生產(chǎn)車間日常基礎(chǔ)管理工作

生產(chǎn)車間日常基礎(chǔ)管理工作一、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是一項綜合性的管理工作，包括安全、設(shè)備、環(huán)保、工作環(huán)境等方方面面，是一項體現(xiàn)企業(yè)管理面貌的工作。1、每周五有現(xiàn)場檢查小組集中進行檢查，各分項檢查人員檢查自己的項目，并填寫《現(xiàn)場檢查扣分表》2、每周六將《現(xiàn)場檢查扣分表》交現(xiàn)場檢查小組組長，現(xiàn)場檢查小組組長審查確認(rèn)后，交綜合管理組。3、每周一綜合管理組對上周的現(xiàn)場扣分情況匯總，填寫《現(xiàn)場檢查周報》，并給予公布4、每月綜合管理組將本月現(xiàn)場扣分情況匯總，填寫《現(xiàn)場檢查月報》，一式兩份，經(jīng)部長簽字后，一份予以公布，一份交勞資人員進入薪金核算。二、勞紀(jì)管理勞動紀(jì)律是保證一個團體有效運作的基本手段，是一個生產(chǎn)機體組織各項工作前提條件。1、日常檢查由勞資人員不定期對各班組考勤記錄、刷卡情況進行抽查，并做好記錄。2、生產(chǎn)組不定期對開收工時間、班中竄崗、脫崗等情況進行檢查，并給予通報公布。3、每周由勞資人員對勞動紀(jì)律進行匯總，寫出《勞動紀(jì)律周報》給予公布。4、月底勞資人員匯總各項通報，進入薪金核算，并裝訂存檔。三、質(zhì)量管理質(zhì)量管理包括工藝文件、工藝紀(jì)律、產(chǎn)品實物、包裝運輸?shù)确矫?，目的是向用戶提供合格的產(chǎn)品和滿意的服務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。1、產(chǎn)品檢驗主要執(zhí)行操作者自檢和班組內(nèi)部互檢，出現(xiàn)不合格品填寫《產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部反饋單》，反饋到產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工能力情況，填寫處理意見，報質(zhì)量主管批準(zhǔn)。3、質(zhì)量主管簽字批準(zhǔn)并提出考核意見，按規(guī)定傳遞到相關(guān)部門。4、質(zhì)量巡檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的抽檢，不合格工件填寫《產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部反饋單》，整改項填寫《產(chǎn)品質(zhì)量整改單》，并提出考核意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。5、月底質(zhì)量主管根據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部反饋單》和《產(chǎn)品質(zhì)量整改單》，整理填報《產(chǎn)品質(zhì)量檢查月報》，一式兩份經(jīng)部長簽字后，一份公布，一份報勞資員進入薪金核算。四、班組管理班組管理是生產(chǎn)單位的最基層管理，是生產(chǎn)一線的組織單元，是各項制度的執(zhí)行者和信息反饋終端。1、班組生產(chǎn)計劃1.1各生產(chǎn)班組依據(jù)微機生產(chǎn)管理系統(tǒng)，生成“生產(chǎn)日計劃”，計劃員頭一天必須將第二天的生產(chǎn)日計劃落實到位，圖紙齊全，材料齊備，交由班組長進行核對任務(wù)。1.2生產(chǎn)日計劃落實核定完成后，計劃員逐項打印“產(chǎn)品工序完工單”，按規(guī)定填寫完成后，交班組長分配任務(wù)，班組長根據(jù)工作量將完工單分配到操作者。1.3操作者根據(jù)完工單進行生產(chǎn)加工，并將完工單按規(guī)定填寫齊全后上繳班組長。1.4班組長對完工單進行裝訂整理，并進行工時統(tǒng)計，完成后交計劃員。1.5計劃員根據(jù)完工單，并對照微機上報各項計劃，并進行微機生產(chǎn)匯總。2、班組勞效統(tǒng)計表班組工時統(tǒng)計表是班組核算的基本依據(jù)，也是個人勞效的基本體現(xiàn)，由班組長每天按完工單的個人工時進行統(tǒng)計，并予以公布，每月底交勞資人員進行薪金核算。3、班組基礎(chǔ)管理日志每個班組將現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、勞紀(jì)管理、生產(chǎn)計劃管理等有關(guān)項目逐項列出日常檢查明細，根據(jù)各班組的情況列入周一到周五五個工作日，保證班組每天都有檢查項，不合格項目要求班組有考核。4、班組綜合管理日報班組綜合管理日報是班組對一天的工作總結(jié)，是對班組生產(chǎn)計劃、班組勞效和基礎(chǔ)工作的概括，其數(shù)據(jù)和項目均來源于這兩個項目。班組綜合管理日報每天在本班組通報公布，并要求留存。5、車間綜合管理周報車間綜合管理周報是對各班組前四