新市場(chǎng)環(huán)境下知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何歷練

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!新市場(chǎng)環(huán)境下知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何歷練一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)與培訓(xùn)狀況為了深入了解變革時(shí)期我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與培訓(xùn)狀況，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)調(diào)查與國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中國(guó)經(jīng)濟(jì)效益縱深行組委會(huì)管理培訓(xùn)工程辦公室共同組成了“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)與發(fā)展專題調(diào)查”辦公室，調(diào)查依照我國(guó)行業(yè)分類及各行業(yè)企業(yè)數(shù)量等比例抽樣，其中國(guó)有大中型企業(yè)占64.4%，調(diào)查結(jié)果對(duì)于反映我國(guó)企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)與培訓(xùn)情況具有一定的代表性。調(diào)查表明：我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大專以上文化程度占84.1%，其中73.9%為本科學(xué)歷，58.7%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擁有高級(jí)職稱，整體素質(zhì)呈上升趨勢(shì)。96.4%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力有信心，83.9%的人認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)比較成功。調(diào)查顯示：盡管調(diào)查樣本中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化程度較高，但只有24.6%受過(guò)正規(guī)學(xué)歷教育；57.9%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)獲得現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的途徑是通過(guò)短期培訓(xùn)；49.4%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己對(duì)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的掌握程度一般。二、知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的概念、形成與特征1、

知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的概念從以上調(diào)查分析中可以看出，我國(guó)企業(yè)迫切需要知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理。所謂知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)即是指那些既能以其卓越的膽略、魄力，成功的指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作，善于從經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中探索、提煉出具有指導(dǎo)意義的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理論觀點(diǎn)和策略方法，并憑此成為實(shí)業(yè)界具有非凡感召力和理論影響力的出色人才。他們是將普通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀素質(zhì)與科學(xué)研究者的優(yōu)秀素養(yǎng)集于一身，兼有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)者風(fēng)采的卓越人才。2、

知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)的形成與特征首先，要培育知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)要求他們?cè)鰪?qiáng)自身的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，具體來(lái)說(shuō)包括：

（1）、健康體魄。展望未來(lái)中國(guó)的知識(shí)型企業(yè)家，一是要合理安排工作與休息，二是要加強(qiáng)對(duì)自身的體能鍛煉，三是要在日常生活和工作中注意飲食結(jié)構(gòu)的合理平衡與節(jié)制等。

（2）、自知而自信。中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中存在的過(guò)于謙卑、消極無(wú)為、不敢為開(kāi)拓創(chuàng)新之舉等現(xiàn)象，就是與他們的心理上缺乏自知和自信相關(guān)的。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以客觀清醒的態(tài)度來(lái)剖析自身，既能正視自己的優(yōu)點(diǎn)，又能正視自己的缺點(diǎn)，并揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終對(duì)自己保持足夠的信心，保持旺盛的勇氣。（3）、情緒和情感。情緒和情感的狀態(tài)良好與否，直接影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切活動(dòng)的實(shí)施及最后效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有具備積極高尚的情操和愉快樂(lè)觀的情緒，具備適宜的理智情感和道德情感，才能對(duì)企業(yè)及其員工抱有強(qiáng)烈責(zé)任心。這不僅有利于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成和鞏固，還有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象，構(gòu)建健康的企業(yè)文化，從而為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功業(yè)績(jī)的取得創(chuàng)造前提條件。（4）、意志和膽識(shí)。為培養(yǎng)堅(jiān)定意志和不凡膽識(shí)，應(yīng)當(dāng)克服“知難而進(jìn)”的怯懦心理，樹(shù)立起堅(jiān)定果斷、頑強(qiáng)獨(dú)立的精神，要在關(guān)鍵時(shí)刻，克服優(yōu)柔寡斷心理，樹(shù)立果斷決策的膽識(shí)氣魄。此外，還應(yīng)敢于面對(duì)困難和權(quán)威的挑戰(zhàn)，敢于承受外界的輿論壓力等等。其次，要塑造成為知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)要求他們加強(qiáng)對(duì)下列三項(xiàng)品格德行的培養(yǎng)：（1）、嚴(yán)于律己。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有在嚴(yán)于律己，遵章守則，依法經(jīng)營(yíng)等方面做出表率，才能率領(lǐng)職工朝既定目標(biāo)努力奮進(jìn)。（2）、好學(xué)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，對(duì)于知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，及時(shí)了解未來(lái)科技發(fā)展動(dòng)向，快速把握社會(huì)觀念變革，并以此作為產(chǎn)品更新、組織更新等的決策。（3）、熱情樂(lè)觀。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，熱情的善待職工是普遍的優(yōu)良品格傳統(tǒng)。知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從以下四個(gè)方面入手，使自己具備知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所必須的熱情樂(lè)觀之品質(zhì)：一是要發(fā)自內(nèi)心真誠(chéng)的理解、尊重和幫助職工，同時(shí)要以熱情坦誠(chéng)的態(tài)度來(lái)處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與顧客及政府部門(mén)等外部力量的關(guān)系；二是要善于發(fā)現(xiàn)他人長(zhǎng)處，并尊重之、學(xué)習(xí)之；三是要勇于面對(duì)困難，注重自我心理協(xié)調(diào)，保持一張一弛的工作生活之態(tài)度；四是要在憂愁時(shí)把心思集中到工作上來(lái)，以忘卻和消解緊張憂慮的情緒等。再次，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征以及一般領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備以下四方面的特征：（1）、務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)與專注科研的高度結(jié)合性。知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)具備豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，而且善于把系統(tǒng)的管理知識(shí)與經(jīng)營(yíng)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，并在不斷的學(xué)術(shù)研究中，概括出新觀點(diǎn)，總結(jié)出新思路。（2）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和科技意識(shí)的非凡開(kāi)創(chuàng)性。知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以腳踏實(shí)地引導(dǎo)企業(yè)于競(jìng)爭(zhēng)中壯大為根本，以積極吸納和主動(dòng)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技信息為出發(fā)點(diǎn)，因而，應(yīng)把研究市場(chǎng)，把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的科技發(fā)展趨勢(shì)，作為自己的首要工作，并以市場(chǎng)動(dòng)向和科技知識(shí)的更新作為指導(dǎo)企業(yè)一切工作的基點(diǎn)。（3）、西方科學(xué)文明與優(yōu)秀民族文化的高度融合性。知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)與信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，汲取西方發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，而且，在此基礎(chǔ)上，立足本土文化，并發(fā)揚(yáng)光大，將二者高度融合于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中。（4）、擔(dān)當(dāng)民族大任，勇于挑戰(zhàn)國(guó)際市場(chǎng)。作為知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)，在清醒認(rèn)識(shí)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與國(guó)際巨大差距的基礎(chǔ)上，深刻認(rèn)識(shí)到中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛與競(jìng)爭(zhēng)力的再增強(qiáng)，需要造就出一批在重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，尤其是與民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密聯(lián)系的新興知識(shí)型、信息型產(chǎn)業(yè)中勇于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。三、新市場(chǎng)環(huán)境下知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)歷練的幾點(diǎn)建議

（一）、不斷更新觀念，與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步觀念必須隨時(shí)間的變化而變化。領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)觀念與思維也是如此。所以對(duì)于知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，革除舊體制下的陳腐觀念，樹(shù)立新觀念，尤為重要，觀念更新主要包括以下幾點(diǎn)：（1）、拋棄“平均”觀念，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（2）、拋棄“計(jì)劃至上”觀念，樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)。首先要把研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)作為企業(yè)生存的首要條件；其次，應(yīng)根據(jù)“以顧客為中心”、“根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)”原則組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。此外，獲取市場(chǎng)信息，尋求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略等都是市場(chǎng)觀念下知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)必須關(guān)注的。（3）、拋棄“生產(chǎn)資料硬件至上”觀念，樹(shù)立“知識(shí)技術(shù)為先”觀念?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入一個(gè)以知識(shí)和科學(xué)技術(shù)，尤其是高新信息技術(shù)決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向與民族經(jīng)濟(jì)實(shí)力的時(shí)代，原先那種把生產(chǎn)資料硬件（資金、設(shè)備和原材料）視為企業(yè)發(fā)展生命根本的觀念必須轉(zhuǎn)變。

（4）、拋棄漠視人力資源開(kāi)發(fā)的觀念，樹(shù)立“人才乃首要資本”的觀念。要改變以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的人才部門(mén)所有制、限制人才流動(dòng)、閑置人才、隱性浪費(fèi)人力資源等弊端。對(duì)于知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)在人才觀念上兼取東西之長(zhǎng)，不僅要重視人才，而且要善于識(shí)才、選才。摩托羅拉公司把人才看作是最寶貴的財(cái)富和勝利源泉，以“尊重個(gè)人、肯定個(gè)人尊嚴(yán)”構(gòu)建企業(yè)文化，每年召開(kāi)高級(jí)管理人員與員工溝通對(duì)話會(huì)，向廣大員工代表介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況、重大政策等，并由總裁、人力資源總監(jiān)等回答員工代表的各種問(wèn)題。此外，知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)當(dāng)在觀念更新上消除片面追求效率的陳腐觀念，樹(shù)立全面的效益觀念，拋棄“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的求穩(wěn)觀念，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（二）、強(qiáng)化管理能力，進(jìn)行有效管理知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的取得，除了必須具備全新的與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相符的觀念外，更主要的是要有高超技能。在強(qiáng)化和提高經(jīng)營(yíng)管理能力方面，應(yīng)努力培養(yǎng)以下技能：（1）、決策技能。著名管理學(xué)家西蒙說(shuō)過(guò)：“管理就是決策?！睕Q策失誤往往會(huì)使企業(yè)陷入困境，同時(shí)也會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者英明掃地。美國(guó)派克公司總經(jīng)理彼特森的決策失誤便加速了“鋼筆大王”的衰落。知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者必須汲取中外歷史上決策失誤的教訓(xùn)，提高自身決策技能：首先要在“知識(shí)爆炸”時(shí)代中注重加強(qiáng)各門(mén)學(xué)科的學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)自身決策技能；其次，要發(fā)揚(yáng)民主決策的優(yōu)點(diǎn)；再次，還應(yīng)當(dāng)重視當(dāng)代有關(guān)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)決策、追蹤決策等決策知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)掌握。（2）、開(kāi)拓創(chuàng)新、應(yīng)變預(yù)見(jiàn)。這是知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)者有效領(lǐng)導(dǎo)的精華所在。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)當(dāng)樹(shù)立創(chuàng)新精神；其次，切忌死守陳規(guī)舊俗，要善于捕捉市場(chǎng)信息，不斷在變化的市場(chǎng)環(huán)境中開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)。（3）、改善和增強(qiáng)協(xié)調(diào)公關(guān)能力。首先，要繼續(xù)積極發(fā)揚(yáng)中國(guó)民族文化中的“人治”管理的有益做法和合理繼承與發(fā)揚(yáng)思想政治工作在調(diào)動(dòng)職工積極性方面的重要功能；其次，要注重協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系以及企業(yè)與外部環(huán)境之間矛盾的適當(dāng)處理；再次，要在企業(yè)公關(guān)中運(yùn)用廣告攻勢(shì)、籌辦展覽會(huì)、贊助公益活動(dòng)等技巧來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境力量的關(guān)系，以達(dá)到樹(shù)立企業(yè)良好形象的目的。（4）、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威藝術(shù)。知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理繼承傳統(tǒng)文化中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的某些適宜原則，如《孫子兵法》就提倡預(yù)測(cè)勝負(fù)原則，主張“知此知彼，百戰(zhàn)不殆”等；其次，既要注意到體制性、合法性的權(quán)利要素，更要注意到職工及其他人的接受程度。（5）、企業(yè)文化建設(shè)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，職工主人意識(shí)日益加強(qiáng)，社會(huì)公眾對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同也更具文化內(nèi)涵——即愈加重視企業(yè)文化的品味形象。因此，知識(shí)型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力做到：首先，科學(xué)合理的