的雙重沖擊,市場份額有所減少,而且還在受其他保健品行業(yè)某些品牌多元化經(jīng)營的入侵。③行業(yè)發(fā)展無序,區(qū)域性品牌多,低價偽劣產(chǎn)品多。二、本公司的SWOT分析通過對本公司的SWOT分析,得出如下表所示的結論。本企業(yè)SWOT分析說明表優(yōu)勢:1.本產(chǎn)品品質(zhì)佳,口感好2.營銷框架豐滿,且對終端的掌控有力,在部分市場,已取得較大份額3.品牌知名度有較大提高弱勢:1.粗放式管理,較不規(guī)范,造成效率低、重復無序工作等,在人、財、物等各方面均存在浪費2.分公司銷售力、策劃力較弱3.產(chǎn)品缺少創(chuàng)新,沒有適應市場需求的新產(chǎn)品機會:1.整個行業(yè)呈上升趨勢,公司管理逐步走向正軌2.保健食品逐漸為消費者所接受,老年人日益關注自身健康3.商場、超市等終端掌控能力加強,利于提高未來競爭力威脅:1.行業(yè)內(nèi)已逐漸形成領軍產(chǎn)品2.更多的產(chǎn)品加入,競爭更加激烈3.在食品、保健品夾縫中生存,消費者形成消費本產(chǎn)品的習慣還需一段培養(yǎng)時期三、品牌定位與發(fā)展目標(一)品牌定位經(jīng)過公司的努力,將××品牌保健食品打造成“中老年保健營養(yǎng)食品的卓越代表”,發(fā)展成為“中老年保健營養(yǎng)食品的領導者”。(二)品牌的目標消費者定位中老年(使用者、消費者)及中青年(購買者)(三)品牌發(fā)展目標規(guī)劃1.長遠目標三年時間成長為中老年保健營養(yǎng)食品行業(yè)第一品牌,擁有較高的品牌知名度、美譽度和消費者滿意度。2.本年目標達到一定階段的知名度、美譽度,為實現(xiàn)本年銷售目標做品牌支持。(四)品牌發(fā)展方向①通過各種形式的宣傳,提高品牌知名度。②品牌傳播與促銷推廣良好結合,促進銷售目標實現(xiàn)。③實施概念營銷,倡導積極健康生活理念。四、實施品牌發(fā)展目標的對策要想實現(xiàn)上述品牌發(fā)展目標,我公司應從市場、銷售、產(chǎn)品、財務、媒體等各方面入手,全方位打造××品牌保健食品的品牌形象,具體措施如下表所示。品牌塑造與發(fā)展的具體措施說明表切入點具體實施措施或方案市場1.針對強勢市場,以保持并擴大競爭強勢為目標,以40%的投入支持2.針對競爭市場,以維持競爭力并促使向強勢市場轉(zhuǎn)化為目標,以50%的投入支持3.弱勢市場,以低成本的形式進行品牌維系,以10%的投入支持銷售1.淡季時只作適當?shù)钠放凭S系2.旺季時進行高密度的品牌推廣產(chǎn)品1.銷量超過60%的產(chǎn)品/品項作主打品牌支持(包括根據(jù)產(chǎn)品特性進行季節(jié)性電視廣告、加大終端宣傳等)2.銷量超過30%的產(chǎn)品/品項作次品牌支持3.其他作品牌開發(fā)支持通路分析對終端——商超作重點品牌支持財務分析按銷售營業(yè)收入8%的預算進行媒體1.電視廣告,首選中央臺,塑造本產(chǎn)品全國性領導品牌地位,同時考慮區(qū)域電視媒體或戶外廣告;今年重點市場以及需重點突破的市場,進行電視媒體的品牌強化宣傳2.廣播廣告,選擇有影響力的廣播電臺,有效覆蓋目標消費群五、本年度品牌傳播工作規(guī)劃(一)年度品牌傳播工作安排為實現(xiàn)本年度品牌管理工作目標,我部門根據(jù)企業(yè)的實際情況,特作出如下表所示的年度品牌傳播工作規(guī)劃,我們將嚴格按照規(guī)定的時間做好每一項工作。年度品牌傳播工作安排表工作項目目的及實施說明時間安排媒體宣傳1.電視廣告:央視為主、地方為輔,塑造本產(chǎn)品全國性領導品牌地位2.電臺廣告:作為目標受眾接受度較高的媒體,成為品牌傳播的高空支持200×年×月至200×年×月終端品牌建設以商超氛圍生動化為主,進行直觀宣傳以促進銷售200×年×月至200×年×月健康俱樂部運作貫徹

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論