企業(yè)SWOT分析報(bào)告

公司SWOT分析報(bào)告公司名稱(chēng)：彩虹之家飲品有限公司公司組員：組長(zhǎng)：劉彥妮組員：李歡歡王青青丁影周旭沈杰葛益成公司標(biāo)語(yǔ)：青春無(wú)極限！課題名稱(chēng)：彩虹之家SWOT分析報(bào)告指導(dǎo)老師：張洪滿(mǎn)9月目錄1.1任務(wù)分派………32.1前言……………3前言…………3調(diào)查目的……………………33.1外部環(huán)境分析…………………3宏觀分析……………………3微觀分析……………………44.1發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題………………4提出問(wèn)題……………………4問(wèn)題分析……………………45.1調(diào)研內(nèi)容………4消費(fèi)者喜歡飲料類(lèi)型………4消費(fèi)者消費(fèi)狀況……………4消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣……………46.1市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)…………………4調(diào)研辦法……………………4對(duì)訪問(wèn)人員的規(guī)定…………4調(diào)研對(duì)象的選擇，樣本分派以及調(diào)研辦法………………5數(shù)據(jù)來(lái)源……………………5選擇調(diào)查樣本………………5預(yù)算經(jīng)費(fèi)及時(shí)間安排………5制訂調(diào)研計(jì)劃………………57.1附錄：飲料消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)研問(wèn)卷………………5任務(wù)分派：資料收集：周旭葛益成沈杰材料整頓：王青青李歡歡Word制作：王青青丁影PPT制作：丁影劉彥妮項(xiàng)目作業(yè)報(bào)告：丁影花絮制作：劉彥妮SWOT的含義SWOT分析法又稱(chēng)態(tài)勢(shì)分析法，SWOT四個(gè)英文字母分別代表優(yōu)勢(shì)因素（Strength）、劣勢(shì)因素（Weakness）、機(jī)會(huì)因素（Opportunity）、威脅因素（Threat）。內(nèi)部因素：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。外部因素：機(jī)會(huì)、威脅。S------本身的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)W------本身的弱項(xiàng)、劣勢(shì)O------外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)、機(jī)遇T------外部環(huán)境存在的威脅、對(duì)手O機(jī)會(huì)T威脅S優(yōu)勢(shì)O機(jī)會(huì)T威脅S優(yōu)勢(shì)W劣勢(shì) 二．彩虹之家SWOT分析國(guó)內(nèi)飲料面臨著非常嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)谄放朴绊懥ΑI(yíng)銷(xiāo)理念、資本運(yùn)作等方面還略顯稚嫩。綜合現(xiàn)在飲料行業(yè)的現(xiàn)狀，從下列幾個(gè)方面對(duì)我們公司進(jìn)行分析：優(yōu)勢(shì)將當(dāng)代元素與傳統(tǒng)的飲料結(jié)合，理念新穎。我們彩虹之家的七彩之戀飲料是在調(diào)查過(guò)消費(fèi)者的愛(ài)好、口味等個(gè)方面因素的基礎(chǔ)上做出來(lái)的，富有朝氣，生命力。包裝鮮亮，引人注目。通過(guò)設(shè)計(jì)師的專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，七彩之戀的外形包裝在眾多飲料中脫穎而出，深受許多人愛(ài)慕。口味多，滿(mǎn)足欲廣。我們品牌的飲料有七種顏色，其中口味，迎合了大多數(shù)人的規(guī)定與喜好。團(tuán)體合作好，生命力強(qiáng)。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)、員工都是新一代有著奮斗熱情的青少年，敢拼、敢想、敢做。公司氛圍融洽。人員相處和睦，沒(méi)太大矛盾。2、劣勢(shì)品牌不夠響亮，出名度小。七彩之戀是新推出的飲料，上市時(shí)間短，沒(méi)康師傅、統(tǒng)一等為大眾所接受程度高。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，基礎(chǔ)較為單薄。國(guó)內(nèi)做飲料的公司數(shù)不勝數(shù)，我們公司剛成立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。目的人群?jiǎn)我?、覆蓋面窄。七彩之戀重要針對(duì)初高中學(xué)生及熱戀中的情侶、年輕人，流失了大批的中老年顧客。公司規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。公司成立很快人員少，與其它大公司競(jìng)爭(zhēng)困難。3．機(jī)會(huì)發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｐ屡d公司相對(duì)于老公司即使有好多局限性，但發(fā)展的空間很廣、很大，是那些公司所無(wú)法相比的。新產(chǎn)品豐富。不只局限于果汁飲料，還會(huì)向保健品行業(yè)發(fā)展。適時(shí)而變。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)定，把原來(lái)單一的瓶裝改成大中小三種形式。4、威脅其它果汁飲料公司的排擠競(jìng)爭(zhēng)。同行是冤家，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的。新產(chǎn)品研發(fā)滯后。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相繼開(kāi)發(fā)新飲品，我公司經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)單薄，有滯后性。人力資源、技術(shù)欠缺。公司領(lǐng)導(dǎo)員工理論有余經(jīng)驗(yàn)局限性，技術(shù)落后。三．SWOT分析的組合類(lèi)型優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）組合即最大與最大對(duì)策。著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的就是使這兩種因素趨于最大。這是四大方略中最為重要的因素，由于劣勢(shì)是很難彌補(bǔ)的，與其著重加長(zhǎng)短板，不如突出優(yōu)勢(shì)。我們的優(yōu)勢(shì)是飲料包裝新穎，口味齊全，符合大眾口味，加上市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，因此我們?yīng)當(dāng)堅(jiān)持原先的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品的包裝和產(chǎn)品口味進(jìn)行不停改善。劣勢(shì)——機(jī)會(huì)（WO）組合即最小與最大對(duì)策。著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力是弱點(diǎn)趨于最小，是機(jī)會(huì)趨于最大。這方面弱點(diǎn)影響因素甚微，但必須是你的綜合素質(zhì)足夠好。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們要堅(jiān)持一貫的低價(jià)格、高品質(zhì)，同時(shí)也要不停的宣傳新產(chǎn)品，例如打廣告，明星代言，促銷(xiāo)等。優(yōu)勢(shì)——威脅（ST）組合即最大與最小對(duì)策。著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，威脅因素趨于最小。努力發(fā)展優(yōu)勢(shì)，縮小劣勢(shì)。我們團(tuán)體合作好，面對(duì)大公司技術(shù)先進(jìn)的威脅，只要我們齊心合力，共進(jìn)退，必定會(huì)獲得意想不到的好成果。劣勢(shì)——威脅（WT）組合。著重考慮劣勢(shì)和威脅因素，目的是是這些因素都趨于最小。同時(shí)不要刻意糾結(jié)于小公司人才欠缺的因素，要看到我們團(tuán)體的努力，只要有信心什么都能夠。我們種類(lèi)單一，沒(méi)有大公司種類(lèi)的多個(gè)多樣，就重點(diǎn)發(fā)展推銷(xiāo)這類(lèi)飲品，讓它獲得更大的市場(chǎng)，盡量擴(kuò)