輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)(模板)

輸電線路工程監(jiān)理工作總結(jié)（監(jiān)理公司名稱）（加蓋公司公章）年月批準（公司分管領(lǐng)導）年月日審核（公司職能部門）年月日編寫（總監(jiān)理工程師）年月日目錄1. 工程概況 工程概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：kv線路工程。1.1.2建設(shè)地點：工程起于，止于。1.1.3工程規(guī)模及主要技術(shù)特性：1）線路長度：2）中性點接地方式：3）地形、地質(zhì)：4）主要氣象條件：5）鐵塔基礎(chǔ)：6）桿塔：共基，其中轉(zhuǎn)角塔基，直線塔基。7）導、地線：8）絕緣子：9）交叉跨越：1.1.4工程特點1.2監(jiān)理范圍根據(jù)監(jiān)理合同，本次工程監(jiān)理范圍為工程建設(shè)實施階段的監(jiān)理，即“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”。服務(wù)范圍包括施工準備、施工、安裝、調(diào)試、竣工驗收及啟動投運、資料歸檔整理、工程移交、創(chuàng)一流檢查評定、質(zhì)量保修、工程監(jiān)理總結(jié)等全方位、全過程監(jiān)理工作（包括工程質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、投資控制、工程建設(shè)合同管理、信息管理），以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各有關(guān)單位間的工作關(guān)系。1.3參建單位建設(shè)單位：建設(shè)管理單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：施工單位：運行單位：1.4建設(shè)工期合同工期：計劃年月日開工，計劃年月日竣工投運。實際工期：計劃年月日開工，計劃年月日竣工投運。1.5項目總投資項目總投資萬元，設(shè)備購置及其他費萬元，建安工程費萬元。監(jiān)理組織機構(gòu)、你監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施2.1監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表造價監(jiān)理工程師信息檔案員安全監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員2.2人員組織配置序號姓名職務(wù)職責2.3監(jiān)理項目部設(shè)備配置序號設(shè)備名稱單位數(shù)量1辦公用品1.1計算機臺1.2打印機臺1.3傳真機臺1.4數(shù)碼相機臺1.5掃描儀臺1.6攝像機臺1.7XG移動硬盤個2檢查設(shè)備和工具2.1經(jīng)緯儀臺2.2全站儀臺2.3混凝土強度回彈儀個2.4力矩扳手把2.5接地電阻測量表臺2.6鋼卷尺把2.7游標卡尺把2.8望遠鏡個監(jiān)理合同履行情況3.1策劃階段監(jiān)理工作情況3.1.1現(xiàn)場踏勘、收集了解承包單位的施工準備情況。3.1.2工程開工前由公司/總監(jiān)組織對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行崗位培訓，形成培訓記錄份。3.1.3熟悉施工圖紙，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部人員對施工圖紙進行預(yù)檢，并形成書面意見次，共份，次參加業(yè)主項目部組織的圖紙會檢和設(shè)計交底會。3.1.4總監(jiān)理工程師在第一次工地例會上向各參建單位進行策劃文件、監(jiān)理工作要求、人員分工等交底。3.1.5監(jiān)理部編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全監(jiān)理工作方案》共3份文件包業(yè)主項目部審批；編制了《監(jiān)理項目部專項應(yīng)急處置方案》、《旁站監(jiān)理方案》、《專業(yè)監(jiān)理實施細則》等共份。報業(yè)主備案。3.1.6監(jiān)理項目部審查或?qū)徟恕俄椖抗芾韺嵤┮?guī)劃》、《工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》、《安全文明施工實施細則》、《特殊施工方案》、《施工項目部專項應(yīng)急處置方案》、重要作業(yè)、重點部位、關(guān)鍵工序的特殊試驗方案、《施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表》、《工程資金使用計劃》、管理體系、管理人員資格、工程開工報審、分包單位施工資質(zhì)、施工進度計劃、主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備供貨商資質(zhì)、《工程質(zhì)量通病防治措施》、試驗（檢測）單位的資質(zhì)、特殊工種、特殊作業(yè)人員資格、主要測量、計量器具/試驗設(shè)備、《一般施工/試驗方案（措施）》、主要施工機械/工器具/安全用具、控制網(wǎng)測量（線路復(fù)測記錄）等策劃及開工報審文件共份。3.1.7通過對監(jiān)理項目部文件的編制和施工項目部策劃及開工報審文件的審查，實現(xiàn)了對工程安全質(zhì)量的實現(xiàn)預(yù)控，確保工程按建筑程序施工，無隱患開工。3.2質(zhì)量控制情況3.2.1督促施工項目部監(jiān)理和完善自身質(zhì)量監(jiān)督和保證體系，健全管理制度。3.2.2監(jiān)督施工項目部嚴格按照建設(shè)程序管理，先報審后驗收、先方案后施工。3.2.3督促施工項目部認真落實三級驗收制度，確保監(jiān)理驗收效率和工程質(zhì)量。3.2.4加強現(xiàn)場檢查，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，及時下達《監(jiān)理工作聯(lián)系單》份，《監(jiān)理工程師通知單》份，已要求施工單位限期整改并形成閉環(huán)管理。3.2.5積極組織施工及監(jiān)理人員學習國家電網(wǎng)公司數(shù)碼照片管理辦法并進行數(shù)碼照片收集整理，定期檢查，確保數(shù)碼照片收集及時規(guī)范。3.2.6監(jiān)理部認真組織學習國家電網(wǎng)公司施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法，按文件要求對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行控制，且數(shù)碼照片規(guī)范齊全，體現(xiàn)了監(jiān)理對質(zhì)量全方位監(jiān)督管理要求。3.2.7監(jiān)督施工單位履行合同。3.2.8監(jiān)理項目部結(jié)合工程例會，定期對工程質(zhì)量狀況進行分析，提出改進質(zhì)量工作的意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，并落實上一次會議提出質(zhì)量問題的整改結(jié)果，形成會議紀要反饋單份。3.2.9根據(jù)需要及時組織召開質(zhì)量專題會議，解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。3.2.10檢查用于工程的主要測量器具、計量器具、施工機具的實際狀況，確保檢驗有效、狀態(tài)完好、滿足要求。3.2.11運用工序檢查、見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對《監(jiān)理實施細則》工作明細表制定的重點部位見證點（W點）、停工待檢點（H點）、旁站點（S點）的工程質(zhì)量進行檢查、控制，監(jiān)理人員跟班到位進行監(jiān)督檢查，停工待檢點必須經(jīng)監(jiān)理簽字才能進入下一道工序，同時監(jiān)理人員認真做好質(zhì)量巡視周報、平行檢驗表、旁站記錄、見證取樣臺帳，形成巡視周報份、旁站記錄份、平行檢驗表份，平行檢驗率10%（平行檢驗率參考監(jiān)理規(guī)劃數(shù)據(jù)）。3.2.12按照國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司基建管理信息ERP系統(tǒng)中的質(zhì)量管理要求做好質(zhì)量信息管理工作。3.2.13按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝標準庫》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝師范手冊》的要求，督促施工項目部及時進行推廣應(yīng)用，提高施工工藝水平/3.2.14參加重要跨越、高塔組立、臨近帶電線路組塔等施工技術(shù)方案討論會，提出監(jiān)理意見及合理化建議。3.2.15督促施工項目部進行施工技術(shù)交底，并參加與施工過程中要求（關(guān)鍵）環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會。3.2.16嚴格監(jiān)督檢查并落實施工項目部對技術(shù)標準、項目管理規(guī)劃及各種施工翻案的執(zhí)行情況。3.2.17質(zhì)量控制活動統(tǒng)計表項目砂送檢石子送檢水泥送檢鋼筋送檢焊接送檢混凝土試塊送檢材料開箱檢查金具導線連接試驗質(zhì)量旁站平行檢驗批次3.3安全文明控制情況3.3.1安全監(jiān)理主要工作方法如下：（1）監(jiān)理項目部依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范和承包合同，對承包單位報審的工程資料：施工組織設(shè)計、安全文明施工實施細則、施工方案進行嚴格審查，并簽署意見。（2）監(jiān)理項目部對工程重要工序轉(zhuǎn)接、工機具進場、跨越架投入使用等重要涉及安全的作業(yè)實行安全通行簽證，并簽證份。（3）監(jiān)理項目部正對本工程具體情況，按照安全監(jiān)理工作方案要求，對超80m的高塔組立、深坑基礎(chǔ)等涉及重要安全的作業(yè)點進行旁站監(jiān)理，形成旁站記錄份。（4）監(jiān)理項目部實時安排監(jiān)理人員對工程施工部位和工序定期和不定期地進行巡視檢查，形成巡視記錄份，形成旁站記錄份。（5）存在重大安全隱患、工機具不合格、作業(yè)方案為審批或與審批方案違背的情況下采取暫停措施、待整改滿足要求后再施工。3.3.2督促施工單位對現(xiàn)場進行定置化管理，材料排列有序、標識清楚且符合安全防火要求。場地排水通暢，人員著裝統(tǒng)一且持證上崗，施工垃圾集中堆放、及時清運，做到工完料盡場地清。3.3.4真正做到安全工作四個100%，即旁站點的旁站率100%、施工方案等安全文件審查率100%、安全檢查簽證率100%、違章查處、整改閉環(huán)率100%。3.4進度控制情況3.4.1根據(jù)建設(shè)單位制定的里程碑計劃，按照建設(shè)單位與承包單位簽訂的“施工合同”規(guī)定的指令性工期進行控制。3.4.2審查施工單位編制的施工進度計劃，合理進行調(diào)整，使施工進度與一級網(wǎng)絡(luò)計劃的里程碑工期完全相符，并監(jiān)督施工單位按預(yù)期的進度計劃進行實施。3.4.3及時進行施工進度信息收集、統(tǒng)計、分析，把握關(guān)鍵工序施工進度，以監(jiān)理工作聯(lián)系單向施工項目部進行分析和提醒并督促采取趕工措施，確保形象進度不得延誤，本工程簽發(fā)進度監(jiān)理工作聯(lián)系單份。3.4.4定期對進度計劃與實際完成工程量進行比較，找出影響進度計劃的設(shè)計因素、采購因素、資金因素以及其他因素，實時進行專業(yè)協(xié)調(diào)，提出解決辦法，簽署協(xié)調(diào)會議紀要。3.4.5堅持以優(yōu)質(zhì)促工期的原則，督促施工中每一道工序立爭一次做好，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。3.4.6加強對施工單位人力和機具的使用監(jiān)督，對工作不力的施工隊伍及人員與失控的施工進度及時向總監(jiān)理工程師匯報，提出解決問題的建議。3.4.7對施工單位在保證工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量、安全事故的情況下提前完成合同計劃，建議項目主管部門予以表彰和獎勵；因施工單位原因造成計劃延誤的，應(yīng)設(shè)當予以處罰。3.4.8當工程實際進度與計劃進度存在嚴重偏差時，與施工單位、建設(shè)管理單位共同分析存在的問題，并制定合理的進度糾偏措施。3.5造價控制情況3.5.1審核資金使用計劃，讓建設(shè)單位提前預(yù)備資金。3.5.2嚴格進行收方簽證計量工作，簽證必須有建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位人員參加共同計量。日常正常施工完成計量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，在審查施工單位月度完成的有效工作量時嚴格把關(guān)，認真簽署每月的進度款支付意見。3.5.3嚴格控制設(shè)計變更，審核施工單位提出的有關(guān)費用增加項目，提出監(jiān)理意見。施工單位提出的變更未經(jīng)監(jiān)理許可不得組織施工。3.5.4在合同工程量控制情況下，加強分析許預(yù)測，同時按合同要求進行進度款審批和支付。3.5.5及時向業(yè)主提出合理化建議（例如：否決塔位堡坎方案、建議基礎(chǔ)埋深處理、利用基面自然排水等）。3.6合同管理情況3.6.1熟悉合同，對本工程有關(guān)的合同執(zhí)行情況進行分析與跟蹤管理。檢查各方執(zhí)行合同的情況，督促、協(xié)調(diào)各方認真履行，對影響工程建設(shè)進度，特別是附有實際施工變更情況的圖紙，為公正處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。3.6.3以獨立、公正的第三方立場，協(xié)助建設(shè)單位處理與本工程有關(guān)的合同糾紛，維護合同各方的合法權(quán)益。3.6.4本工程個參建合作單位均能很好履約，設(shè)計方能按時提供詳細無更改的施工圖紙，施工方能按計劃組織施工，供貨商能按時提供高質(zhì)量設(shè)備，均為工程質(zhì)量、進度提供了可靠保障，才能保障一次驗收合格，按期投運。3.7信息管理與組織協(xié)調(diào)3.7.1建立工程信息管理流程圖3.7.2開通Interner和傳真電話，以工程為單位監(jiān)理QQ群，以參建單位各負責人為群管理人員，及時傳遞工程重要信息。如文件、便函、監(jiān)理工作聯(lián)系單等。3.7.3按國家電網(wǎng)要求設(shè)置專人進行ERP基建管控信息錄入。3.7.4組織協(xié)調(diào)采用工地例會、工程專題協(xié)調(diào)會、工程質(zhì)量分析會等方法，及時解決施工中的問題，保證工程的順利開展。3.8技術(shù)管理情況3.8.1嚴格審查施工項目部的特殊施工方案，對于大體積混凝土監(jiān)理項目部積極組織設(shè)計部門、業(yè)主進行聯(lián)合審查，提出監(jiān)理意見及合理化建議，確保方案的可靠性。3.8.2為保證技術(shù)標準要求，對技術(shù)標準工藝做法進行細化。3.8.3監(jiān)理部在熟讀圖紙的基礎(chǔ)上配備能夠滿足工程需要的規(guī)范、規(guī)程、制度，實時編制各項切實可行的監(jiān)理工作計劃、方案、細則，確保工程安全質(zhì)量事前預(yù)控，事中執(zhí)行有據(jù)可查，目標明確有的放矢，以達到工程預(yù)期監(jiān)理目標。3.8.4協(xié)助業(yè)主項目部，督促設(shè)計單位按期交付設(shè)計圖紙。3.8.5嚴格落實工程變更程序，對工程變更執(zhí)行設(shè)專人負責檢查，確保變更落實到位。例如變更單未按執(zhí)行審批，監(jiān)理項目部對該弄虛作假行為進行了教育和處罰。又如變更單所設(shè)計的隱蔽部位在施工項目部未保研的情況下進行隱蔽，監(jiān)理人員要求清除了隱蔽部位覆蓋物后再次進行了隱蔽驗收。3.8.6積極應(yīng)用新材料、新工藝，并對新材料、新工藝進行推廣介紹。例如鋼筋連接采用直螺紋連接，既保證了原設(shè)計鋼筋的強度，又解決了鋼筋焊接后較長運輸困難的問題。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式（描寫案例的背景）4.1.1一般問題采取口頭通知方式通知整改處理，并做好登記記錄，由施工質(zhì)量管理人員簽認，待整改完畢復(fù)查合格后由施工質(zhì)量人員簽字閉環(huán)。4.1.2重要問題采用發(fā)出監(jiān)理工程師通知單形式（附問題照片）要求施工項目部限期整改，施工項目部按期整改完成并以監(jiān)理工程師通知回復(fù)單形式（附整改完成照片）進行閉環(huán)管理。4.0.3重/特大問題由總監(jiān)發(fā)出工程暫停令進行停工整改，施工項目部按期完成整改并以工程復(fù)工申請表形式（可附照片）進行閉環(huán)管理。監(jiān)理工