國企“十四五”企業(yè)文化建設規(guī)劃范文

【文秘寫作】《中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年計劃綱要》，簡稱“十五”“十四五”規(guī)劃計劃以下是為大家整理的關于國企“十四五”企業(yè)文化建設規(guī)劃的文章6篇,歡迎品鑒！壹、首先要關注疫情后的國際國內形勢2020年注定是不平凡的一年，突如其來的疫情不僅對當下的國際國內的生產和生活帶來了極大的影響，也必將對未來的國際國內的政治經濟形勢產生深遠的影響。國企在制定十四五規(guī)劃時要格外注意兩點：一個是雙循環(huán)的新格局，一個是產業(yè)安全。疫情之下，首先要思考如何積極參與構建“雙循環(huán)“的新格局。疫情發(fā)生后，很多國家民粹主義大行其道、變本加厲，全球化進程受到了嚴重阻礙，國際政治局勢將面臨新形勢。長期受益于經濟全球化的中國應何去何從？2020年5月14日，中央政治局常委會提出，“深化供給側結構性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內需潛力，構建國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局?！痹诰o接著的兩會期間，在看望參加政協(xié)會議的經濟界委員時強調，要“逐步形成以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，培育新形勢下我國參與國際合作和競爭新優(yōu)勢?！彪p循環(huán)高度概括了我國在新形勢下參與國際經濟的戰(zhàn)略選擇，這也必將成為國有企業(yè)謀劃十四五規(guī)劃時需要首先考量的大背景和大原則。那具體到企業(yè)應該如何落實呢？我們認為根本的一條是，要將這一原則與企業(yè)的主導產業(yè)結合起來。一方面積極調動和激發(fā)國內消費市場，促進消費升級；一方面積極參與新型基礎設施建設；另一方面積極參與一帶一路建設，加強與沿線國家的經濟交流。其中基礎新型設施建設方面，國家大力提倡的5G基站、特高壓等七大領域，還應該包括教育和醫(yī)療。要知道，與發(fā)達國家相比，中國在教育和醫(yī)療領域的基礎設施建設差距顯著，對于教育和醫(yī)療的投資必將在未來顯現(xiàn)出巨大的經濟效益和社會效益，而這方面國有企業(yè)擁有的資源優(yōu)勢與政策優(yōu)勢應該充分發(fā)揮。其次，國企要積極維護國家的產業(yè)安全。疫情之下，各主要國家都積極采取措施保護自家的產業(yè)安全，而這種自掃門前雪的做法，客觀上又加劇了產業(yè)的不安全性。中國作為產業(yè)門類極其齊全的經濟體，在某些個別產業(yè)或某個產業(yè)的個別鏈條，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。而產業(yè)鏈和供應鏈上這些薄弱環(huán)節(jié)的補足和加強，首當其沖是國有企業(yè)的責任。如果哪家國企的產業(yè)領域涉及到這些環(huán)節(jié)，一定要想方設法攻堅克難，千萬不能輕易退縮，更不能患得患失。貳、除了疫情背景，另有三點需要注意聚焦主業(yè)首先在十四規(guī)劃中，國有企業(yè)要嚴守聚焦主業(yè)的原則。中國進行高質量發(fā)展，國企改革進入深水區(qū)，什么賺錢就干什么的年代已經過去了。國家對于眾多國企，通過中央、省、市的各級政府部門層層傳遞了關于企業(yè)主業(yè)的基本定位，企業(yè)在主業(yè)選擇上已經沒有時間再含糊猶豫了，要立即下定決心、積極行動，旗幟鮮明地做大做強主業(yè)。對于歷史遺留的非主業(yè)，要干凈利索、手起刀落，盡快通過劃轉給兄弟國企、混改、出售等方式剝離出去，不要再若即若離、依依不舍?？萍假x能第二，國企在十四五規(guī)劃中要重點考慮科技賦能。未來的全球競爭，一定是科技上的競爭，這一點在最近的芯片之爭、5G之爭、華為之爭等事件上已經顯露無遺。前面提到的制約產業(yè)安全的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵技術就是國有企業(yè)需要重點關注的科技攻關目標。如果中國不能在這些領域取得科技上的突破，必將受制于人，產業(yè)安全受到威脅，其實也會影響我們的軍事安全和國土安全。擁有科研機構的國有企業(yè)，在科技創(chuàng)新方面更要擔當起重大責任。不過，在科技創(chuàng)新中，千萬不能完全依靠情懷，而是要充分發(fā)揮市場機制的積極作用，通過股票期權、虛擬股票、股票增值權、管理者持股、員工持股等股權激勵措施，以及將職務期間獲取的知識產權進行合理界定，對科技人員知識產權進行保護等措施，鼓勵科技創(chuàng)新與技術成果轉化。深化改革第三，國企在十四五規(guī)劃中要充分重視國企改革已經進入攻堅克難的關鍵期。眾多改革措施和指導性文件已經出臺，現(xiàn)在的重點是執(zhí)行與落實。前不久剛剛通過的《國企改革三年行動方案》將是國有企業(yè)推動下一步改革的行動綱領和作戰(zhàn)地圖。與國家講條件、向上級擺困難顯然不是明智之舉，執(zhí)行力將是十四期間的考核重點，再“混下去”可能真要把自己給混了。同時，建議國有企業(yè)領導人要深刻認識到，本輪改革的大方向就是建立新時代中國特色的社會主義市場經濟體系。市場經濟是主要特征，非市場的行為要盡量減少；社會主義是國有企業(yè)的歷史責任，不可推卸；中國特色，就是不能照搬照抄其他國家的相關經驗，特別是歐美國家；新時代就是高質量發(fā)展。這些本質和要義國有企業(yè)要時刻牢記在心，并一步步落實到具體的業(yè)務和項目上。小結總的來說，如果國有企業(yè)能在十四規(guī)劃過程中關注到疫情影響下的國內國際雙循環(huán)及產業(yè)安全，切實地聚焦主業(yè)，充分考慮科技賦能，并將中央在國企改革方面的各項要求落到實處，十四五規(guī)劃這份答卷最起碼是可以及格的。一、企業(yè)文化建設的意義企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我公司在長久的歷史發(fā)展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統(tǒng)，但這些文化基本是處于自然、自發(fā)狀態(tài)，并未得到系統(tǒng)、科學的整理、提煉和升華，隨著公司生存環(huán)境、追求目標的變化，這些傳統(tǒng)文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來發(fā)展迅速、市場競爭日趨激烈，企業(yè)正向創(chuàng)新提升式發(fā)展轉變，出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展愿景，與這種形勢相比較，企業(yè)和員工的內心理念、外在形象和言行舉止與現(xiàn)在的發(fā)展趨勢不適應，有些已經嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。二、企業(yè)文化建設的指導思想根據公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設的總體目標緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。2、行為文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。3、視覺文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設的基本內容和要求企業(yè)文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精髓部分，包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經營理念、管理方針等;2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發(fā)、市場營銷、公共關系、文化活動等;3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備布置等。五、企業(yè)文化建設的實施企業(yè)文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業(yè)主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段1、時間：20xx年4月-12月2、工作內容：1)人員培訓：培訓企業(yè)文化建設干部，做為企業(yè)文化建設的骨干;通過“走出去、請進來”的方式，在20xx年6月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化建設的工作內容和要求。2)職能部門分工及任務各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化，經領導小組批準后，負責企業(yè)文化的推廣、考核，具體安排如下：管理信息部：負責基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定;人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、工作紀律、薪酬福利、培訓開發(fā)、績效考核等制度的制定;制造部：安全理念的提煉;安全生產、文明生產、現(xiàn)場管理、設備管理等制度的制定;生產、安全標識、生產管理標識、設備布置、車間布置等視覺文化的建立。技術中心：負責、研發(fā)理念、產品質量理念的提煉;產品標準化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。市場部、銷售部：負責營銷理念、服務理念的提煉;產品說明書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。辦公室：企業(yè)標志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。第二階段：企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段1、時間：20xx年1月-12月2、工作內容：1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領導支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業(yè)文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網絡、會議、報欄、現(xiàn)場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業(yè)行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導者。3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制：積極創(chuàng)造適應新的企業(yè)文化發(fā)展的條件，在企業(yè)日常生產、經營中，在企業(yè)工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業(yè)文化理念，以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準則、規(guī)范等進行強化，將企業(yè)文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導和控制作用。4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業(yè)精神文明建設的一部分，要將企業(yè)文化建設情況納入考核評價體系中，在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設情況做為一項評價指標。六、企業(yè)文化建設領導機構1、領導小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程。組長：副組長：組員：2、工作小組：辦公室設在人力資源部，負責部門之間的協(xié)調、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調日常工作。組長：副組長：組員：各部門主管、支部書記、分會主席一、活動目的企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的軟實力作用和地位越來越顯重要。開展企業(yè)文化建設年活動是xx深入貫徹黨的十八大精神，應對危機、科學發(fā)展、實現(xiàn)“一大目標、三個轉變、五項理念”的迫切需要，是落實《關于加強xx企業(yè)文化建設的實施意見》（以下簡稱《實施意見》），健全企業(yè)文化建設保障機制的迫切需要，是提升xx文化認知認同，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根的迫切需要。二、主要目標開展企業(yè)文化建設年活動，要針對目前企業(yè)文化建設中存在的突出問題，采取多種方式推動《實施意見》認真落實，加強和創(chuàng)新企業(yè)文化建設，要在以下方面實現(xiàn)突破：1、在提升xx文化認知認同上實現(xiàn)突破。提升xx文化的認知認同關鍵要在三大識別體系下功夫。核心價值理念是xx文化的靈魂，視覺識別系統(tǒng)是xx文化的外在形象，行為識別系統(tǒng)是xx文化的人格化體現(xiàn)。要采取多種方式加大和創(chuàng)新xx核心價值理念宣貫力度，加強員工行為養(yǎng)成教育，強化xx標識系統(tǒng)規(guī)范管理，促進xx企業(yè)文化入腦入耳入心。2、在建立企業(yè)文化建設協(xié)同機制上實現(xiàn)突破。企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，需要各職能部門通力協(xié)作，齊抓共管。要充分發(fā)揮企業(yè)文化建設推進委員會的作用，著力構建協(xié)同機制，協(xié)調推進子文化建設，協(xié)商解決相關事宜，部署企業(yè)文化建設工作，促進企業(yè)文化建設落地生根。3、在規(guī)范總文化和亞文化管理上實現(xiàn)突破。要進一步明確總文化與亞文化關系。集團公司文化是總文化、核心文化，集團下屬各企業(yè)（部門）文化是亞文化，是集團公司文化的承載體和支撐。xx企業(yè)文化建設要突出集團總文化，下屬單位要在核心價值理念、企業(yè)標識及名稱上必須與集團保持高度一致，把核心價值理念元素貫穿于亞文化之中。4、在健全企業(yè)文化保障機制上實現(xiàn)突破。要以《實施意見》貫徹落實為切入點，切實解決企業(yè)文化建設過程中存在的體制、機制、人財物等方面的突出問題，把各級黨政主要領導加強企業(yè)文化建設的重大責任落到實處，把培養(yǎng)造就使用企業(yè)文化人才的目標和機制落到實處，把企業(yè)文化建設專項經費落到實處，把企業(yè)文化建設的評比表彰機制落到實處，從根本上推動企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展和經營管理一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。三、工作安排企業(yè)文化建設年重點要推進以下工作：1、著力構建企業(yè)文化建設協(xié)同機制工作要求：每季組織召開子文化建設協(xié)調會，督促各職能部門加強子文化建設，報告子文化推進情況，落實《實施意見》，協(xié)調處置相關問題，構建起有力的齊抓共管的協(xié)同機制，切實推進工作。責任單位：黨委工作部完成時間：20xx年1—12月2、健全企業(yè)文化保障機制工作要求：督辦各職能部門落實《實施意見》，健全企業(yè)文化保障機制。把企業(yè)文化內容納入領導干部、班子考評，負責“510”工程細化推進實施；修訂完善《公司專業(yè)管理考核辦法》，把企業(yè)文化內容充實其中，同時負責協(xié)調會紀要內容的督辦考核；把企業(yè)文化建設納入“三個文明”建設評比表彰；把0、5%的企業(yè)文化專項費用納入預算管理，明確會計科目設置及使用規(guī)定。責任單位：人力資源部運營改善部工會經營財務部黨委工作部完成時間：20xx年6月3、推出企業(yè)文化先進典型引導工作要求：在報紙電視網站開設專欄，解剖式報道企業(yè)文化建設先進單位典型做法，建立企業(yè)文化示范基地。擬選取煉鋼總廠（“雙追”文化）、質檢中心（“一是一、二是二”文化）、國貿總公司（“家”文化）、礦業(yè)公司（“雙創(chuàng)雙實”文化）、煉鐵廠（“金牌”文化）、硅鋼事業(yè)部（求真、求實、求超越文化）等典型，引導其他單位學習、借鑒企業(yè)文化建設的做法和經驗，推動公司層面的企業(yè)文化建設。責任單位：xx工人報xx電視臺完成時間：20xx年2—12月4、起草制定《公司企業(yè)文化建設評價制度》工作要求：形成具有可操作性、職責明確的，既能促進各二級單位加強文化建設，也能發(fā)揮各職能部門合力推進文化建設積極性的評價制度，定期對各單位、各部門企業(yè)文化建設作評價，切實推進工作。責任單位：黨委工作部完成時間：20xx年6月5、征集提煉子文化理念表述語工作要求：在公司內征集樸實、簡潔、通俗的子文化理念表述語，為核心價值理念細化提供支撐，然后利用媒體強力宣傳，讓職工認知認同并踐行，促進文化落地生根。責任單位：黨委工作部及各單位完成時間：20xx年5月6、選樹文化形象代言人工作要求：以踐行“質量效益誠信共贏創(chuàng)新超越”的核心價值理念為主題，大力選樹管理、操作、技術、營銷、后勤、跨國經營等各類別的xx文化形象代言人，采取多種方式宣傳其事跡，引導職工向先進看齊。同時針對與核心價值和行為規(guī)范相悖的行為曝光，鞭撻落后，全面提升企業(yè)的整體形象。責任單位：黨委工作部及各單位完成時間：20xx年10月7、推進文化理念“五進”工作要求：各單位、部門要進一步強化企業(yè)文化的宣貫力度，采取多種形式切實推進文化理念進報告、進現(xiàn)場、進班組、進崗位、進社區(qū)，讓企業(yè)文化理念在員工中入腦入耳入心；要將文化理念“五進”納入企業(yè)文化建設評價制度，定期組織檢查通報。責任單位：黨委工作部及各單位完成時間：20xx年1—12月8、加大xx品牌宣傳力度工作要求：有選擇、有重點的組團參加蘇州、重慶、上海、美國等國內外大型鋼鐵冶金展覽；繼續(xù)在北京、上海、武漢機場做xx品牌宣傳，適時參與國內外重要展示；加大主流媒體宣傳力度，擴大xx對外知名度和美譽度。責任單位：黨委工作部完成時間：20xx年3—11月9、加大力度推進重組文化融合工作要求：加強與重組企業(yè)文化溝通，健全完善重組企業(yè)新聞傳媒互通機制，適時成立xx防城港記者站；協(xié)調相關職能部門加強與重組企業(yè)開展文化交流，擴大xx文化的影響力。責任單位：黨委工作部各職能部門完成時間：20xx年1—12月10、深化企業(yè)文化交流和專題培訓工作要求：采取“走出去、請進來”等方式組織宣傳干部到公司內外企業(yè)文化建設先進單位學習和考察，搭建文化交流平臺；組織相關單位以文化產業(yè)為主題的黨委中心組聯(lián)組學習，為發(fā)展文化產業(yè)解放思想、轉機建制、創(chuàng)新發(fā)展搭建平臺；聯(lián)合相關部門，開展相關層次的企業(yè)文化專題培訓工作。責任單位：黨委工作部完成時間：20xx年1-11月11、加強企業(yè)文化研究工作要求：開展關于xx企業(yè)文化如何落地生根的課題研究，探索提煉“落地生根”的新思路、新舉措、新載體，為深入推進企業(yè)文化建設提供理論支持。責任單位：黨委工作部完成時間：20xx年12月12、組織企業(yè)文化建設年總結表彰工作要求：組織召開公司企業(yè)文化建設年暨四鋼文化建設經驗交流會，總結企業(yè)文化建設活動成果，交流企業(yè)文化經驗，表彰企業(yè)文化建設年先進集體及個人，推進重組企業(yè)文化融合，明確下階段公司文化建設重點。責任單位：黨委工作部完成時間：20xx年12月四、相關要求1、加強組織領導，提高活動認識。公司把20xx年確定為企業(yè)文化建設年，充分表明公司高層對企業(yè)文化建設的高度重視。各單位、部門要切實加強組織領導，要把企業(yè)文化建設年工作納入重要議事日程，按公司統(tǒng)一部署及早做好工作安排，便于整體推進。2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。xx工人報、xx電視臺、xx網站等媒體要以開設專欄、深度報道等多種形式，及時報道公司企業(yè)文化年活動動態(tài)及各單位典型做法。各單位、部門要主動提供相關信息，黨委工作部要發(fā)現(xiàn)總結典型，做好推介工作。3、明確相關職責，強化目標落實。各單位、部門要對照活動安排，結合自身職責做好相關工作的細化承接。黨委工作部要發(fā)揮企業(yè)文化主管部門優(yōu)勢，做好企業(yè)文化建設年活動總體策劃，指導協(xié)調各項重點工作的落實。4、加強檢查督辦，確?；顒訉嵭?。黨委工作部要定期組織檢查，及時通報企業(yè)文化建設年活動情況。要強化重點工作督辦機制，切實推進各項工作的落實?！笆奈濉睍r期，是我國由全面建成小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的關鍵時期，是兩個一百年奮斗目標的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強國新征程的重要機遇期。企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分，是中國特色社會主義先進文化的生長點之一。站在新的歷史起點，國企急需以觀念轉變、文化創(chuàng)新，引導全體員工正確認識當前的經濟社會發(fā)展新特點，主動適應新時期歷史性變革，積極穩(wěn)妥推進改革，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)增添新的發(fā)展動力。一、“十四五”時期企業(yè)文化建設的基本任務“十四五”時期，企業(yè)文化建設的目標是著眼于解決影響制約企業(yè)高質量發(fā)展的突出問題，堅持建設先行，創(chuàng)新構建以新的企業(yè)價值理念體系為核心、與我國經濟高質量發(fā)展相適應、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符合、與企業(yè)和職工共同發(fā)展需求相一致的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化的引領力、創(chuàng)造力、傳播力、服務力應普遍提升，企業(yè)文化的活力和社會影響力應不斷擴大，企業(yè)文化在企業(yè)綜合競爭力中地位和作用應更加突出。1提煉構建新的企業(yè)文化體系構建與社會主義核心價值體系相一致、能夠有效發(fā)揮引領和整合作用、符合企業(yè)發(fā)展要求、全體員工認同的價值理念體系是“十四五”時期企業(yè)文化建設的根本任務。新的企業(yè)文化體系要以企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題為導向，以未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據，在繼承創(chuàng)新的基礎上，構建確立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的價值體系，形成并鞏固全體員工為企業(yè)高質量發(fā)展團結奮斗的共同思想基礎。企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，科學制定規(guī)劃，合理安排投入，體系化策劃，項目化推進。在企業(yè)文化體系建設中，在注重系統(tǒng)、完整的同時，力求簡明、實用、可操作性。在企業(yè)文化建設體系中，價值理念是主體精神層面的核心，對制度和行為物質文化起著統(tǒng)領作用，是企業(yè)經營發(fā)展的靈魂；制度是精神的固化，規(guī)范著企業(yè)和員工的行為；行為、物質文化是精神的外化，是展示精神文化、提升形象的物質載體。2加強專業(yè)文化建設專業(yè)文化建設是企業(yè)文化融入業(yè)務管理、提高企業(yè)基層管理的重要載體。專業(yè)文化理念不能與公司核心價值觀有沖突，體現(xiàn)對業(yè)務的具體指導。“十四五”時期，國企各職能管理部門要在企業(yè)核心價值觀的統(tǒng)領下，提出關于企業(yè)生產經營管理各方面的文化理念，把核心價值觀體現(xiàn)在企業(yè)生產經營管理各項活動中。每一個職能管理和業(yè)務部門都要承擔與自身業(yè)務和管理職能相匹配的專項文化建設任務。3加強基層特色文化建設基層特色文化是在公司文化基礎上形成的具有本單位特點的文化，是所屬單位在遵循、服從、體現(xiàn)企業(yè)主導價值觀和文化本質的前提下，突出“特”性，充分考慮企業(yè)的歷史、內外部環(huán)境、影響制約條件、時代特征、行業(yè)特點、負責人風格、職工的喜好、地域文化及風土人情等因素，從價值理念體系的構建到文化建設項目的設計，從視覺識別系統(tǒng)的導入到廣告、形象的宣傳，都應力求實現(xiàn)“本單位特色化”，用各單位個性文化豐富公司企業(yè)文化的內涵，做到基因相同、個性不同，形成以公司文化為主導的百花齊放的局面。4持續(xù)推進企業(yè)文化創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設要尊重歷史，繼承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、中國特色社會主義優(yōu)秀文化基因。注重借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)文化成果，進行創(chuàng)造性吸收。突出個性特點、企業(yè)特色，使員工感到這種文化既是本行業(yè)所特有的精神狀態(tài)的真實寫照，又是本組織所唯一具有的獨特表述，從而起到鼓舞士氣、激勵斗志，形成良好精神氛圍的作用?！笆奈濉睍r期，國企的改革重組是重要課題。根據這一形勢，企業(yè)文化要強化調整重組、混合所有制文化融合，既要解決好調整重組、改制企業(yè)之間的因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實踐不同而引發(fā)的文化沖突，又要通過文化的有效碰撞和深度融合實現(xiàn)文化的提升與創(chuàng)新，以引領和保證重組、改制后的企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標高質量發(fā)展。強化國際化經營跨文化管理，在國際化經營和“一帶一路”建設中，通過與各國、各民族的文化融合、文化創(chuàng)新，形成一種既堅持自己核心價值觀，又體現(xiàn)與各種異文化融合的靈活性與有效性，適應所在國特點的企業(yè)文化。5加強企業(yè)文化傳播增強企業(yè)文化的傳播力，提高企業(yè)文化傳播覆蓋面，是提高廣大員工對企業(yè)文化的知曉度和辨識度、實現(xiàn)企業(yè)文化管理轉化的前提條件。要強化互聯(lián)網思維，善于運用互聯(lián)網手段，積極推進媒體融合發(fā)展，進行企業(yè)文化全媒體傳播。要積極培養(yǎng)、選樹、宣傳先進典型，大力培育有影響力、生命力的經典故事和英雄人物，著力營造學先進、趕先進、當先進的企業(yè)風尚，引領廣大企業(yè)員工從先進典型中汲取正能量，激勵廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。6扎實推進文化活動開展注重發(fā)揮工會、共青團和其他群眾組織在企業(yè)文化建設中的作用，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，推動企業(yè)開展群眾性文化活動和企業(yè)優(yōu)質文化產品創(chuàng)造，激發(fā)引導員工在文化建設中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務。積極開展全國文明單位、省市級文明單位創(chuàng)建工作，開展創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工、科技普及、崗位練兵、勞動競賽等活動，利用各種活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。充分利用現(xiàn)有文化體育場所，發(fā)揮攝影、書法、文學、體育等各種文體協(xié)會作用，組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文化活動，陶冶員工情操，提高員工文化素養(yǎng)。堅持把文化建設成果轉化為文化產品，通過演藝、出版、網絡、手機等載體更好地傳播企業(yè)文化，最大限度發(fā)揮企業(yè)文化引導、教育、凝聚及推動發(fā)展的功能。7引領促進員工全面發(fā)展堅持“依靠人”，尊重職工主體地位，不斷完善和創(chuàng)新企業(yè)民主管理實現(xiàn)形式，特別是員工在企業(yè)改革、企業(yè)管理過程中的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權，給職工提供一個參與民主決策、民主管理的廣闊舞臺，通過建立明確的價值體系，實現(xiàn)企業(yè)目標與員工目標的有效結合，促使員工自我發(fā)展、自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現(xiàn)經濟效益與社會效益的最大化。堅持“為了人”，在企業(yè)發(fā)展中把人的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，使企業(yè)和企業(yè)相關者共享發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與人的共同發(fā)展。二“十四五”時期企業(yè)文化建設的保障措施企業(yè)文化建設是企業(yè)全局性、綜合性工作，要與企業(yè)其他各項工作統(tǒng)籌兼顧。如在落實黨建工作責任制中要與黨建工作統(tǒng)一部署?！笆奈濉睍r期，企業(yè)文化建設要形成融合工作機制、工作方式，并用制度固定下來，堅持優(yōu)勢互補，形成合力，推動各項工作整合發(fā)展。1加強對企業(yè)文化建設的組織領導堅持把加強企業(yè)文化建設作為提高企業(yè)軟實力和國際競爭力的戰(zhàn)略任務來抓，切實加強對企業(yè)文化工作的領導。堅持將企業(yè)文化工作列入重要議事日程，像擔當經濟、政治、社會責任那樣，自覺擔當起企業(yè)文化建設創(chuàng)新的責任、企業(yè)文化傳承的責任、企業(yè)文化資產保值增值的責任。2完善企業(yè)文化建設推進機制要使企業(yè)文化建設落到實處，取得成效，必須建立黨組織統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、主管部門組織協(xié)調、有關部門分工負責、所屬單位和全體員工積極參與的工作體制和工作格局，形成企業(yè)文化建設的強大合力。國企黨委工作部門作為企業(yè)文化建設主管部門要充分發(fā)揮協(xié)調指導作用，團結各方面的力量，共同推進企業(yè)文化建設。3健全企業(yè)文化建設制度機制推進企業(yè)文化制度建設，將企業(yè)精神文化轉化體現(xiàn)在企業(yè)組織制度、人事制度、財務制度等系列規(guī)章制度中。建立完善黨委會、董事長辦公會、總經理辦公會等定期研究企業(yè)文化建設重大問題機制，建立完善組織保障機制、工作指導和載體運行機制、考核評價與激勵機制，把企業(yè)文化建設經費納入預算，把企業(yè)文化建設考核評價納入企業(yè)階段和年度工作考核體系。4深化企業(yè)文化建設理論研究注重對現(xiàn)實問題的理論思考，密切跟蹤中國企業(yè)文化建設的新實踐和新發(fā)展，從理論和實踐結合上準確回答企業(yè)文化建設中面臨的新問題，提高對企業(yè)文化建設規(guī)律的認識和把握能力，不斷通過理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新?？傊?，新的時期，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，要對標世界一流企業(yè)，有針對性學習借鑒先進企業(yè)文化管理經驗，不斷總結企業(yè)文化建設工作經驗，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導，推動企業(yè)文化管理深入開展，為提高企業(yè)文化建設水平提供有力的支撐?！笆奈濉逼陂g，×企業(yè)文化建設的總體目標是：在中國×和×企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下，深入推進“鑄魂、育人、塑形”三項工程，努力踐行“追求卓越是我們的人生品格”的企業(yè)核心價值觀，深入建設精神文化、制度文化、行為文化和物質文化，大力推進企業(yè)文化轉型升級，積極探索企業(yè)文化建設新模式，宣貫股份公司五大理念和集團公司核心理念、夯實“五大基礎”、推進“五大工程”、培育“五大優(yōu)勢”、強化“五大機制”，全面建設現(xiàn)代型、人本型、開放型、創(chuàng)新型企業(yè)文化，為引領科學發(fā)展、支持公司治理、促進管理提升、凝聚企業(yè)力量、提升企業(yè)形象提供強大文化支撐。一、統(tǒng)一理念系統(tǒng)中國×理念系統(tǒng)包括五大核心要素，是企業(yè)的共同精神家園，是踐行社會主義核心價值觀的具體體現(xiàn)。（一）股份公司理念系統(tǒng)統(tǒng)一表述為：1.企業(yè)精神：X。釋義:秉承逢山開路、遇水架橋的勇氣和勵精圖治、頑強拼搏的意志，挑戰(zhàn)極限、超越自我；堅持精益求精、更優(yōu)更新，追求至精至善、永不停步，奉獻一流產品、提供一流服務、打造一流隊伍、塑造一流品牌。2.核心價值觀：X。釋義:堅持誠實守信、至誠至信的基本價值理念，保持愛崗敬業(yè)、盡職盡責的基本工作作風；以人為本、平等公正，團結協(xié)作、開放包容，追求企業(yè)與員工、與股東、與社會的共同發(fā)展、和諧共贏。3.企業(yè)宗旨：X。釋義:堅持與時俱進、創(chuàng)新驅動，領先現(xiàn)在、引領未來，堅持強基固本、提質增效，努力創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、和諧發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。4.企業(yè)使命：奉獻精品，改善民生。釋義：致力于在建筑業(yè)全產業(yè)鏈和相關多元化產業(yè)，奉獻精品工程、精良產品和精益服務，持續(xù)改善交通環(huán)境、生活環(huán)境和物理環(huán)境，增進民眾福祉、創(chuàng)造幸福生活、開拓美好未來。5.企業(yè)愿景：國內領先，世界一流。釋義：不斷增強企業(yè)核心優(yōu)勢，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范帶動作用，做中國建筑行業(yè)的領跑者；走全球發(fā)展道路，提升企業(yè)國際影響力，建設引領全球基礎設施發(fā)展的綜合型企業(yè)集團。（二）集團公司理念系統(tǒng)表述為：1、×核心價值觀：追求卓越是我們的人生品格。釋義：“追求卓越”：既是×企業(yè)文化內涵的集中表現(xiàn)，又與中國×企業(yè)精神高度一致，一脈相承。追求卓越，就是要不斷創(chuàng)新，超越自我，盡善盡美，引領群倫，這是對X局人歷經X載櫛風沐雨，在施工領域爭第一、創(chuàng)一流，建不朽工程的最好注解?！拔覀儭保杭仁俏覀冑囈陨娴摹?，又涵蓋了我們企業(yè)的每一名員工，乃至我們的協(xié)作隊伍。我們是一個同舟共濟的集體，是一個榮辱與共的團隊?！叭松保杭戎溉烁窕钠髽I(yè)成長發(fā)展過程，也包涵了一代代員工個人的生命歷程。我們的人生，企人合一，相融共生，薪火相傳，企業(yè)和員工有著共同的理想信念和價值追求，員工憑借企業(yè)的平臺施展才華，推動企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)自己的人生價值?！捌犯瘛保杭扔信c生俱來的歷史傳承，又有后天勤學修煉的文化底蘊，并與時俱進不斷吸收先進文化成分臻于完善。品格是一種境界，是一種自覺自愿的行為，是一種強勁不竭的內動力。幾代X局人在艱苦的施工環(huán)境中逢山開路，遇水架橋，敢為人先，攻堅克難，形成了吃苦、奉獻、堅韌，誠信、創(chuàng)新、負責，進取、唯美、卓越等優(yōu)秀品格。我們的人生，因品格堅毅而執(zhí)著，因品格優(yōu)秀而高尚。品格決定命運，品格成就卓越。一個“人生品格”旨在“追求卓越”的企業(yè)，必定會成為具有世界一流水平的基業(yè)長青的企業(yè)，也必定會為員工創(chuàng)造富裕幸福的生活，為社會奉獻不朽的建筑精品。2、企業(yè)精神：X。釋義：誠信，誠就是忠誠、老實，信就是守信用重信譽。誠信是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。永爭一流，寓意永遠瞄準國際、國內一流先進管理水平、施工技術水平和經營業(yè)績，去奮斗，去拼搏，去創(chuàng)造；積極參與市場競爭，做就做最好，爭就爭先進，不斷奪取并保持企業(yè)在建筑施工領域以及本行業(yè)經營管理、施工生產最好業(yè)績和最高指標，保持行業(yè)領先地位，打造國內一流品牌，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。3、企業(yè)作風：X。釋義：“天下大事必做于細”，×人做事最講精細，精心策劃，精心組織，精益求精，注重細節(jié)，一絲不茍，一點不差；×人做事最講效率，有令則行，聞風而動，有序快速，今日事今日畢，絕不推諉拖延。堅持一切從實際出發(fā)，說實話不尚空談，辦實事不擺花架子，講實效不弄虛作假，踏踏實實，扎扎實實，實事求是，務求實效，追求過程與結果共同完美，不留遺憾；把每一件事都做得確保符合規(guī)范，符合標準，無可挑剔；把每一件工程都做得力求內實外美，經久耐用，富有美感。4、企業(yè)宗旨：讓顧客滿意，為股東增值；使員工富有，求合作共贏；向社會呈獻建筑精品。釋義：我們努力工作的意義就是要保證企業(yè)為顧客提供滿意的建筑產品；保證企業(yè)股東的資本獲得可觀的增值；保證企業(yè)的員工有充分發(fā)展的舞臺和致富的機會。×集團要通過向社會呈獻建筑精品體現(xiàn)自身價值，從而做到為國家的繁榮進步做出貢獻，與合作伙伴共同獲得利益，使員工在企業(yè)的發(fā)展中得到自身的全面發(fā)展，為社會做出更多的貢獻。5、企業(yè)愿景：在建筑領域為人類創(chuàng)造更豐富的價值。釋義：在建筑領域為人類創(chuàng)造豐富的價值就是廣泛吸收世界建筑領域的最新成果，最終通過我們鍥而不舍的努力，實現(xiàn)人類在建筑領域的光輝夢想。以天下為己任，鑄造優(yōu)質產品，追求社會物質文明和精神文明的共同繁榮，為人類與自然的和諧發(fā)展而不懈努力，為構建和諧社會做出貢獻。6、企業(yè)經營理念：市場是導向，創(chuàng)造市場是我們更高的追求。釋義：市場是一只無形的手，是資源配置的基本手段，是企業(yè)的生命。要主動接受市場資源配置的要求，了解市場、熟悉市場，按市場顯露的信號，做出最快捷、最有效的反應，順應其發(fā)展趨勢，及時適應它，服從它，跟著它走，按照市場需求創(chuàng)造性的進行生產經營活動。適應市場的高境界是駕馭市場、創(chuàng)造市場。要通過我們生產技術的進步，拓展出新的施工項目和施工領域，創(chuàng)造新的市場；要通過我們經營管理水平的提高，拓展出新的經營項目和經營領域，創(chuàng)造新的市場。只有這樣，從適應市場到主宰市場，把握市場先機，贏得主動，企業(yè)才能生存和發(fā)展。二、夯實“五大基礎”企業(yè)文化重點在建設、重心在基層，尤其要切實抓好標識系統(tǒng)、職業(yè)道德、項目文化、文化載體、社會責任等企業(yè)文化落地生根的基礎性工作。（一）標識系統(tǒng)。各級單位、工程項目部、廠礦車間、派駐機構，統(tǒng)一使用“中國×”企業(yè)標識；各級企業(yè)必須在辦公場所顯著位置安裝醒目的“中國×”標識并設置夜間燈光效果；各工程項目部（車間廠礦）必須在主體建筑、大門、墻體、圍擋等位置安裝或噴繪醒目的“中國×”標識；投資建設和施工的各類建筑工程竣工后，要在顯著位置制作安裝永久性“中國×”標識和文字；各類會議室、指示牌、旗幟、宣傳欄、大中型機械設備車輛、名片、信封、證章等都要印制或噴繪“中國×”標識；各級網站、報刊、官方微博、官方微信、宣傳冊、宣傳片等文化陣地和文化產品都要統(tǒng)一使用“中國×”標識；有關“中國×”標識制作使用規(guī)范按照股份公司《企業(yè)文化手冊》執(zhí)行；所屬單位規(guī)范使用“中國×”標識情況納入督察督辦和績效考核。在執(zhí)行股份公司相關規(guī)定的同時，也要結合×實際，充分彰顯×企業(yè)元素，特別是在工裝和安全帽上，必須顯示“中國×”字樣。在不破壞“中國×”標識完整性的前提下，各單位可根據實際情況使用合適層級的組合展示方式。（二）職業(yè)道德。全面推進企業(yè)精神文明建設，不斷提高員工文明素質和單位文明程度，爭創(chuàng)全國及省部級文明單位。構建黨風廉政建設大宣教格局，深入開展各級管理人員廉潔從業(yè)教育和警示教育。加強誠信體系建設和職業(yè)操守教育，持續(xù)開展誠信敬業(yè)道德講堂活動，推進“十百千誠信敬業(yè)道德講堂建設工程”，動態(tài)優(yōu)化巡回講堂、每年評選示范講堂、扎實建設“身邊的講堂”。持續(xù)開展員工執(zhí)業(yè)行為塑造，深入宣貫10項《員工行為準則》，即：愛國敬業(yè)、誠信友善；遵紀守法、遵守公德；忠誠企業(yè)、恪盡職守；勇于擔當、敢于負責；精益求精、持續(xù)改進；注重績效、爭創(chuàng)一流；言行合一、令行禁止；顧全大局、相互配合；勤儉節(jié)約、低碳環(huán)保；嚴于律己、廉潔從業(yè)?！秵T工手冊》修訂后，組織員工認真學習，貫徹落實。（三）項目文化。深入推進項目管理實驗室活動，完善項目文化管理制度，根據股份公司《中國×項目文化建設指導意見》和《中國×項目文化建設操作指南》，形成務實管用的項目文化標準化建設制度體系，每年開展項目文化建設達標驗收。推進“十二項文化”落地生根，具體包括著力建設以“誠信敬業(yè)”為重點的責任文化、以“標準精細”為重點的管理文化、以“本質安全”為重點的安全文化、以“品牌建設”為重點的形象文化、以“降本增效”為重點的效益文化、以“團結協(xié)作”為重點的團隊文化、以“令行禁止”為重點的執(zhí)行文化、以“人盡其才”為重點的人才文化、以“鼓勵創(chuàng)造”為重點的創(chuàng)新文化、以“風清氣正”為重點的廉潔文化、以“互利共贏”為重點的合作文化、以“關愛員工”為重點的和諧文化，開展“十二項文化”建設年度任務分解和驗收工作。切實在基層項目推進集團公司六大文化建設，即以忠誠守信為重點的誠信文化建設；以“責任明晰、恪盡職守、敢于負責、忠于企業(yè)”為主要內容的責任文化建設；以“促進安全生產”為重點的安全文化建設；以“觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新”為主要內容的創(chuàng)新文化建設；以“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”為重點的廉潔文化建設；以“促進企業(yè)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展”為重點的和諧文化建設。做到全面推進，特色鮮明。每年對在建項目進行項目文化建設驗收，并評比命名“工程項目文化建設示范點”。（四）文化載體。集團公司建設企業(yè)文化展廳，各子分公司建設企業(yè)榮譽室，工程項目部全面建設文化室、文化墻和宣傳欄。股份公司和集團公司編印發(fā)布的《企業(yè)文化手冊》，每兩年更新一版；每年編寫出版反映企業(yè)輝煌業(yè)績的著作。子分公司以上企業(yè)每年編制反映企業(yè)文化和業(yè)績實力的企業(yè)畫冊、宣傳冊、專題片。堅持科學辦報辦刊辦網，完善企業(yè)媒體建設管理辦法，辦好鐵路建設報、公司官方網站，開通企業(yè)官方微博、官方微信等新媒體。辦好有公開刊號的科技期刊。鼓勵子分公司開通企業(yè)網站、微博、微信。建設覆蓋全公司宣傳文化干部的QQ群。（五）社會責任。全面加強社會責任管理，建立科學規(guī)范、系統(tǒng)高效的社會責任管理體系。定期開展社會責任項目評估評價，建立完善企業(yè)履行社會責任工作的獎罰制度。配合股份公司探索建立中國×社會責任基金。著力打造“×關愛行動”社會責任品牌。發(fā)布年度社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告，不斷提升報告編制水平，及時公布社會責任管理狀況和社會責任實踐情況。積極開展社會責任實踐，實現(xiàn)企業(yè)與利益相關方的協(xié)同共贏。大力發(fā)展低碳經濟，建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。積極參與搶險救災、扶貧助困、社區(qū)建設等社會公益事業(yè)，支持員工志愿服務，構建和諧勞動關系，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推動“責任先行”的全球發(fā)展理念，積極參與海外公益事業(yè)，努力擔當全球社會責任典范。評選年度優(yōu)秀社會責任實踐。三、推進“五大工程”在全面推進企業(yè)文化建設各項工作基礎上，重點建設學習工程、聚力工程、典范工程、品牌工程、創(chuàng)新工程。（一）學習工程。構建學習型企業(yè)、學習型黨組織、學習型領導班子、學習型領導干部、學習型機關、學習型班組、學習型員工“七位一體”的學習機制。加強黨委中心組學習，每年集中學習不少于12天，加強黨委中心組學習督學督查，推進中心組學習成果轉化。加強領導人員教育培訓，參與建設“中國×大學”，加強企業(yè)知識管理，打造“引領型”培訓機制。加強企業(yè)新型智庫建設，強化企業(yè)政策理論研究，定期開展“對標”學習和調查研究，參加股份公司舉辦的中國×改革發(fā)展專家論壇，促進企業(yè)決策科學化。推廣“卓越講壇”專家講座培訓形式，深化“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動，推進“竇鐵成班組”等生產一線學習場所建設。多層次、多渠道、多工種開展技能培訓、技能大賽、崗位練兵、崗位成才和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。構建全員全時全程“三全”學習教育機制。（二）聚力工程。深入細致做好現(xiàn)場思想政治工作，構建思想政治工作面向基層、深入基層、服務基層的工作機制，促進思想政治工作上橋頭、進洞口、下工班、到宿舍、入人心。加強人文關懷和心理疏導，廣泛開展心理健康教育，做好心理咨詢和心理干預。加強企業(yè)執(zhí)行力建設，明確目標責任，優(yōu)化管理流程，加強督察督辦考核，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力。加強和諧企業(yè)建設，拓寬職工民主管理渠道，維護員工合法權益，深入開展“三工”建設、“三不讓”幫扶，廣泛開展群眾性文化活動，滿足廣大員工精神文化需求，激發(fā)企業(yè)的內生動力。做好統(tǒng)戰(zhàn)工作，推行黨外人士聯(lián)系制度，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚智慧力量。（三）典范工程。優(yōu)化企業(yè)典型選樹培養(yǎng)和表彰機制，著力塑造企業(yè)“五大典范”，充分發(fā)揮先進典型的示范帶動作用?？偨Y宣傳管理最精、效益最高、發(fā)展最好的企業(yè)，爭創(chuàng)中國×企業(yè)典范；總結宣傳全公司最具影響力的標志性建筑工程，爭創(chuàng)中國×工程典范；總結宣傳愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效的先進典型，培育中國×人物典范；總結宣傳“最美×人”、“中國×道德楷模”等先進事跡，著力培育中國×道德典范；總結宣傳“五個一工程”、“項目文化示范點”、“金路獎”優(yōu)秀作品，著力打造中國×文化典范。（四）品牌工程。深入推進中國×統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略，完善企業(yè)品牌標識管理制度，認真執(zhí)行《中國×品牌建設管理辦法》，加強商標標識保護，防控品牌風險。建立產品品牌商標數(shù)據庫，完善使用“中國×”品牌的申報備案機制。加大企業(yè)品牌宣傳力度，拓展品牌傳播和推廣渠道，定期組織開展集中性品牌宣傳推廣活動，提升“中國×”和“×”品牌的知名度、美譽度和影響力。豐富、提升“中國×”和“×”品牌內涵，確立“天下第Y局”的發(fā)展定位，時刻牢記建設國內領先、行業(yè)一流現(xiàn)代企業(yè)的宏偉目標，把誠信、精品、科技、安全、綠色、人文等文化概念融入品牌建設，大力傳導企業(yè)品牌文化。加強文化品牌建設，積極參與打造中國ד金路獎”文化品牌，提升文化品牌的市場影響力和輻射帶動力。始終高揚永爭一流的奮進旗幟，憑借創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力打造行業(yè)領先的“產品品牌”、“文化品牌”，不斷提升×品牌的知名度和市場占有率，義無返顧地擔當起歷史責任，勇于爭先，不斷創(chuàng)造×改革發(fā)展事業(yè)的新輝煌。（五）創(chuàng)新工程。推進文化升級工作，設計與企業(yè)發(fā)展相適應、與英文全稱更匹配的英文簡稱，推出更美觀、更現(xiàn)代、更利于傳播的企業(yè)新標識，分類別、分業(yè)態(tài)、分板塊統(tǒng)一全公司工裝設計款式要求，推出中國×系列卡通形象，推出企業(yè)宣傳形象用語。深入推進文化融合工作，指導新重組企業(yè)做好歷史梳理、文化導入、形象設計、宣貫培訓，發(fā)揮企業(yè)文化在市場并購、內部重組中的重要作用。探索跨文化管理工作，樹立全球運營、本土經營思維，倡導開放包容、合作共贏理念，履行國際公約，加強溝通交流，為企業(yè)國際化發(fā)展提供支撐。推進文化轉型工作，全面適應互聯(lián)網時代特點和新技術要求，開展互聯(lián)網信息服務，從企業(yè)文化建設向建筑文化建設、產品文化建設、行業(yè)文化建設、網絡文化建設延伸拓展。四、培育“五大優(yōu)勢”股份公司決定在鞏固中國×企業(yè)文化傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，著力強化中國×在文化領域的產品優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、系統(tǒng)優(yōu)勢，打造中國×企業(yè)文化“硬實力”。集團公司將按照股份公司的統(tǒng)一部署積極培育五大優(yōu)勢。（一）產品優(yōu)勢。緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和重點工程建設，積極創(chuàng)作企業(yè)需要、員工喜歡的文化產品，每年編輯出版重點工程紀實著作、優(yōu)秀攝影作品集，定期舉辦優(yōu)秀文學作品大賽、微電影大賽、原創(chuàng)歌曲大賽、書畫大賽，持續(xù)推出一大批優(yōu)秀文化作品。策劃推出具有社會影響力的文化作品，參與投資創(chuàng)作具有影響力的電影、電視劇、歌曲、文學著作，爭創(chuàng)國家和省部級“五個一”工程獎。各級企業(yè)加大文化產品開發(fā)力度，推出代表本企業(yè)文化水平的代表作品。工程項目部落實兩項“三個一”的要求，即項目建設前期制作一部宣傳短片、一本宣傳畫冊、一個項目沙盤，項目建設期間動態(tài)更新，項目建設結束時形成一部紀錄片、一本攝影集、一本經驗集。加大對優(yōu)秀文化產品的支持獎勵力度。（二）人才優(yōu)勢。充分發(fā)揮中國×文學藝術聯(lián)合會以及×文學社、×攝影藝術委員會等社團組織作用，加強中國×作家協(xié)會、攝影家協(xié)會、書法家協(xié)會、美術家協(xié)會建設，參加股份公司文學藝術工作者大會、中國×文化藝術節(jié)，加強與國家級專業(yè)文化藝術組織溝通聯(lián)系，搭建企業(yè)與文藝界的交流平臺。實施高水平文化藝術人才培養(yǎng)計劃，加強高水平文化藝術人才隊伍建設，培養(yǎng)一大批服務企業(yè)、服務基層、在行業(yè)和社會具有較高知名度和影響力的優(yōu)秀高水平文化藝術人才。（三）傳播優(yōu)勢。搭建企業(yè)發(fā)布平臺，即：以企業(yè)辦公系統(tǒng)為主的內部政策發(fā)布平臺，以官方網站、法定媒體為主的法定信息發(fā)布平臺，以各級網站、報刊媒體為主的綜合信息發(fā)布平臺，以官方微信、企業(yè)報刊為主的員工教育信息發(fā)布平臺，以展會、交流會為主的品牌信息發(fā)布平臺，以電子商務系統(tǒng)為主的商業(yè)信息發(fā)布平臺，以官方網站、新聞發(fā)布會為主的重大信息發(fā)布平臺，以官方網站、官方微博為主的輿情引導信息發(fā)布平臺，以OA廣播、微信群、QQ群為主的即時信息發(fā)布平臺，以傳播力提升企業(yè)影響力、以話語權提升企業(yè)主動權、以透明度提升企業(yè)公信度。充分發(fā)揮媒體優(yōu)勢，搭建以中央和省部級主流媒體為主的品牌宣傳平臺，加強與媒體的交流溝通，努力構建寶塔型、區(qū)域性、網絡化的媒體資源新平臺，通過日常宣傳和戰(zhàn)役性集中報道相結合的方式，大力宣傳企業(yè)的重點工程、典型人物和新技術、新工藝，展現(xiàn)企業(yè)實力和員工風采，形成企業(yè)對外宣傳優(yōu)勢，樹立企業(yè)的品牌形象。（四）市場優(yōu)勢。強化文化工作服務企業(yè)改革發(fā)展和生產經營的推動作用，講好企業(yè)故事，傳遞企業(yè)聲音，展示企業(yè)形象。大力發(fā)展文化產業(yè)，積極參與股份公司以下各方面的文化工作：推進企業(yè)文化產品市場化，圍繞建筑主業(yè)做強工業(yè)設計、建筑設計、創(chuàng)意設計、裝飾裝潢業(yè)務；整合現(xiàn)有資源做優(yōu)期刊、出版、教材、培訓業(yè)務；依托地產項目拓展會展、商貿、旅游業(yè)務；發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢拓展影視、廣告、動漫、游戲業(yè)務；加強知識管理做好知識產權引進、轉讓業(yè)務；適應新技術趨勢開展電子商務、互聯(lián)網+業(yè)務，為企業(yè)注入新的高端經濟增長點。根據實際情況，適時參與股份公司組建的專業(yè)化發(fā)展的文化企業(yè)集團工作。（五）系統(tǒng)優(yōu)勢。按照建立健全股份公司、二級企業(yè)、三級企業(yè)、工程項目部“四級”文化建設工作體系，二級企業(yè)設立黨政主要領導任組長的企業(yè)文化建設領導小組并設立企業(yè)文化工作部門，三級企業(yè)明確企業(yè)文化建設分管領導和職責部門，項目部明確企業(yè)文化建設負責人和工作人員。集團公司各單位按照股份公司的統(tǒng)一部署，在以上五大優(yōu)勢的培育過程中建立健全各項制度、搭建平臺，積極參加相關活動，充分展示X局企業(yè)文化的特色。五、強化“五大機制”加強對企業(yè)文化建設工作的組織領導，協(xié)調推進企業(yè)文化建設與改革發(fā)展各方面工作，統(tǒng)籌處理好企業(yè)文化建設五對關系，全面參與構建中國×企業(yè)文化建設協(xié)同推進保障機制，把企業(yè)文化建設為推動企業(yè)發(fā)展的核心動力。（一）上下互動。堅持上到戰(zhàn)略加強引領，實施文化興企、文化強企戰(zhàn)略，完善企業(yè)文化建設領導機制，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和年度工作任務，推進企業(yè)管理模式向文化管理轉變，企業(yè)發(fā)展模式向創(chuàng)新驅動、文化引領轉變。堅持下到一線落地生根，做到“兩納入、四同步”，把項目文化建設納入項目建設目標、納入項目管理全過程，與項目管理同部署、同檢查、同考核、同獎懲，形成自上而下、上下協(xié)同的領導機制。（二）內外兼修。堅持內聚人心、鑄魂育人，深入宣貫中國×和×理念系統(tǒng)，全面加強職業(yè)道德建設，推進學習型企業(yè)建設，規(guī)范員工執(zhí)業(yè)行為，激發(fā)員工工作熱情，構筑企業(yè)共同精神家園和文明行為范式。堅持外塑形象、展示品牌，規(guī)范品牌標識管理，加大企業(yè)公關傳播，開展形象展示活動，提升企業(yè)品牌影響，加強透明企業(yè)建設，防控品牌和輿情風險，為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境，形成內外兼顧、相互促進的工作格局。（三）點面結合。堅持著眼于點、示范引導，著力抓好示范線、示范點、實驗室、責任區(qū)、先鋒崗建設，允許先行先試，鼓勵創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，探索生產經營成功經驗，塑造企業(yè)“五大典范”，帶動更多企業(yè)、更多員工爭創(chuàng)一流。堅持立足于面、深化拓展，促進企業(yè)文化建設的工作主體由專職文化干部向全體干部員工拓展，工作領域由生產領域向生產生活各領域拓展，工作對象由正式職工向協(xié)作隊伍拓展，工作區(qū)域由國內市場向國際市場拓展，工作內容由單純開展文化活動向整體文化建設拓展，形成以點帶面、全面覆蓋的工作機制。（四）統(tǒng)分有序。堅持統(tǒng)一設計、統(tǒng)一規(guī)劃，明確以“五個五”為基本構架，以中國×理念系統(tǒng)