QC工程圖的編制

如何制作?QC工程圖?1精品課件

目錄:QC工程圖內(nèi)容1QC工程圖的編制2QC工程圖的使用和管理3QC工程圖案例42精品課件QC工程圖內(nèi)容1何謂QC工程圖：針對(duì)某產(chǎn)品從原物料進(jìn)料到成品出貨的各工序，以圖說(shuō)明確其管控點(diǎn)〔管控工程、點(diǎn)檢工程〕與管理方法。歐美—QCFLOWCHART；日本--QC工程圖；中國(guó)---工序質(zhì)量控制表說(shuō)明：QC工程圖是針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品的整個(gè)工藝進(jìn)行制定,而作業(yè)指導(dǎo)書那么針對(duì)某項(xiàng)作業(yè)而進(jìn)行的文件指導(dǎo),質(zhì)量控制方案是對(duì)控制產(chǎn)品所要求的系統(tǒng)及過(guò)程的形成文件的描述!3精品課件QC工程圖內(nèi)容1QC工程圖內(nèi)容：核心內(nèi)容：工藝順序、工序名稱、關(guān)鍵參數(shù)或特性要求、控制方式〔誰(shuí)去控，如何控，控制程度〕、統(tǒng)計(jì)記錄、異常處理、引用文件---其他：文件名稱、編號(hào)、版本、編審批說(shuō)明：QC工程圖一般從生產(chǎn)投料開始制定〔原因……〕,其內(nèi)容的詳細(xì)程度取決于相關(guān)文件的成熟度。4精品課件1.編制小組和方案----程序化管理2.QC工程圖格式確實(shí)定---表樣格式3.工藝流程圖依據(jù)：工藝流程圖，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。參考：關(guān)鍵參數(shù)特性(法規(guī)、客戶)；FMEA+過(guò)去的教訓(xùn)。一般從生產(chǎn)投料開始制定,其內(nèi)容的詳細(xì)程度取決于相關(guān)文件的成熟度。了解掌握質(zhì)量工具的使用〔MSA、FMEA、SPC、抽樣方案〕注意：關(guān)鍵參數(shù)特性沒有控制方式時(shí)，需要攻關(guān)提出技術(shù)控制措施，提升重要度確定管理措施。4.工藝流程圖評(píng)審發(fā)布，在產(chǎn)品批生產(chǎn)前完成。5.修訂QC工程圖的編制25精品課件1.使用：配合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制作作業(yè)指示書，強(qiáng)化崗位人員的自主管理。班組長(zhǎng)以上崗位使用，是產(chǎn)品質(zhì)量控制的作戰(zhàn)圖，用于工藝和質(zhì)量控制執(zhí)行的管理QC工程圖的使用和管理31.管理：QC工程圖按公司文件管理程序?qū)嵤┕芾恚贿m時(shí)修訂；〔客戶要求變化，標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求變化，控制環(huán)境變化等〕；該產(chǎn)品系列生命周期內(nèi)有效；6精品課件1.使用：配合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制作作業(yè)指示書，強(qiáng)化崗位人員的自主管理。班組長(zhǎng)以上崗位使用，是產(chǎn)品質(zhì)量控制的作戰(zhàn)圖，用于工藝和質(zhì)量控制執(zhí)行的管理QC工程圖的使用和管理31.管理：QC工程圖按公司文件管理程序?qū)嵤┕芾?；適時(shí)修訂；〔客戶要求變化，標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求變化，控制環(huán)境變化等〕；該產(chǎn)品系列生命周期內(nèi)有效；7精品課件QC工程圖案例48精品課件其他FMEA是過(guò)程潛在失效模式分析，主要就是生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，如果嚴(yán)重的話要有改正方法，但是也要包括已經(jīng)失效的分析，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，客戶也會(huì)要求你把這個(gè)質(zhì)量問(wèn)題也要寫進(jìn)PFMEA。失效的意思就是質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不能控制或不容易控制意思

MSA是測(cè)量系統(tǒng)分析，主要是測(cè)量工具，檢具等的準(zhǔn)確度，精準(zhǔn)度等的分析工具

SPC是統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，要對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做出質(zhì)量判斷

APQP是先期產(chǎn)品質(zhì)量籌劃和控制方案，就是在正式生產(chǎn)之前的幾乎所有的動(dòng)作，文件等，樣件生產(chǎn)，小批量生產(chǎn)之內(nèi)的。

PPAP是生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，在正式批量生