管理評(píng)審報(bào)告范文_第1頁(yè)
管理評(píng)審報(bào)告范文_第2頁(yè)
管理評(píng)審報(bào)告范文_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

管理評(píng)審報(bào)告編號(hào)：2013-01編制：審批：2013年4月16日*********************公司管理評(píng)審報(bào)告格式編號(hào)ZJ/HS5.6-03評(píng)審目的評(píng)審質(zhì)量管理體系持續(xù)的適應(yīng)性、充分性、有效性，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要。評(píng)審日期2013年4月16日參加部門人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表、各職能部門負(fù)責(zé)人評(píng)審內(nèi)容：1、質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性分析及質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況2、質(zhì)量管理體系文件的適宜性分析3、內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核情況4、過程的業(yè)績(jī)及產(chǎn)品質(zhì)量符合性5、公司經(jīng)營(yíng)狀況及對(duì)顧客滿意度的調(diào)查分析評(píng)價(jià)情況6、職工培訓(xùn)情況7、對(duì)質(zhì)量管理體系中出現(xiàn)的或潛在的不合格采取的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況8、可能影響質(zhì)量管理體系的各種變更9、改進(jìn)的建議評(píng)審結(jié)論：評(píng)審組進(jìn)行了認(rèn)真的討論、分析。通過評(píng)審一致認(rèn)為：1.公司建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，與公司實(shí)際情況相適宜。公司的質(zhì)量管理體系文件基本符合GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.公司制定的質(zhì)量方針文字簡(jiǎn)潔、全面，體現(xiàn)了公司的管理理念和對(duì)顧客的承諾。質(zhì)量目標(biāo)切實(shí)可行，通過努力可以達(dá)到預(yù)定值。3.公司的組織結(jié)構(gòu)基本合理，設(shè)備資源配備充分，焊工不足。4.從顧客滿意調(diào)查結(jié)果看，顧客滿意度較高，公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能夠滿足顧客要求。5.質(zhì)量管理體系運(yùn)行成效顯著。評(píng)審組通過討論認(rèn)為質(zhì)量管理體系在以下方面需要進(jìn)行改進(jìn)和采取措施：1、繼續(xù)加強(qiáng)特種設(shè)備電焊工的培訓(xùn)，提高焊接技

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論