怎樣當好臨床科主任1

怎樣當好臨床科主任幾點體會主講人：祁麗梅（業(yè)務副院長）一名院長決定一個醫(yī)院的興衰一名科主任決定一個科室的發(fā)展科主任職責：1科室的醫(yī)療、教學、科研、預防等全部業(yè)務技術(shù)工作2對科室工作人員、患者等全部行政管理工作搞好科室團隊建設自我完善制度執(zhí)行防范醫(yī)療糾紛搞好科室團隊建設眾人劃漿開大船.

一個團結(jié)的科室，一個有凝聚力的科室，才是一個能打勝仗的集體。一個不和睦的科室，醫(yī)生之間、醫(yī)護之間、護理之間相互不信任，合作不默契，相互撤臺不僅搞不好臨床工作還容易引發(fā)醫(yī)療糾紛.搞好科室團隊建設1形成一個領(lǐng)導核心

科室要形成一個以科主任主要負責，護士長、醫(yī)療護理組長等骨干人員組成的領(lǐng)導核心?？浦魅螒妥o士長經(jīng)常保持溝通，對科室中存在的問題共謀解決辦法.搞好科室團隊建設1形成一個領(lǐng)導核心要充分發(fā)揮醫(yī)療護理組長的主觀能動性，虛心聽取和尊重他們的意見和建議，讓他們主動參與到科室管理中來。使他們在科室工作中有權(quán)、有責、也有利.搞好科室團隊建設

1形成一個領(lǐng)導核心

領(lǐng)導核心首先要思想統(tǒng)一，包括科室人員工作分配、開展新項目、獎金分配、科室出現(xiàn)問題的處理。搞好科室團隊建設2以德服人優(yōu)良品德是一個人立身處世所必備的條件，科主任的道德風范是獲得同事和患者信賴，并使自己成為科室靈魂人物的基礎(chǔ)。科風取決于科主任的作風。因而科主任處人處世要公正廉潔，才能樹立科主任的威信，才能讓他人服氣。搞好科室團隊建設3關(guān)愛他人科室人員總會有各樣的問題，主任應該關(guān)心他們，尤其是在職稱晉升、外出開會、進修、寫論文、子女讀書等多方面為他們創(chuàng)造條件，給予幫助和支持。搞好科室團隊建設4關(guān)心集體

一個科室不管人多少，也是一個集體。科室在醫(yī)院中的活動，如文藝演出、體育競技、知識競賽、愛國衛(wèi)生等主任要積極組織、帶頭參與，它反映一個科室的集體力量，集體智慧，集體榮譽。它是提高科室凝聚力的一個很好的平臺。不斷完善自我1事業(yè)心醫(yī)院的業(yè)務技術(shù)水平是各科業(yè)務技術(shù)水平的綜合。科主任作為本專業(yè)的最高業(yè)務技術(shù)領(lǐng)導，代表著醫(yī)院該專業(yè)的學術(shù)水平和技術(shù)水平。如果醫(yī)院科主任群體的專業(yè)技術(shù)水平處于當?shù)氐念I(lǐng)先地位，則醫(yī)院的地位、知名度將相應提高。不斷完善自我

因此，應不斷地加強學習，了解國內(nèi)外醫(yī)學技術(shù)發(fā)展動態(tài)、專業(yè)發(fā)展水平、主攻方向，及時更新知識和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，使自己在本科室甚至本專業(yè)區(qū)域內(nèi)具有學術(shù)權(quán)威。此外，還要豐富知識面，了解相關(guān)專業(yè)疾病。適時引進新技術(shù)，提高科室競爭力。不斷完善自我2責任心要加強責任心，嚴格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定的各項規(guī)章制度，杜絕醫(yī)療糾紛、差錯、事故，做到零科室。科主任應該有很強的責任心，多問、多看、多檢查一遍，嚴重的差錯就可以避免。不斷完善自我3以身作則

要求他人做到的自己先做到良好的修養(yǎng)言行舉止儀態(tài)

不斷完善自我

4增強攻關(guān)意識提高社交能力提高科室知名度化解醫(yī)療糾紛為職工解決困難制度執(zhí)行

1晨會制度堅持認真參加晨會有利于及時傳達上級精神形成良好的科風主任對科室的病人心中有數(shù)