化工企業(yè)年度安全目標(biāo)和安全工作計(jì)劃

化工企業(yè)年度安全目標(biāo)和安全工作計(jì)劃_物業(yè)經(jīng)理人化工企業(yè)年度安全目標(biāo)和安全工作規(guī)劃

一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理

全員參加逐級負(fù)責(zé)消防結(jié)合降低事故

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)

全員參加、逐級負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)進(jìn)展。

3、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅(jiān)持“我要安全”理念，強(qiáng)化“我會安全”意識，杜絕重傷事故，降低輕傷事故，工傷事故損失工時不超過100小時。

二、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)技術(shù)部：XXX

工程師：XXX

辦公室：XXX

財(cái)物部：XXX

運(yùn)輸部：XXX

三、安全工作規(guī)劃

1、仔細(xì)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的根本方針，充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能，保證對安全生產(chǎn)工作的投入，進(jìn)一步強(qiáng)化公司對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加對安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識，下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，大力推動安全生產(chǎn)全員參加逐級負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制，以摸索閱歷建立安全生產(chǎn)排查隱患長效機(jī)制。

2、月安全工作檢查定在每周一，由各部門檢查訂正；季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對班組安全工作進(jìn)展檢查并做好記錄。

3、安全目標(biāo)分解到部門：生產(chǎn)技術(shù)部不超過80小時，運(yùn)輸部不超過10小時，財(cái)物部不超過5小時，辦公室不超過5小時。

四、為實(shí)現(xiàn)2023年的安全目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下幾個方面的工作：

1、通過多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位，深刻理解“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的根本方針，不斷加大力度，廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動，開展無“三違”、無事故安全標(biāo)兵等活動，引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)熟悉，努力學(xué)習(xí)，使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)在實(shí)踐中得到熬煉提高，連續(xù)要圍繞“五個一”開展“五賽”活動。

2、“五個一”即：

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評、每年一賽。

3、“五賽”即：

3.1賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)決對黨、對企業(yè)的信念，增加仆人翁責(zé)任感，不斷提高思想政治覺悟。

3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，大力提高勞動生產(chǎn)率。

3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位，刻苦鉆研技術(shù)，能嫻熟把握本崗位操作技能，具有操作過程中排解故障的力量，熟知應(yīng)知應(yīng)會的要求。

3.4賽質(zhì)量。要求職工堅(jiān)固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，提高優(yōu)質(zhì)工程率，降低消耗，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

3.5賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程毀滅違章操作，仔細(xì)搞好設(shè)備的修理和保養(yǎng)，準(zhǔn)時排解故障，消退擔(dān)心全因素，熟知安全學(xué)問，按章操作，杜絕事故。

4、通過強(qiáng)化安全宣傳教育，使治理人員、職工熟悉到安全是職工的最大利益，職工生命高于一切，意識到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展、職工富有的根底，安全責(zé)任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自覺仔細(xì)履行安全職責(zé)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場治理，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會上對每個職工在上一個班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出進(jìn)展培訓(xùn)，讓職工以理論學(xué)問指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場，治理人員對職工的違章行為和不標(biāo)準(zhǔn)操作當(dāng)場予以訂正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)；班組長從職工的勞動紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)展現(xiàn)場考核打分，按安全治理制度進(jìn)展獎罰，以此調(diào)動職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能，增加安全意識和治理意識，樹立“我要安全”理念，強(qiáng)化“我會安全