2023年后勤的工作計(jì)劃

2023年后勤的工作計(jì)劃后勤的工作安排1

20xx年，我學(xué)校后勤工作安排還將以指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)、工作措施、環(huán)境衛(wèi)生、平安意識(shí)等工作為全部?jī)?nèi)容。并圍繞大方向綻開(kāi)了具體的工作安排。在我校領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在全部后勤人員的共同努力下，后勤工作與老師教學(xué)工作，師生的生活方面協(xié)作良好。20xx年，我校后勤工作還將接著為教學(xué)工作服務(wù)，為師生生活服務(wù)為宗旨，努力把工作做好。以下幾方面便是中學(xué)后勤工作安排：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教化、教學(xué)工作供應(yīng)有力后勤保障。

二、20xx年后勤工作安排中的工作重點(diǎn)：

（一）做好學(xué)校后勤平安工作

（二）加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度

（三）做好寄宿生管理工作

（四）進(jìn)一步加大校內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度

（五）加速學(xué)校基建工作、食堂、球場(chǎng)

三、工作措施：

（一）加強(qiáng)協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期接著加大校舍校產(chǎn)的檢查、修理、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度

3、協(xié)同教育、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛(ài)我校內(nèi)、愛(ài)惜公物的教化活動(dòng)。

4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級(jí)衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時(shí)協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、學(xué)生監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查狀況做到剛好公布上墻，對(duì)存在問(wèn)題要?jiǎng)偤弥赋?，限時(shí)訂正。

（二）長(zhǎng)抓不懈，提高平安防患意識(shí)

1、加強(qiáng)校內(nèi)巡察，對(duì)發(fā)覺(jué)有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作剛好徹底的修理、解除。

2、加強(qiáng)門衛(wèi)的職能，外來(lái)人員來(lái)校要登記，同時(shí)做到在學(xué)生離校期間對(duì)校內(nèi)進(jìn)行巡察檢查。

（三）更新觀念，增加服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必需樹(shù)立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開(kāi)展工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，想師生、家長(zhǎng)所想，一心一意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)。

2、加大總務(wù)后勤工作安排的群眾路途力度，動(dòng)員、組織全校師生民主參加、民主管理、民主直轄市、民主決策，參加后勤管理。

（四）精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格實(shí)行安排經(jīng)費(fèi)限額包干運(yùn)用。

2、加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。

3、嚴(yán)格請(qǐng)購(gòu)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、報(bào)銷制度。

4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實(shí)際須要來(lái)領(lǐng)取。

（五）物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要激勵(lì)、提倡師生們大膽地、常常地去運(yùn)用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。

2、激勵(lì)運(yùn)用的同時(shí)，還需加強(qiáng)管理，對(duì)運(yùn)用狀況、設(shè)備狀況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記，避開(kāi)不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期（期初、期中、期本）及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理，誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)。

20xx年是我校后勤社會(huì)化改革的第五年度，在學(xué)校財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、后勤公司及有關(guān)部門的指導(dǎo)和支持下，后勤財(cái)務(wù)部基本上形成了一個(gè)較為規(guī)范的后勤服務(wù)格局，樹(shù)立起了后勤財(cái)務(wù)管理服務(wù)的良好形象。回顧這些年來(lái)的發(fā)展歷程，隨著公司業(yè)務(wù)量的增大，后勤公司財(cái)務(wù)部全體員工付出了艱辛的勞動(dòng)，有成果也存在著不足，20xx年財(cái)務(wù)部全體工作人員將緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，根據(jù)公司年初工作會(huì)議的要求，全面履行職責(zé)，努力從以下四方面來(lái)完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高管理水平。

由于學(xué)校在發(fā)展，公司的事業(yè)也在不斷地發(fā)展，許多制度可能隨著時(shí)間的改變不符合形勢(shì)發(fā)展的要求，須要適時(shí)修改，這就要求我們充分的調(diào)研論證，適時(shí)修改不適時(shí)的規(guī)章制度，不斷完善制度，處理好制度制定、修訂和執(zhí)行之間的關(guān)系。

2、強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立部門考核方法.

后勤公司財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)當(dāng)了兩方面的責(zé)任，一方面的責(zé)任是為學(xué)校的發(fā)展，為公司的發(fā)展供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另一個(gè)方面的責(zé)任就是管理功能。20xx年我們會(huì)努力處理好管理與服務(wù)之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部人員必需樹(shù)立供應(yīng)高效服務(wù)的思想，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，供應(yīng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息。推行首問(wèn)接待服務(wù)、現(xiàn)時(shí)辦結(jié)服務(wù)、微笑規(guī)范服務(wù)，同時(shí)要求會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格自律，堅(jiān)持原則，促進(jìn)后勤公司工作順當(dāng)開(kāi)展。表彰先進(jìn)個(gè)人，樹(shù)立典型的模范帶頭作用。

3、不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的素養(yǎng)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

制度建設(shè)是提高財(cái)務(wù)管理水平的一個(gè)方面，財(cái)務(wù)隊(duì)伍素養(yǎng)的提高也是很重要的。隊(duì)伍素養(yǎng)的提高最根本還是個(gè)人素養(yǎng)的提高，包括個(gè)人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及思想素養(yǎng)。（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。堅(jiān)持參與每年的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)是提高隊(duì)伍素養(yǎng)的好方式。（2）加強(qiáng)溝通。提高素養(yǎng)除了學(xué)習(xí)及培訓(xùn)外，還有一個(gè)很好的途徑就是溝通。充分運(yùn)用江蘇省高校后勤財(cái)務(wù)專業(yè)委員會(huì)網(wǎng)上溝通平臺(tái)進(jìn)行相互間的學(xué)習(xí)，我們可以從別人獲得勝利的閱歷以及失敗的教訓(xùn)中得到啟發(fā)，有所收獲。（3）不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)手段。20xx年我們安排要進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，要仔細(xì)探討財(cái)務(wù)電算化如何跟上新技術(shù)手段的發(fā)展，通過(guò)新技術(shù)手段來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。（4）隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，對(duì)會(huì)計(jì)人員要求越來(lái)越高。目前后勤總公司財(cái)務(wù)部，共有財(cái)務(wù)人員5名，中級(jí)職稱1名，技師1名，高級(jí)工1名，2名高校畢業(yè)生，會(huì)計(jì)人員的分布、層次、結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步向合理方向努力，20xx年將接著激勵(lì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取個(gè)人職稱、業(yè)務(wù)實(shí)力和公司發(fā)展共同進(jìn)步。

4、日常工作

（1）剛好完成20xx年會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。協(xié)作學(xué)校審計(jì)部門對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì)，提高資金運(yùn)用效益。依據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況，根據(jù)事業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。

（2）年初完成20xx年的收支預(yù)算。協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作。

（3）協(xié)作20xx年后勤深化改革研討會(huì)的召開(kāi)，供應(yīng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（4）20xx年財(cái)務(wù)賬面應(yīng)收款較往年有所增加，20xx年要開(kāi)動(dòng)腦筋協(xié)作中心想方法如何剛好加強(qiáng)應(yīng)收款的回收。

（5）加強(qiáng)選購(gòu) 管理的監(jiān)督，協(xié)作新成立的采供部的工作，使每項(xiàng)選購(gòu) 工作都有章可循。

（6）接著每月供應(yīng)水電的財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)作水電管理部門加強(qiáng)水電的管理，為水電管理部門制定新的水電管理方法供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考。

（7）做好日常會(huì)計(jì)核算工作。根據(jù)會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，仔細(xì)審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三剛好”：即剛好編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，剛好報(bào)送相關(guān)部門；剛好裝訂會(huì)計(jì)憑證；剛好清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。協(xié)作各中心了解資金的回收狀況，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。

（8）加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好平安工作。保證貨幣資金及票證的平安，定期檢查，確保不漏不遺不缺。負(fù)責(zé)防火、防盜平安，定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理并向上匯報(bào)。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。完成學(xué)校水電費(fèi)收支代管核算；

完成全校醫(yī)藥費(fèi)的審核、報(bào)銷核算；完成出租門面房房租代收及稅金代繳；完成醫(yī)院處置、掛號(hào)費(fèi)收入、安排、支出核算等等。

20xx年學(xué)校的財(cái)務(wù)工作將仔細(xì)實(shí)行第十次精神，注意內(nèi)涵發(fā)展，突出重點(diǎn)工作，加強(qiáng)預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)制度，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展供應(yīng)有力保障。

一、重點(diǎn)工作

1、深化校院兩級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理改革，進(jìn)一步增加學(xué)院對(duì)各類經(jīng)費(fèi)運(yùn)用的統(tǒng)籌實(shí)力和自主權(quán)。

2、強(qiáng)化校內(nèi)零基預(yù)算的肅穆性，促進(jìn)預(yù)算經(jīng)費(fèi)和工作任務(wù)相匹配。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的績(jī)效考核。

3、全面完善財(cái)務(wù)管理制度。

4、開(kāi)展“財(cái)務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)，會(huì)同學(xué)校審計(jì)處，利用暑期進(jìn)行全校的財(cái)務(wù)大檢查。

5、深化學(xué)院廣泛宣揚(yáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。

二、常規(guī)工作

6、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“收支兩條線”原則，一方面保持學(xué)生學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)等收入的收繳力度，剛好做好非稅收入上交工作；另一方面嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支安排，加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作，嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行，限制、運(yùn)用好學(xué)校資金。

7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的升級(jí)改造工作。接著優(yōu)化網(wǎng)上報(bào)銷程序，進(jìn)一步完善銀校直聯(lián)系統(tǒng)等，提高工作效率。

8、加大合理理財(cái)力度。

9、提前謀劃，仔細(xì)做好校院兩級(jí)的20xx年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

10、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合開(kāi)展會(huì)計(jì)人員接著教化工作，加大財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度。

后勤的工作安排2

一、指導(dǎo)思想

后勤工作以《指南》為引領(lǐng)，以園務(wù)安排為指導(dǎo)，以加快發(fā)展為主，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以陽(yáng)光管理為手段，全方位提升后勤人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量，塑造一支具有"陽(yáng)光心態(tài)、熱于奉獻(xiàn)"的后勤隊(duì)伍，保證學(xué)園各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

二、詳細(xì)工作任務(wù)和措施。

（一）后勤隊(duì)伍建設(shè)

1、師德規(guī)范建設(shè)

仔細(xì)學(xué)習(xí)福建省教化廳《關(guān)于規(guī)范教化教學(xué)行為的若干看法》，并依據(jù)《看法》精神制訂老師師德規(guī)定細(xì)則，要求老師嚴(yán)格執(zhí)行師德行為規(guī)范。同時(shí)，經(jīng)過(guò)集中學(xué)習(xí)、每日行政檢查督導(dǎo)等形式，督促大家共同遵守師德行為規(guī)范老師的行為，評(píng)出"優(yōu)秀老師"，并經(jīng)過(guò)月績(jī)考核對(duì)廣闊后勤人員遵守師德行為規(guī)范的情景定期的考核，對(duì)優(yōu)秀者賜予必需的嘉獎(jiǎng)，對(duì)于違反師德規(guī)范扣發(fā)績(jī)效工資，以進(jìn)一步規(guī)范后勤人員良好的師德行為。

2、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)

本學(xué)年起，我們將經(jīng)過(guò)建立完善的培訓(xùn)制度、選擇相宜的培訓(xùn)資料和拓寬多種培訓(xùn)渠道，進(jìn)一步提高崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性。我們將建立每?jī)芍芤淮蔚谋Ｓ龁T業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫忙保育員了解幼兒園常見(jiàn)的衛(wèi)生和平安學(xué)問(wèn)以及做好配教的基本學(xué)問(wèn)與技能，如：《幼兒園常見(jiàn)傳染病的發(fā)覺(jué)與預(yù)防》、《幼兒意外事故的應(yīng)急處置》、《保育員、廚房人員一日操作細(xì)則》等。同時(shí)，經(jīng)過(guò)專題講座以及開(kāi)展教養(yǎng)閱歷溝通，結(jié)合日常工作找差距，每日督導(dǎo)、每周評(píng)比、每月考核等活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)日常督導(dǎo)，督促保育員和廚房人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范程序和要求進(jìn)行操作，經(jīng)過(guò)逐步提高他們的工作本領(lǐng)和規(guī)范操作習(xí)慣。

3、團(tuán)體團(tuán)隊(duì)建設(shè)

依據(jù)后勤工作的須要，接著挖掘保育員中的進(jìn)取因素，樹(shù)立良好的榜樣，發(fā)揮榜樣的示范作用。擬分年段設(shè)立"保育員組長(zhǎng)"，分別是工作進(jìn)取、不計(jì)較個(gè)人得失的保育員擔(dān)當(dāng)大段、中段和小段的保育員組長(zhǎng)，引領(lǐng)大家分工合作，進(jìn)取完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)評(píng)比優(yōu)秀保育員、廚房人員等形式，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上、共同合作的良好工作氛圍，建立過(guò)硬的后勤工作團(tuán)隊(duì)，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。

（二）衛(wèi)生保健工作

1、疾病預(yù)防

（1）環(huán)境衛(wèi)生

做好幼兒園的環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)過(guò)劃分衛(wèi)生職責(zé)區(qū)，進(jìn)一步明確衛(wèi)生職責(zé)人，經(jīng)過(guò)衛(wèi)生情景互檢評(píng)比，評(píng)出每段的平安衛(wèi)生班級(jí)，并于每周一在國(guó)旗下講話時(shí)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，激勵(lì)保育員和廚房工作人員仔細(xì)做好各自職責(zé)區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，努力為幼兒供應(yīng)一個(gè)衛(wèi)生平安、整齊美麗的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

（2）傳染病預(yù)防

要針對(duì)傳染病多發(fā)病季節(jié)的不一樣實(shí)際，在做好清潔、消毒、晨檢、的基礎(chǔ)上，落實(shí)班級(jí)的晨檢制度，力爭(zhēng)把傳染病限制在門外。要求晨檢人員仔細(xì)做好晨間檢查、落實(shí)"一看二模三問(wèn)四查"的晨檢要求，對(duì)于疑似傳染病的幼兒要請(qǐng)家長(zhǎng)剛好帶到醫(yī)院進(jìn)行排查，對(duì)于個(gè)別一般患病需服藥的幼兒，要做好家長(zhǎng)登記、藥物交接和服藥指導(dǎo)等工作。同時(shí)，要經(jīng)過(guò)保健醫(yī)生和后勤園長(zhǎng)的日常督導(dǎo)，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生消毒制度，落實(shí)因病缺勤人員的跟蹤等工作，切實(shí)把傳染病擋在幼兒園門外。

2、健康監(jiān)測(cè)

按要求建立健全各類保健資料，規(guī)范填寫(xiě)各種表卡。落實(shí)幼兒體檢制度，堅(jiān)持每半年測(cè)量幼兒的身高體一次、每年進(jìn)行一次全面體檢等制度，剛好分析評(píng)價(jià)幼兒的健康情景。加強(qiáng)體弱兒的管理，客觀地分析緣由，做好個(gè)別干預(yù)，并指導(dǎo)家長(zhǎng)共同協(xié)作，盡快改善的健康狀況。

3、健康教化、宣揚(yáng)

加強(qiáng)健康教化工作，注意幼兒的日常教化和良好衛(wèi)生習(xí)慣的培育。定期更換學(xué)園衛(wèi)生宣揚(yáng)櫥窗；做好"學(xué)園網(wǎng)"宣揚(yáng)工作，利用學(xué)園LED燈及班級(jí)家教宣揚(yáng)欄向家長(zhǎng)宣揚(yáng)健康學(xué)問(wèn)。要求醫(yī)生每學(xué)期下班級(jí)組織衛(wèi)生保健活動(dòng)，提高師幼的衛(wèi)生保健學(xué)問(wèn)。

（三）平安保衛(wèi)工作

1、食品平安

科學(xué)合理地支配幼兒在園的膳食，仔細(xì)做好食品衛(wèi)生、平安工作。食品存放由專人保管，閑人不隨意進(jìn)入；仔細(xì)落實(shí)食品選購(gòu) 的索證索票制定，與各選購(gòu) 單位簽訂衛(wèi)生平安合同，做到定點(diǎn)選購(gòu) ，每一天記錄臺(tái)賬。每一天對(duì)幼兒所食的菜留樣視察48小時(shí)；經(jīng)過(guò)常常督促及日常檢查指導(dǎo)，增加食堂工作人員的食品平安意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行操作，以保證幼兒食品平安。

2、平安設(shè)施

本學(xué)期將依據(jù)學(xué)園擴(kuò)大幼兒戶外活動(dòng)場(chǎng)地的實(shí)際，在社區(qū)球場(chǎng)增設(shè)幼兒活動(dòng)平安維合帶，以保證幼兒的活動(dòng)活動(dòng)平安。在消防栓上設(shè)立消防宣揚(yáng)圖片與簡(jiǎn)短標(biāo)語(yǔ)，使得家長(zhǎng)們與孩子們共同提高消防學(xué)問(wèn)，學(xué)園依據(jù)今年班級(jí)調(diào)整重新張貼應(yīng)急疏散圖，提高幼兒與廣闊家長(zhǎng)的平安意識(shí)。

3、平安隱患排查

（1）定期請(qǐng)總務(wù)負(fù)責(zé)檢查戶外大型活動(dòng)器具、室內(nèi)照明線路、電器設(shè)備及等學(xué)園消防電器其它設(shè)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好記載、修理和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備的運(yùn)用期限，建立相關(guān)臺(tái)賬，以杜絕學(xué)園的平安隱患。督促門衛(wèi)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)和幼兒接送制度，嚴(yán)守崗位，按時(shí)關(guān)鎖大門，接著做好來(lái)訪者的登記和詢問(wèn)工作。常常巡察園內(nèi)的大環(huán)境、小環(huán)境，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好匯報(bào)、處理。實(shí)行放學(xué)后學(xué)員巡查，并進(jìn)行平安排查，進(jìn)行平安登記。以確立"平安工作無(wú)小事""平安職責(zé)重于泰山"的意識(shí)，強(qiáng)化園內(nèi)平安管理，經(jīng)過(guò)宣揚(yáng)學(xué)習(xí)、預(yù)防管理、督促檢查相結(jié)合，使平安管理做到位。

（2）每月組織安檢小組支配一次平安專題會(huì)議，每季度召開(kāi)一次后勤人員進(jìn)行平安教化，期初期中期末各組織平安督導(dǎo)小組進(jìn)行學(xué)園平安排查，加強(qiáng)全園老師平安意識(shí)，排查平安隱患，保證學(xué)園各項(xiàng)活動(dòng)如期進(jìn)行。

（3）經(jīng)過(guò)行政人員每日檢查到位，每日檢查刷卡系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)園舍、電器設(shè)備、電路、保教人員操作等進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題要整改到位，使幼兒園各項(xiàng)工作規(guī)范、科學(xué)、平安、有序，使每個(gè)角落常看常清，常查常凈，杜絕事故的發(fā)生。

3、制度建設(shè)

依據(jù)創(chuàng)平安發(fā)展學(xué)校文件精神，建立學(xué)園平安隱患排查制度和消防平安制度、設(shè)備設(shè)施管理制度、應(yīng)急預(yù)案及平安演練制度、學(xué)園平安工作考核方法及獎(jiǎng)懲制度，以進(jìn)一步完善學(xué)園的平安管理制度。依據(jù)平安制度，確保一學(xué)年無(wú)平安事故賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，對(duì)于違反制度者賜予懲處。

4、平安教化

（1）學(xué)期制訂學(xué)園平安安排，并把每月平安重點(diǎn)以小主題的形式，滲透到幼兒平安教化中，修訂各種平安預(yù)案，豐富幼兒的平安防護(hù)自救學(xué)問(wèn)，讓幼兒學(xué)會(huì)簡(jiǎn)潔的自救技能和平安學(xué)問(wèn)。

（2）發(fā)揮結(jié)合本園網(wǎng)站的宣揚(yáng)、本園宣揚(yáng)欄的宣揚(yáng)、消防栓門板設(shè)定消防學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)的宣揚(yáng)功能，根據(jù)安排進(jìn)行平安主題教化活動(dòng)，結(jié)合平安教化周、平安生產(chǎn)月、防溺水、交通平安等主題教化活動(dòng)，保證幼兒的平安教化課程，發(fā)展幼兒自我愛(ài)護(hù)平安意識(shí)的教化。

（四）行政后勤工作

1、基礎(chǔ)建設(shè)

以接著完善學(xué)園的建設(shè)，創(chuàng)立省示范園，以教化教學(xué)管理中。進(jìn)一步的加強(qiáng)與社區(qū)聯(lián)系和協(xié)調(diào)，根據(jù)福建省示范園的配套要求進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，建立能供應(yīng)幼兒活動(dòng)的沙池和水池，為幼兒供應(yīng)可嬉戲的空間，并爭(zhēng)取在期初前為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的園舍，為幼兒供應(yīng)陽(yáng)光、溫馨的活動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)境。

2、財(cái)產(chǎn)管理

仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)文件，規(guī)范物品的審批、選購(gòu) 制度。做好幼兒代辦費(fèi)的預(yù)結(jié)算、期末園財(cái)產(chǎn)的清理、登記、歸放等工作。做好財(cái)務(wù)預(yù)算，開(kāi)源節(jié)流。仔細(xì)做好學(xué)園的財(cái)務(wù)預(yù)算，精打細(xì)算，勤儉持家，讓有效的資金發(fā)揮最大的效益。后勤部門要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)購(gòu)審批購(gòu)買入帳的等規(guī)范化管理要求，根據(jù)固定資產(chǎn)清查的要求，建立全部新購(gòu)家具、電器、教玩具等物品的檔案材料，同時(shí)，按規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)入賬和報(bào)廢程序和制度。

3、財(cái)物管理

做好物品的調(diào)配，提高園的物品的周轉(zhuǎn)運(yùn)用率。勤儉持園，堅(jiān)持園內(nèi)"購(gòu)物申請(qǐng)"制度，充分發(fā)揮有限資金的作用?？茖W(xué)管理物品，定期整理教具室，發(fā)揮各類物品的最大運(yùn)用效率。協(xié)作園內(nèi)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，剛好供應(yīng)所需材料。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政、物價(jià)部門批準(zhǔn)核定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合"價(jià)格服務(wù)進(jìn)學(xué)園"，嚴(yán)格執(zhí)行教化收費(fèi)各項(xiàng)政策規(guī)定，接著實(shí)施"教化陽(yáng)光工程"，利用學(xué)園網(wǎng)、陽(yáng)光園務(wù)公示欄等多形式做好教化收費(fèi)宣揚(yáng)和公示，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)園服務(wù)性、代辦性收費(fèi)行為，肅穆查處違規(guī)收費(fèi)行為。

后勤的工作安排3

一、指導(dǎo)思想：

圍繞學(xué)校20xx年工作思路，結(jié)合后勤工作特點(diǎn)與要求，以“規(guī)范管理、熱心服務(wù)”為目標(biāo)，以“少說(shuō)多講多做，少坐多走多問(wèn)”為工作原則，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新工作思路、提高工作效率，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為學(xué)校的快速健康發(fā)展供應(yīng)有力的保障。

二、重點(diǎn)工作

1、加快山橋小學(xué)的建設(shè)工程，爭(zhēng)取到年底完成前期的全部工作，為明年的正式開(kāi)工奠定基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)后勤團(tuán)隊(duì)政治思想工作，每月進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)，增加責(zé)任感、歸屬感。

3、強(qiáng)化財(cái)物的管理和調(diào)配的規(guī)范性。完善學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理、檢查和報(bào)損制度。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)的信息化管理。

4、做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)分塊分線的合理運(yùn)用。做好對(duì)辦公用品、設(shè)施設(shè)備的選購(gòu) 量和價(jià)格的監(jiān)控，努力做到節(jié)儉開(kāi)支。

5、完善中心小學(xué)及兩個(gè)完小的設(shè)施設(shè)備，細(xì)致做好校內(nèi)綠化的養(yǎng)護(hù)，不斷優(yōu)化學(xué)校校內(nèi)環(huán)境。

6、加強(qiáng)食堂管理。把好“進(jìn)口關(guān)”，做好成本核算，實(shí)現(xiàn)收支平衡的基礎(chǔ)上，盡可能提高菜肴質(zhì)量。

7、加強(qiáng)校內(nèi)平安的防范工作。加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施設(shè)備的日常檢查，剛好修理，消退平安隱患。

三、詳細(xì)工作：

（一）加強(qiáng)后勤人員隊(duì)伍的建設(shè)，有效提高后勤保障力度。

1、加強(qiáng)對(duì)后勤人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，每月定期召開(kāi)會(huì)議，組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)和

活動(dòng)，強(qiáng)化后勤人員的平安意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)、協(xié)作意識(shí)。

2、充分發(fā)揮后勤員工小組長(zhǎng)的作用。本學(xué)期召開(kāi)兩次組長(zhǎng)會(huì)議，平常不定期地談話，充分了解員工隊(duì)伍的思想狀況、工作實(shí)力、員工間的合作程度等，并針對(duì)性地實(shí)行措施。

3、加強(qiáng)與西湖保安公司的聯(lián)系，盡量保證保安隊(duì)伍的穩(wěn)定性，確保聘用一些優(yōu)秀的門衛(wèi)工作人員。

（二）加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理，提高運(yùn)用的效率。

1、完成學(xué)校財(cái)產(chǎn)清理。期初、期末分兩次對(duì)各校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，實(shí)施財(cái)產(chǎn)遺失、損壞責(zé)任追究制。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳物相符。

2、修訂學(xué)校財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理制度，組織全體老師學(xué)習(xí)，并按程序、要求嚴(yán)格執(zhí)行。

3、接著落實(shí)好基建修理選購(gòu) 報(bào)告制度，做好對(duì)辦公用品選購(gòu) 數(shù)量及價(jià)格的監(jiān)控，明晰支出審批權(quán)限，限制日常支出，努力做到節(jié)儉開(kāi)支。做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)分塊分線的合理運(yùn)用。

（三）加強(qiáng)食堂管理，讓師生吃得放心滿足。

1、在日常工作中起先嘗試“五常法”的管理，確保師生飲食平安。

2、主動(dòng)爭(zhēng)取區(qū)教化局及衛(wèi)生監(jiān)督部門對(duì)學(xué)校食堂的工作指導(dǎo)，主動(dòng)主動(dòng)邀請(qǐng)專家到各校供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)一次，并主動(dòng)改進(jìn)工作。

3、加強(qiáng)對(duì)食堂人員的組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項(xiàng)操作規(guī)范，平常聯(lián)系衛(wèi)生室加強(qiáng)檢查，并將檢查結(jié)果與學(xué)期考核掛鉤。

4、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。加強(qiáng)對(duì)食堂選購(gòu) 質(zhì)量的監(jiān)控，每周都對(duì)各校的狀況進(jìn)行反饋；加強(qiáng)對(duì)食堂選購(gòu) 價(jià)格的監(jiān)控，每周進(jìn)行市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格調(diào)查，并依據(jù)質(zhì)量、價(jià)格對(duì)比實(shí)施對(duì)各供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲管理措施。

5、從限制供應(yīng)量、質(zhì)、價(jià)格等方面降低食堂運(yùn)作成本。做好成本核算，實(shí)現(xiàn)收支平衡。

（四）進(jìn)一步增加后勤的服務(wù)意識(shí)，保證學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的正常有序運(yùn)行。

1、完善后勤日常工作細(xì)目，按詳細(xì)要求在日常工作中執(zhí)行，使后勤日常工作常規(guī)化、精細(xì)化。

2、開(kāi)學(xué)初，做好辦公用品、作業(yè)本的分發(fā)，班級(jí)及專用教室必需品的配備及添置。

3、嚴(yán)格執(zhí)行保修制度，能剛好修理的當(dāng)天修理，有難度的修理原則上不超過(guò)三天。

4、遇到學(xué)校的各項(xiàng)比較大的活動(dòng)，提前做好各項(xiàng)活動(dòng)的前期各項(xiàng)打算活動(dòng)，確保活動(dòng)正常有序運(yùn)行。

（五）其他工作

1、協(xié)作辦公室做好四校墻壁、走廊等校內(nèi)文化設(shè)計(jì)改造和各項(xiàng)宣揚(yáng)工作。

2、在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下扎實(shí)做好校內(nèi)綜合治理工作，落實(shí)校內(nèi)安保各項(xiàng)措施，主動(dòng)創(chuàng)建“平安校內(nèi)”。

3、細(xì)致做好校內(nèi)綠化的養(yǎng)護(hù)，建設(shè)精致的校內(nèi)綠化景觀，優(yōu)化校內(nèi)環(huán)境。

4、每月深化完小一次，進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的檢查，聽(tīng)取老師的看法和建議，并不斷改進(jìn)。

5、協(xié)作學(xué)校其他行政部門做好其他臨時(shí)性工作

后勤的工作安排4

新的一年里，總辦全體員工將以新的起點(diǎn)，新的形象，新的工作作風(fēng)，酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門緊密協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，為酒店的發(fā)展與騰飛而努力奮斗!身為酒店餐飲部經(jīng)理，新年新氣象。也為今年的工作支配設(shè)定了相應(yīng)的工作安排。

一XX年市場(chǎng)綜合分析(協(xié)作酒店銷售部總經(jīng)辦)

1本店的客戶群定位。

2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

3廣告宣揚(yáng)力度。

二鎖定目標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)分析削減酒店?duì)I業(yè)本錢。

1培育客戶群。培育具有忠誠(chéng)度的員工隊(duì)伍。

2有效限制員工流失。

三要用軟性服務(wù)去留住客人

1優(yōu)質(zhì)服務(wù)

2嚴(yán)格紀(jì)律樹(shù)形象督察力度加強(qiáng)。落實(shí)是個(gè)大問(wèn)題尤其是臨時(shí)執(zhí)行。紀(jì)律是一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必需遵守的行為規(guī)則，管理的執(zhí)行力度。提高部門戰(zhàn)斗力的有效保證。古人云：無(wú)規(guī)則不成方圓”所以，必須要以嚴(yán)格的組織紀(jì)律作保障。組織紀(jì)律要常抓不懈，部門管理人員要帶頭，從自己管起，完全杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

部門員工的言談舉止、衣著裝扮要規(guī)范，努力將餐飲部打造成酒店的一個(gè)文明窗口。

四創(chuàng)新管理求實(shí)效營(yíng)造“溫馨家園”

1美化酒店環(huán)境。為來(lái)賓供應(yīng)舒適環(huán)境的有效措施。今年，嚴(yán)格衛(wèi)生管理是確保酒店環(huán)境整齊。將加大衛(wèi)生管理力度，除了接著堅(jiān)持周一的衛(wèi)生大檢查外，還將進(jìn)行不定期的檢查，并且嚴(yán)格依照規(guī)范，決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并制定獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以增加員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。打造員工“舒適家園”

2創(chuàng)新宿舍管理。今年我將加大管理力度，宿舍的管理歷來(lái)是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。為住店員工打造一個(gè)真正的舒適家園”為此，一是要有一個(gè)整齊的寢室環(huán)境，要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室本設(shè)立寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)支配督促寢室人員打掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔，物品擺放整齊，并對(duì)各寢室的衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，將檢查狀況進(jìn)行通報(bào)。時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出宿舍，其次要加強(qiáng)寢室的平安管理。

實(shí)行對(duì)外來(lái)人員的詢問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工的人身、財(cái)寶平安。初出家門的年青人，第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。住店員工大多是來(lái)自四面八方。

大多年齡小，社會(huì)閱歷缺乏，因此，許多方面都須要我關(guān)切照看，所以宿舍管理員要多關(guān)注他思想心情改變，關(guān)切他生活，尤其是對(duì)生病的員工，要賜予他親情般的關(guān)愛(ài)，使他感受到家庭般的暖和。五節(jié)能降耗創(chuàng)效益

1加強(qiáng)宿舍水、電、氣的管理將“提倡節(jié)約、反對(duì)奢侈、開(kāi)源節(jié)流”觀念深化員工心中，要加強(qiáng)宣揚(yáng)、教化

。增加員工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)更要加強(qiáng)這方面的管理。水、電及空調(diào)的運(yùn)用方面，將依據(jù)實(shí)際狀況限時(shí)開(kāi)放，并加強(qiáng)督促與檢查，杜絕“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)開(kāi)空調(diào)”現(xiàn)象，并加強(qiáng)員工澡堂的管理，嚴(yán)禁外來(lái)人員進(jìn)澡堂洗澡以及員工在澡堂內(nèi)洗衣服等現(xiàn)象發(fā)生。

2加強(qiáng)酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理并依據(jù)實(shí)際狀況，將參照以往的有關(guān)規(guī)范規(guī)定。重新梳理，制定部門的辦公用品、服裝及勞保用品的領(lǐng)用年限與數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，并完善領(lǐng)用手續(xù)，做好帳目。要求按規(guī)定發(fā)放，做到帳實(shí)相符，日清月結(jié)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行妥當(dāng)保管，防止蛻變受損。

后勤的工作安排5

來(lái)單位也已經(jīng)有了好幾個(gè)春秋了，在后勤這份工作上，我也始終表現(xiàn)的很穩(wěn)定，很少出現(xiàn)一些違反紀(jì)律的事情，也很少給公司、給部門同事帶來(lái)一些不好影響的行為。所以這次4月份的工作我也始終保持著特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?，接下?lái)5月份的工作就要到來(lái)了，我在此想為接下來(lái)的工作進(jìn)行一次安排，希望可以幫助到我將來(lái)的工作。

一、接著調(diào)整心態(tài)，做好服務(wù)

自從我來(lái)了單位之后，我的心態(tài)就始終保持的很好。比如這個(gè)月，我經(jīng)驗(yàn)了許多大大小小的事情，也經(jīng)驗(yàn)了一些我沒(méi)有遇到過(guò)的難題。有時(shí)候一些事情的確會(huì)讓人感到抓狂，但當(dāng)自己冷靜下來(lái)之后便發(fā)覺(jué)這問(wèn)題本不大，但自己狀態(tài)不對(duì)時(shí)，事情就有可能惡化了。所以將來(lái)的一個(gè)月，我首先要接著調(diào)整自己的心態(tài)，要跟著公司前進(jìn)，也要跟著時(shí)代前行，注意服務(wù)品質(zhì)，也要注意自我提升。

二、提高業(yè)務(wù)實(shí)力，增加自信

在后勤這份工作上，許多時(shí)候我們的實(shí)力都是呈現(xiàn)在自己處理事情的流暢度上的。我們?yōu)槭裁磿?huì)馬虎？那就是因?yàn)槲覀兤匠：苌偃リP(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，也很少?gòu)囊恍┘?xì)微環(huán)節(jié)方面去提升自己的實(shí)力。所以長(zhǎng)此以往，我們的工作就會(huì)出現(xiàn)漏洞，我們自己也就沒(méi)有太大的自信了。這一點(diǎn)是我須要在接下來(lái)一個(gè)月進(jìn)行提升的部分，也是我值得接著學(xué)習(xí)的方面。我會(huì)再往后的工作中接著特斯恒自我，增加自信，更加流暢的、從容的處理工作中的各種問(wèn)題。

三、提升部門合作，提高品質(zhì)

在我們的工作中，部門之間的合作是特別緊密的，也是特別重要的一部分。一個(gè)人的力氣往往是不夠的，只有當(dāng)我們集體之間相互團(tuán)結(jié)，相互取暖，才會(huì)得到更好的工作效果。在我這份工作上，許多方面都是要和大家一起合作的，不管是我們部門內(nèi)的同事還是外部門同事，我們之間多多少少都是會(huì)有一些聯(lián)系的。而將來(lái)一個(gè)月，我會(huì)接著保持合作共贏精神，調(diào)整好看法，主動(dòng)和同事、部門之間親密合作，提高我們公司的形象，也讓我們的工作品質(zhì)得到提升。

五月份是一個(gè)值得期盼的月份，我會(huì)堅(jiān)持做好自身的工作，全力投入進(jìn)去，也在這份工作上全力以赴，不留余力。為我們單位的建設(shè)奉獻(xiàn)一分自己的力氣，也為自己的明天做一個(gè)更好的勾畫(huà)。

后勤的工作安排6

立刻將要迎來(lái)新學(xué)期了，新學(xué)期、新準(zhǔn)備，新思路。為了做好幼兒園的工作，通過(guò)總結(jié)上學(xué)期的工作，在這心學(xué)期到來(lái)之前，我們后勤部也提前寫(xiě)了工作安排。以下是我們的努力方向：

一、管理及食譜制訂。

首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師必需持證上崗培訓(xùn)，操作時(shí)需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的'消毒設(shè)施下,進(jìn)一步樹(shù)立消毒、無(wú)菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲(chóng)劑嚴(yán)格分開(kāi)，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與。另外食堂要把好食品關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三無(wú)”食品,熟食加蓋，生熟分開(kāi)，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴(yán)防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時(shí)間保持24小時(shí)。為了保證幼兒的養(yǎng)分均衡，園醫(yī)要每天進(jìn)行一次養(yǎng)分分析，剛好調(diào)整伙食，要常常深化班級(jí)，聽(tīng)取看法，以確保幼兒的伙食，使我們的食堂管理更加規(guī)范。

二、提高后勤隊(duì)伍素養(yǎng)。

為了提高后勤隊(duì)伍素養(yǎng)，本學(xué)期按排了廚師上崗培訓(xùn)，更好地為幼兒服務(wù),另外，為了使幼兒能平安地在幼兒園，門衛(wèi)還將配備保安。除此之外，各部門還將定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡實(shí)力抓好后勤人員的思想和業(yè)務(wù)工作，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。

三、重視平安教化工作。

為進(jìn)一步做好平安教化工作，加強(qiáng)《寧波市中小學(xué)生平安條例》管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安教化工作的領(lǐng)導(dǎo)，本園將把各項(xiàng)平安工作列入重點(diǎn)議事日程，讓幼兒不斷增加平安意識(shí)。另外，還將完善幼兒園管理系統(tǒng)，使家園聯(lián)系更便利。幼兒園每天還必需做好常規(guī)平安工作檢查，以便能剛好整改。

四、完善園舍設(shè)施。

為了讓孩子有一個(gè)舒適、安逸的生活環(huán)境各活動(dòng)場(chǎng)所，本學(xué)期還將增加幾個(gè)大型玩具供小摯友活動(dòng)。還將對(duì)原來(lái)的玩具進(jìn)行適當(dāng)?shù)男蘩?，另外，?duì)園所內(nèi)各處須要修理的地方匯總上報(bào)，以便能剛好地解決。并且，每周要進(jìn)行平安設(shè)施檢查，對(duì)于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，要實(shí)行片區(qū)包干，落實(shí)到人，讓幼兒園有一個(gè)整齊的園貌。

五、把好財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，仔細(xì)制訂每月的預(yù)算安排，剛好做好收費(fèi)、催費(fèi)工作。做到帳目清晰，按時(shí)完成報(bào)表，對(duì)園內(nèi)每一項(xiàng)的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的奢侈。對(duì)于購(gòu)置的固定財(cái)產(chǎn)、物品要特地有人進(jìn)行入帳登記、核對(duì)，并且做到物品領(lǐng)用清晰，使財(cái)務(wù)制度更加完善起來(lái)。

通過(guò)以上的后勤工作安排，希望大家面對(duì)新的挑戰(zhàn)，找差距，訂目標(biāo)，力求在新的一年、新的學(xué)期，有新的變更。

后勤的工作安排7

工商銀行的辦公室后勤部門是一個(gè)綜合性職能部門，詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理和后勤服務(wù)保障工作，它所涉及管理的內(nèi)容較多，涉及服務(wù)的對(duì)象是領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員。辦公室后勤部門服務(wù)工作是機(jī)關(guān)工作中最繁雜最辛苦的一項(xiàng)工作，也是一項(xiàng)特別重要的工作。所以，必需堅(jiān)持“三個(gè)規(guī)范”，做好服務(wù)保障工作，為行領(lǐng)導(dǎo)和員工服好務(wù)。

那么，如何使工商銀行后勤保障部門的工作適應(yīng)全局性工作要求，并且把工作做到點(diǎn)子上。我認(rèn)為做好后勤工作要把握好以下三個(gè)方面的工作。

一、抓好“四個(gè)工作關(guān)系”是做好后勤保障工作的基本要求

工商銀行后勤服務(wù)部門的工作存在著“繁、高、多”等特點(diǎn)。所謂繁就是工作繁雜，除了業(yè)務(wù)、政務(wù)外的工作，幾乎全部管理上服務(wù)上的事都在后勤保障部門；所謂高就是工作質(zhì)量要求高，如后勤服務(wù)，既要吃苦耐勞，又要服務(wù)周到，如領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，既要領(lǐng)悟意圖，又要大張旗鼓地完成任務(wù)，如接待工作，既要勤儉節(jié)約，又要熱忱大方，職工就餐既不能超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，又必需讓職工吃好吃出養(yǎng)分等等，要求比較高；所謂多就是被動(dòng)性多，主要是由于臨時(shí)性、突發(fā)性、應(yīng)急性的事情所造成的，特殊是服務(wù)性工作許多是在領(lǐng)導(dǎo)授意下進(jìn)行的，往往就處在勞碌狀態(tài)。就于工商銀行后勤工作的諸多特點(diǎn)，應(yīng)處理好以下幾種關(guān)系。

1、處理好抓大事與小事的工作關(guān)系

工商銀行后勤服務(wù)工作大大小小事務(wù)繁多，但大體上可分為行政管理和后勤服務(wù)兩大類。這兩大類工作每類都有大有小，后勤保障部門只有堅(jiān)持抓住每類中的大事，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，后勤工作才算抓住了主要沖突。當(dāng)然每類中的小事也不能忽視，小事和大事是比較而言的，只抓小事而不抓大事，就會(huì)成為忙勞碌碌的事務(wù)主義者，但是小事是大事的基礎(chǔ)，小事一點(diǎn)不抓不辦也不行，而且在某種狀況下小事就是大事，或者會(huì)變成大事。

因此，要正確處理抓好大事和小事的關(guān)系，兩者要點(diǎn)處理得當(dāng)，大小事務(wù)處理起來(lái)就不會(huì)亂，就會(huì)井然有序，就會(huì)促進(jìn)整個(gè)事務(wù)工作質(zhì)量的提高。同時(shí)，對(duì)于保障機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，對(duì)于便利機(jī)關(guān)工作人員也有很大的作用。

2、正確處理銀行中心工作與后勤工作的關(guān)系

工商銀行后勤保障部門應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從和服務(wù)于黨委的中心工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)抓好中心工作，但是作為后勤保障部門又有自己的工作，如日常行政管理、后勤服務(wù)保障等等，這些工作做好了，也有利于促進(jìn)銀行工作，正確處理好兩者的關(guān)系，要在工作支配和人員運(yùn)用上把二者結(jié)合起來(lái)，既要集中力氣抓好后勤工作，又要適當(dāng)分工，加強(qiáng)和促進(jìn)銀行工作的開(kāi)展，做到銀行工作與后勤工作兩不誤。

3、理順管理與服務(wù)的關(guān)系

工商銀行后勤保障部門是銀行的綜合性職能部門，擔(dān)負(fù)著肯定的管理職能，比如行政管理、車輛管理、后勤管理等等，它關(guān)系到銀行日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)決策的實(shí)施，決不能忽視。但是，它的內(nèi)涵決不是純粹的管理，這種管理寓于服務(wù)之中，是服務(wù)的手段和途徑，為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層、為業(yè)務(wù)服務(wù)才是后勤管理部門的根本動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在實(shí)際工作中，要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的原則，不斷改進(jìn)管理手段，促進(jìn)管理和服務(wù)的有序進(jìn)行。

4、正確把握好參謀與助手的關(guān)系

作為工商銀行后勤部門的干部職工，就自己的本職工作而言，是當(dāng)參謀的，作為參謀就必需盡力做好自己的本職工作。但從全局的整體工作看，又都是助手，充當(dāng)?shù)氖桥浣?，因而就不能喧賓奪主，必需對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，找準(zhǔn)自己的位置。在工作中要堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)勤請(qǐng)示勤匯報(bào)工作，并依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意圖出辦法想方法，在執(zhí)行中，要努力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，規(guī)范化運(yùn)作，服務(wù)于工商銀行的大局。

二、做好協(xié)調(diào)工作是黨委后勤部門工作的重點(diǎn)

工商銀行后勤部門作為銀行的一個(gè)綜合性職能部門，對(duì)單位及其領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當(dāng)有三個(gè)職能作

用，即一是管理作用，二是服務(wù)作用，三是協(xié)調(diào)作用。

1、協(xié)調(diào)作用

協(xié)調(diào)工作是工商銀行后勤管理、服務(wù)作用的干脆體現(xiàn)，是受領(lǐng)導(dǎo)托付處理各種問(wèn)題，解決大大小小沖突的工作，但是協(xié)調(diào)工作不是孤立存在的，它范圍很廣，滲透到機(jī)關(guān)服務(wù)工作的方方面面，后勤部門在發(fā)揮每一種職能作用時(shí)，都兼有協(xié)調(diào)的職能。如車輛管理中，有兩個(gè)部門同時(shí)要求派車，又是同方向、同地點(diǎn)，而且是同一天，但不是同一時(shí)間，在兩個(gè)部門均無(wú)特別的狀況下，這就須要后勤部門與兩個(gè)部門之間協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)一車前往；再如后勤服務(wù)中的來(lái)賓接待工作，當(dāng)接待一批客人時(shí)，協(xié)調(diào)問(wèn)題就有許多，有對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)，有對(duì)上、對(duì)下的協(xié)調(diào)等。因此，搞好協(xié)調(diào)工作是做好黨委機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作的重中之重，可以給領(lǐng)導(dǎo)減輕很多事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，搞好協(xié)調(diào)工作不是一件簡(jiǎn)單的事，做好協(xié)調(diào)工作應(yīng)抓好“三講”。

（1）講效率，盡快解決問(wèn)題，不拖不靠不扯皮。

（2）講原則，按規(guī)定辦事，實(shí)事求是解決問(wèn)題，不搞簡(jiǎn)潔的“擺平”，不是“和稀泥”。

（3）講方法，在按政策辦事的前提下，盡力妥當(dāng)?shù)靥幚韱?wèn)題。

另外，做好協(xié)調(diào)工作，還必需具備肯定的基本素養(yǎng)，一是要有精確領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖的實(shí)力。按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，是機(jī)關(guān)服務(wù)部門肅穆性的一種表現(xiàn)，也是管理、服務(wù)作用的一種體現(xiàn)。只有精確地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，才能有針對(duì)性地發(fā)揮協(xié)調(diào)作用;二是要有全局觀念。協(xié)調(diào)本身是一項(xiàng)全局性很強(qiáng)的工作，這就要求后勤管理人員必需樹(shù)立全局觀念。如:某部或個(gè)人要求派車、物品領(lǐng)用等，往往是依據(jù)其本身工作須要提出來(lái)的，有的和全局利益一樣，有的不完全一樣，所以就要綜合平衡、相互協(xié)調(diào)，對(duì)一些不符合全局利益的應(yīng)提出否定看法，并做好說(shuō)明工作，使得對(duì)方放棄局部利益聽(tīng)從整體利益。樹(shù)立全局觀念。要克服部門的局限性，因?yàn)楹笄诒Ｕ喜块T也是一個(gè)獨(dú)立部門，也有自身利益和自身建設(shè)的須要，切不行近水樓臺(tái)先得月，只有這樣，搞協(xié)調(diào)工作時(shí)，大家才能心服口服。要學(xué)會(huì)搞好調(diào)查探討，剛好精確地駕馭各方面的狀況。這樣，遇事才能妥當(dāng)處理，發(fā)言權(quán)就多，點(diǎn)子獻(xiàn)出得精明、全面才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手。

三、提高工商銀行后勤人員素養(yǎng)是保障后勤工作的重要前提

工商銀行后勤工作具有“繁、高、多”等特點(diǎn)，而要做好這項(xiàng)工作，歸根究竟是要人詳細(xì)去克服、去做、去落實(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)，人員素養(yǎng)是后勤服務(wù)工作質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。因此，配好后勤人員肯定要選準(zhǔn)選好，既要符合其特性特點(diǎn)，要會(huì)管善管。

1、要有變通處理問(wèn)題的實(shí)力

變通是原則性和敏捷性相結(jié)合，是創(chuàng)建性工作的詳細(xì)體現(xiàn)。工商銀行后勤服務(wù)部門在行政管理和后勤服務(wù)過(guò)程中，既要根據(jù)肯定的工作原則和領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，但又不能機(jī)械地照抄照搬，而應(yīng)當(dāng)通過(guò)自己的工作能動(dòng)性，把原則性和敏捷性奇妙地結(jié)合起來(lái)，這就是變通處理問(wèn)題的實(shí)力。

2、要有處理人際關(guān)系的實(shí)力

處理人際關(guān)系事實(shí)上是理順領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)與部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間、部門與部門之間、上下級(jí)之間、人與人之間的工作關(guān)系。如何處理好人際關(guān)系?首先要誠(chéng)信服務(wù)。工商銀行后勤工作職能之一就是服務(wù)，誠(chéng)信為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層服務(wù)是處理好人際關(guān)系的基礎(chǔ);其次自己的位置要擺正。作為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)部門它有特別的地位和作用，但作為工作人員不行以搞特別，處理事務(wù)、發(fā)表看法要以機(jī)關(guān)后勤工作人員的職責(zé)身份出現(xiàn)，不能以領(lǐng)導(dǎo)代言人的身份出現(xiàn)，也不能以領(lǐng)導(dǎo)者的身份出現(xiàn)，更不能以領(lǐng)導(dǎo)的指示、看法壓人；再一方面要留意加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、同各部、室干部職工多匯報(bào)、多聯(lián)系、多溝通，在平常就形成一種相互了解、關(guān)系融洽的基礎(chǔ)，有了良好的人際關(guān)系，管理服務(wù)工作就會(huì)取得事半功倍的效果，后勤服務(wù)工作就能開(kāi)展得繪聲繪色。

3、要有區(qū)分輕重緩急的實(shí)力

工商銀行后勤服務(wù)工作繁雜，事務(wù)許多，有主有從，有大有小，有急有緩，除領(lǐng)導(dǎo)(特別狀況)有特地交待之外，哪些事先辦，哪些事后辦，作為機(jī)關(guān)后勤工作人員應(yīng)當(dāng)考慮周全并做出合理支配，這樣才能避開(kāi)忙亂現(xiàn)象，有條不紊地開(kāi)展工作，做到規(guī)范有序。

4、要有會(huì)管善管的實(shí)力

工商銀行后勤部門擔(dān)當(dāng)著財(cái)產(chǎn)物資管理、接待服務(wù)管理、辦公環(huán)境管理、生活管理、平安管理、車輛管理、服務(wù)管理等等行政后勤管理工作。這些管理工作管好管壞干脆影響到一個(gè)單位的工作好壞，關(guān)系到一個(gè)單位管理水平的凹凸。因此，作為工商銀行后勤服務(wù)工作人員必需具有會(huì)管善管的實(shí)力，做到日常管理不缺位，管理責(zé)任不缺位，管理制度規(guī)定落實(shí)不缺位，這樣才能使行政后勤管理工作管而不亂、管而有序，規(guī)范運(yùn)行。

5、要有主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)

工商銀行后勤服務(wù)工作性質(zhì)確定其工作的從屬性，但從屬性并不意味著完全被動(dòng)，被動(dòng)與主動(dòng)是對(duì)立和統(tǒng)一的關(guān)系，只要主觀能動(dòng)性發(fā)揮得好，堅(jiān)固樹(shù)立為領(lǐng)導(dǎo)、為機(jī)關(guān)、為基層服務(wù)的思想，力爭(zhēng)主動(dòng)是完全可以做到的。

有句老本行話說(shuō)，你只有愛(ài)上它了，你才能把它做好，對(duì)于服務(wù)工作亦是如此。鑒于我本人來(lái)說(shuō)，盡管我是很想在業(yè)務(wù)這塊努力干好抓實(shí)，但是，由于性格比較內(nèi)向，口頭表達(dá)實(shí)力不強(qiáng)，才做了后勤服務(wù)工作，對(duì)于這一塊工作，在剛接觸時(shí)我也不是很喜愛(ài)，認(rèn)為它也就是一個(gè)打雜的，沒(méi)什么好做的。但當(dāng)越做久之后，才發(fā)覺(jué)這里的學(xué)問(wèn)越多，尤其是對(duì)行政這一綜合服務(wù)來(lái)說(shuō)，內(nèi)容廣，問(wèn)題總似有些層出不窮，能讓人從不同角度發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從不同的思想學(xué)到好多處理問(wèn)題的方法。一句話，只要后勤服務(wù)人員始終有著良好的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)思想，再煩心，再難做，再瑣碎的事情做起來(lái)都將不是問(wèn)題。

6、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范化工作

工商銀行后勤工作人員要常常接近領(lǐng)導(dǎo)，常常與部門、基層打交道，并受領(lǐng)導(dǎo)托付辦很多事情，為部門、基層搞許多服務(wù)，擔(dān)當(dāng)大大小小的行政管理工作。因此，在作風(fēng)上必需非常嚴(yán)謹(jǐn)，不能拖拉;說(shuō)話要有分寸，不能信口開(kāi)河;辦事要有板有眼，規(guī)范化工作，不行為所欲為；待人接物要平易近人，不能不可一世;并且還要有保密意識(shí)等等。

綜上所述，做好當(dāng)前工商銀行的后勤保障工作，就是要規(guī)范化管理，仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫策“三個(gè)規(guī)范”建設(shè)的精神實(shí)質(zhì)，并將其深化地運(yùn)用于工商銀行后勤管理工作中去，才能保證各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。所以，工商銀行后勤管理保障工作事關(guān)全局，必需站在現(xiàn)實(shí)的高度去對(duì)待，把這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)，為工商銀行又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

后勤的工作安排8

關(guān)于本學(xué)年的學(xué)校后勤工作安排大致如下：

一、指導(dǎo)思想

接著以創(chuàng)建和諧校內(nèi)共享華蜜教化為目標(biāo)，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高保障實(shí)力，扎實(shí)推動(dòng)學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，努力使學(xué)校在教學(xué)服務(wù)保障、校產(chǎn)管理、校內(nèi)平安防范等方面達(dá)到一個(gè)新的水平。

二、工作目標(biāo)

以實(shí)踐、執(zhí)行學(xué)校學(xué)期工作安排為總目標(biāo)，以學(xué)校的整體工作為中心，以服務(wù)保障為重點(diǎn)，以增加后勤處人員的服務(wù)意識(shí)為突破口，抓好常規(guī)管理，確保校產(chǎn)管理科學(xué)有創(chuàng)新，校內(nèi)平安防范爭(zhēng)先進(jìn)，服務(wù)求到位、保障要有力，努力為教化教學(xué)服務(wù)，為廣闊師生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)使絕大多數(shù)人對(duì)后勤服務(wù)保障滿足的目標(biāo)。依據(jù)各項(xiàng)工作制度和管理目標(biāo)，特制訂工作安排如下：

三、工作措施

1、增加服務(wù)意識(shí)、提高保障實(shí)力。

隨著教化改革的不斷深化，社會(huì)對(duì)教化的要求不斷提高，我們的服務(wù)意識(shí)必需增加，保障的實(shí)力必需提高。本學(xué)期我們后勤除學(xué)校統(tǒng)一支配的集體學(xué)習(xí)時(shí)間外，另外再組織支配相關(guān)后勤人員仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，比照學(xué)校內(nèi)改方案的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)固樹(shù)立一心一意為老師服務(wù)的思想，樹(shù)立“后勤為先”的意識(shí)和理念，分析各自崗位所服務(wù)對(duì)象的發(fā)展改變，比照新的要求和目標(biāo)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確保后勤整體保障實(shí)力的提高。

2、健全校產(chǎn)管理制度，切實(shí)搞好校產(chǎn)管理。

本學(xué)期我們要仔細(xì)做好校產(chǎn)登記、編號(hào)，完善校產(chǎn)帳目，做到帳、冊(cè)、卡、物一樣，仔細(xì)做好校產(chǎn)登記、運(yùn)用、保管、借還、賠償?shù)?。?duì)于日常消耗的辦公用品、文具、紙張、油墨等，做到有安排添置、有安排運(yùn)用，厲行節(jié)約，另要清理各樓各室鑰匙，規(guī)范鑰匙管理。購(gòu)置物品時(shí)實(shí)行請(qǐng)購(gòu)制度，二人、多人經(jīng)辦，購(gòu)買時(shí)執(zhí)行比價(jià)制度，大宗物品選購(gòu) 通過(guò)招投標(biāo)，努力做到價(jià)廉物美。

3、加強(qiáng)各類物品的修理工作。

電教設(shè)備是教學(xué)工作的重要協(xié)助工具，電路通暢是保證教學(xué)工作正常進(jìn)行的重要保障之一。本學(xué)期要努力做到班班設(shè)備正常運(yùn)用，條條線路正常平安。課桌椅是學(xué)生學(xué)習(xí)必備的用具，我們要做到定時(shí)檢查，了解運(yùn)用狀況，對(duì)損壞的要?jiǎng)偤眠M(jìn)行修理或更換，損壞的門、窗、玻璃也要?jiǎng)偤眯藓茫⒆龊梦锲窊p壞狀況記載，執(zhí)行賠償制度，剛好修理。

4、搞好綠化管理，努力創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。

本學(xué)期我們要進(jìn)一步加強(qiáng)花卉、樹(shù)木、草坪維護(hù)的督促與檢查，給全校師生創(chuàng)建一個(gè)美麗的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境。

5、搞好平安工作。

平安工作是學(xué)校一切工作的重中之重，飲食及飲水平安、用電平安、門衛(wèi)值守、夜班值宿等。

食堂平安，責(zé)任重大，嚴(yán)把食品衛(wèi)生關(guān)，“民以食為天，食以潔為本”我校用膳師生達(dá)300多人，幼兒園一日二餐及全校學(xué)生及教職工午餐供應(yīng)，要在保證剛好快速供應(yīng)的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)食品衛(wèi)生工作，嚴(yán)格根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的要求和有關(guān)管理部門的規(guī)定，把好食品的選購(gòu) ，貯存、清洗、消毒、烹調(diào)、供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按規(guī)定、規(guī)范操作，確保全部食品均符合衛(wèi)生防疫要求，杜絕食物中毒事故發(fā)生。

（1）嚴(yán)格核算，嚴(yán)密監(jiān)控，降低物耗，削減奢侈，杜絕物品流失，常常傾聽(tīng)?zhēng)熒捶ńㄗh，不斷改進(jìn)食堂供應(yīng)工作和服務(wù)工作，努力做到飯菜可口、價(jià)廉物美。

（2）食堂工作要在保障供應(yīng)的同時(shí)，不斷翻新飯菜、花式品種，在科學(xué)測(cè)算各種養(yǎng)分成份的前提下，接著提前一周支配好學(xué)生食譜，要進(jìn)一步挖掘潛力，明確分工，各司其職，協(xié)調(diào)協(xié)作，便利師生生活。

（3）主動(dòng)參與市食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)考核，結(jié)合本校實(shí)際，制定措施，爭(zhēng)取使我校食堂食品衛(wèi)生信譽(yù)度達(dá)到A級(jí)指標(biāo)。

為此本學(xué)期我們制定要求，明確責(zé)任人，明確側(cè)重點(diǎn)，加強(qiáng)管理、檢查、修復(fù)、維護(hù)工作，確保在我校不發(fā)生意外損害事故，給大家一個(gè)平安、穩(wěn)定、和諧的學(xué)習(xí)工作氛圍。

6、努力做好招生工作的協(xié)助和補(bǔ)充作用。

強(qiáng)化服務(wù)水平的提高，特殊是在招生宣揚(yáng)階段，爭(zhēng)取給畢業(yè)生留下較好的印象，在改善教學(xué)設(shè)施和生活設(shè)施方面進(jìn)行投資傾斜，在試驗(yàn)實(shí)習(xí)設(shè)施方面進(jìn)行改善，讓學(xué)生“進(jìn)得來(lái)，留得住”，保障學(xué)校飲食服務(wù)質(zhì)量不下降，努力提高服務(wù)效率。

以上各項(xiàng)工作是我們后勤主要要做的工作，在校領(lǐng)導(dǎo)和全校廣闊師生的大力支持下，我們有信念，也有實(shí)力把我校后勤服務(wù)工作水平再上新臺(tái)階。

后勤的工作安排9

指導(dǎo)思想：

后勤工作是學(xué)校工作的重要一環(huán)，是學(xué)校教化教學(xué)工作的保障。優(yōu)化后勤服務(wù)，節(jié)支增收，提高師生生活質(zhì)量、保證教化教學(xué)的物質(zhì)供應(yīng)是后勤工作的宗旨，后勤服務(wù)令師生和社會(huì)滿足是我們的目標(biāo)。后勤工作人員將進(jìn)一步挖潛節(jié)能，開(kāi)創(chuàng)后勤工作新局面。

工作目標(biāo)：

1．設(shè)法改善學(xué)校辦學(xué)條件，本期重點(diǎn)放在食堂的修理、教學(xué)樓屋面的改造和校內(nèi)綠化帶的建設(shè)上，建好進(jìn)校門兩旁的綠化帶。

2．降耗、節(jié)能，提高師生生活水平。力爭(zhēng)小賣部豬場(chǎng)純收入比上學(xué)期增加1至2個(gè)百分點(diǎn)。

3．有前瞻性地搞好教化教學(xué)上的一切服務(wù)，為師生建設(shè)美麗、舒適、和諧的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境；

4．優(yōu)化師生學(xué)習(xí)環(huán)境，提高師生生活標(biāo)準(zhǔn)，提高教工福利待遇。

詳細(xì)措施：

1．食堂、小買部、豬場(chǎng)、菜地一律實(shí)行集體經(jīng)營(yíng)，工種安排進(jìn)行優(yōu)化組織，各線定專人負(fù)責(zé)，民主管理、職責(zé)明確、責(zé)任到人、賞罰分明。

2．進(jìn)一步完善后勤各線制度、職責(zé)，各線工作按章操作，績(jī)效與待遇掛鉤。

3．后勤以服務(wù)教化教學(xué)為中心，有前瞻性地備好教學(xué)教研所需設(shè)施。

4．民主理財(cái)，職代會(huì)代表全程參加后結(jié)題報(bào)告勤各線工作，增加購(gòu)銷結(jié)算透亮度。

5．優(yōu)化后勤各線服務(wù)，食堂菜點(diǎn)品種豐富、味道可口，純凈水、開(kāi)水剛好供應(yīng)，小賣部食品衛(wèi)生牢靠，品種齊備，價(jià)格合理。豬場(chǎng)科學(xué)喂養(yǎng)，菜地有安排種植，充分利用土地資源，爭(zhēng)創(chuàng)低耗高效。

6．堅(jiān)持每月組織專人對(duì)食品和設(shè)施進(jìn)行排查，確保師生有一個(gè)安定的生活、學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

后勤的工作安排10

一、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念

協(xié)作公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行制，對(duì)相關(guān)部門提出的幫助做出，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必需與各部門充分溝通，出臺(tái)具體制度，大力抓節(jié)約，每天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

三、狠抓平安生產(chǎn)

以現(xiàn)有的平安標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行平安檢查、多進(jìn)行平安生產(chǎn)管理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，留意隱患排查，提高員工平安生產(chǎn)意識(shí)，保證平安生產(chǎn)零事故率。

四、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們安排以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)汲取別人先進(jìn)企業(yè)文化閱歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

五、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時(shí)間進(jìn)行思索、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良方法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培育自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器。

六、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在—年的工作中，自己仍舊存在很多問(wèn)題。管理水平照舊不高，要隨時(shí)留意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定，少說(shuō)話多做事，多做實(shí)事，培育自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，汲取先進(jìn)的閱歷，用學(xué)問(wèn)來(lái)武裝自己、提高自己。

后勤的工作安排11

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“教化就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探究“敬業(yè)、服務(wù)、教化、管理”工作方式，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象的工作目標(biāo)。

二、詳細(xì)目標(biāo)

1、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、家長(zhǎng)、老師和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓對(duì)招生接待服務(wù)工作滿足度達(dá)100%，家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)行政后勤線的滿足度達(dá)90%。

2、主動(dòng)宣揚(yáng)，抓好《東升教化》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報(bào)的宣揚(yáng)報(bào)道工作。

3、嚴(yán)格平安排查制度，費(fèi)用和損失超過(guò)1000元的平安事故為0、4、加強(qiáng)物業(yè)排查，建立定期排查制度。

5、建立師生個(gè)人檔案，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿足度。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，形成共識(shí)

1、主動(dòng)開(kāi)展學(xué)習(xí)探討活動(dòng)，努力引導(dǎo)全體員工樹(shù)立服務(wù)觀念，真正明白“教化就是服務(wù)，就是為學(xué)生服務(wù)，就是為學(xué)生的成長(zhǎng)、成人、成才服務(wù)。學(xué)校必需以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最優(yōu)的條件，服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長(zhǎng)”的理念，全面走進(jìn)市場(chǎng)。

2、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹(shù)立以校為家、愛(ài)校為榮的正氣。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷發(fā)展，才能給每位員工一份長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作和收入。

3、提倡“合作、高效、責(zé)任、自強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，同事之間必需堅(jiān)持樹(shù)立正氣，反對(duì)歪風(fēng)邪氣;堅(jiān)持多干實(shí)事，反對(duì)滿腹牢騷;堅(jiān)持換位思索，反對(duì)斤斤計(jì)較;堅(jiān)持以誠(chéng)待人，反對(duì)說(shuō)長(zhǎng)道短;思想上精確定位，工作上切實(shí)到位。教化員工們做好自己上司的助手和參謀。

4、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹(shù)立試驗(yàn)學(xué)校的形象，工作要守時(shí)盡職，舉止要文明大度，在任何狀況下都不得與家長(zhǎng)爭(zhēng)吵。

（二）突出細(xì)微環(huán)節(jié)，重視過(guò)程

1、主動(dòng)工作，加強(qiáng)溝通，在學(xué)生生活管理過(guò)程中，要主動(dòng)與班主任聯(lián)系，與家長(zhǎng)聯(lián)系，不得推諉與回避。

2、留意工作細(xì)微環(huán)節(jié)，堅(jiān)持在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、靜校、校車接送工作中創(chuàng)建特色。

3、加強(qiáng)學(xué)校宣揚(yáng)，量化工作任務(wù)。每月要在《萍鄉(xiāng)報(bào)》上發(fā)表一篇稿子。

（三）落實(shí)制度，嚴(yán)格管理

1、結(jié)合實(shí)際建立就餐、生活管理、校車接送、人事工作、物品選購(gòu) 方面的制度。

2、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，在講清道理、程序管理、細(xì)致檢查的前提下，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

（四）明確分工，明確職責(zé)

1、周筱明（主任）：全面負(fù)責(zé)行政后勤工作;制定工作安排、考核方案;組織管理與考核。

2、陳述文（干事）：負(fù)責(zé)行政后勤部日常工作;辦公室管理、會(huì)議記錄、電話接聽(tīng)及記錄、文件收發(fā)、資料打印工作;組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校管理工作;幫助組織住宿勝晨練早操工作。

3、易琦（干事）：負(fù)責(zé)學(xué)校接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)周工作支配與上交工作，負(fù)責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報(bào)工作，負(fù)責(zé)學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作。

4、吳高蘭（生活老師）：負(fù)責(zé)學(xué)生生活管理與教化工作（包括半宿女生的管理），幫助組織住校學(xué)生晨練早操;負(fù)責(zé)學(xué)校物資驗(yàn)收和保管工作，負(fù)責(zé)全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5、郭斌翔：負(fù)責(zé)半宿男生的組織管理工作，幫助學(xué)校選購(gòu) 工作;負(fù)責(zé)一般性物品修理與其他勤雜工作;全面負(fù)責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作。

四、主要工作支配

八月份：

1、開(kāi)學(xué)物資打算工作。

2、開(kāi)學(xué)環(huán)境打掃整理工作。

3、學(xué)生吃、住、行的編排與公布工作。

4、學(xué)生身份牌的填寫(xiě)與分班發(fā)放工作。

5、教室、寢室、食堂分布圖與學(xué)生安排號(hào)公布。

九月份：

1、開(kāi)學(xué)接待日工作。

2、餐管會(huì)學(xué)生競(jìng)選。

3、就餐、就寢、晨練、乘車考核評(píng)比工作全面綻開(kāi)。

4、學(xué)月師生小結(jié)。

十月份：

1、日?？己斯ぷ鳌?/p>

2、特別學(xué)生談話教化工作。

十一月份：

1、召開(kāi)學(xué)生生活委員及學(xué)生代表生活座談會(huì)。

2、日?？己斯ぷ鳌?/p>

十二月份：

1、優(yōu)秀寢室參觀及學(xué)生代表閱歷溝通會(huì)。

2、日常考核工作。

元月份：

1、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀學(xué)生干部公開(kāi)評(píng)比活動(dòng)。

2、行政后勤工作總結(jié)

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對(duì)用水用電實(shí)行了一系列限制措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)校內(nèi)各方位、各部門用水用電的管理。

后勤的工作安排12

一、指導(dǎo)思想始終遵循學(xué)?？傮w工作思路

圍繞"一個(gè)"中心:平安、穩(wěn)定這個(gè)中心;做好"兩個(gè)"服務(wù):做好教化教學(xué)服務(wù)工作，做好師生生活服務(wù)工作;落實(shí)"三個(gè)"到位:相識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的主動(dòng)性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教化、教學(xué)工作供應(yīng)有力后勤保障。

二、后勤工作安排中的工作重點(diǎn)

(一)做好學(xué)校后勤平安工作(二)加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度(三)做好寄宿生管理工作(四)進(jìn)一步加大校內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度(五)加速學(xué)?；üぷ?、食堂、球場(chǎng)

三、工作措施(一)更新觀念，增加服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必需樹(shù)立師生利益、家長(zhǎng)利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長(zhǎng)的合理需求作為開(kāi)展工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，想師生、家長(zhǎng)所想，一心一意為師生生和家長(zhǎng)服務(wù)。

2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路途力度，動(dòng)員、組織全校師

后勤的工作安排13

一、指導(dǎo)思想

總務(wù)處緊緊圍繞學(xué)校工作為中心，圍繞后勤工作為教化教學(xué)服務(wù)，一心一意為師生生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，仔細(xì)做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、食堂食品平安衛(wèi)生管理、學(xué)校財(cái)物的管理等各項(xiàng)工作。全面提高后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、工作職責(zé)

1、在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面主持總務(wù)后勤工作。

2、仔細(xì)做好學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施（教化設(shè)施、體育設(shè)施、電器設(shè)備、生活設(shè)施）的保養(yǎng)和修理工作。

3、抓好學(xué)校食堂食品管理。

4、做好財(cái)會(huì)工作，負(fù)責(zé)報(bào)賬、各種統(tǒng)計(jì)工作。

5、校內(nèi)綠化、美化。

6、完成校領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

三、工作目標(biāo)

1、在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，把后勤工作做精、做細(xì)。

2、仔細(xì)做好學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)和修理工作，保證教化、教學(xué)、生活的順當(dāng)進(jìn)行，讓師生在一個(gè)和諧的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)。

3、抓好食堂監(jiān)督管理工作，定期召開(kāi)負(fù)責(zé)食堂人員會(huì)議，確保學(xué)

生飲食衛(wèi)生，杜絕事故的發(fā)生。

4、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)運(yùn)用安排，精確供應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)、狀況。在經(jīng)費(fèi)運(yùn)用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。

5、抓好校內(nèi)的綠化、美化工作，使校內(nèi)充溢朝氣和活力。

四、主要工作及措施

（一）抓好食堂管理工作。加強(qiáng)食堂伙食的檢查與監(jiān)督力度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理，確保食品衛(wèi)生平安，杜絕事故。

（二）抓好校產(chǎn)的常規(guī)性管理。總務(wù)處后勤人員要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校全部硬件的平安，常常檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好解決，剛好做好修理工作，做到能修則修，能代則代，降低修理的成本，修理人員在修理中要力爭(zhēng)做到小修不隔夜，大修不隔天，假如修不好，要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，提高服務(wù)效率，并依據(jù)修理狀況，提出校產(chǎn)維護(hù)看法。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理運(yùn)用資金。

做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)運(yùn)用安排，精確供應(yīng)有關(guān)數(shù)據(jù)、狀況。在經(jīng)費(fèi)運(yùn)用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。

（四）加強(qiáng)校內(nèi)綠化、美化。

對(duì)花草樹(shù)木的生長(zhǎng)狀況常常關(guān)切，剛好督促物業(yè)人員修剪、施肥、鋤草、施藥等。

詳細(xì)工作支配：

一月份：

1、總結(jié)20xx年年終工作并制定20xx年度工作安排。

2、做好學(xué)校臨時(shí)性支配的其他工作。

3、為任縣其次中學(xué)創(chuàng)明校做好一切后勤服務(wù)。

二月份：

1、配齊本年度所需的辦公、清潔用品。

2、對(duì)全校財(cái)產(chǎn)進(jìn)行大清查。

3、配齊、更換、檢修班級(jí)、辦公室日光燈、插座等基本所需的電器。

4、督促食堂做好開(kāi)學(xué)前的打算工作。

5、開(kāi)學(xué)前對(duì)校舍、教室設(shè)備和教學(xué)用具進(jìn)行系統(tǒng)檢查修理。

三月份：

1、接著完善學(xué)校水、電修理和其它修理工作，確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序。

2、增加學(xué)校綠化面積，搞好校內(nèi)綠化、美化，亮化校內(nèi)環(huán)境，爭(zhēng)取綠化上一個(gè)新臺(tái)階。

3、加強(qiáng)對(duì)食堂的管理工作，消退存在的各種平安隱患。

四月份：

1、檢查宿舍、綜合樓水、電，進(jìn)行全面檢修。

2、檢查前期各項(xiàng)工作的落實(shí)狀況。

3、對(duì)宿舍、教學(xué)樓空調(diào)，電扇進(jìn)行全面檢查修理。

五月份：

1、日常用品的添置、發(fā)放、修理工作。

2、臨時(shí)性工作。

3、宿舍管道的檢查和修理。

4、對(duì)食堂進(jìn)行食品平安檢查。

5、為迎督導(dǎo)檢查工作做好后勤打算。

6、修理窗紗。

六月份：

1、協(xié)作平安保衛(wèi)處檢查平安保衛(wèi)問(wèn)題。

2、協(xié)作教育處完成中考的籌備工作。

3、支配暑期各項(xiàng)修理工作和下學(xué)期開(kāi)學(xué)前的打算工作。

4、養(yǎng)護(hù)綠化、美化校內(nèi)環(huán)境，保證校內(nèi)植物平安度過(guò)高溫天氣。

5、做好多媒體修理、檢查工作，剛好與廠家聯(lián)系修理。

6、對(duì)食堂進(jìn)行不定期的食品、衛(wèi)生檢查。

7、檢查班級(jí)門窗、墻磚損壞，聯(lián)系物業(yè)做好修理工作。七月份：

1、暑期對(duì)學(xué)校進(jìn)行全面修理。

2、下學(xué)期所需物品的選購(gòu) 。

3、教室調(diào)整和開(kāi)學(xué)前的打算。

4、修理綜合樓樓道。

8月份：

1、下半年所需物品的選購(gòu) 。

2、做好開(kāi)學(xué)的各項(xiàng)打算工作。

3、協(xié)作教育處做好教室調(diào)整。

4、粉刷宿舍樓樓道。

9月份：

1、召開(kāi)后勤工作會(huì)議。

2、學(xué)校用電線路、用電器材、防火平安檢查。

3、慶祝老師節(jié)后勤服務(wù)。

4、調(diào)整配發(fā)各班的課桌凳和各辦公室辦公桌椅。

5、更換宿舍后廁所坐便池。

6、修理桌凳。

7、為義務(wù)教化均衡發(fā)展國(guó)檢做好后勤保障。10月份：

1、校內(nèi)綠化工程管理與維護(hù)。

2、召開(kāi)后勤工作例會(huì)，加強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，培育服務(wù)觀念。

3、公共財(cái)產(chǎn)檢查與修理。

4、校內(nèi)環(huán)境綜合治理，重點(diǎn)清理雜草及衛(wèi)生死角。

5、檢查、修理取暖管道，做好冬季取暖打算。11月份：

1、校內(nèi)周邊柵欄檢查、修理。

2、幫助教務(wù)處做好各類教學(xué)后勤保障工作。

3、綠化作物越冬防護(hù)。

12月份：

后勤的工作安排14

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);以患者服務(wù)為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以一級(jí)名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。

二、工作目標(biāo)

(一)增加平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療平安管理制度，規(guī)范醫(yī)療平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安管理制度，提高醫(yī)療平安管理水平，確保醫(yī)院全年平安無(wú)事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。

(二)強(qiáng)化政治思想工作安排，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。

(三)改善服務(wù)看法，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保在醫(yī)療服務(wù)上無(wú)投訴。

三、工作安排和措施

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)

1、仔細(xì)開(kāi)展執(zhí)法教化、平安教化活動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立為病人服務(wù)思想。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問(wèn)題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;接著做好創(chuàng)滿足活動(dòng)、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

(二)加強(qiáng)平安環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安

1、接著深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的干脆現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的平安管理水平。剛好了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般狀況、病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)覺(jué)、早治療、早限制。

3、實(shí)行全員參加、全過(guò)程限制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開(kāi)醫(yī)療平安分析會(huì)，總結(jié)閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施。

4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的實(shí)力，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演，提高應(yīng)急處置實(shí)力。

6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追究制，對(duì)避開(kāi)平安隱患發(fā)生的人員剛好賜予嘉獎(jiǎng)。

(三)加強(qiáng)工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1、運(yùn)用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣揚(yáng)教化、工作臺(tái)帳等方面制定規(guī)范程序。

2、爭(zhēng)創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號(hào)，增加環(huán)境愛(ài)護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)。

3、仔細(xì)總結(jié)閱歷，完善各種質(zhì)量、效能評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級(jí)病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿足度98%以上，床位運(yùn)用率95%以上。(四)進(jìn)一步改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人賜予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決避開(kāi)冷、硬、橫、推、看法粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票推翻。

2、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理;實(shí)行面對(duì)面管理，防止和削減跌倒等意外的發(fā)生。

(五)加強(qiáng)醫(yī)院管理，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)完成

1、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。

2、增加環(huán)境愛(ài)護(hù)意識(shí)。主動(dòng)開(kāi)展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，推動(dòng)辦公自動(dòng)化管理，實(shí)行無(wú)紙化辦公。院辦對(duì)節(jié)約用電制定詳細(xì)措施;仔