施工企業(yè)預(yù)算管理中的問題及對策探討

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èn)真總結(jié)有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的主、客觀環(huán)境的前提下，確定未來的預(yù)算指標(biāo)值，并以實際生產(chǎn)活動分解作預(yù)算，使預(yù)算指標(biāo)客觀公正，易于被企業(yè)的職工接受和執(zhí)行。企業(yè)現(xiàn)時的生產(chǎn)活動是收人的源泉和成本費(fèi)用的動因，企業(yè)未來的生產(chǎn)活動則是企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素，以企業(yè)未來生產(chǎn)活動的預(yù)測為基礎(chǔ)，并將這些生產(chǎn)活動在各部門之間進(jìn)行合理的分解，才能使企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)接近實際狀況，企業(yè)編制的預(yù)算才能與實際生產(chǎn)活動相符合，（四）應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的審計工作在審計工作中，應(yīng)把企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況的審計作為一項重點，審計人員應(yīng)依據(jù)企業(yè)給所屬單位每年的預(yù)算指標(biāo)，查閱所屬單位編制的企業(yè)預(yù)算報表和企業(yè)預(yù)算執(zhí)行報表，分析預(yù)算和實際生產(chǎn)中的差異并揭示存在問題。企業(yè)預(yù)算審計應(yīng)有重點的進(jìn)行，損益性預(yù)算主要以產(chǎn)值利潤率和產(chǎn)值間接費(fèi)、管理費(fèi)率作為評價指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算主要以債權(quán)占資產(chǎn)比率作為評價指標(biāo)，并通過對生產(chǎn)單位、項目部和費(fèi)用單位各年的平均值進(jìn)行比較，分出優(yōu)劣及時提出預(yù)算管理方面的建議指導(dǎo)實際工作。（五）建立一套完整的、適應(yīng)企業(yè)實際的預(yù)算實施考評制度為了確保企業(yè)預(yù)算各項主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法，依據(jù)各責(zé)任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。具體可實行月度預(yù)考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法，并且做到清算結(jié)果獎懲的堅決兌現(xiàn)。在考評的方法上，可以根據(jù)不同情況采用不同的方法，如對二級單位進(jìn)行考評并比較，可以分項目部、生產(chǎn)單位、費(fèi)用單位進(jìn)行比較。同時，還要切實把預(yù)算實施情況與企業(yè)經(jīng)營者和職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎懲分明，對于預(yù)算實施情況好的，