領(lǐng)導(dǎo)力測試題

領(lǐng)導(dǎo)力測試題

姓名總分：140分得分一、

單選題：（每小題1分，累計(jì)18分）1.

下列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的說法對的的是（）A.領(lǐng)導(dǎo)只產(chǎn)生在大型組織中B.領(lǐng)導(dǎo)只產(chǎn)生在小型組織C.領(lǐng)導(dǎo)只存在于剛開始運(yùn)行的組織中D.領(lǐng)導(dǎo)無處不在2.

庫澤斯-波斯納領(lǐng)導(dǎo)力第一法則是（）A.信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。B.如果你不信任提供信息的人，你也就不會(huì)相信該信息C.人們的眼睛盯著領(lǐng)導(dǎo)，你與否是領(lǐng)導(dǎo)由他們說了算D.數(shù)年來，人們最想從一種領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的品質(zhì)是同樣的。3.

庫澤斯-波斯納領(lǐng)導(dǎo)力第二法則是（）A.說到做到B.以身作則C.信譽(yù)是基礎(chǔ)D.真誠公平4.

在普利策獎(jiǎng)獲得者、作家和歷史學(xué)家詹姆斯·麥克格雷戈·邦斯看來，那種能使人們滿懷激情地實(shí)現(xiàn)目的的領(lǐng)導(dǎo)力叫做（）A.激情領(lǐng)導(dǎo)力B.目的領(lǐng)導(dǎo)力C.轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力D.激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力5.

我們研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者有效地就（）進(jìn)行交流時(shí)，不管對象是一種人、一種團(tuán)體，還是一種大型組織，追隨者都報(bào)告說會(huì)產(chǎn)生很高的工作滿意度、動(dòng)機(jī)、奉獻(xiàn)感、忠誠、團(tuán)體精神、生產(chǎn)率和利潤率。A.理念B.誠信C.薪水D.愿景6.

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)從哪里獲得產(chǎn)品、流程、服務(wù)上的新想法（）A.從客戶B.從領(lǐng)導(dǎo)者自己C.從供應(yīng)商D.從一切哪怕最含糊、最微弱的即將到來的新事物的信號(hào)7.

“在海上永遠(yuǎn)不要回頭”這條警語對領(lǐng)導(dǎo)者的啟迪是（）A.領(lǐng)導(dǎo)者必須含有觀察內(nèi)部組織的洞察力B.領(lǐng)導(dǎo)者要增進(jìn)內(nèi)部和外部的溝通C.領(lǐng)導(dǎo)者不能只看到組織內(nèi)部的狀況，必須始終審視外部現(xiàn)實(shí)。D.領(lǐng)導(dǎo)者需要更多的傾聽和溝通8.

領(lǐng)導(dǎo)者要自己把握主動(dòng)型，激勵(lì)別人也要把握主動(dòng)性，主動(dòng)地到處謀求好的創(chuàng)意，這意味著（）A.領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)作一種分派給自己的項(xiàng)目就不能成就不凡B.領(lǐng)導(dǎo)者要等到自己創(chuàng)業(yè)時(shí)才干變化常規(guī)的商業(yè)環(huán)境C.領(lǐng)導(dǎo)者不需刻意尋找挑戰(zhàn)，重要的是做出充足的準(zhǔn)備迎接它D.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)要發(fā)起全部變革9.如果某個(gè)設(shè)計(jì)或項(xiàng)目是失敗的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)怎么做？（）A.詢問：誰把事情弄糟了B.責(zé)怪參加設(shè)計(jì)的個(gè)人和團(tuán)體C.不能容忍錯(cuò)誤的存在D.關(guān)注與問題出在哪，該從中學(xué)到點(diǎn)什么10.下列有關(guān)失敗的見解錯(cuò)誤的是（）A.管理者在革新過程中應(yīng)盡量避免失敗B.與其嚴(yán)肅地看待失敗，不如激勵(lì)失敗C.與其對失敗進(jìn)行責(zé)怪，不如從中學(xué)習(xí)D.與其附加種種規(guī)則，不如激勵(lì)靈活性11.團(tuán)結(jié)協(xié)作的核心是（）A.信任B.互惠互利C.公平D.寬容12.（）是衡量個(gè)人對他所在組織滿意程度的最重要的檢測器。A.協(xié)作B.團(tuán)結(jié)C.信任D.溝通13.下列有關(guān)信任的說法錯(cuò)誤的是（）A.首先要信任別人B.信任是能夠傳染的，不信任也能夠快速蔓延C.呈現(xiàn)自我是有風(fēng)險(xiǎn)的，因此領(lǐng)導(dǎo)者不要容易冒風(fēng)險(xiǎn)D.信任不允許有任何強(qiáng)迫14.在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面最為重要的一項(xiàng)因素是（）A.互相依賴B.互相學(xué)習(xí)C.互惠互利D.雙贏15.下列辦法中，對于團(tuán)結(jié)協(xié)作最為重要的是（）A.集體的目的B.互惠互利的原則C.對共同努力的獎(jiǎng)賞D.面對面的互動(dòng)16.下屬在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，感到富有力量，這力量源自于（）A.上司的支持B.領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)C.能自我決策D.對生命控制的深層次意識(shí)17.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計(jì)較高的盼望是由于他們懂得，如果他們盼望高就可能獲得較高的業(yè)績。社會(huì)心理學(xué)家將這種狀況稱之為（）A.蘑菇效應(yīng)B.馬太效應(yīng)C.皮格馬利翁效應(yīng)D.墨菲效應(yīng)18.領(lǐng)導(dǎo)者需要（）承認(rèn)下屬的奉獻(xiàn)。傳遞的信息是：領(lǐng)導(dǎo)者花時(shí)間關(guān)注了下屬獲得的成績。A.個(gè)性化地B.千篇一律地C.常規(guī)化地D.例行公事地

二、多選題：（每小題2分，累計(jì)80分）1.卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣行為有：（）A.以身作則B.共啟愿景C.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀D.使眾人行E.激勵(lì)人心F.重視細(xì)節(jié)G有前瞻性2.卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣之一“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”是指（）A.領(lǐng)導(dǎo)者要大膽出擊B.領(lǐng)導(dǎo)者是開路先鋒C.領(lǐng)導(dǎo)者要激活別人的夢想D.領(lǐng)導(dǎo)者是變革的守護(hù)神3.卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種習(xí)慣之一“使眾人行”是指（）A.領(lǐng)導(dǎo)這人要能培養(yǎng)合作精神B.領(lǐng)導(dǎo)者要能建立信任的氛圍C.領(lǐng)導(dǎo)者使其別人更加好地完畢工作D.領(lǐng)導(dǎo)者要有效地為別人樹立楷模4.受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者所含有的品質(zhì)諸多，但經(jīng)研究表明，人們最想從一種領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的品質(zhì)只有下列4種：（）A.真誠B.有能力C.有前瞻性D.有激情E.有自制力F.公平G寬容H.關(guān)心別人5.在評定信息源的可信度時(shí)，無論他們是誰，都用下列三個(gè)評定原則（）A.他們值得信賴的程度B.他們的特長C.他們的動(dòng)機(jī)D.他們的前瞻性6.作為一種領(lǐng)導(dǎo)者，明確理念必須從下列兩個(gè)最基本的方面著手：（）A.相信你的理念B.找到你的聲音C.與別人溝通D.明確共同的理念7.人們最尊重的領(lǐng)導(dǎo)者含有明確而強(qiáng)烈的信念，這一結(jié)論使庫澤斯-波斯納領(lǐng)導(dǎo)力第一法則有了下列兩個(gè)推論（）A.如果你不懂得提供信息的人相信什么，你就不會(huì)信任他B.只有當(dāng)你清晰自己相信的理念，你才干成為提供信息的人C.如果你不信任提供信息的人，你也就不會(huì)相信該信息D.領(lǐng)導(dǎo)者必須明確自己支持的是什么樣的信念8.下列有關(guān)理念的說法對的的是（）A.理念是我們個(gè)人的“底線”B.理念是行動(dòng)指南C.理念是授權(quán)D.理念是動(dòng)力9.共同的理念能帶來下列哪些截然不同的工作態(tài)度和工作體現(xiàn)（）A.能讓人強(qiáng)烈地感到自己是個(gè)有用的人B.促使人們對公司更忠誠C.讓大家有較大的工作壓力和緊張感D.培養(yǎng)大家努力工作、關(guān)心別人的自覺性E.讓人們覺得在公司工作很自豪F.激勵(lì)人們熱情工作10.研究表明，在那些成功的、有很強(qiáng)的組織文化的公司中，能夠找到組織理念的三大主題，它們是（）A.高績效原則B.關(guān)心人的態(tài)度C.技術(shù)革新D.為顧客提供最佳的服務(wù)E.有獨(dú)特性和自豪感11.按照下列2個(gè)基本要點(diǎn)去做，領(lǐng)導(dǎo)者將成為整個(gè)團(tuán)體學(xué)習(xí)的楷模，并在組織中發(fā)明一種獻(xiàn)身于共同理念的文化。（）A.把共同的理念具體化B.把理念與行動(dòng)聯(lián)系起來C.找到你的聲音D.明確共同的理念12.如果你想使你的組織把共同理念具體化，你自己能夠采用下列某些行動(dòng)（）A.明智地耗費(fèi)你的時(shí)間和精力B.注意你的語言C.有目的地問問題D.謀求反饋13.領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過下列某些行動(dòng)教育人們實(shí)踐組織的理念（）A.主動(dòng)應(yīng)對核心事件B.講故事C.強(qiáng)化你想得到的行為D.為別人樹立楷模14.領(lǐng)導(dǎo)者要想提高為自己和其別人描繪愿景的能力，必須抓住下列兩個(gè)要點(diǎn)：（）A.想象多個(gè)可能的狀況B.找到你的聲音C.找到共同的目的D.明確共同的理念15.領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過下列方式來提高我們預(yù)見將來、發(fā)現(xiàn)生活的中心思想的能力（）A.反思你的過去B.注意現(xiàn)在C.展望將來D.并感受自己的激情16.南加利福尼亞大學(xué)的歐馬·A·艾爾薩維提出了“Janus效應(yīng)”，它是指（）A.過去的經(jīng)驗(yàn)影響著人們對將來的見解B.當(dāng)我們先回想過去的時(shí)候，也就延長了將來C.過去就等于將來D.想象一種我們從沒有到過的地方將會(huì)非常困難17.無論是鼓動(dòng)大會(huì)的一群人還是辦公室的一種人，領(lǐng)導(dǎo)者都要從下列兩個(gè)基本點(diǎn)出發(fā)提高其感召別人的能力（）A.相信你的理念B.訴諸共同的抱負(fù)C.激活愿景D.明確共同的理念18.領(lǐng)導(dǎo)者能夠運(yùn)用下列哪些方式來激活愿景（）A.使用象征性的語言B.展望將來C.主動(dòng)地進(jìn)行溝通D.體現(xiàn)你的情感E.發(fā)自內(nèi)心地講話19.下列哪三個(gè)環(huán)節(jié)能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者提高鼓舞別人的能力（）A.寫下你的愿景規(guī)劃B.給愿景注入生命C.擴(kuò)展你的溝通和體現(xiàn)技巧D.做別人的楷模20.要獵尋機(jī)會(huì)以成就不凡之舉，領(lǐng)導(dǎo)者還得學(xué)會(huì)運(yùn)用下列兩種核心技巧：（）A.把握主動(dòng)權(quán)B.描繪愿景C.培養(yǎng)洞察力D.感召別人21.能成為卓越領(lǐng)導(dǎo)的是那些熱切地抓住主動(dòng)權(quán)和決定權(quán)，想做點(diǎn)事的人們。那么領(lǐng)導(dǎo)者該如何把握主動(dòng)權(quán)？（）A.變化別人習(xí)覺得常的環(huán)境B.領(lǐng)導(dǎo)者要先行一步C.激發(fā)別人的主動(dòng)性D.有的放矢，對意義和目的的感知和把握22.面對將來，領(lǐng)導(dǎo)者可采用下列三個(gè)環(huán)節(jié)來獵尋機(jī)會(huì)，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。A.眼方內(nèi)部，而非僅僅盯著外部B.將每份工作視為一次歷險(xiǎn)C.質(zhì)疑現(xiàn)狀D.讓每一種人都去搜尋想法23.要營造實(shí)驗(yàn)和冒險(xiǎn)的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)們必須做到（）A.打打小勝仗B.從失敗中吸取教訓(xùn)C.從打大勝仗著手D.盡量避免失敗24.領(lǐng)導(dǎo)者要如何讓人們向著新的方向邁進(jìn)，打破舊思想，變化已有的行為模式，克服困難去爭取更大的勝利？（）A.一步一步獲得勝利B.嘗試諸多小事情C.小勝仗孕育最后成果D.一開始就要打個(gè)大勝仗25.下列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者和救火隊(duì)員的說法對的的是（）A.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)激勵(lì)人們踴躍提出自己的想法，甚至是瘋狂地想法。B.當(dāng)碰到新思想時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)像是救火隊(duì)員同樣沖上去把火撲滅C.領(lǐng)導(dǎo)者要保持一種主動(dòng)地態(tài)度看待新思想。D.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)讓人們依賴熟悉的思想進(jìn)而放棄全新的想法26.領(lǐng)導(dǎo)者重要采用的學(xué)習(xí)方式有（）A.“采用行動(dòng)”（更樂意從嘗試與錯(cuò)誤中學(xué)）B.“思考”（讀書或看文章，或者上網(wǎng)收集有關(guān)背景知識(shí)）C.“感受”（直面他們所緊張的東西）D.“向別人求助”（從所信任的人那里獲得但愿或者變得更加膽怯）27.在收集到的卓越領(lǐng)導(dǎo)者的案例中發(fā)現(xiàn)他們含有一種共同點(diǎn)，就是他們心理承受能力都很強(qiáng)。具體體現(xiàn)在（）A.他們有很強(qiáng)的控制力，相信通過自己的努力，能夠較好地影響事件的發(fā)展方向與成果。B.他們?nèi)硇牡赝度牍ぷ?，相信無論做什么都很有趣、重要，值得去做。C.他們面對挑戰(zhàn)時(shí)感到自己很強(qiáng)大。D.他們認(rèn)為簡樸地但愿得到輕松地舒適與保障，是現(xiàn)實(shí)的。28.欲達(dá)成精誠合作的目的，領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力做到下列幾點(diǎn)（）A.營造一種信任的環(huán)境B.從失敗中吸取教訓(xùn)C.增進(jìn)合作關(guān)系D.盡量避免失敗29.下列各項(xiàng)中，屬于那些營造出信任環(huán)境的管理者經(jīng)常采用的方式是（）A.讓別人的實(shí)踐來影響整個(gè)團(tuán)體的決策B.對外界影響持開放性的態(tài)度C.采用命令型領(lǐng)導(dǎo)方式和自我保護(hù)的姿態(tài)D.認(rèn)真考慮不同的觀點(diǎn)，充足運(yùn)用別人特長30.政治學(xué)家羅伯特在“囚徒的困境”研究中，生動(dòng)地揭示了互惠互利原則。下列有關(guān)說法對的的是（）A.會(huì)出現(xiàn)四種不同的結(jié)局：我贏你輸、我輸你贏、你我皆輸、你我皆贏。B.從久遠(yuǎn)來說，“我贏你輸”是一種最成功的方略C.互惠互利是日常生活中決策的最成功的辦法D.作為一項(xiàng)長久的戰(zhàn)略，互惠互利就能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)的可能性減至最低31.組織內(nèi)部增強(qiáng)信任的環(huán)節(jié)有（）A.建立信任前先顯示誠意B.更多的說“我們”，而不是“我”C.注意傾聽，采納建議D.讓大家互動(dòng)32.能讓別人發(fā)展壯大的兩個(gè)基本要點(diǎn)是（）A.打打小勝仗B.強(qiáng)化自我決策機(jī)制C.發(fā)展能力，增強(qiáng)自信D.盡量避免失敗33.強(qiáng)化自我決策機(jī)制最有效的實(shí)現(xiàn)方式是（）A.提供更多的選擇B.崗位設(shè)計(jì)要留出空間C.要增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任感D.對下屬表達(dá)贊賞34.崗位設(shè)計(jì)要留出空間指的是（）A.崗位設(shè)計(jì)中能讓人們現(xiàn)有自主性，又有選擇余地。B.要使人們感到能夠控制他們自己的工作和生活C.要使人們感到能夠采用非常規(guī)的行動(dòng)D.要使人們感到不用事先征求別人的同意而做出工作決策35.領(lǐng)導(dǎo)者能夠采用下列三個(gè)行動(dòng)環(huán)節(jié)讓別人發(fā)展壯大（）A.增強(qiáng)個(gè)人的責(zé)任感B.提供看得見的支持C.每月開展培訓(xùn)對話D.加強(qiáng)內(nèi)部和外部的溝通36.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者明白他們需要承認(rèn)別人的奉獻(xiàn)，為此，他們必須始終如一地做好下列基本領(lǐng)項(xiàng)（）A.期待發(fā)揮最佳水平B.從失敗中吸取教訓(xùn)C.從打大勝仗著手D.個(gè)性化地承認(rèn)別人的奉獻(xiàn)37.領(lǐng)導(dǎo)者要如何做才干激勵(lì)下屬提高生產(chǎn)率，完畢任務(wù)，期待下屬發(fā)揮最佳水平（）A.擬定目的B.目的富有挑戰(zhàn)性C.不停的接受反饋D.不停更改組織理念38.如果組織中的領(lǐng)導(dǎo)對別人的盼望很低時(shí)，會(huì)發(fā)生下列事情（）A.領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)實(shí)的見解失真B.時(shí)間一長，生產(chǎn)下滑C.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人信譽(yù)降至谷底D.是“引導(dǎo)失敗綜合征”發(fā)作的唯一因素39.你是組織中最重要的領(lǐng)導(dǎo)者。其含義是指（）A.你比任何其它的領(lǐng)導(dǎo)者更能影響他們的去留心愿B.你比任何其它的領(lǐng)導(dǎo)者更能影響他們的職業(yè)軌道和職業(yè)道德C.你比任何其它的領(lǐng)導(dǎo)者更能影響他們對工作的滿意度D.你比任何其它的領(lǐng)導(dǎo)者更能決定他們與否樂意為組織共同的愿景和理念獻(xiàn)身40.下列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的說法對的的是（）A.領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)過程是自我提高的過程B.首先要領(lǐng)導(dǎo)好直接下屬C.領(lǐng)導(dǎo)是能夠?qū)W會(huì)的D.領(lǐng)導(dǎo)著與眾不同

三、判斷題：（每小題1分，累計(jì)42分）1.領(lǐng)導(dǎo)者只存在于組織和社會(huì)的高層。（）2.在任何地方都有領(lǐng)導(dǎo)者。（）3.只有偉大人物才是領(lǐng)導(dǎo)者。（）4.領(lǐng)導(dǎo)只存在于剛開始運(yùn)行的組織中。（）5.讓其別人行動(dòng)起來，領(lǐng)導(dǎo)者靠的不是取消權(quán)力，而是行使權(quán)力。（）6.領(lǐng)導(dǎo)力不完全取決于個(gè)人的人格魅力，它是一種行為方式。（）7.信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。（）8.庫澤斯-波斯納領(lǐng)導(dǎo)力第二法則是以身作則（）9.領(lǐng)導(dǎo)者如果非常支持某個(gè)共同的理念，能夠通過到處貼標(biāo)語等形式將這種理念強(qiáng)化在組織組員的身上。（）10.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)展望將來，對于處在一線的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們應(yīng)當(dāng)展望一年，中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)展望3-5年，高層領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)當(dāng)看到最少后的將來，而活躍在國內(nèi)國際舞臺(tái)上負(fù)責(zé)整個(gè)組織工作的最高層領(lǐng)導(dǎo)者，要看到甚至更長時(shí)間的將來。（）11.愿景非常重要，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識(shí)到，他們核心的任務(wù)是自己來發(fā)明愿景，并且宣揚(yáng)他們個(gè)人的世界觀。（）12.愿景就是抱負(fù)，或者說是但愿，是夢想，是抱負(fù)，是我們強(qiáng)烈地想實(shí)現(xiàn)的偉大成就，是我們雄心勃勃想實(shí)現(xiàn)的事業(yè)，是我們樂意看到的將來。（）13.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者談到將來的愿景時(shí)，他們談的更多的是有多少營業(yè)額、股東收益多少等數(shù)字，這些讓人們在長途跋涉中充滿熱情、充滿干勁地去追求。（）14.領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)就是求變。（）15.僅僅依賴外部動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)事實(shí)上會(huì)減少公司業(yè)績，形成一種孤立與自私的公司文化。（）16.創(chuàng)新規(guī)定傾聽和溝通，而規(guī)定更多的是常規(guī)性的工作。（）17.要在組織中完畢卓越的事業(yè)需要用革新的想法去嘗試和冒險(xiǎn)。（）18.要冒險(xiǎn)和實(shí)驗(yàn)，那些小的、能看得見的環(huán)節(jié)比那些大改革更可能使領(lǐng)導(dǎo)者贏得最初的勝利，更可能贏得支持者。（）19.最有效的變革辦法不是循序漸進(jìn)，而是邁出一大步。（）20.對革新過程的研究指出：成功不可能催生成功，它催生的是失敗。催生成功的事失敗。（）21.領(lǐng)導(dǎo)者冒險(xiǎn)的目的是失敗。（）22.人學(xué)習(xí)的唯一途徑就是去做從前一向沒有做過的事。（）23.失去信任你不可能當(dāng)好