改擴建工程監(jiān)理工作總結

PAGE1合同編號：監(jiān)理工作總結工程名稱：奉城醫(yī)院改擴建工程建設單位：上海奉賢區(qū)奉城醫(yī)院設計單位：上?？睖y設計研究院建筑市政設計分院施工單位：上海第七建筑有限公司監(jiān)理單位：上海萬國建設工程項目管理有限公司總監(jiān)理工程師：2011年月日目錄工程概況監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員：監(jiān)理合同履行情況監(jiān)理工作手段監(jiān)理工作成效施工中出現的問題及處理情況和建議監(jiān)理工作總結我們上海萬國建設工程項目管理有限公司受上海市奉賢區(qū)奉城醫(yī)院的委托，承擔了奉城醫(yī)院改擴建工程的施工階段的監(jiān)理任務，在此施工期間，本工程首先得益于區(qū)建設工程安全質量監(jiān)督站等有關部門督促檢查和指導，在建設單位和項目管理公司的幫助和推動下，以及施工單位和我們監(jiān)理單位的共同努力，本工程合同所約定的施工建設任務已經全部完成，現將我們在奉城醫(yī)院改擴建工程中的監(jiān)理工作及相關工作的情況，作如下工作總結和回顧：一、工程概況：本公司受奉賢區(qū)奉城醫(yī)院的委托，對奉城醫(yī)院改擴建工程項目進行施工階段的監(jiān)理工作。本工程位于奉城中心鎮(zhèn)區(qū)、川南奉公路9983號，占地面積約20757平方米（包括新征地塊面積），醫(yī)院總建筑面積為27948平方米。本工程由上海奉賢區(qū)政府財政投資建造。本工程地上總建筑面積約25002平方米（其中新建地上建筑面積約15805平方米，保留舊房面積約9197平方米），新建地下室約2946平方米。新老病房總床位約400床左右。將分期分批拆除部分舊建筑實施新建。新建建筑包括門診大樓、病房大樓、食堂綜合樓、地下車庫等，為現澆鋼筋砼框架梁板結構。其中門診樓地下室為防空地下室，人防地下室平時為地下汽車庫和戰(zhàn)時備用房間，戰(zhàn)時為核6級常6級人防救護站，人防使用面積：1180平方米，可容納掩蔽110人，醫(yī)生、護士、工作人員63人，傷員47人，床位：47床。工程為甲類工程，防護等級為核6、常6級，為一個人防單元。樁基工程樁采用預制鋼筋混凝土空心方樁,方樁混凝土強度等級C60；地下車庫結構形式為鋼筋混凝土框架剪力墻結構，采用C35、抗?jié)B等級S6的商品防水混凝土，±0.00以上填充墻體采用填充墻采用強度為MU5加氣混凝土砌塊、Mb5.0商品干粉砂漿砌筑。新建門診樓、食堂綜合樓的外墻采用膨脹聚笨板EPS外保溫系統；新建病房樓外墻采用無機?；⒅楸厣皾{(A級)保溫系統。新建建筑的屋面采用XPS擠塑聚笨板保溫系統；屋面防水層采用合成高分子防水卷材。本工程結構設計使用年限為50年，建筑結構的安全等級為二級，屋面和地下室的防水等級均為二級。施工工期按照建設單位與施工單位所訂的合同工期為進度控制目標，合同總工期390天（實際施工日期2008年7月至2011年12月）。本工程總承包施工單位為上海第七建筑有限公司。由上?？睖y設計研究院建筑市政設計分院設計，人防工程由上海市地下建筑設計研究院設計。二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員：監(jiān)理組織機構：監(jiān)理公司監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師駐現場總監(jiān)代表駐現場總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電梯監(jiān)理工程師信息資料員測量監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師電梯監(jiān)理工程師信息資料員測量監(jiān)理工程師監(jiān)理人員配備：自從雙方簽定建設監(jiān)理委托合同后，確定項目質量、進度監(jiān)理總目標。成立奉城醫(yī)院改擴建工程項目監(jiān)理組。確定以王金文同志為項目總監(jiān)理工程師，以傅正華同志為總監(jiān)代表，以吳正康（土建監(jiān)理）、傅正華（土建監(jiān)理）、卓志（安裝監(jiān)理）、吳圣茂（安裝監(jiān)理）為現場專業(yè)監(jiān)理工程師。并根據工程進展需要，情況變化，及時增加張永康（電梯專業(yè)）、張月斌（測量）、傅國興、朱福康等專業(yè)監(jiān)理人員加強力量，安全工作由傅正華同志主抓。按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理目標，明確總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師職責，使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化。三、監(jiān)理合同履行情況我公司自監(jiān)理委托合同簽定后，根據該工程情況，給予高度重視及時成立項目監(jiān)理組織…奉城醫(yī)院改擴建工程項目監(jiān)理組，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理工作程序》。按照國家和地方的相關規(guī)定及監(jiān)理合同分解目標，明確總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員工作職責，嚴格按公司ISO9001貫標體系把監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化管理。根據業(yè)主要求的工程進度、質量、投資控制目標及其它施工合同約定目標及時收集工程施工中的各種信息，每月向業(yè)主提供一份監(jiān)理工作月報，使業(yè)主自始自終了解工程進展情況。本工程監(jiān)理工作控制目標已達到合同約定的要求，項目監(jiān)理組已全面履行監(jiān)理委托合同賦予的義務、責任，圓滿完成了奉城醫(yī)院改擴建工程施工階段的監(jiān)理任務。四、監(jiān)理工作手段1、質量控制：工程質量控制是監(jiān)理工作的一項重要內容。我監(jiān)理組以施工設計圖紙、《施工驗收規(guī)范》、《國家和地方的建設法律、法規(guī)及工程建設標準強制性條文》等為依據，根據本工程合同約定的質量目標，嚴格監(jiān)督管理。在該項目施工全過程的質量控制中，結合本工程的實際情況，將其劃分為事前控制、事中控制、事后驗收三個過程，其中以事前控制（預控）為主。在實際操作過程中，嚴格核查承包單位的質量保證及管理體系，審查分包單位的資質，核查各級管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況，核驗施工單位的測量定位放線工作；對承包單位的《施工組織設計》認真審核并提出了諸多合理化建議；實行了嚴格的材料、設備、構配件報驗制度，對進入工地的建筑材料、設備、構配件要求必須出具相應的合格證、檢驗報告、準用證等，重要材料進場后由現場監(jiān)理人員進行見證取樣送檢，嚴格實施見證取樣制度；要求施工單位填寫《材料、設備、構配件報審表》報監(jiān)理審核，對不符合要求、不合格的產品堅決不準用在工程上，從原材料上進行事前控制，杜絕了質量隱患的發(fā)生。重要、關鍵的分部分項施工，則要求施工單位編制相關的有針對性的施工方案，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等情況編寫成專項施工方案報監(jiān)理組審核，累計共審批施工組織設計專項方案12份，經審核確定后，要求施工單位嚴格按施工方案精心組織施工。在結構施工過程中我監(jiān)理組實行了巡回檢查和旁站監(jiān)理等多種手段，對混凝土施工澆筑工程實行跟蹤旁站監(jiān)理，混凝土施工前要求施工單位必須出具和報驗配合比。施工過程中發(fā)現問題立即口頭通知施工單位改正。對于施工過程中產生的質量和安全隱患問題，監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，（共簽發(fā)通知單105份（安全87份、質量18份），聯系單68份）發(fā)送施工單位并督促整改落實。對每完成一道工序要求施工單位先自檢，合格后填寫《工程施工質量報驗單》，報監(jiān)理組簽認，按所報項目，現場進行詳細核查，符合要求后方可進入下道工序施工。在施工過程中實行停檢點驗收制度，重點對于定位放線、基槽驗收，基礎鋼筋、結構鋼筋綁扎、地下室及屋面防水、管道試壓、絕緣電阻測試等有關重要部位，均邀請相關單位共同驗收，經過上述有效措施及嚴格管理，基礎分部、主體結構等分部驗收都達到合格標準。在施工過程的同時，督促施工單位質量保證資料隨工程進度同步進行，及時完善工程隱蔽驗收資料工作。工程達到驗收條件時，及時組織奉城醫(yī)院基建辦、總包單位、各專業(yè)分包等參加的工程預驗收工作，針對工程的質量情況、使用功能等進行全面檢查，并及時整理出預驗收檢查記錄，要求施工單位落實整改。2、進度控制：從工程開始監(jiān)理組便督促施工單位按施工合同編寫《施工進度計劃》及《每月進度計劃》等，在施工過程中向施工單位提出合理化建議，在保證工程質量的情況下加快了工程進度。制定例會制度，每周三召開現場工程例會，整理發(fā)送會議紀要138份，當發(fā)現工程嚴重偏離計劃時，及時組織施工單位分析原因，研究措施，適時糾偏；嚴格督促施工單位的人員、材料、施工機具及時到位，為合同約定目標的實施提供了有力的保證。投資控制：嚴格執(zhí)行施工合同中工程付款的支付程序，認真審核施工單位的工程量完成情況及付款報審表。并根據業(yè)主核定的數額簽發(fā)支付憑證。對于工程變更、技術核定單及現場簽證等進行嚴格審核控制，確保業(yè)主的投資計劃目標。五、監(jiān)理工作成效1、工程進度：樁基工程的施工與進度計劃基本相符，主體結構、后期裝飾、安裝階段由于分段施工、裝飾受到方案選定、設計和設備選型等客觀因素的影響，使總進度滯后，經業(yè)主同意，工程延期至2011年12月。目前除已確定的甩項工程項目外，已完成合同內和設計文件內的工程質量并進行了預驗收，達到竣工驗收的條件。2、工程投資：通過嚴格審核工程變更、現場簽證及月完成工程量等措施，本工程投資控制基本上達到計劃預控目標，符合業(yè)主確定的投資計劃。3、工程質量：施工中執(zhí)行了國家和上海市有關規(guī)范和標準、工程建設強制性條文，按設計施工圖紙、設計變更、技術核定單、經審核的施工組織設計進行施工。進場的原材料、設等均有產品質保書、合格證明，見證取樣手續(xù)完善，施工單位自檢資料齊全，隱蔽工程報驗手續(xù)齊全。建筑物外包幾何尺寸準確，垂直度、平整度等符合規(guī)范要求，建筑物沉降觀測數據符合設計要求。各類管道安裝、消防設施系統、電氣照明系統、給排水系統符合設計與施工驗收規(guī)范要求，整個施工過程中各分項工程均能做到精心組織、精心施工，無重大質量事故，無質量安全隱患。安全管理：監(jiān)理組根據國家相關法律、法規(guī)、設計文件、監(jiān)理合同實施安全監(jiān)理工作，并嚴格按安全監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細則、施工組織設計、各類專項施工方案進行監(jiān)督、管理，確保施工全過程的安全。堅持每周召開一次生產工作例會（共138次），并形成書面資料，強化施工單位安全管理人員責任意識和工作主觀能動性。嚴格依法律、法規(guī)開展安全監(jiān)理工作，對安全隱患和違反強規(guī)等現象，及時簽發(fā)安全監(jiān)理通知單87份，并對施工單位的回復情況進行了嚴格復查；對重大危險源、腳手架、機械設施的拆、裝等均進行跟蹤旁站監(jiān)理。在監(jiān)理項目組及上海奉城醫(yī)院基建辦、項目管理公司、總包單位的共同怒力下，確保了本工程自開工到竣工的日期內，無安全事故發(fā)生。合同履行情況：總包及各分包單位除已確定的甩項工程項目外，已完成了設計文件內的工程量，履行了合同內容。工程竣工資料及其它有關歸檔資料書面整潔、內容齊全，本工程基本符合竣工驗收要求，監(jiān)理方同意驗收。六、施工中出現的問題及處理情況和建議本工程施工期間基本上較為正常，施工單位能做到按照設計文件和規(guī)范要求施工，但由于其它因素的影響其中也先后出現過質量、進度和合同管理方面的問題。匯報如下：質量方面對于施工中出現的違反規(guī)范的質量問題，我監(jiān)理組以會議紀要、專題會議、聯系單、通知單等多種形式，要求施工單位必須按國家有關法規(guī)、驗收規(guī)范及設計文件進行整改，通過施工單位整改回復進行嚴格復驗，以確保措施的落實。事件1：門診樓基坑土方開始開挖，監(jiān)理單位認為基坑開工條件尚不成熟，主要原因為：基礎挖土較深，根據地質勘察報告反映土質情況較為復雜，有關基坑的圍護方案，專項挖土方案，施工單位未及時編制報審。2、根據現場井點的布設情況監(jiān)理認為稀少，對井點的降水效果.覆蓋面未能滿足要求。3、基坑圍護周邊必須卸去不應有的任何荷載，保證土體的相對穩(wěn)定。4、未及時建立基坑監(jiān)測制度，及時了解基坑圍護結構的變化信息。針對以上問題，監(jiān)理及時要求施工單位立即落實并采取了相應措施，保證了基坑施工的安全。事件2：門診樓在施工到3層結構時，東側的陽臺懸挑梁模板支撐被擅自拆除，離澆筑混凝土只3天時間，我監(jiān)理單位發(fā)現后立即予以制止，并要求施工單位對被已拆除部位立即進行加固措施，避免出現質量事故，施工單位按照要求即時進行了整改。監(jiān)理組同時要求施工單位必須嚴格按規(guī)范規(guī)定，對于懸挑部位的模板拆除，必須在混凝土強度達到100%后方可拆除。事件3：地下車庫人防工程鋼筋安裝施工中經查發(fā)現：防護密閉門框下檻部分梁箍筋未按設計圖紙要求采用二級鋼，并箍筋制作不符設計圖紙要求；防護門下檻部分梁鋼筋錨固長度不符規(guī)范要求；部分內墻底部2Φ25鋼筋在門洞口位置漏放，未按設計圖紙要求貫通設置；臨戰(zhàn)封堵二側門框柱各3Φ16鋼筋未按設計圖紙設置；口部2詳圖中位于E軸線門框柱鋼筋不符設計圖紙要求（少放2根鋼筋）；底板上排鋼筋高低不平，保護層不勻；底板外側迎水面鋼筋保護層不符設計和規(guī)范要求；針對存在的問題監(jiān)理組立即簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位立即采取整改。整改完成后并對其整改內容進行認真復查，直到符合要求為止。進度方面本工程合同工期390天，2007年12月開始，預定竣工時間2009年6月。實際完成時間為2011年12月。整個施工過程前期較好，但后期由于分段招標、分段施工，又必須確保醫(yī)院的正常營業(yè)，同時各專業(yè)單位較多，各工種穿插施工互相影響，設計變更增加、方案選定、設備選型等因素使得原定竣工時間延后，除已確定甩項的工程項目不計外，經業(yè)主同意，共延后工期2011年12月結束。C、合同管理方面由于本工程參建單位較多，工程合同和補充協議簽訂遲于工程進度，給建設單位、監(jiān)理單位、項目管理公司對合同管理造成很多不便，相互約束機制難以奏效，使后期施