管理流程部分主要內(nèi)容課件_第1頁
管理流程部分主要內(nèi)容課件_第2頁
管理流程部分主要內(nèi)容課件_第3頁
管理流程部分主要內(nèi)容課件_第4頁
管理流程部分主要內(nèi)容課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

管理流程部分主要內(nèi)容課件管理流程部分主要內(nèi)容課件概述定義管理流程是指組織內(nèi)部為實現(xiàn)特定目標而采取的一系列有序活動。重要性良好的管理流程能夠提高組織的效率和績效，確保任務(wù)的順利完成。管理流程的設(shè)計1目的通過設(shè)計管理流程，可以合理安排和分配各項工作任務(wù)，提高工作效率。2原則管理流程設(shè)計應(yīng)遵循透明、簡潔、有效的原則，以提高組織內(nèi)部協(xié)同和溝通。3步驟設(shè)計管理流程的步驟包括確定流程目標、繪制流程圖、明確職責(zé)和權(quán)限等。管理流程的實施目的實施管理流程的目的是確保流程的順利運行和各項任務(wù)的按時完成。注意事項在實施管理流程時，需要關(guān)注資源調(diào)配、培訓(xùn)、溝通等方面的問題。步驟管理流程的實施步驟包括準備工作、流程測試、員工培訓(xùn)等。管理流程的改進1目的改進管理流程旨在提高工作效率、降低成本，并跟隨組織發(fā)展的需求。2原則改進管理流程應(yīng)遵循持續(xù)改進、流程創(chuàng)新和員工參與的原則。3步驟管理流程改進的步驟包括流程分析、問題識別、解決方案實施等。管理流程的評估目的管理流程評估的目的是驗證流程的有效性和尋找改進的機會。方法常用的管理流程評估方法包括流程檢查、數(shù)據(jù)分析和用戶反饋等。步驟管理流程評估的步驟包括定義評估指標、收集數(shù)據(jù)、分析結(jié)果和制定改進計劃。案例分析案例一某公司采購管理流程改進案例二某醫(yī)院門診流程優(yōu)化總結(jié)1作用和價值良好的管理流程能夠提高組織的效率、協(xié)同和績效。2

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論