淺析建筑工程中造價管理的發(fā)展獲獎科研報告

淺析建筑工程中造價管理的發(fā)展獲獎科研報告摘要：建筑行業(yè)在我國國民經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，建設(shè)項目的造價管理工作為建筑企業(yè)效益的提升做出了巨大貢獻，造價管理貫穿于項目建設(shè)的全生命周期。該文通過分析影響工程項目造價管理的關(guān)鍵因素，總結(jié)現(xiàn)行建設(shè)項目開展過程中存在的問題及風(fēng)險狀況，從招標投資、預(yù)算控制、合同管理和施工組織設(shè)計角度闡述造價管理對于社會各部門體制完善的推動作用，在創(chuàng)新管理模式，建筑企業(yè)與各參與體利用BIM技術(shù)合作共贏，確保各方共同的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：造價管理;合同管理;創(chuàng)新管理

0引言

我國建筑行業(yè)長期受傳統(tǒng)經(jīng)濟管理體制的影響，使得項目的造價管理水平還在較低的層次上。建筑企業(yè)市場競爭壓力大，想要健康轉(zhuǎn)型就必須加強對建設(shè)項目的造價管理，確保管理工作的科學(xué)性與適用性，提升自己的競爭實力，并通過前期階段的預(yù)算控制、招標投資階段審查、合同管理的有效落實、項目開展過程中的有力監(jiān)管以及造價管理面臨風(fēng)險防控等方面，推動工程項目各環(huán)節(jié)相關(guān)體制的完善，達到企業(yè)效益提升的目的，實現(xiàn)造價管理水平穩(wěn)步提升的大環(huán)境。

1工程造價管理的關(guān)鍵因素

建筑工程預(yù)算是建設(shè)項目總投資的基礎(chǔ)性工作，工程項目各個階段的造價控制，都需要工程預(yù)算得出的科學(xué)性結(jié)果作為依據(jù)，因此工程項目管理中的預(yù)算研究工作就變得尤為重要，不僅會讓建設(shè)企業(yè)提高市場的競爭力，還決定施工企業(yè)能否獲得可觀的經(jīng)濟效益。

建設(shè)項目的預(yù)算是造價人員按照國家標準和施工技術(shù)規(guī)范，對工程項目各個單項工程的成本費用進行準確的計算，從而合理分配各施工階段成本費用的投入，保障建設(shè)工程項目按期完成。在工程竣工結(jié)算的審核工作中，對照預(yù)算中的清單工程量，進行偏差分析，找到原因，若有調(diào)整，應(yīng)有充分的依據(jù)說明。

2工程造價管理擬解決問題

2.1施工組織設(shè)計方案

在工程項目的施工過程中，施工組織設(shè)計的編制不符合工程實際適應(yīng)性特點，導(dǎo)致重復(fù)性勞動問題，從而降低了工作的效率，消耗人力和財力，因此施工組織編制人員應(yīng)協(xié)調(diào)各部門收集大量詳細且完善的資料，將設(shè)計內(nèi)容模塊化，明確各部門責任人的職責，統(tǒng)籌各方面生產(chǎn)要素，借鑒國外先進施工技術(shù)，結(jié)合自身工程特點，最終制定一份科學(xué)合理及現(xiàn)代化的施工組織設(shè)計方案。

2.2工程變更

通過近幾年以造價管理為主題文獻的收集整理，發(fā)現(xiàn)我們目前的工程項目，對于設(shè)計單位和造價管理單位提供的設(shè)計費和管理費，費率是按固定比率交付的，在遇到工程變更情況時，全過程造價管理單位和設(shè)計單位對工程的管控積極性大大降低，因此建設(shè)單位應(yīng)起到紐帶的作用，調(diào)動設(shè)計單位對于工程全階段的參與度，將設(shè)計費與設(shè)計變更量緊密聯(lián)系，促使設(shè)計單位更加完善設(shè)計內(nèi)容與細節(jié)，從而推動造價管理單位能夠有效的調(diào)配人力財力和物力，減少資源浪費，最終取得效益碩果。

3工程造價管理風(fēng)險

3.1招投標階段風(fēng)險

招標設(shè)計圖紙不完善或者設(shè)計深度不足給招標人帶來風(fēng)險，現(xiàn)實建設(shè)過程中，招標人往往為了加快施工進度，在項目設(shè)計結(jié)束后就開始招標工作，由于提供的設(shè)計圖紙與實際施工現(xiàn)場有較大出入，工程量清單的準確性無法保證，使得中標人在施工過程中常常出現(xiàn)索賠狀況。另外，當下的評標體制迫使評標時間過于倉促，部分評標專家能力不一致，對于各投標單價審查缺乏合理性，給工程造價管理帶來不可估量的風(fēng)險。

3.2簽訂合同風(fēng)險

項目合同的簽訂能夠切實保證各參建方的合法權(quán)益不被侵害。具體建設(shè)項目實施中所涉及范圍較廣，工序較多，各專業(yè)單位需要簽訂施工合同、勞務(wù)合同、分包合同及材料采購合同來保障項目施工的有序合法進行。在有限的時間內(nèi)，合同中各項條款的起草若出現(xiàn)詞不達意，合同雙方權(quán)利義務(wù)不明確，或者缺少非承包方原因造成停工及誤工賠償計算原則，另外我國現(xiàn)狀說明，合同管理專業(yè)人才較為緊缺，導(dǎo)致施工后期出現(xiàn)合同糾紛，缺少及時有效處理問題的綜合知識和方法，造成經(jīng)濟損失，使得造價管理面臨風(fēng)險。

4創(chuàng)新模式下的工程造價管理

傳統(tǒng)的造價管理中，通常采用手算統(tǒng)計某個工程項目的工程量，BIM技術(shù)的到來，只需要根據(jù)具體的工程量輸入數(shù)據(jù)，在軟件中調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，計算機系統(tǒng)會更新同步數(shù)據(jù)，完成相應(yīng)扣減工程量的運算，在這種創(chuàng)新模式的管理下，由一維平面可以升級為多維立體模型，工程量信息與建筑材料信息都儲存在模擬建筑中，尤其對于大型建設(shè)項目，可以模擬完成管道、消防及排水等設(shè)施的碰撞，極大避免了后期更改圖紙造成的停工或返工現(xiàn)象，大大提高了造價管理的效率。

5結(jié)束語

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，