我國職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀與出路

我國職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)狀與出路

內(nèi)容摘要：進入21世紀，職業(yè)經(jīng)理人在我國公眾心目中已成為擁有高學歷或西方教育背景，居于崇高社會地位與優(yōu)雅舒適工作環(huán)境，代表潮流生活方式的精英人物。然而，好景不長，現(xiàn)在一批著名的職業(yè)經(jīng)理人紛紛與資方主動或被動解除聘任合同，這樣的結(jié)局需要我們?nèi)ニ伎迹簽槭裁粗袊殬I(yè)經(jīng)理人會陷進如此尷尬的境地？

核心詞：職業(yè)經(jīng)理人原則激勵機制

近年來，有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人的討論始終是理論界的一種熱點，中國終究有無真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人，所謂的職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境與狀態(tài)如何？職業(yè)經(jīng)理人如何面對多個市場挑戰(zhàn)？這些問題都備受社會的廣泛關(guān)注。本文試就中國職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀及出路做出分析。

當代公司中職業(yè)經(jīng)理人的原則

當代管理理論認為，職業(yè)經(jīng)理人是含有一定工作經(jīng)歷、受過系統(tǒng)專業(yè)訓練并以公司經(jīng)營管理為職業(yè)的專門人才。因此，合格的職業(yè)經(jīng)理人有其嚴格的原則。

職業(yè)經(jīng)理人的品格因素

品格因素是職業(yè)經(jīng)理人的首要原則，也是最本質(zhì)的因素。

強烈的敬業(yè)精神。職業(yè)經(jīng)理是極具挑戰(zhàn)性的工作，它規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人要有高度的責任感和職業(yè)道德水準，要有事事率先的表率能力，要有親和力和感召力。職業(yè)經(jīng)理人的人格力量，在公眾中的威望和影響力，是依靠職業(yè)經(jīng)理人在公司內(nèi)外的交往言行中體現(xiàn)出來的，而職業(yè)經(jīng)理人的這種道德會感染和激勵他的下屬，使公司形成巨大的凝聚力。

堅定的信念和樂觀的態(tài)度。職業(yè)經(jīng)理人對成功的渴望和必勝的信念是他們發(fā)明奇跡，獲得事業(yè)成功的基礎(chǔ)。而主動樂觀的職業(yè)心態(tài)使他們勇于面對挑戰(zhàn)，勇于開拓進取，追求自我實現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人的自信和樂觀是理智感的體現(xiàn)，這種理智感會誘發(fā)員工們的工作熱情，產(chǎn)生自覺工作的內(nèi)在動力，還能培養(yǎng)他們主動的生活態(tài)度。

職業(yè)經(jīng)理人的才干因素

職業(yè)經(jīng)理人的才干因素是管理工作成敗的核心。

戰(zhàn)略能力。公司戰(zhàn)略是一種決策模式，是管理的催化劑和動力因子。戰(zhàn)略管理就是圍繞公司發(fā)展方向和預期的目的對公司資源進行優(yōu)化配備的過程。職業(yè)經(jīng)理人承當著公司發(fā)展的重要使命，他們要含有戰(zhàn)略規(guī)劃設計和組織實施的能力，這是確保公司穩(wěn)定成長的必要素質(zhì)之一。

創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是職業(yè)經(jīng)理人的核心能力，它體現(xiàn)為在公司經(jīng)營活動中善于敏銳的觀察和發(fā)現(xiàn)影響公司發(fā)展的新問題，并能及時提出大膽、新穎的推斷和構(gòu)想。職業(yè)經(jīng)理人只有含有了突破傳統(tǒng)、別出心裁的創(chuàng)新精神，公司才干保持競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中始終處在主動地位。

知識能力。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，隨著優(yōu)勝劣汰機制的建立，公司面臨愈來愈嚴峻的生存環(huán)境。這就規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人除需精通市場經(jīng)濟理論外，還需要含有實務性知識，并把掌握的知識靈活地運用到公司的經(jīng)營管理活動中去，這樣就能促使公司再上一種臺階，開創(chuàng)新的局面。

職業(yè)經(jīng)理人的健康因素

職業(yè)經(jīng)理人的健康涉及兩個方面。身體健康。職業(yè)經(jīng)理人有一種健康的體魄，才干夠確保有充沛的體力和精力去完畢復雜的、專業(yè)化程度較高的經(jīng)營管理工作。心理健康。豁達大度、追求卓越、完善自我是一種職業(yè)經(jīng)理必須含有的職業(yè)心態(tài)，它不僅是一種美德，更重要的是體現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理高度自信、堅韌頑強的心理品質(zhì)。

中國職業(yè)經(jīng)理人欠缺職業(yè)性的因素

職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是有條件的，他們的生存更需要含有一定的職業(yè)環(huán)境。就現(xiàn)在中國的現(xiàn)狀來看，這些條件與職業(yè)環(huán)境還遠未成熟。

公司法人治理構(gòu)造不健全

中國公司在改制后，即使在形式上建立起從股東大會，董事會，監(jiān)事會到經(jīng)理層的法人治理構(gòu)造，但并沒有發(fā)揮應有的作用，有的董事會、監(jiān)事會形同虛設，根本起不到監(jiān)督、約束作用，公司“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象極為嚴重。法人治理構(gòu)造的目的是要解決公司內(nèi)在的兩個基本問題：一是激勵問題，二是經(jīng)營者選擇問題。但是，由于法人治理構(gòu)造的嚴重扭曲，造成公司激勵機制不健全，經(jīng)營者選擇不合理。

職業(yè)道德與誠信缺失

現(xiàn)在就中國公司而言，老板和職業(yè)經(jīng)理人都普遍缺少良好的職業(yè)道德。公司老板在保持自己對整個公司控制的同時，規(guī)定職業(yè)經(jīng)理人在短期內(nèi)帶來豐厚的利潤。這種違反人力資本使用原則的行為，造成職業(yè)經(jīng)理人沒有對應的地位與權(quán)力，被迫服從于資本意志而處在完全附屬的地位。而職業(yè)經(jīng)理人也不能對的地把握自己，習慣了公眾對他們的仰望。其實，與西方相比，我們的職業(yè)經(jīng)理整體體現(xiàn)并不“職業(yè)”，他們的局限性是全方位的，這種局限性愈發(fā)加重了他們的生存壓力以及對資本意志的屈服。他們對將來普遍有一種難以把握的恐懼，這就不可避免地造成職業(yè)經(jīng)理對老板的戒備，而這種戒備與恐懼的極端體現(xiàn)就是其職業(yè)行為的嚴重扭曲，例如，在職消費，培植黨羽，侵吞老板資產(chǎn)等。因此，公司老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的矛盾已經(jīng)成為眾多公司的心頭之患。

沒有良好的管理環(huán)境

由于中國市場還不規(guī)范，特別是法制環(huán)境不健全、道德環(huán)境不成熟，現(xiàn)階段中國還不含有形成職業(yè)經(jīng)理人階層的條件，特別是管理不成熟，缺少運作平臺。許多中國職業(yè)經(jīng)理人是從外資公司中走出來的，他們已經(jīng)習慣了在良好的管理平臺上叱咤風云，突出個性，然而當他們走進國有公司或民營公司里，由于公司內(nèi)外的管理環(huán)境與外資公司都存在著巨大的差別，特別是公司內(nèi)部的重重障礙使他們無法施展才華。因此，中國的職業(yè)經(jīng)理人需要付出更大的艱辛，既要諳熟當代公司管理理論和技巧，又要主動適應中國公司的現(xiàn)狀。

中國職業(yè)經(jīng)理人的出路

加強職業(yè)修養(yǎng)

中國職業(yè)經(jīng)理人階層的真正出現(xiàn)和不停成熟需要有宏觀環(huán)境的支持，但更需要職業(yè)經(jīng)理人個人素質(zhì)的進一步提高。

培養(yǎng)正直誠信的人格。職業(yè)經(jīng)理的人格魅力在中國現(xiàn)在的公司中仍然是重要的影響因素，它直接關(guān)系到公司的經(jīng)營管理活動與否協(xié)調(diào)，團體精神與否體現(xiàn)。另首先，由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，還沒有形成有效的個人信用評價機制，在公司發(fā)展的過程中，無論是老板還是職業(yè)經(jīng)理人的道德風險幾乎都是靠自覺進行約束的，因此，加強誠信尤為重要。

堅持不停充電，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣。隨著知識經(jīng)濟的到來，高科技產(chǎn)品換代快速，這必將對公司的經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠的影響。為了適應這一變化，做為職業(yè)經(jīng)理人，要勇于做學習培訓的鼓吹者和實踐者，只有不停學習、不停提高自己，才干進一步理解當今國內(nèi)乃至國際上本行業(yè)的前沿狀況和發(fā)展趨勢，也只有這樣，才干保持戰(zhàn)略性的遠見卓識和高質(zhì)量的決策水平。

完善社會環(huán)境

西方職業(yè)經(jīng)理的成功很大因素是社會機制的完善，或者說有一種良好的市場環(huán)境與法制環(huán)境，在這種有序的環(huán)境下，公司的經(jīng)營行為得到較好的保障。因此對于西方職業(yè)經(jīng)理人而言，他需要不停強化的只是自己的專業(yè)經(jīng)營管理技能。而我們現(xiàn)階段，由于體制以及發(fā)展的限制，公司外部的生存環(huán)境含有很大的隨機性，致使影響公司發(fā)展的多個因素難以預測和把握，因而，我們公司的成功更多的是靠職業(yè)經(jīng)理人的品格與能力。隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，社會環(huán)境問題已成為制約公司發(fā)展的重要障礙之一。

強化激勵機制

所謂激勵就是控制，即首先要解決職業(yè)經(jīng)理人的利益機制，另首先是老板與職業(yè)經(jīng)理人之間應當建立信任關(guān)系。

公司對職業(yè)經(jīng)理人既應當有物質(zhì)方面的激勵，也應當有精神方面的激勵。物質(zhì)激勵重要有基本薪水、獎金、股票、期權(quán)和其它形式。精神激勵重要是指職業(yè)經(jīng)理人的成就感、社會地位和卓越名譽等，這也是激勵職業(yè)經(jīng)理人不可無視的力量。激勵職業(yè)經(jīng)理人的另一種方面是要尊重他們的職業(yè)習性與特長。職業(yè)經(jīng)理人與老板人際關(guān)系解決的基本準則是溝通、承諾、授權(quán)和信任。當雙方產(chǎn)生矛盾時，老板首先要反省自己，看矛盾與