醫(yī)院綜合管理方案（草案）

醫(yī)院綜合管理方案(草案)實(shí)考核工作(具體組織另行文),對(duì)各科室的工作質(zhì)量、數(shù)量、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)以上年的完成工作總量為基數(shù)，制定目標(biāo)管理(當(dāng)年制定責(zé)任目標(biāo))如按期完按照"付出同樣勞動(dòng)代價(jià)取得同樣報(bào)酬"的原則確定超額比例，以綜合質(zhì)量分科室人員超編或缺編時(shí)，工作量和收和只增減(按每個(gè)人平均值的50%)。元以上的維修費(fèi)，再議)、行政管理(職能科室無)、低值易耗品消耗費(fèi)、暖作量的具體比例算出定額，即按《科室成本管理核算辦法》進(jìn)行測(cè)算，增人、增設(shè)備三個(gè)月內(nèi)不增指標(biāo)，減人減設(shè)備三個(gè)月后減指標(biāo)。超減固定成本額數(shù)按30%獎(jiǎng)懲，(超減部分中獎(jiǎng)懲),萬元以下維修費(fèi)科室負(fù)擔(dān)30%,萬元以上維修費(fèi)科室負(fù)擔(dān)30%,可分期扣除算入科室成本全院各科室統(tǒng)一獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。額采用以收定支，特殊項(xiàng)目定量供應(yīng)(如毛巾、肥皂、拖布等衛(wèi)生用品),其辦法是計(jì)算出科室前三年的變動(dòng)成本的業(yè)務(wù)收入的百分比，然后代入第十一條質(zhì)量管理檢查結(jié)果(當(dāng)月)進(jìn)行上下浮動(dòng)。2、維修部門要在保證質(zhì)量的同時(shí)及時(shí)維修，所修項(xiàng)目要在24—48小時(shí)內(nèi)完成，其工作質(zhì)量除受醫(yī)院檢查外，還要接受被維修科室的監(jiān)督，各被檢科室要分=10元),不滿意不計(jì)算，扣3分。被服庫的盤點(diǎn)要落實(shí)到每條被褥上，缺一條扣1分，等值10元。增資和養(yǎng)老金的交納工作，并存入個(gè)人檔案，作為職工調(diào)離醫(yī)院及退休后的工資依據(jù)，職工在崗位工作期間，則完全執(zhí)行崗位職績(jī)工資制和其它輔助分配辦動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的醫(yī)療服務(wù)，確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)管理等生產(chǎn)要素與參與分配關(guān)系，完善按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，根據(jù)不同崗位責(zé)任，技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度，工作量的大小和設(shè)備的投入等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素，確定崗位工資，按崗定酬，拉開分配檔次，向關(guān)健崗位和優(yōu)秀人才傾斜。對(duì)科室主任實(shí)行年終目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在效益工資分配上醫(yī)院對(duì)科室堅(jiān)持“付出同樣勞動(dòng)代價(jià)，取得同樣報(bào)酬”的原則，職工個(gè)人收入與科室效益和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，案工資每人每月發(fā)個(gè)人原工資的60%,另40%為崗位工資，與效益工資納入獎(jiǎng)3、工資的調(diào)整①晉升職務(wù)增加崗位工資(工資系數(shù))。行上不封頂，下不保底的辦法，科室超額完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)獎(jiǎng)，完不成則受罰。在本方案計(jì)算的基礎(chǔ)上，在門診醫(yī)技有直接收入的科室，實(shí)行全額成本核算管理，其崗位工資、效益工資均要地去除去成本后核發(fā)(大型設(shè)備投入等固定資產(chǎn)占用等)計(jì)算方法為：總收入—總支出變動(dòng)成本一固定成本(折舊費(fèi)、管理費(fèi)、低值易耗品、維修費(fèi)),余額部分×超額比例=效益工資?？记谇闆r上報(bào)辦公室，各職能部門應(yīng)在五日前將質(zhì)量管理檢查情況上報(bào)質(zhì)量管第二十二條科室拿到效益工資后，三日內(nèi)應(yīng)按照科室內(nèi)部效益工資分配辦須按通知規(guī)定參加，無故不參加者，每缺一人扣科室質(zhì)量管理分1分(1分=10采取與科室效益工資掛鉤，在科室完成目標(biāo)管理任務(wù)，未出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的情況下，根據(jù)所在科室當(dāng)月工資人均效益工資額(不包括單項(xiàng)獎(jiǎng)),由醫(yī)院和同責(zé)同酬的原則，在全院醫(yī)療、手術(shù)科室實(shí)行，津貼以手術(shù)費(fèi)或麻醉費(fèi)(按《河南省醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定)收入為基數(shù)，按比例發(fā)放(附表)。第二十九條醫(yī)療質(zhì)量是管理工作的核心，為保證醫(yī)療質(zhì)量和斷提高，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入質(zhì)量管理中，全院實(shí)行各類質(zhì)量管理百分制，即：服務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理、護(hù)理質(zhì)量管理、行管質(zhì)量管理，醫(yī)劑質(zhì)量管理、物價(jià)質(zhì)量管理、感染防疫質(zhì)量管理、后勤服務(wù)質(zhì)量管理，用質(zhì)量管理得分率(每扣1分=10元),對(duì)效益工資基數(shù)進(jìn)行浮動(dòng)。第三十條各質(zhì)量管理考核由院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，具體由各職能部門組織實(shí)施，職能部門、各質(zhì)量管理考核小組對(duì)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，要熟考核標(biāo)準(zhǔn)每月逐條進(jìn)行全面考核，并結(jié)合平時(shí)抽查情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。填寫“考核得分統(tǒng)計(jì)表”,于下月三日前報(bào)質(zhì)量管理辦公室(國家法定假日后延三日)。對(duì)于考核不認(rèn)真，不按時(shí)考核、資料不全的科室，由院質(zhì)量管提下，對(duì)每個(gè)人的工作質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度認(rèn)真考核，其得分多少與本人效益工資掛鉤。若科室考核不認(rèn)真，不能真正反映本科內(nèi)人員的真實(shí)情況，院質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)凍結(jié)科室的效益工資，直達(dá)到符合要求為止，并下浮動(dòng)10%,做負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，按制度辦事，堅(jiān)決反對(duì)本位主義，好人主義，弄虛做假等不正之風(fēng)，做到完成目標(biāo)管理是核算工資的崗位工資系數(shù)基數(shù)為全院平均獎(jiǎng)金的正院長(zhǎng)正院長(zhǎng)正院長(zhǎng)副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)副院長(zhǎng)一類職能科室副一類職能科室副一類職能科室副效益優(yōu)先，多勞多得，兼顧公平的分配原則，醫(yī)院顧勵(lì)分配方案，在科主任領(lǐng)導(dǎo)下的全科(醫(yī)護(hù))人員崗位績(jī)效工資進(jìn)行二級(jí)分配包括：職務(wù)工資、基數(shù)為當(dāng)月全科的平均獎(jiǎng)金，在超額完成工作目標(biāo)后，先發(fā)40%的效益工資，再發(fā)按效益系查費(fèi)、藥費(fèi)，按一定比例納