【某小學(xué)創(chuàng)新教學(xué)樓施工組織設(shè)計(jì)11000字（論文）】

第5章施工組織設(shè)計(jì)5.1項(xiàng)目的總體目標(biāo)及實(shí)施原則1總體目標(biāo)根據(jù)施工合同的要求、招標(biāo)文件的條款和項(xiàng)目管理的要求，確定了以下基本目標(biāo)。為萊克斯小學(xué)創(chuàng)新教學(xué)樓的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。完成大連工作的總體目標(biāo)，完成建設(shè)部，是對(duì)大連“標(biāo)準(zhǔn)”大連建設(shè)方的有力支持：建筑的歷史是大連的正面形象，是應(yīng)用科學(xué)的新技術(shù)“4樣板”技術(shù)應(yīng)用于建筑。。2實(shí)施原則為了實(shí)現(xiàn)上述總目標(biāo)，作為本項(xiàng)目的總經(jīng)理，您必須全面安排整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。在這項(xiàng)工作中，建筑設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理是按照以下原則進(jìn)行的。（1）該建筑被認(rèn)定為地方培訓(xùn)樓的標(biāo)志，被認(rèn)定為形象工程，從組織、資源等不同角度進(jìn)行保障。（2）為實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)，必須滿足建設(shè)合同的要求和項(xiàng)目實(shí)施的合理要求。（3）建立ISO9002質(zhì)量控制體系，完全符合ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(4)負(fù)責(zé)任地為客戶提供所有管理服務(wù)。特別是在施工中，采取了合理化措施，以確保工作周期的持續(xù)時(shí)間和質(zhì)量，并確保監(jiān)控服務(wù)的監(jiān)控。（5）承包商有責(zé)任積極協(xié)調(diào)本項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理，為整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商、其他分包商、設(shè)備供應(yīng)商和整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)系協(xié)調(diào)確保成功。運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，在施工過(guò)程中實(shí)施多方位ERP。5.2施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)置（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師副項(xiàng)目經(jīng)理成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師副項(xiàng)目經(jīng)理成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組成本核算計(jì)劃控制組各作業(yè)班組（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員設(shè)置表機(jī)構(gòu)崗位人數(shù)部門職稱備注總部項(xiàng)目主管1高級(jí)工程師1個(gè)月不少于10天總工1高級(jí)工程師1個(gè)月不少于10天質(zhì)量安全監(jiān)督1工程師1個(gè)月不少于10天財(cái)務(wù)監(jiān)督1會(huì)計(jì)師1個(gè)月不少于10天施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理1工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理1工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程師1工程技術(shù)部工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員3工程質(zhì)量部工程師2人，助工1人常駐現(xiàn)場(chǎng)施工員3工程技術(shù)部工程師1人，助工2人常駐現(xiàn)場(chǎng)安全員3工程安全部工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)材料員2工程技術(shù)部助工2人常駐現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)、預(yù)算2財(cái)務(wù)管理部工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理4材料設(shè)備部技師常駐現(xiàn)場(chǎng)后勤管理2后勤管理部助理經(jīng)濟(jì)師常駐現(xiàn)場(chǎng)辦公室3辦公室其中政工師1人常駐現(xiàn)場(chǎng)S小學(xué)創(chuàng)新教學(xué)樓所需項(xiàng)目安裝公司直接到重大項(xiàng)目，豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)理，一名操作員的負(fù)責(zé)經(jīng)理，包括直建園區(qū)域，工程師和管理系統(tǒng)檢查和橫向施工，本日商中心的主要成員之一，國(guó)外項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)和大連技術(shù)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)垂直分工的商人，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（第一周期，工程師），一般項(xiàng)目管理。2名大連項(xiàng)目經(jīng)理，包括施工和管理助理施工技術(shù)，負(fù)責(zé)裝置的安裝和管理。2項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)安裝土木工程師大連土木工程技術(shù)及施工質(zhì)量、施工設(shè)計(jì)、質(zhì)量等課程管理團(tuán)隊(duì)施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等建立有效的管理框架，確保責(zé)任和問(wèn)責(zé)制，保持工作順利進(jìn)行，以創(chuàng)造設(shè)備、服務(wù)管理和高效管理。為規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理職能、合同管理和質(zhì)量及總進(jìn)度管理，項(xiàng)目經(jīng)理先后出版了《質(zhì)量保證指南》、《標(biāo)準(zhǔn)流程詞典》、《土木工程與成品安全管理辦法》等。并根據(jù)證明文件進(jìn)行管理。。5.3材料用量及機(jī)械設(shè)備配置用量準(zhǔn)備建筑材料和交付計(jì)劃。每層所需材料量、工作需求、主動(dòng)運(yùn)輸方式、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。大連拆遷項(xiàng)目的目標(biāo)是組建一支先進(jìn)的拆遷隊(duì)伍，準(zhǔn)備兩臺(tái)挖掘機(jī)的拆遷工作。轉(zhuǎn)為混凝土，配備350b攪拌機(jī)，pld600混凝土材料，1.5噸設(shè)備。手榴彈在現(xiàn)場(chǎng)混合，兩個(gè)榴彈發(fā)射器投入使用。該模型是在圓鋸廠的車間制作的。大連全體施工人員搭建起垂直運(yùn)輸起重機(jī)QTZ325。根據(jù)施工要求，設(shè)計(jì)接受所有大型機(jī)器，并根據(jù)施工需要接入大型機(jī)器。大連統(tǒng)一管理小機(jī)，確保新機(jī)的成功和實(shí)現(xiàn)，并計(jì)劃在原機(jī)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)小機(jī)設(shè)備。下表顯示:序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率Kw生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)3002大連2005--完好2裝載車-10陜西2006--完好3推土機(jī)-1陜西2001--完好4液壓沖擊錘-1大連2006--完好5液壓鉤機(jī)-1山西2004--完好61.5T裝載機(jī)-1重慶2002--完好7塔吊QTZ3152煙臺(tái)200635803完好8砼配料機(jī)PLD6001海陽(yáng)20061357003完好9砼攪拌機(jī)JEJ350B2海陽(yáng)200410.5603完好10鋼筋切斷機(jī)QW-401海陽(yáng)2006320T完好11鋼筋彎曲機(jī)GW-401青島2005320T完好12卷?yè)P(yáng)機(jī)TZQ350-TN141煙臺(tái)20037.510T完好13電焊機(jī)XT-M1203煙臺(tái)20044.0115T完好14振動(dòng)棒ZN-504威海20031.1303完好15元盤(pán)鋸P302威海20024.5103完好第6章S小學(xué)創(chuàng)新教學(xué)樓施工組織安全管理中存在的問(wèn)題6.1安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)首先，他們把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，把經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)作為企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，導(dǎo)致忽視安全管理的重要性，過(guò)于著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。整個(gè)企業(yè)都注重效率而非安全的理念，現(xiàn)場(chǎng)安全制度不完善，沒(méi)有自信心機(jī)制和安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，也沒(méi)有專門負(fù)責(zé)人身安全的人才。安全管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)投入不足，安全控制只有形式化，事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，安全措施找不到落實(shí)，自我管理方丈尚未進(jìn)行任何研究。盡管建設(shè)部有專門的安全程序和安全技術(shù)措施，然而，其中許多都是基于網(wǎng)絡(luò)的傳輸或項(xiàng)目其他部分的完全復(fù)制，缺乏準(zhǔn)確性，對(duì)其他安全管理體系，如三級(jí)安全培訓(xùn)、安全技術(shù)申報(bào)、安全措施等。執(zhí)行效果不明顯，有的甚至還沒(méi)有具體落實(shí)到位。6.2安全生產(chǎn)管理模式落后隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)也開(kāi)始在建筑和工程行業(yè)中采用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行更為復(fù)雜的管理，這不僅大大提高了工作效率，而且以適當(dāng)?shù)姆绞教岣吡斯ぷ餍?，減少勞動(dòng)力和物質(zhì)資源的使用。然而，從目前案例工程建筑工程建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看，公安部的安全管理技術(shù)又有了新的發(fā)展。它還沒(méi)有完全完成，不能適當(dāng)?shù)貞?yīng)用于施工組織工程的管理，落后于時(shí)代潮流的工程政策中的建筑安全管理。此外，頻繁的安全事故會(huì)給施工組織單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，危及廣大群眾的生命安全，這也是施工組織單位為了尊重施工組織人員的自身安全，需要加強(qiáng)安全管理的原因。6.3安全生產(chǎn)管理資金投入不夠在施工組織過(guò)程中，安全生產(chǎn)和文明施工組織措施的成本還沒(méi)有真正落實(shí)，安全生產(chǎn)成本顯然還不夠。部分支付安保費(fèi)的項(xiàng)目未達(dá)到專項(xiàng)資金用途，存在挪用現(xiàn)象，導(dǎo)致安全生產(chǎn)缺乏保障，其所需的設(shè)備、設(shè)備和工具，或使用不合格的安全裝置，數(shù)量不限。由于缺乏自我保護(hù)設(shè)備，起重機(jī)械檢測(cè)不到，給安全管理的實(shí)施帶來(lái)了障礙和困難，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)境中充滿了一線工人的安全隱患。安全投資不足的主要原因是：一是管理者對(duì)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)不足。特別是在運(yùn)行效率不高的情況下，他們認(rèn)為安全投資看不到效益，不一定會(huì)有人員傷亡。一方面，沒(méi)有意外盈利，幸運(yùn)心理嚴(yán)重，只會(huì)趕在進(jìn)度前，重新建樹(shù)，忽視安全生產(chǎn)。第二，沒(méi)有交納或者挪用保安費(fèi)，無(wú)專項(xiàng)資金，建設(shè)單位只愿意在大面積或者主管部門要求輸入的地區(qū)使用。片面強(qiáng)調(diào)建設(shè)成本低或資金不足、工程款拖欠等客觀原因，一是在降低各項(xiàng)費(fèi)用支出時(shí)，二是保障安全，縮減全部開(kāi)支。三是建設(shè)單位降低成本。為了節(jié)約成本，建設(shè)單位減少了安全費(fèi)投資，安全投資不再有資金來(lái)源。工程施工期間要實(shí)施安全生產(chǎn)和文明施工的原則，通過(guò)落實(shí)這種策略才能起到相應(yīng)的效果，但是在現(xiàn)階段安全生產(chǎn)成本沒(méi)有進(jìn)行有效的投入支付，安保費(fèi)用還沒(méi)有落實(shí)到位，很多資金沒(méi)有實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)資金的用途，很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)挪用資金的現(xiàn)象，這也讓安全生產(chǎn)活動(dòng)無(wú)從談起。項(xiàng)目施工期間，設(shè)備工具也無(wú)法給予保障，缺少安全裝置和設(shè)施。特別是自我保護(hù)裝置，沒(méi)有滿足施工的需求，對(duì)各種機(jī)械設(shè)備沒(méi)有采取嚴(yán)格的檢查，這些都會(huì)影響安全管理。在一線工作的工作人員必然會(huì)面臨較大的安全隱患，出現(xiàn)事故時(shí)很容易引發(fā)傷亡，在安全投資方面也比較欠缺，主要是因?yàn)橐韵聨讉€(gè)方面的原因，首先是施工的管理方并沒(méi)有重視安全管理，問(wèn)題存在著認(rèn)知不足的現(xiàn)象，特別是企業(yè)運(yùn)行效率不高，通過(guò)安全投資無(wú)法創(chuàng)造價(jià)值，存在著僥幸心理，沒(méi)有出現(xiàn)意外狀況也就無(wú)法引起重視，管理層只關(guān)注工期和進(jìn)度，進(jìn)一步的加快工程的效率，所以必然會(huì)忽略安全生產(chǎn)其次，沒(méi)有給予安保費(fèi)用或者費(fèi)用被挪用，缺少專項(xiàng)的資金。建設(shè)單位只需要對(duì)建筑進(jìn)度負(fù)責(zé)，所以也會(huì)出現(xiàn)建設(shè)成本不足的現(xiàn)象，工程款拖欠等原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)支非常緊張。安全保障環(huán)節(jié)沒(méi)有進(jìn)行保障，所以存在的資金被挪用的現(xiàn)象，建設(shè)單位出于節(jié)約成本的角度考慮，也會(huì)減少在安全費(fèi)用方面的投資。很多建筑工人是農(nóng)民，所以沒(méi)有接受過(guò)高等教育，文化素質(zhì)普遍偏低，現(xiàn)有的專業(yè)能力也不能滿足安全生產(chǎn)的需求，工程建設(shè)單位沒(méi)有給予員工相應(yīng)的安全培訓(xùn)指導(dǎo)，這也影響了整體的施工素質(zhì)，在安全管理方面也無(wú)法給予指導(dǎo)，很多農(nóng)民工并不清楚施工，是否會(huì)帶來(lái)安全隱患，這些都會(huì)增加安全風(fēng)險(xiǎn)。6.4施工組織人員整體素質(zhì)較低工程施工期間各地主體是各不相同的。比如施工方會(huì)重點(diǎn)考慮經(jīng)濟(jì)效益，并且獲得經(jīng)濟(jì)效益才是施工方企業(yè)獲得發(fā)展的前提，但是在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就會(huì)忽略安全管理，這種現(xiàn)象要提前規(guī)避。企業(yè)在這種理念的指導(dǎo)下只會(huì)關(guān)注施工的效率，所以并不會(huì)關(guān)注施工的安全性理念，因此安全制度必然會(huì)存在漏洞，內(nèi)部缺少安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制的考核，所以就沒(méi)有相關(guān)的人員進(jìn)行安全管理。在安全生產(chǎn)管理方面人員素質(zhì)參差不齊也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的投入，在安全生產(chǎn)控制方面也只是流于形式，即使有隱患也無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，給予的安全措施并不充足，建設(shè)部門也會(huì)設(shè)置相應(yīng)的安全程序和安全管理技術(shù)，但是很多內(nèi)容都是照搬其他項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)制而來(lái)，沒(méi)有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，在安全管理方面本身要實(shí)施安全培訓(xùn)技術(shù)申報(bào)等，但是在執(zhí)行期間沒(méi)有嚴(yán)格按照這些內(nèi)容的要求進(jìn)行落實(shí)。大部分建筑工人都是普通農(nóng)民工出身，因文化教育水平較低，所以整體素質(zhì)不高，專業(yè)能力不符合建筑企業(yè)的要求。此外，大多數(shù)施工組織單位沒(méi)有對(duì)施工組織人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)指導(dǎo)。因此，施工組織人員的整體素質(zhì)無(wú)法提高，導(dǎo)致對(duì)安全管理體系的持續(xù)不符合。農(nóng)民工自身也不清楚容易導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。第7章安全施工組織的建議對(duì)策7.1合理組織施工在項(xiàng)目進(jìn)入施工組織過(guò)程之前，組織必須設(shè)計(jì)和建造建筑物。這是總體建設(shè)項(xiàng)目初期的主要內(nèi)容，可以指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的總體規(guī)劃；組織設(shè)計(jì)和建設(shè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)特別重要。必須確?？梢园踩行虻亻_(kāi)展工作的各個(gè)方面。因此，施工組織單位在設(shè)計(jì)施工組織組織時(shí)，必須在施工組織現(xiàn)場(chǎng)制定技術(shù)安全措施和臨時(shí)能耗計(jì)劃，并計(jì)劃專門的施工組織計(jì)劃和參加施工組織項(xiàng)目安全檢查。這樣，施工組織現(xiàn)場(chǎng)可以有效降低混亂，井然有序的施工組織建設(shè)。7.2開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)需要使得工作人員在文明施工組織上形成相應(yīng)的意識(shí)，增強(qiáng)安全方面的相關(guān)教育培訓(xùn)與宣傳，逐漸培養(yǎng)起平安手藝。絕大部分工人均來(lái)自于農(nóng)村的各個(gè)地區(qū)，他們文化上的素質(zhì)往往偏低。他們沒(méi)有接管過(guò)正規(guī)的平安常識(shí)教誨和培訓(xùn)。他們對(duì)安全意識(shí)和自我庇護(hù)的意知趣對(duì)較差。他們通常直接負(fù)責(zé)發(fā)生的事故。并且也是事故中最大的受害者。加強(qiáng)安全方面的相關(guān)宣傳與教育。進(jìn)步施工組織人員對(duì)平安出產(chǎn)重要性的熟悉，增強(qiáng)施工組織人員的平安意識(shí)，是十分必要的。這樣一來(lái)，才能從本質(zhì)上降低發(fā)生事故的概率。在安全管理領(lǐng)域使用激勵(lì)機(jī)制，可以讓員工獲得激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，制定出相應(yīng)的管理體系，就可以產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用，通過(guò)制定出安全基地的目標(biāo)，讓工作能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，員工的表現(xiàn)良好可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這也是每一個(gè)員工的期待，在獎(jiǎng)勵(lì)的選擇上可以使用多種形式，不只是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，比如漲工資給予獎(jiǎng)金，在精神層面上也可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給予表?yè)P(yáng)，安排崗位調(diào)動(dòng)等，通過(guò)這種方式也讓員工之間強(qiáng)化了溝通，也可以讓員工產(chǎn)生奉獻(xiàn)精神，員工被領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)重視，所以也會(huì)給予工作配合合理的獎(jiǎng)勵(lì)，還可以讓員工的積極。沒(méi)有得到增強(qiáng)，這也表明現(xiàn)階段使用員工激勵(lì)模式可以帶來(lái)良好的激勵(lì)效果，在自行車激勵(lì)政策時(shí)，企業(yè)要做好全方位的分析，對(duì)各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，制定出相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，然后按照不同的級(jí)別給予評(píng)價(jià)。7.3維護(hù)機(jī)械和設(shè)備為保證各個(gè)機(jī)械設(shè)備性能能夠滿足安全上的基本標(biāo)準(zhǔn)，要求在使用設(shè)備之前，亦或是使用的過(guò)程之中，定期檢測(cè)機(jī)械的實(shí)際強(qiáng)度，或者是絕緣一類的性能，從而防止操作存在問(wèn)題的設(shè)備，或者是使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和計(jì)劃維護(hù)，以使設(shè)備保持安全狀態(tài)，以確保操作人員的人身安全。采辦施工組織裝備時(shí)，要注意是不是有出產(chǎn)許可證，合格證等，并在投入施工組織現(xiàn)場(chǎng)前從頭查抄。施工組織現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)裝備，機(jī)械裝備，施工組織裝備和附件必需由專人賣力辦理。按期查抄，維修和調(diào)養(yǎng)，并依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)時(shí)報(bào)廢。這將客觀地辦理平安危害。檢查施工組織計(jì)劃。主要囊括有模板與支撐系統(tǒng)內(nèi)部的具體結(jié)構(gòu)，材料上的具體規(guī)格，連接方面的有關(guān)手段，以及水平桿等。這部分需要按照施工組織圖展開(kāi)審查。施工組織過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)具體情況確定緊固件式鋼管支撐系統(tǒng)的選擇。這種結(jié)構(gòu)在一些情況下不得使用。用于架設(shè)模板承重框架的鋼管和緊固件運(yùn)至施工組織現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，并及時(shí)糾正和加固異常。安裝的具體質(zhì)量將會(huì)直接對(duì)建筑整體結(jié)構(gòu)的科學(xué)性造成影響，所以，必須要及時(shí)展開(kāi)各項(xiàng)檢查工作。通常的措施包括：檢查架設(shè)操作員的專業(yè)水平；檢查勃起能否滿足相應(yīng)的要求；工程設(shè)計(jì)需求；全面檢查安裝上的特殊部件，例如掃桿與水平桿，以及剪刀上的支架等，確定實(shí)際數(shù)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)，倘若發(fā)現(xiàn)存在區(qū)別，需要結(jié)合圖紙展開(kāi)全面審查。腳手架需要與施工組織計(jì)劃設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)一起進(jìn)行。設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)完成后，必須交給工作單位審批并簽字，并提交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在早期階段，要嚴(yán)格檢查具體的架設(shè)材料，注意架設(shè)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，保證結(jié)構(gòu)的承載能力和負(fù)荷。在對(duì)施工組織單位的安全技術(shù)部門進(jìn)行重新檢查后，可以使用上市。還必須堅(jiān)持各種問(wèn)題，例如基礎(chǔ)上的水積聚，基座的松動(dòng)和桿的懸掛。采取安全預(yù)防措施，避免在使用過(guò)程中使腳手架過(guò)載。結(jié)束之后，清除應(yīng)當(dāng)按照一定的順序展開(kāi)，往往是自上而下。當(dāng)完成組件的拆除操作之后，不允許將其投擲于高海拔的地區(qū)。在拆除過(guò)程中，應(yīng)設(shè)置一個(gè)安全警告區(qū)，并由一個(gè)特殊人員進(jìn)行防護(hù)。關(guān)于安全上的各種風(fēng)險(xiǎn)，其中需要特別注意電路。必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的總體電力消耗計(jì)劃仔細(xì)安排電路和配電設(shè)備。能夠真正降低發(fā)生事故的概率，特別是因?yàn)殡娐匪l(fā)的這部分事故。高壓電路不允許在施工組織的現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行安裝。根據(jù)電力的位置，盡可能少地輸入站點(diǎn)中的主線。在主線電極上設(shè)置配電箱，防止維修電工經(jīng)常接線電極，減少電氣故障和觸電。施工組織的具體過(guò)程之中，需要特別關(guān)注電力安全上存在的各種隱患。所以，必須加強(qiáng)電路的監(jiān)管。在設(shè)備挑選期間也需要對(duì)關(guān)鍵性的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，有很多設(shè)備操作復(fù)雜，所以要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行重視。采購(gòu)設(shè)備期間也需要對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，確保達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)。使用綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)展開(kāi)評(píng)測(cè)，檢測(cè)結(jié)束之后還需要生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門進(jìn)行審核，然后才能夠投入應(yīng)用。不同的設(shè)備類型所采取的購(gòu)買方式也各不相同，針對(duì)普通小型設(shè)備可以進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)供貨商和設(shè)計(jì)人員展開(kāi)溝通，確認(rèn)設(shè)備的型號(hào)，同時(shí)還要建立技術(shù)備忘錄，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)類型展開(kāi)評(píng)估，這樣可以避免不合格產(chǎn)品，還有的商家不符合標(biāo)準(zhǔn)要及時(shí)予以排查，存在著供貨渠道不完善的商家，也不能參與競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)。壓力器，防爆產(chǎn)品，小型設(shè)備等都需要通過(guò)有關(guān)部門展開(kāi)質(zhì)量檢驗(yàn)才能進(jìn)行采購(gòu)，這也是第三方發(fā)證機(jī)構(gòu)的重要職責(zé)，讓他們配合檢測(cè)才能實(shí)現(xiàn)更好的應(yīng)用。在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)，我們還要參考建設(shè)單位的工作狀況，工程方也可以自行采購(gòu)，但是建設(shè)單位也要進(jìn)行監(jiān)管工程方對(duì)供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告進(jìn)行審查，然后還要讓建設(shè)單位進(jìn)行審核。7.4應(yīng)急管理措施安全管理部門對(duì)于安全管理也提出了標(biāo)準(zhǔn)，所以在項(xiàng)目施工期間，安全管理工作被人們重視起來(lái)，但是沒(méi)有適合的安全管理人員，這也影響了安全管理工作的落實(shí)。在安全管理方面人員缺乏特別是現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)安全控制層面上缺少管理人員，影響了管理的進(jìn)度?？梢栽诂F(xiàn)場(chǎng)管理方面，組織適合的人員，配備合適的比例，提高安全管理人員的待遇，同時(shí)還要鼓勵(lì)安全管理人員的積極性，讓他們能夠獲得良好的發(fā)展。在工作上面重視他們的工作成果，這樣才能讓他們產(chǎn)生工作成就感，從而有效的發(fā)揮個(gè)人的責(zé)任和價(jià)值。建立突發(fā)事件處理制度，提升應(yīng)急管理的響應(yīng)效率。在出現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故時(shí)，通過(guò)制定出應(yīng)急預(yù)案，可以盡可能的避免對(duì)財(cái)產(chǎn)造成更多的損失。定期開(kāi)展各種演習(xí)活動(dòng)，讓人們具備良好的救援意識(shí)，在出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故期間也能夠提升反應(yīng)能力，讓這部分人群具備自我救援的能力，還能夠提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)新出現(xiàn)的轉(zhuǎn)變也要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修改，對(duì)于應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化針對(duì)土木工程安全期間的工作資料內(nèi)容，每個(gè)月都要組織演練活動(dòng)。由于事故發(fā)生的不確定性，是由多種原因造成的。因此，在發(fā)生事故時(shí)，緊急援助措施就非常有必要。而相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃是各種救援工作措施的基礎(chǔ)。建筑物竣工的緊急救援措施管理通常應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：（1）按照建筑工程中常見(jiàn)的六種安全事故和項(xiàng)目的具體情況，制定應(yīng)急預(yù)案；（2）組織應(yīng)急人員；（3）配備應(yīng)急設(shè)備；（4）對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)。第8章案例工程建筑安全管理創(chuàng)新方式8.1安全管理體系的創(chuàng)新在安全生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新升級(jí)的過(guò)程中，一是制定和實(shí)施相關(guān)立法，不斷完善和完善信息技術(shù)；二是根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和實(shí)踐，建立和運(yùn)行相關(guān)職能服務(wù)。在較為深入了解新形勢(shì)和安全生產(chǎn)基本特點(diǎn)之上，我們要制定和實(shí)施安全工程生產(chǎn)計(jì)劃，以此來(lái)確保安全管理工程，并且要有足夠的目的性和比例性。在安全生產(chǎn)工作中，既要適應(yīng)實(shí)際需要，又要滿足實(shí)際需要，又要從問(wèn)題的角度出發(fā)。檢查、分析長(zhǎng)期發(fā)展情況，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。需要參考安全標(biāo)準(zhǔn)，制定出標(biāo)準(zhǔn)化的要求，建立起職業(yè)健康安全管理的制度，讓員工都能夠進(jìn)行健康安全檢查，對(duì)各部門實(shí)施職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)。相關(guān)的操作人員要及時(shí)進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)，接受培訓(xùn)工作人員，還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行熟悉其中的高壓天然氣管道等危險(xiǎn)項(xiàng)目和危險(xiǎn)品也要及時(shí)告知項(xiàng)目部經(jīng)理以及安全管理部門和監(jiān)理部門，同樣要進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)勞動(dòng)局考核之后才會(huì)上崗，工程人員還要接受安全培訓(xùn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員一律不得錄用。（1）在安全管理方面設(shè)置安全管理的結(jié)構(gòu)，并且要安排專人進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)具體的相關(guān)工作執(zhí)行，在工作制度層面上給予保障，制定出相應(yīng)的管理制度，配備健康的設(shè)施以及工具，定期開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)，話為圣旨是和警示牌。對(duì)健康工作進(jìn)行登記和管理，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和收集，還要建立最終的檔案。(2)在時(shí)間管理方面給予工人相應(yīng)的休息時(shí)間,讓每一個(gè)工人都可以獲得充分的休息，才有精力投入后續(xù)的工作。在工程施工方面提升工人們工作積極性，這樣才能夠創(chuàng)造良好的環(huán)境。同時(shí)還要定期檢查職業(yè)病危害，為每一位職工建立健康檔案。(3)腳手架的施工也要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，并且定期要展開(kāi)土木工程安全，服務(wù)管理，腳手架工人必須要按照規(guī)定制度進(jìn)行搭建，要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后才能上崗。在周圍設(shè)置防護(hù)欄必須要高于1.3米防護(hù)欄周圍還要設(shè)置安全提醒，工程施工期間所有的工作人員要佩戴防護(hù)措施和防護(hù)工具，對(duì)周圍的機(jī)械和人員展開(kāi)檢查。8.2安全管理方式創(chuàng)新案例工程創(chuàng)新的理念，原則上是在主觀層面上對(duì)客觀現(xiàn)實(shí)進(jìn)行進(jìn)一步分析和評(píng)價(jià)，以便根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，科學(xué)合理地組織和組織。首先，我們要改變?cè)械墓芾砝砟睿瑢?duì)后續(xù)的查處工作進(jìn)行全面的檢查管理。從管理到專業(yè)技術(shù)管理。安全管理范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大和安全管理力度的有效提高。隨著時(shí)間的不斷發(fā)展和進(jìn)步，安全管理的力度不斷提高。在這種情況下，安全生產(chǎn)管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新和現(xiàn)代化，落實(shí)一系列安全保障措施，在生產(chǎn)監(jiān)控和管理領(lǐng)域，工作要順利進(jìn)行。8.3企業(yè)安全評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新一方面，原有的管理體制已不適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)，但建設(shè)者對(duì)此并不了解，仍然自力更生，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，導(dǎo)致了建筑工程的建設(shè)。為了不影響建設(shè)項(xiàng)目的安全，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)監(jiān)控時(shí)間的演變，積極更新安全管理方法，確保管理質(zhì)量。例如。該方法的優(yōu)點(diǎn)是，通過(guò)時(shí)間監(jiān)測(cè)能及時(shí)識(shí)別施工組織過(guò)程中的隱患，并且能夠及時(shí)處理，有效防止安全問(wèn)題的出現(xiàn)，確保施工組織和建設(shè)項(xiàng)目的安全。為了有效地管理土建工程，安全管理不斷提高中國(guó)建筑企業(yè)的安全水平，同時(shí)機(jī)械安全也是施工組織人員安全的有力保證。8.4管理手段與管理技術(shù)創(chuàng)新證券市場(chǎng)管理必須科學(xué)合理地選擇和利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，積極實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)代化維護(hù)，不斷完善證券設(shè)施，推進(jìn)證券技術(shù)進(jìn)步。信息技術(shù)在安全管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析和預(yù)警，一是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以提高安全事故的管理和控制能力。二是促進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域基礎(chǔ)技術(shù)活動(dòng)的順利開(kāi)展，積極促進(jìn)發(fā)展。結(jié)論國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展期間離不開(kāi)建筑行業(yè)的支撐，所以建筑行業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在各行各業(yè)當(dāng)中也占據(jù)了非常重要的位置，我國(guó)在實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間，同樣也完成了轉(zhuǎn)變對(duì)土木工程建設(shè)期間的各項(xiàng)安全事故進(jìn)行分析，也是現(xiàn)階段必須要關(guān)注的