論企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系

論公司文化與公司成功的關(guān)系內(nèi)容摘要：對(duì)21世紀(jì)的公司來說，“公司文化”已不再是一種陌生的名詞，自從我國(guó)引進(jìn)國(guó)外“公司文化”開始，不少公司家就對(duì)其進(jìn)行研究與探索。然而因公司性質(zhì)、規(guī)模及起步不同使得這些公司的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗。公司文化就是在一種公司中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將多個(gè)內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一種共同的方向。優(yōu)秀的公司文化讓員工有集體榮譽(yù)感，并熱愛著公司。優(yōu)秀的公司文化里，員工始終將集體利益放在首位。公司的成功與公司文化有者無法分開的親密關(guān)系。核心詞：公司文化；公司使命；公司精神

公司的成功來源于諸多個(gè)因素。概括起來，可將這些因素分為兩類：一是公司所處的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，這就是普通所言的投資環(huán)境，其二是公司本身的內(nèi)在素質(zhì)。公司所處的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，重要指公司所在地的政治、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和相配套的服務(wù)設(shè)施建設(shè)等。而對(duì)公司成功影響最大的因素是公司的內(nèi)在素質(zhì)，它涉及：公司領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與管理水平、公司的規(guī)模、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率及公司所擁有的資產(chǎn)數(shù)量、員工的工作熱情和文化素養(yǎng)、生產(chǎn)裝備的當(dāng)代化程度、工藝水平和公司的外部形象等等。

海爾的成功

與許多公司相比較，海爾員工的收入并不高，但海爾員工發(fā)明性的工作熱情卻是別的公司無法相比的?？渴裁醇?lì)員工們?nèi)ゲ恍笂^斗？海爾的決策者們說，靠的是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的海爾精神，靠的是用先進(jìn)的公司文化，打造一種個(gè)奮斗目的。從當(dāng)年發(fā)明中國(guó)冰箱的金牌，到今天努力躋身世界五百強(qiáng)，海爾人靠它振奮精神，戰(zhàn)勝自我，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新進(jìn)取。海爾的文化和理念，是用多個(gè)生動(dòng)活潑的方式，進(jìn)入每個(gè)海爾員工心中的。精神文化的核心是價(jià)值觀，而海爾的價(jià)值觀就是兩個(gè)字：創(chuàng)新。海爾文化的這種創(chuàng)新，就是要最大程度地給每一位員工提供一種創(chuàng)新的空間。公司發(fā)展的每一種環(huán)節(jié)都離不開員工，他們是公司的血脈，是公司發(fā)展道路上最可愛的人。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參加是海爾文化的最大特色?，F(xiàn)在，海爾的目的是創(chuàng)中國(guó)的世界名牌，為民族爭(zhēng)光。這個(gè)目的把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目的的過程中，充足實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。

索尼的成功長(zhǎng)久以來，索尼公司位列于日本最具創(chuàng)新精神的公司之一。1946年，索尼在公司的設(shè)立章程中聲稱：“公司的目的：發(fā)明自由自在、憤怒勃勃、充滿歡樂的抱負(fù)工作場(chǎng)合，激發(fā)工程師們?nèi)硇耐度耄试郊夹g(shù)的巔峰?！?/p>

現(xiàn)今索尼公司是以日本東京為公司總部，橫跨電子、游戲、金融、\o"娛樂"娛樂領(lǐng)域的世界巨擘，擁有世界屈指的品牌影響力。在公司發(fā)展的60年時(shí)間里，作為一家含有高度責(zé)任感的全球化公司，索尼始終致力于為世界各地的人們帶來優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，以及全新的生活方式。公司最根本的\o"經(jīng)營(yíng)理念"經(jīng)營(yíng)理念是通過索尼的創(chuàng)新技術(shù)和優(yōu)秀產(chǎn)品協(xié)助人們實(shí)現(xiàn)享有更高品質(zhì)的娛樂生活的夢(mèng)想。公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，一是組織靈活，富有彈性，適應(yīng)性強(qiáng)。二是尊重人和追求效率相輔相成。每個(gè)員工的工作劃分不細(xì)，擴(kuò)大了個(gè)人責(zé)任范疇，使得各管理環(huán)節(jié)容易協(xié)調(diào)，通過定時(shí)變開工作使員工成為多面手。三是規(guī)定人的技能和知識(shí)水平較高，力求行行通，含有廣泛的知識(shí)，綜合能力強(qiáng)并有牢固的抱負(fù)和信念。四是公司決策重視發(fā)揮集體和組織的作用。作決定需較長(zhǎng)時(shí)間，但一旦實(shí)施起來則很快速。五是注意勞資關(guān)系的相對(duì)穩(wěn)定，盡量滿足雇傭員工的生活安定感，并由此激發(fā)他們的工作熱情。

聯(lián)想的成功今天的聯(lián)想集團(tuán)是中國(guó)IT公司的領(lǐng)先者，重要是在中國(guó)從事臺(tái)式電腦、筆記本電腦和移動(dòng)手機(jī)設(shè)備、服務(wù)器和外設(shè)的生產(chǎn)、銷售，已發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的大型集團(tuán)公司。聯(lián)想的核心價(jià)值觀經(jīng)歷了長(zhǎng)久積累和演變，現(xiàn)在已經(jīng)得到進(jìn)一步明確和豐富，通過系統(tǒng)整頓和重復(fù)論證，現(xiàn)在確立了四條聯(lián)想核心價(jià)值觀：服務(wù)客戶、精確求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。從成立之初聯(lián)想就有著非常明確的使命感，是一種使命驅(qū)動(dòng)型的公司，并且隨著聯(lián)想的發(fā)展，聯(lián)想的使命得到了逐步提高。聯(lián)想的使命能夠概括為“四為”：為客戶、為股東、為社會(huì)、為員工。聯(lián)想在創(chuàng)業(yè)之初形成的是“生存文化”，公司文化的特性重要是敬業(yè)和危機(jī)感。后來隨著公司的發(fā)展壯大，特別是成立PC事業(yè)部后來，以楊元慶為首的年輕人走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，聯(lián)想文化過渡到“嚴(yán)格文化”，強(qiáng)調(diào)“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”。今天的聯(lián)想已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得了一定的優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)也已經(jīng)發(fā)展壯大，因此今天倡導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)精神也有了更新的含義，那就是正在倡導(dǎo)“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”、“居安思危，從頭再來”的危機(jī)意識(shí)，“堅(jiān)持學(xué)習(xí)與開拓，在可承受的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)大膽嘗試新事物和新辦法，持續(xù)改善工作”的創(chuàng)新意識(shí)，規(guī)定員工“做崗位的主人，象發(fā)動(dòng)機(jī)同樣工作”。

當(dāng)公司發(fā)展越來越大，部門也越來越多的時(shí)候，聯(lián)想人開始更多地講團(tuán)體意識(shí)，告訴員工“小公司做事，大公司做人”的道理。規(guī)定大家多講互相支持，倡導(dǎo)“互為客戶”的理念，規(guī)定員工“對(duì)內(nèi)協(xié)作，對(duì)外謙和”；推行矩陣式管理模式，規(guī)定各部門之間互相配合，資源共享?！坝H情文化”也是在這個(gè)階段提出來的，開始實(shí)施“稱謂無總”、倡導(dǎo)“平等、信任、觀賞、親情”。聯(lián)想在文化建設(shè)的過程中，根據(jù)本身的發(fā)展?fàn)顩r并結(jié)合國(guó)際上先進(jìn)的公司管理和公司文化理論，形成了一套獨(dú)具特色的公司文化建設(shè)辦法論，其中“公司文化螺旋式發(fā)展模型”是聯(lián)想文化分析重要的理論根據(jù)之一。

娃哈哈的成功杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于1987年。是現(xiàn)在我國(guó)大型的食品飲料公司之一。集團(tuán)產(chǎn)銷量始終位居全國(guó)同行業(yè)前列。娃哈哈集團(tuán)在公司發(fā)展過程中形成了富有特色、并有公司發(fā)展相匹配得優(yōu)秀的公司文化，涉及娃哈哈精神文化、經(jīng)營(yíng)管理及制度文化、民營(yíng)公司家文化、學(xué)習(xí)型文化等，成為我國(guó)民營(yíng)公司文化建設(shè)的成功典范。娃哈哈一流的公司文化為公司構(gòu)筑了一種富有充滿生機(jī)和活力的公司價(jià)值共享體系，有效地增進(jìn)了公司管理績(jī)效的提高，并轉(zhuǎn)化為公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。能夠說，優(yōu)秀的公司文化是娃哈哈成功的核心。娃哈哈集團(tuán)的發(fā)展離不開強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感作為支撐。公司只有堅(jiān)持公眾利益至上，才干得到公眾的好評(píng)，使自己獲得更大的、久遠(yuǎn)的利益。這就規(guī)定公司主動(dòng)參加公益事業(yè)，支持文化、教育、社會(huì)福利、公共服務(wù)設(shè)施等事業(yè)。娃哈哈集團(tuán)推行經(jīng)營(yíng)管理硬性規(guī)章制度的同時(shí)，也實(shí)施關(guān)心人、理解人、尊重人、體貼人的“以人為本”的軟性管理制度。24年來，娃哈哈始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，不停提高公司技術(shù)實(shí)力，在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，娃哈哈開發(fā)出的產(chǎn)品不僅引導(dǎo)了消費(fèi)潮流，豐富了人民的生活，也推動(dòng)了中國(guó)飲料工業(yè)健康快速發(fā)展。結(jié)束語本文通過理解海爾、索尼、聯(lián)想、娃哈哈的公司文化來懂得公司成功的重要核心是公司文化體系的構(gòu)筑，造就了它們的發(fā)展和成功。公司的發(fā)展要重視公司文化的建設(shè)。并把員工的個(gè)人追求融入到公司的久遠(yuǎn)發(fā)展之中。公司文化既是公司發(fā)展的動(dòng)力，更是公司管理的工具。公司文化不是一成不變的，總的來說它會(huì)隨著公司的戰(zhàn)略變化而