污水處理廠施工組織總體設(shè)想方案

污水處理廠施工組織總體設(shè)想方案1、準(zhǔn)則1.1、項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：污水處理廠二期工程設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目的資金來源：自籌資金項(xiàng)目的出資比例：100%項(xiàng)目的資金落實(shí)情況：已落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：合格，符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.2、招標(biāo)范圍設(shè)備采購安裝；整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行管理、軟、硬件設(shè)備、材料供應(yīng)及工程的安裝調(diào)試、驗(yàn)收和維保。（具體內(nèi)容詳見施工圖紙和工程量清單）2、編制依據(jù)污水處理廠二期工程設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目招標(biāo)文件。污水處理廠二期工程設(shè)備采購及安裝項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖及工程量清單。本工程地段工程地質(zhì)勘察報(bào)告?！督o水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ141-2008）《建筑工程地基與基礎(chǔ)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50202-2002）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-2003）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》（JGJ81-2002）《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ107-2002）《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50236-2010）本公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》、質(zhì)量保證體系文件、管理文件及有關(guān)管理制度本公司類似工程施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)及工程施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查情況。安全、文明施工等有關(guān)規(guī)定。

3、編制程序?qū)W習(xí)招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙→施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查→明確施工部署→編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃→確定主要施工方案及主要施工機(jī)械→明確工程施工關(guān)鍵部位、重點(diǎn)難點(diǎn)并編制解決方案→編制施工進(jìn)度計(jì)劃→保證工期的組織技術(shù)措施→編制材料資源需求量計(jì)劃→確定施工總平面布置計(jì)劃、繪制施工總平面布置圖→編制保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施→安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。4、工期和質(zhì)量要求根據(jù)招標(biāo)文件要求：接到發(fā)包人的書面生產(chǎn)通知，xx日歷天內(nèi)完成安裝并調(diào)試（計(jì)劃開工日期為xxxx年xx月xx日，計(jì)劃竣工日期為xxxx年xx月xx日），完成安裝和驗(yàn)收至交付發(fā)包人正常使用。質(zhì)量要求：合格，符合國家現(xiàn)行產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5、施工組織總體設(shè)想及方案針對(duì)性根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，我們?cè)敱M分析研究，制定出合理的總體施工方案，保證控制節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成，保證工程安全文明施工；采用先進(jìn)的施工技術(shù)、新工藝；選派富有施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和專業(yè)施工隊(duì)伍，配備優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備；實(shí)行科學(xué)管理，認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)文件所規(guī)定的合同條款與技術(shù)要求；充分發(fā)揮我單位多年來從事污水處理廠施工經(jīng)驗(yàn)，并采取周詳?shù)氖┕そM織措施，從而確保以合理的價(jià)格、優(yōu)良的質(zhì)量如期完成。5.1、施工總體目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國家現(xiàn)行相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范組織施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，以國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確保達(dá)到“合格”工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、工期目標(biāo)：我公司本著“搶工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、建精品、保安全”的原則，充分利用現(xiàn)代化施工技術(shù)和長期積累的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)度控制，確保在合同工期內(nèi)竣工，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：在整個(gè)施工過程中堅(jiān)決杜絕各類傷亡事故、火災(zāi)事故，努力減少輕傷事故發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”目標(biāo)。4、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，科學(xué)合理地布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建一流文明工地。5.2、主要管理措施本單位技術(shù)力量雄厚，多次承擔(dān)污水處理廠施工項(xiàng)目，得到建設(shè)單位的信任和好評(píng)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)以及圍繞本工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，本公司主要采取以下措施。1、組織措施：為了搶工期，保質(zhì)量，我公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的施工力量作了多次的研究調(diào)整，其實(shí)施方案為：以公司骨干隊(duì)伍為主體成立項(xiàng)目部，安排有豐富施工經(jīng)驗(yàn)且有類似工程施工經(jīng)歷的同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人任項(xiàng)目總工程師，組織有經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目部核心成員，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)全部工程集中管理，統(tǒng)一安排調(diào)度。2、人員配備：發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織精干的項(xiàng)目管理班子，進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，根據(jù)工程不同的施工階段，采取相應(yīng)的措施，確保施工力量的穩(wěn)定，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。3、技術(shù)方案：工程施工中施工方案、技術(shù)措施都將經(jīng)過周密研究，充分發(fā)揮本公司技術(shù)人員的聰明才智，重點(diǎn)部位的技術(shù)方案將及時(shí)向?qū)＜易稍?，認(rèn)真聽取他們的意見，并詳細(xì)編制作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)監(jiān)理工程師審批后發(fā)放到各相關(guān)部門和作業(yè)班組，同時(shí)進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，以確保各施工部位的施工質(zhì)量。4、材料、設(shè)備投入：為確保工程的順利實(shí)施，本公司將投入充足的材料和施工機(jī)械設(shè)備，把好原材料檢測(cè)關(guān)和做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以滿足工程施工進(jìn)度的需要。

5、施工管理：我公司近年來在施工管理改革的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理模式，對(duì)施工管理作了進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理的要求，控制施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，同時(shí)按建筑行業(yè)施工安全標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99的要求，加強(qiáng)施工安全管理，加大臨時(shí)設(shè)施的投入，推進(jìn)文明工地建設(shè)，以達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，既保證工程順利實(shí)施，又進(jìn)一步提高企業(yè)的施工管理水平。5.3、施工區(qū)段劃分施工區(qū)段劃分原則為：必須方便施工，并減少二次運(yùn)輸及作業(yè)距離；實(shí)行平行施工，流水作業(yè)；針對(duì)各施工段工程量相應(yīng)配備人員、機(jī)具等施工力量，保證每個(gè)區(qū)段作業(yè)時(shí)間基本一致；施工期間，由項(xiàng)目根據(jù)每施工段進(jìn)度情況進(jìn)行設(shè)備、勞動(dòng)力進(jìn)行靈活調(diào)配，確保整個(gè)工程施工進(jìn)度。突出主次，先整體，后局部；先易后難。為達(dá)到質(zhì)量的目標(biāo)要求，我們?cè)谑┕ど蠄?jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格施工，嚴(yán)格把關(guān)。施工流水段劃分，為保證投入的人員、材料、機(jī)械等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度，工程在施工過程中各施工段分區(qū)段、分階段地進(jìn)行流水施工。針對(duì)本工程施工工藝特點(diǎn)，為確保本工程如期完成，宜多分段多進(jìn)施工隊(duì)伍來保證工期。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形地條件、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工程量分布情況，設(shè)置若干個(gè)施工作業(yè)班組。根據(jù)本標(biāo)段工程施工特點(diǎn)和施工工藝要求，各施工隊(duì)進(jìn)行平行作業(yè)，適當(dāng)調(diào)配和穿插施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)取提前完工，為城鄉(xiāng)居民出行提供方便。制訂各項(xiàng)施工管理措施及制度，建立健全安全保障體系，制訂各種安全、文明施工規(guī)章制度，使整個(gè)施工過程中做到井然有序，確保安全、文明施工雙達(dá)標(biāo)。各施工區(qū)段的管道施工同時(shí)進(jìn)行，充分利用有限的時(shí)間和空間，組織各工種、各工序的立體交叉作業(yè)，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度、物資、質(zhì)量、安全、成本實(shí)行全面控制。在總控制網(wǎng)絡(luò)的調(diào)節(jié)下，有組織、有計(jì)劃地施工，做到緊張有序，忙而不亂，安全施工，文明施工。各施工班組按總體方案、目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，以總工期為控制目標(biāo)，安排出詳細(xì)、科學(xué)、合理的施工方案，施工順序和進(jìn)度計(jì)劃。在整個(gè)施工期間，各施工班組服從項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，