一建機電實務考試 機電工程項目管理的程序及任務 全考點梳理

一建機電實務機電工程項目管理的程序及任務全考點梳理1.機電工程項目實施階段的工作不包括（）。A.勘察B.設計C.建設準備D.環(huán)境影響評價答：D解析：P236頁，此題考點為項目實施階段內容，原文描述為“實施階段的主要工作包括勘察設計、建設準備、項目施工、竣工驗收投入使用四個程序”。2.機電工程項目服務采購包括（）。A.招標文件編制B.機電設備調試C.機電設備運輸D.機電工程保修答：A解析：P239頁，此題考點為機電工程項目采購的類型，原文描述為“服務采購屬于無形采購，可分為以下階段的四種類型：1)決策階段：項目投資前期準備工作的咨詢服務，如可行性研究、項目評估。2)設計、招標投標階段：工程設計和招標文件編制服務。3)施工階段：項目管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務。4)其他：技術援助和培訓等服務”。案例一背景資料：A安裝公司承包某大樓空調設備監(jiān)控系統(tǒng)的施工，主要監(jiān)控設備有：現(xiàn)場控制器、電動調節(jié)閥、風閥驅動器、溫度傳感器（鉑電阻型）等。大樓的空調工程由B安裝公司施工。合同約定：全部監(jiān)控設備由A公司采購，電動調節(jié)閥、風閥驅動器由B公司安裝，A公司檢查接線，最后由兩家公司實施對空調系統(tǒng)的聯(lián)動試運行調試。A公司項目部進場后，依據B公司提供的空調工程施工方案、空調工程施工進度計劃（見下表），設計單位提供的空調機組監(jiān)控方案，編制了監(jiān)控系統(tǒng)施工方案，A公司項目部在制訂監(jiān)控設備采購計劃中，采取集中采購、分批到貨，使設備采購進度與施工進度合理搭接，在監(jiān)控系統(tǒng)的施工過程中，A公司及時與B公司協(xié)調，使監(jiān)控系統(tǒng)施工進度符合空調工程的施工進度，監(jiān)控系統(tǒng)和空調工程安裝完成后，AB公司進行了空調系統(tǒng)的聯(lián)動試運行調試，空調工程和監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求竣工。問題：1.A公司項目部在編制監(jiān)控設備采購計劃時應考慮哪些市場狀況?答：1.A公司項目部在編制監(jiān)控設備采購計劃時應分析市場現(xiàn)狀，通過供貨能力、所購設備的生產周期、倉儲保管能力、貨物運距、運輸方法和時間，綜合確定采購批量以及供貨的最佳時機，使貨物供給與施工進度安排有恰當的時間提前量。解析：P240。此題考點為貨物采購策劃與采購計劃。原文描述為“貨物采購計劃要與設計進度、施工進度合理搭接，處理好接口管理關系。應分析市場現(xiàn)狀，通過供貨能力、所購設備的生產周期、倉儲保管能力、貨物運距、運輸方法和時間，綜合確定采購批量以及供貨的最佳時機，使貨物供給與施工進度安排有恰當的時間提前量”。案例二背景資料：某安裝公司承包一演藝中心的空調工程，演藝中心地處江邊（距江邊l00m），空調工程設備材料：雙工況冷水機組（650Rt，蓄冰槽，江水源熱泵機組，燃氣鍋爐，低噪聲冷卻塔（650t/h），板式熱交換機，水泵，空調箱，風機盤管，各類閥門（DN20mm?DN700mm）公稱壓力1.6MPa，空調水管（DN20mm?DN700mm），風管，風閥及配件（卡箍、法蘭）等由安裝公司訂立采購合同。問題：1.安裝公司項目部在履行設備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)？答：1.到貨檢驗，損害、缺陷、缺少的處理，監(jiān)造監(jiān)理，施工安裝服務，試運行服務等。解析：1.P240。此題考點為采購合同的管理。原文描述為“設備采購合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗，損害、缺陷、缺少的處理，監(jiān)造監(jiān)理，施工安裝服務，試運行服務等”。案例三背景資料：某廠新建一條大型汽車生產線建設工程，內容包括：土建施工、設備安裝與調試、鋼結構工程、各種工藝管道施工、電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術要求高，各專業(yè)交叉施工多。通過招標確定該工程由具有施工總承包一級（房建、機電）資質的A公司總承包，合同造價為15200萬元，A公司將土建施工工程分包給具有相應資質的B公司承包。A公司項目的管理人員進場后，成立了安全領導小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項目部建立了安全生產管理體系，制訂了安全生產管理制度。在4000t壓機設備基礎施工前，B公司制訂了深基坑支護專項安全技術方案，并報B公司總工程師審批，在基坑開挖過程中，發(fā)生坍塌，造成兩人重傷，一人輕傷。事故發(fā)生后經檢查確認，B公司未制訂安全技術措施，A公司未明確B公司的安全管理職責，A公司、B公司之間的安全管理存在問題，該施工項目被地方政府主管部門要求停工整頓，項目經整頓合格后，恢復施工。A公司在設備基礎位置和幾何尺寸及外觀、預埋地腳螺栓驗收合格后，即開始了4000t壓機設備的安裝工作，經查驗4000t壓機設備基礎驗收資料不齊，項目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書”。問題：3.簡要說明A公司、B公司之間正確的安全管理閉口流程。答：3.A公司負責編制全過程的安全管理總體策劃；A公司制訂全場性安全管理制度；B公司在合同中承諾執(zhí)行A公司制訂的安全管理制度；明確B公司的安全管理職責；B公司制訂相應的安全技術措施；B公司安全技術措施報A公司審核批準后執(zhí)行。解析：3.P242。此題考點為施工安全管理。原文描述為“機電工程項目建設總承包單位負責建設全過程的安全管理總體策劃，并制訂全場性的安全管理制度，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。工程分包合同中，分包單位應承諾執(zhí)行總承包單位制訂的安全管理制度，并明確分包單位的安全管理職責。分包單位應依據所承擔工程的特點，制訂相應的安全技術措施，報總承包單位審核批準后執(zhí)行”。案例四背景資料：為響應國家“節(jié)能減排”、“上大改小”的環(huán)保要求，某水泥廠把原有的一條日產1000t的濕法生產線，在部分設備不動的基礎上，改成日產1000t的干法生產線，同時將前幾年因資金困難中途停建的一條日產4000t干法生產線恢復建設，另外征用土地，再獨立建設一條日產8000t干法生產線，建設單位實施三項工程各自獨立核算，分別管理，以PC承包形式分別招投標。最終A、B、C公司分別承擔了三種不同類型的工程，C公司還同時承擔了全廠110KV變電工程，工程以固定綜合單價計價，工程量按實調整，并明確施工場地、施工道路，100噸以上大型吊車及操作司機由建設單位提供。問題：1.按機電工程項目建設的性質劃分，本案例包括哪幾類工程？答：1.改建工程、復建工程、新建工程解析：1.P234。此題考點為機電工程建設項目的分類。原文描述為“機電工程建設項目的分類以項目建設的性質劃分為：新建項目、擴建項目、改建項目、復建項目、遷建項目”。補充考點：1.機電工程項目采購的類型按采購內容分為哪幾種類型？答：工程采購、貨物采購、服務采購2.機電工程項目采購的類型按采購方式分為哪幾種類型？答：招標采購、直接采購、詢價采購3.哪些貨物的采購適用于招標采購答：1）大宗貨物；2）永久設備；3）標的金額較大：4）市場競爭激烈4.哪些貨物的采購適用于直接采購答：1）適用于所需貨物或設備僅有唯一來源；2）為使采購的部件與原有設備配套而新增購的貨物；3）負責工藝設計者為保證達到工藝性能或質量要求而提出的特定供貨商提供的