生產(chǎn)班組長工作總結(jié)與心得四篇(通用)

第頁共頁消費班組長工作總結(jié)與心得四篇(通用)消費班組長工作總結(jié)與心得篇一一、自覺加強管理學(xué)習(xí)，進步個人素質(zhì)，虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作程度更上一個新臺階。為了不斷進步自己的工作程度，積極參與車間消費工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工根本知識，讓理論更好地為理論效勞。二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)程度的培訓(xùn)。在消費中幫助新員工進步工作程度，讓他們在消費的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)歷，針對個別員工特殊工件專門指導(dǎo)。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。親密配合，不斷完善。三、半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多缺乏之處，如組織管理才能缺乏，理論程度有待進步。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的進步，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，四、20××年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。而在事故讓我警醒，在詳細的工作中，事故并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。意見，建議；1、充分利用周一平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安質(zhì)量事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了___年的平安消費。3、管理力度不夠。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅隱患。4、由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進展回憶和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進展及時獎勵，有損員工的工作積極性。為此應(yīng)及時兌現(xiàn)獎勵，〔smt做的很棒，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰〕綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。為創(chuàng)立大旗輝煌共同努力！消費班組長工作總結(jié)與心得篇二光陰荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改進?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：1．班組的建立與管理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為理解決這些問題我采取了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工那么堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲清楚，公平公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的進步而且進步了班組的凝聚力。2．狠抓平安管理沖壓車間相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是宏大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。3．保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進展信息的溝通與交流，對于消費過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4．積極參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。5．加強自身學(xué)習(xí)，進步業(yè)務(wù)程度由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、才能和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的間隔，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極進步自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力進步工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，可以比較沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語表達才能等方面都有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運行，可以以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。一年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今以下幾點：1．平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視平安的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。如今想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，防止類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強平安培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到平安消費的重要性，從而形成“人人重視平安消費，人人參與平安消費”的良好氣氛。2．質(zhì)量控制方面質(zhì)量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質(zhì)量檢查可以有效地防止發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。3．班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真進步業(yè)務(wù)、工作程度，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1．加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；2．本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氣氛；4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！消費班組長工作總結(jié)與心得篇三一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉(zhuǎn)瞬間來到紅牛已經(jīng)一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。20xx，嶄新的一年，而如今已經(jīng)過去了半年，在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時學(xué)不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設(shè)備維修人員一起檢修設(shè)備時又讓我對設(shè)備的工作原理有了更深理解，從而使我進步了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我可以純熟的將學(xué)到的新知識與操作技能相結(jié)合，減少了處理故障的時間，進步了處理故障的才能。同時也還存在著許多的缺乏與缺點。自動消費線是現(xiàn)場管理之基石，是日常消費中應(yīng)做好的一項根本工作，在消費過程中，假設(shè)有一個干凈，美觀、整齊、標準的現(xiàn)場環(huán)境，員工在工作中就會有較好的精神相貌，更易精神飽滿地投入工作。在這種現(xiàn)場環(huán)境下，消費程度和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證。因此，開展自動消費線活動先從改善消費現(xiàn)場環(huán)境開始，從整理、整頓開始，通過對消費現(xiàn)場深化地進展整理、整頓，并且有目的、有針對性地組織員工進展思想素養(yǎng)與紀律的培訓(xùn)，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境。要做到上述要求，就必須在消費現(xiàn)場中實在有效地推行自動消費線，使自動消費線活動一步一個腳印地消費線中深化地開展，因此，我們在自動消費線活動的理論中應(yīng)先抓住以下幾點，引起全員開展自動消費線活動。1.從上到下，大力宣傳(1)做到從上到下，即首先是自動消費線活動應(yīng)先獲得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，并努力使有關(guān)部門協(xié)調(diào)行動，促使自動消費線活動各項措施工程可以有效地施行。(2)其次是做好自動消費線活動的'宣傳教育工作，做到層層發(fā)動，組織好各自動消費線活動學(xué)習(xí)班、發(fā)動會等。并結(jié)合消費現(xiàn)場環(huán)境情況分析^p存在的問題(如現(xiàn)場的臟、亂、差情況，自動消費線活動的要求等)，使得大家都明確開展自動消費線活動的必要性、緊迫性。特別是要使員工意識到開展自動消費線活動確確實實是有利改善自己的工作條件和環(huán)境，有利進步自己的素養(yǎng)，這樣的話，自動消費線活動就能有一個較好的群眾根底。2.抓住根本、循序漸進首先確定自動消費線活動的工作方案，從最根本的工作標準做起，爭取能在較短的時間內(nèi)使自動消費線活動初見成效。故此，初步擬定自動消費線活動第一階段的工作要求是：(1)整理a.工作崗位應(yīng)無其它不要物，自制，自設(shè)的不標準的桌椅要一律去除掉。b.有責(zé)任對自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議，協(xié)同管理人員一同改進，對崗位上不合理、不標準的工位器具逐步去除出消費現(xiàn)場。c.對線上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥、漏泡、海綿外露、電路圖、孔眼紙粘不良等)問題要及時徹底去除或馬上反映給線上管理人員處理，決不能漏到下工序。(2)整頓a.材料、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)儲藏好，材料、工夾具要擺放整齊，方便取用。b.工作臺面保持干凈整潔，臺面沒有與消費無關(guān)的雜物。餐具、茶具、清掃工具應(yīng)放在指定的地方，不能隨意亂放。(3)清掃a.每天班前、班后應(yīng)做好本崗位及負責(zé)的區(qū)域的清掃、拖地及各種器具的清潔工作。b.工作時應(yīng)盡量減少垃圾的產(chǎn)生，有垃圾應(yīng)能及時去除，做到垃圾不落地。c.應(yīng)做好崗位的機械設(shè)備清潔、加油以及設(shè)備日常點檢保養(yǎng)工作，積極參與自動消費線活動或工藝質(zhì)量學(xué)習(xí)等活動。(4)清潔a.自動消費線日常確認表的要求(次數(shù)、方法、要點、工具、標準)做好自動消費線。b.對自動消費線評比中所提出的問題，認真反思，盡快改正。(5)素養(yǎng)a.上班時整齊列隊，開好班前會。工衣、頭巾、工卡應(yīng)穿戴整齊，保持良好的精神相貌。b.在工作或休息時，不能有坐壓或踐踏成品、原材料現(xiàn)象，決不允許在工場內(nèi)隨地倒水、吐痰等。c.在工廠內(nèi)工作時要嚴格執(zhí)行勞動紀律和工藝紀律。d.積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線自動消費線工作，開展各類質(zhì)量攻關(guān)的qc小組活動。3.樣板先行，落實措施(1)要搞好自動消費線活動，應(yīng)從哪方面下手呢?應(yīng)如何引導(dǎo)員工參加呢?怎能樣才能獲得較好的效果，使之能廣泛地開展?我們認為組織好樣板線的試點工作是自動消費線活動全面開展的第一步。選好樣板線，先落實好樣板線的自動消費線的各項工作，在樣板區(qū)中不斷深化，不斷強化。給樣板區(qū)域營造一個較好及合理的工作環(huán)境、工作氣氛和良好的感觀印象。(2)在獲得初步成就后，在樣板線上應(yīng)大力宣傳，表揚線上自動消費線活動中的先進人物及優(yōu)秀改善事例，在目視管理上多下功夫。此外，特別需要做好的事情是必須制訂自動消費線活動方面的標準、規(guī)章制度，不斷提出新的改善工程方法。爭取做到每月、每周，甚至每天都有新的自動消費線改善工程、改善成果。把所獲得成果日積月累，把行之有效的措施及方法不斷穩(wěn)固，并且不斷有新的改進、新的相貌，這樣才能逐步地使自動消費線活動做到更加完美、更加完善。4.樹起樣板，深化推廣(1)樹起試點樣板后，把施行自動消費線的好措施，好方法在各消費線上組織推廣，充分利用群體效應(yīng)，共同創(chuàng)造成一個學(xué)習(xí)自動消費線樣板線、趕超自動消費線樣板線的活動，組織各線的管理人員針對本線的存在問題，有的放矢地提出自動消費線活動的改善工程，組織線上員工到樣板參加學(xué)習(xí)(或到自動消費線活動先進單位學(xué)習(xí))，使自動消費線活動先從組織形式蓬蓬勃勃地開展起來。(2)要使自動消費線活動全面廣泛開展，必須建立自動消費線活動的鼓勵機制，如定期舉行線上員工的自動消費線評比活動，在群體上樹起先進典型，每月有各線自動消費線活動最正確改善成果評比，每半年召開各自動消費線活動先____比工作總結(jié)會，每年召開自動消費線活動慶功表彰大會等。通過這些活動，使整個企業(yè)的自動消費線活動蔚然成風(fēng)，人人能以自動消費線標準為工作準那么，工衣、工卡整齊、美觀，員工精神飽滿。消費班組長工作總結(jié)與心得篇四xxxx年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度。身為一線消費班組長，就是帶著全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的理論者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目的開展工作，狠抓班級各項管理，落實目的管理責(zé)任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安。帶著大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的平安消費工作；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能分開。在日常工作中，我們非常注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等，擠出時間，學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力進步大家節(jié)能減排覺悟，理論文化程度，及業(yè)務(wù)操作技能。及時組織職工學(xué)習(xí)，準確純熟地掌握操作流程，較好的完成了消費任務(wù)。在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地進步了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氣氛。加強自我修煉，進步自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的消費人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。20xx年，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和平安責(zé)任事故。而在平安責(zé)任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深化的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安消費真理。在今后的工作中，我一定積極參加平安學(xué)習(xí)，努力進步自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，進步自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶著大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把平安理念浸透到職工的日常工作中，以平安文化引導(dǎo)職工思想，標準職工行為。20xx年，我將帶著全體成員，抑制以往工作的缺乏，更加努力地工作，確保平安消費，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的奉獻。消費班組長工作總結(jié)與心得篇五xxxx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建立方面都獲得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的開展方向：1、塑造班組文化建立，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)開展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的，努力向新的方向邁進。2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建立中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。1、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結(jié)，汲取經(jīng)歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安消費。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化消費技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現(xiàn)場。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對消費工藝進展改進，將新的消費工藝配方成功應(yīng)用于消費，降低了消費本錢?？傊瑇x年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、平安方面：平安管理有好多沒有到位，這主要表如今以下幾點：1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。