【工程項目管理信息化建設(shè)存在的問題及優(yōu)化建議分析6400字（論文）】

工程項目管理信息化建設(shè)存在的問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u26520摘要 1198021緒論 2114932工程管理信息化概述 2319302.1信息化定義 279492.2信息化內(nèi)容 3110292.3工程管理信息化特征 3298623工程項目管理信息化的問題 4150773.1建筑企業(yè)對信息化建設(shè)認知不足 4316193.2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后 5192063.3專業(yè)人才數(shù)量有限 515614工程管理信息化建設(shè)對策分析 5325064.1加強項目管理信息技術(shù)應(yīng)用研究 5248924.2加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度 6128554.3大力培養(yǎng)專業(yè)人才 6319235基于BIM技術(shù)的項目信息管理模型 7140595.1建立一個以BIM為中心的中央數(shù)據(jù)庫 713875.2信息共享需要 79915.3對項目進行積極監(jiān)測 8262015.4工程項目管理模式不斷更新 846966結(jié)論 93398參考文獻 10摘要信息技術(shù)為建筑企業(yè)施工項目的信息化建設(shè)和管理奠定了堅實的硬件和軟件基礎(chǔ)。然而，建筑企業(yè)信息化建設(shè)不僅僅是利用硬件和軟件設(shè)施改變原有的管理模式，更是要從根本上解決信息系統(tǒng)和機制問題。最后，通過信息化管理和企業(yè)重組，實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式和管理系統(tǒng)。本文分析了建筑企業(yè)在開發(fā)信息系統(tǒng)的過程中和可能存在的問題做出相應(yīng)探討，最終發(fā)現(xiàn)了建筑企業(yè)的問題，一般出現(xiàn)在開發(fā)信息管理這一方面存在相應(yīng)的問題。通過加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，大力培養(yǎng)專業(yè)人才，加強項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究，提高項目管理者對信息技術(shù)的認識，構(gòu)建適合建筑企業(yè)信息化管理的模式，為企業(yè)改善提供良好的外部環(huán)境。在建筑企業(yè)的項目信息管理中建立了BIM技術(shù)的項目信息管理模型。本文通過筑企業(yè)信息技術(shù)管理對研究為其進一步工作提供了一定的參考，也為建筑企業(yè)的信息管理提供了參考。順利實施提供良好的理論依據(jù)。關(guān)鍵詞:工程項目信息化管理研究1緒論隨著科學(xué)的發(fā)展，全世界的人們進入了信息化的社會，信息技術(shù)正在世界范圍內(nèi)從工業(yè)社會向信息社會過渡到新的經(jīng)濟社會秩序。商業(yè)信息已成為中國重要的信息中心，明確界定為在我國國家戰(zhàn)略框架內(nèi)實施的“信息產(chǎn)業(yè)化”。隨著資訊科技的發(fā)展，資訊科技的發(fā)展和發(fā)展在各行各業(yè)都是必需的。我國的支柱之一是建筑業(yè)，建筑業(yè)不斷發(fā)展的方向就是我國的發(fā)展目標(biāo)。這就意味著我國原有的規(guī)劃體制必須改變和完善，才能逐步讓中國適應(yīng)國際化的信息社會發(fā)展。中國建筑業(yè)自1980年以來也在加快數(shù)字化和信息化進程。中國建筑業(yè)目前在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息管理與發(fā)達國家之間存在一定差距。為了符合國際標(biāo)準(zhǔn)，建筑業(yè)迫切需要先進的技術(shù)和科學(xué)的管理，以加快信息管理的進程。研究發(fā)現(xiàn)，我國工程項目管理領(lǐng)域的信息結(jié)構(gòu)仍然存在問題。主要影響：一是建設(shè)項目發(fā)展缺乏綜合管理。中國大多數(shù)項目管理信息系統(tǒng)在個別階段和運作過程中仍處于局部應(yīng)用水平，而且項目管理仍然依賴于管理經(jīng)驗.第二，缺乏創(chuàng)新。眼下我國的工程項目管理系統(tǒng)大多都是直接從國外購買，由于項目模型，管理系統(tǒng)和項目管理思想的差異，從國外引進的項目管理信息系統(tǒng)和相應(yīng)的項目管理軟件無法在中國得到有效應(yīng)用。三是缺乏宏觀探測預(yù)警系統(tǒng)。信息在全國部分地區(qū)、分支機構(gòu)和市政府的迅速傳播，使建設(shè)項目獲得了單獨的地位，導(dǎo)致了多次發(fā)展合作的顯著現(xiàn)象。在這一階段，建立統(tǒng)一的投資信息發(fā)布系統(tǒng)尤為重要，特別是對各國而言。這樣可以避免過熱、重復(fù)施工項目等問題。要解決這些問題，必須明確信息管理目標(biāo)，及時識別問題，解決問題，促進建設(shè)項目信息化管理的進一步發(fā)展。2工程管理信息化概述2.1信息化定義一九九七年，首次在我國舉行資訊科技定義資訊會議。不同的科學(xué)家對信息收集有不同的看法，其中楊一平教授在《企業(yè)信息化能力成熟度研究》一書中的定義是，想要加強企業(yè)核心競爭力，信息化是關(guān)鍵，探索先進技術(shù)。管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)有資源；金玲指出，信息化是指利用互聯(lián)網(wǎng)，計算機等信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營，設(shè)計制造，先進的管理手段，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的信息資源。包睿認為，信息化是通過使用高級信息來實現(xiàn)的。它是指利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交換的載體，以加快系統(tǒng)反饋信息項目管理系統(tǒng)的響應(yīng)速度，使人們可以及時查看項目信息的進度，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出決策。及時提高工作效率，推進建設(shè)項目管理流程，不斷提高建設(shè)項目管理水平。2.2信息化內(nèi)容對于“信息化”這一概念的提出，最早可以追溯到1963年，首次提出是在日本社會學(xué)家梅掉忠夫發(fā)表的《信息產(chǎn)業(yè)論》一文中，之后傳播到西方國家，70后期西方國家才普遍使用“信息化”。1997年我國首次召開了信息化工作會議并對信息化做出了定義。不同的學(xué)者對信息化有著不同的見解，楊一平教授在《企業(yè)信息化能力成熟度研究》一書中做出的定義為信息化即為了增強企業(yè)的“核心競爭力”，挖掘先進的管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有資源;金玲指出信息化就是利用互聯(lián)網(wǎng)，計算機等信息技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營，設(shè)計制造，先進管理方法，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的信息資源;包銳認為信息化就是通過先進的信息技術(shù)，對資源進行充分的開發(fā)，提高各部門各行業(yè)的管理效率和效能。（1）在項目文檔管理、生命周期為對象，全部信息實現(xiàn)無紙化，對項目信息數(shù)據(jù)庫的建立、共享和利用，易于共享和使用。（2）信息通信信息：基于網(wǎng)絡(luò)的管理信息系統(tǒng)的建立，利用互聯(lián)網(wǎng)和電子媒體信息的報送和接收項目的參與者，建立溝通與合作的平臺，參與遠程及時解決電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)問題的當(dāng)事人，建筑材料和設(shè)備數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)上查詢、報價和降低采購成本和管理成本。（3）過程控制信息：建立實時監(jiān)控系統(tǒng)、遠程會診、遠程指揮現(xiàn)場項目，建立預(yù)警系統(tǒng)，在項目管理過程中，基于經(jīng)驗的現(xiàn)狀，通過一系列的計算，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，下一步，參與及時調(diào)整計劃的當(dāng)事人，避免嚴重的損失。2.3工程管理信息化特征我們達成了一個信息化的定義，根據(jù)不同專家的意見:信息化意味著一個更好的信息共享和資源更好地融入先進的信息技術(shù)手段進行收集、儲存、處理和傳送信息。更好的分享和整合。可以充分利用和利用資源，提高企業(yè)的基本競爭力，更好地應(yīng)對社會經(jīng)濟發(fā)展問題，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。2.3.1涉及面廣泛管理過程不僅包括施工期間的生產(chǎn)管理，還包括材料、計劃、技術(shù)、效率、安全和合同管理。2.3.2工作量大建筑物的形成需要使用各種各樣的材料，并且需要大量的建筑活動。在這些方面和資源管理的深入建設(shè)中，可以看出工程項目管理既復(fù)雜又困難，但項目管理只有兩個方面：生產(chǎn)和庫存管理。2.3.3制約性強項目管理必須遵循從準(zhǔn)備到最終驗收的循序漸進的建設(shè)規(guī)律。因此，建設(shè)項目的管理不僅要符合適用于建設(shè)項目的規(guī)范和規(guī)定的要求，而且要有秩序地進行協(xié)調(diào)和組織。2.3.4信息流量大信息和物質(zhì)，就像能源一樣，是快速社會經(jīng)濟發(fā)展的重要來源。所有項目管理活動不經(jīng)過處理就無法進行。建筑項目管理的各個方面不是孤立的，而是相互依賴和相互聯(lián)系的。因此，項目管理的復(fù)雜性和嚴重性直接決定了信息流的復(fù)雜性和頻率。3工程項目管理信息化的問題3.1建筑企業(yè)對信息化建設(shè)認知不足一些公司認為，投資項目管理信息化程度的提高將增加公司的工作量。建設(shè)項目管理信息是錯誤的概念。只是覺得如果一臺計算機可以訪問Internet，企業(yè)就可以使用Internet來實現(xiàn)對企業(yè)信息化建設(shè)項目的管理。但是公司應(yīng)該做的是大力推廣基于局域網(wǎng)或Internet的信息共享平臺。三建工程公司的信息管理成熟度處于管理模式的水平，改進內(nèi)部管理模式是成熟的一個重要標(biāo)志。該公司在周邊建立了一個有效的信息系統(tǒng)。信息化逐漸影響到公司的主要業(yè)務(wù)流程，信息技術(shù)與管理模型有效地融合在一起。但是公司有了新的問題。該公司的最終評估約為60分，這意味著該公司正處于向一體化水平過渡的階段。公司必須重新考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、不同部門之間的通信方法和數(shù)據(jù)資源。必須全面考慮共同使用和內(nèi)部和外部條件等問題。嚴格執(zhí)行過程的方法和評價、信息化過程的能力、信息化過程的性能以及信息化過程的成熟是成功的主要保證。將管理水平的特征與成熟水平進行比較，并將其與公司目前的狀態(tài)進行比較?？梢钥吹剑畔⑿畔ⅰ⑷瞬哦鄻有?、信息與數(shù)據(jù)的整合程度、信息與數(shù)據(jù)的整合程度、信息安全管理水平和管理標(biāo)準(zhǔn)化程度。盡管該公司有一個獨立的信息管理部門，但它必須增加信息管理方面的領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)，以便在公司的高層領(lǐng)導(dǎo)中引入認識，引入各種類型的信息人才，并提高公司信息和數(shù)據(jù)的集成性。關(guān)卡整合，信息安全管理系統(tǒng)改進，促進企業(yè)信息的創(chuàng)建。3.2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠，網(wǎng)絡(luò)無法形成，及時轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)信息和信息的共享，會導(dǎo)致企業(yè)項目管理的延遲、失真，非常不利。3.3專業(yè)人才數(shù)量有限信息技術(shù)的建設(shè)不僅需要豐富的業(yè)務(wù)管理知識，還需要大量的高素質(zhì)，高水平的信息人才，而且要有扎實的信息管理理論。在我國現(xiàn)實中，信息化建設(shè)的理論和實踐長期處于分離狀態(tài)，人員培訓(xùn)是單調(diào)的。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化建設(shè)已成為大趨勢。這是建設(shè)項目管理中的普遍現(xiàn)象。為了提高基本競爭力，建筑公司必須適應(yīng)社會發(fā)展趨勢，更加注重信息化，同時引進專業(yè)技術(shù)人員。由于缺乏足夠的專業(yè)技能，許多未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的業(yè)余人員經(jīng)常被任命為主要計算機職位，這可能會嚴重影響信息化的效率。這也導(dǎo)致許多在該領(lǐng)域具有專門知識的人缺乏學(xué)習(xí)和進步的機會，這給該國的信息化水平帶來了沉重的負擔(dān)。4工程管理信息化建設(shè)對策分析4.1加強項目管理信息技術(shù)應(yīng)用研究只有提高項目管理信息技術(shù)的應(yīng)用強度，尤其是對核心技術(shù)的深入研究，員工才能利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)來對其進行管理，例如語音識別技術(shù)，信息技術(shù)等。在項目成本管理中，通過工程材料采購EDI管理系統(tǒng)的應(yīng)用，減少了各種儀器，使用過的文件，報告等文件，導(dǎo)致大量的人工處理；精度高，避免了避免了重復(fù)的錯誤處理，大量的輸入數(shù)據(jù)，盡可能降低工程項目管理經(jīng)濟成本。對于那些無法獲得信息技術(shù)的人，必須加強對信息技術(shù)在社會建設(shè)中的重要性和作用的教育。提高投資項目的效率，減少人工操作錯誤，提高信息資源管理的質(zhì)量，促進工程項目的長期穩(wěn)定和發(fā)展。在管理過程中，可以通過多種方式來實現(xiàn)工程項目的信息管理，例如檔案存儲系統(tǒng)，信息工程，質(zhì)量控制和進度控制。積極促進信息化，使參與者特別注意并同意信息所有者的感受。重復(fù)的錯誤處理，大量的Enter數(shù)據(jù)可以盡可能降低項目管理的經(jīng)濟成本。4.2加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是項目管理信息化的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施是項目管理信息化過程中的信息支持，投資回報率在很大程度上取決于建筑單位。信息基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)包括在成本核算中。同時，引導(dǎo)私人投資并擴大第三方（如信息建設(shè)服務(wù)提供商）的投資能力。4.3大力培養(yǎng)專業(yè)人才在培養(yǎng)信息技術(shù)人才的過程中，工程項目管理可以利用多種形式，例如建立培訓(xùn)基地和培訓(xùn)課程。此外，信息技術(shù)專業(yè)人員還具有全面的比較和基本素質(zhì)。在信息技術(shù)的發(fā)展中，他們可以適應(yīng)發(fā)展的需求并靈活地使用它們。只有改變方式，他們才能為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。5基于BIM技術(shù)的項目信息管理模型因此，工程項目中材料管理的發(fā)展是將信息管理概念應(yīng)用于計算、采購、庫存和使用項目材料。這不僅僅是增加信息技術(shù)和管理思想，也不僅僅是整合和創(chuàng)新的過程。建筑行業(yè)是一個不會被淘汰的行業(yè)。這是因為提高生活質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量，以及鼓勵翻新、工業(yè)和商業(yè)建筑的輔助建筑的需求。施工。使用beam和相關(guān)的信息系統(tǒng)可以幫助減少錯誤，提高建筑質(zhì)量和速度，降低成本。管理項目材料的信息有兩個重要的方面。第一個是硬件支持(通信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機設(shè)備等)，在我國目前的情況下，硬件對工程項目的物質(zhì)管理支持與發(fā)達國家相當(dāng)，但是項目中有很大差距。5.1建立一個以BIM為中心的中央數(shù)據(jù)庫BIM模型的設(shè)計目的是將建筑項目的信息添加到BIM模型中，取代梁、板、柱等的長度、寬度、厚度、形狀和材料信息。BIM模型可以使用他們存儲的項目組件數(shù)據(jù)庫中的信息。在計算成本時，工作人員可以在數(shù)據(jù)庫中找到項目所需的信息，從而大大減少人類錯誤。因此，BIM的自動計算功能可以有效地降低人類因素對計算工作量的影響，使計算更加客觀。與此同時，它為云計算技術(shù)提供了發(fā)展和進展。BIM計算允許使用專業(yè)模型進行完全自動化。使用智能云算法可以提高模型的精度?；贐IM技術(shù)的工程項目管理模型，我們可以了解信息中心，BIM數(shù)據(jù)庫以及專業(yè)設(shè)計圖信息管理模型對傳統(tǒng)建筑的相互影響，使其更加重要的是消除缺陷，增加難度，節(jié)約資源和數(shù)據(jù)集成階段，有關(guān)以數(shù)字形式實現(xiàn)項目有效鏈接的非常巧妙的方法的信息。關(guān)鍵指標(biāo)的結(jié)合有效地解決了工程造價會計核算不良的問題?！皞鹘y(tǒng)的信息管理模式使用3或4維模型來實施錯位的項目?！贝送猓脩艨梢栽陧椖抗芾淼恼麄€生命周期中使用BIM。該平臺可以共享，更新和管理與項目相關(guān)的數(shù)據(jù)參數(shù)，以實現(xiàn)信息的一致性。5.2信息共享需要在原始的工程項目信息管理過程中，沒有信息資源共享平臺，導(dǎo)致建設(shè)項目在項目建設(shè)過程中存在隱患。在針對每個行業(yè)的生命周期和流程管理，每個關(guān)鍵指標(biāo)，每個組織和每個項目的信息集成和集成的BIM項目管理模型的創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，“項目成員之間的關(guān)系不再是“隔離”，信息資源共享平臺上注冊的所有會員均可享受平臺上可用的信息資源，從而滿足自己對信息資源的需求。5.3對項目進行積極監(jiān)測在原始的項目信息管理模式下，基于設(shè)計圖紙，在節(jié)能，減排和建設(shè)項目的進度，施工數(shù)據(jù)或信息的重要參數(shù)，項目成本控制，施工安全管理以及管道碰撞等方面存在問題。還可以對整個項目管理進行仿真，以確保進行動態(tài)控制和管理，從而提高了項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，并充分體現(xiàn)了項目信息服務(wù)的動態(tài)特征。5.4工程項目管理模式不斷更新隨著項目管理周期的增加，越來越多的項目信息，在這個過程中，在某個階段，項目的結(jié)束會引起一些過時的信息，因此信息的需求或積累，就難以管理。BIM項目的信息管理模型可以從根本上實現(xiàn)。在這種情況下，BIM信息模型不是模型，而是不可變的。在項目開發(fā)過程中，系統(tǒng)參數(shù)可以智能地更新項目，以有效跟蹤生命周期的發(fā)展和變化，優(yōu)化管理和服務(wù)的整個生命周期。企業(yè)信息管理是我國企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。建筑業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，信息技術(shù)是提高企業(yè)基本競爭力的重要手段。本文對浙江省建設(shè)項目信息化管理進行了初步研究。通過查閱相關(guān)文件和資料，在浙江省建設(shè)項目信息化管理背景下，建立了浙江省和浙江省建設(shè)項目信息化管理成熟度模型。6結(jié)論像系統(tǒng)項目這樣的項目管理受到許多因素的影響，例如人員質(zhì)量、管理方式、技術(shù)水平、環(huán)境、想法等。為了充分發(fā)揮信息技術(shù)在項目管理中的積極作用，必須充分認識到項目管理自動化的挑戰(zhàn)，并考慮信息技術(shù)管理自動化的趨勢。建立有效和全面的項目管理系統(tǒng)，包括項目管理模型、項目管理組織功能分離和項目管理信息流動。我所在省份的信息和信息建設(shè)已經(jīng)進入管理模式，項目管理已經(jīng)有一個固定的信息組織，創(chuàng)造了一個良好的信息管理過程。主要平臺和組織文化適合在工程項目中管理信息?，F(xiàn)代建筑項目的管理方式已經(jīng)建立并繼續(xù)進行。項目信息管理必須改變公司組織文化。由于自身知識的局限性和對文章內(nèi)容的限制，本文中有幾個缺陷，以及研究的深度和寬度的缺陷，這對于今后在這一領(lǐng)域進行更深入、更徹底的研究至關(guān)重要?？偟膩碚f，我們的建筑項目的信息管理取得了一些成