公墓負責人的工作報告負責人的委托書錦集四篇

第公墓負責人的工作報告負責人的委托書錦集四篇

第一篇:公墓負責人的工作報告負責人的委托書

為進一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，全面落實安全防范工作，防止各類事故發(fā)生，維護整個公司安全生產(chǎn)的正常秩序，確保員工的生命安全及公司財產(chǎn)的安全，根據(jù)各級行政首長負責制的原則，制造部長與車間負責人簽訂以下安全責任書。并且，此責任書各項目標的完成情況將作為年終業(yè)績考核的主要依據(jù)之一。

一、年度目標

1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、一般生產(chǎn)責任事故(直接經(jīng)濟損失500~10000元)不超過兩起。

3、一般設(shè)備責任事故(設(shè)備零配件損壞，其修復(fù)費在500~5000元，或不影響當日產(chǎn)量5~25%)不超過一起。

4、微小事故(直接經(jīng)濟損失500元以下)不得超過1起(包括未遂事故)。

5、年度各類事故的損失額控制在工段創(chuàng)產(chǎn)值的萬分之三點五以下。

6、因工輕傷率控制在2%以下。

7、不發(fā)生中毒事故、交通事故以及刑事案件。

8、不發(fā)生環(huán)保事故。

二、責任

為實現(xiàn)上述目標，車間必須采取有力措施，認真履行下列職責:

1、為了宣傳貫徹上級部門及公司、制造部有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、政策、制度和工作要求，認真落實和部署各項安全工作。

2、結(jié)合本車間的實際，與各工段簽訂安全責任書，落實安全生產(chǎn)責任制。

3、檢查、督促本車間的工段在生產(chǎn)和工作中自覺履行自己的安全職責，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章、不違紀。

4、定期對車間進行安全檢查，對查出的安全隱患要及時落實整改，對無力整改的要及時采取相應(yīng)的措施，并上報制造部。

5、積極按時完成制造部下達事故隱患整改工作。

6、及時上報各類事故，積極配合事故的隱患調(diào)查和處理工作。

7、定期召開車間安全生產(chǎn)工作例會，研究車間安全生產(chǎn)情況，組織開展安全生產(chǎn)活動，應(yīng)用先進的安全技術(shù)和管理方法。

8、組織車間級定期、不定期的安全檢查，確保設(shè)備、安全防護裝置、防護設(shè)施處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，車間無力整改的要采取臨時應(yīng)急安全措施，及時以書面形式向公司報告。

9、組織或參加車間各類事故現(xiàn)場保護、調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時上報。

10、負責本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓(xùn)工作，組織落實車間級安全教育，并督促檢查工段、班組級安全教育，并定期進行考核。。

11、經(jīng)常檢查本車間對安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，對違章違紀行為予以堅決制止，并做到自己不違章指揮。

12、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。

三、考核

1、考核期限為20__年1月1日至20__年12月31日。

2、年度考核采用百分制，其中:安全責任占60分，事故責任占40分。由制造部對工段指標完成情況進行考核評分。

3、在本年度期間責任人、簽字人發(fā)生變化時，接任人為責任簽字人。

四、獎罰

1、制造部將劃出專項資金，獎給年度考核達標、安全工作出色、且考核分在90分以上的工段安全責任人。

2、根據(jù)誰主管誰負責的原則，如本工段發(fā)生各類事故，追究工段管理者的責任，處罰額為處理額的20%。

3、對嚴重失職，造成本工段出現(xiàn)嚴重事故，寫出書面檢查材料，查明原因，追究責任人的責任。

本責任書一年簽定一次，一式二份，工段長與車間主任負責人各持一份。

車間負責人:

年月日

工段負責人:

年月日

第二篇:公墓負責人的工作報告負責人的委托書

1、核心存款。截止12月xx日營業(yè)部各項存款余額為xxx萬元，較上年增長xxx萬元：其中對公余額為xxx萬元，較上年增長xxx萬元，完成全年任務(wù)xxx%；儲蓄余額為xxx萬元，較上年增長xxx萬元，完成全年任務(wù)的xxx%。中間業(yè)務(wù)完成xxx萬元，完成計劃任務(wù)的105%；售出理財產(chǎn)品xxx個；售出信用卡xxx張；新增手機銀行用戶xxx人，網(wǎng)上銀行用戶xxx人。

（一）明確目標和職責，在“勤、績、德、能”四個方面發(fā)揮銀行網(wǎng)點主任的帶頭作用。

首先，在勤的方面，本人事業(yè)心、責任心強，工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失。其次，在業(yè)績的方面，講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)策略，并通過這一系列方法策略的實施，帶領(lǐng)大家取得了較好的成績。第三，在德的方面，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重擔。尊重一把手，團結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢于堅持原則，求精務(wù)實，開拓進取，切實履行崗位職責，大力支持一把手的工作，促進我行各項工作的順利開展。最后，在技能的方面，我通過業(yè)余時間的學(xué)習(xí)，熟悉和掌握國家的金融方針政策、金融法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行；較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù)。

（二）牢固樹立“存款立行”的思路不動搖，把“抓存款”工作為重點工作來推進。

隨著我行各項業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，產(chǎn)品種類越來越多，我們并沒有眉毛、胡子一把抓，而是在重點做好我行核心業(yè)務(wù)的同時全面發(fā)展各項業(yè)務(wù)，盡可能地做出更多的亮點，我部門員工群策群力、共同努力全面發(fā)展各項業(yè)務(wù)。

（三）以身作則，帶領(lǐng)員工加強學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)和專業(yè)技能。加強員工的業(yè)務(wù)的精細化學(xué)習(xí)，擴充知識廣度，從而在營銷時可以與各種類型客戶打交道，深化文明服務(wù)意識，從客戶利益出發(fā)，做好各項營銷工作，激發(fā)員工營銷動力，實現(xiàn)全員上下共同營銷，時刻督促網(wǎng)點所有員工堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷加強自己的理論素質(zhì)和專業(yè)水平，在工作中能做到得心應(yīng)手，更好的為廣大客戶提供方便、快捷、準確的服務(wù)，全力打造浮梁農(nóng)行的精品網(wǎng)點。

（四）機制改革，銀行管理勇攀新高峰。受機構(gòu)改革的影響，今年11月份開始，我們的銀行網(wǎng)點與xx支行進行了合并，合并后新上任的行長以其先進的管理理念和豐富的實踐經(jīng)驗帶領(lǐng)我行各項任務(wù)都邁向了新臺階，尤其是在管理水平上，更是遠超原來的領(lǐng)導(dǎo)人，使我網(wǎng)點在管理水平上有了飛速提升，這為我行網(wǎng)點工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

第一、強化營銷，保持各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速增長。牢固樹立“以客戶為中心”，“贏在大堂”，堅持“存款立行”，從源頭抓客戶，做好客戶營銷工作，積極營銷電子類、卡類產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶盡量使用電子渠道或多媒體自助設(shè)備辦理業(yè)務(wù)，不斷進提高網(wǎng)點電子分流率。

第二、提升服務(wù)，提升客戶滿意度。最好的服務(wù)源于后臺，源于細節(jié)，源于客戶沒有考慮到的銀行也為他考慮了，因此要建立和完善各級客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和督查責任，落實服務(wù)管理責任制，共同營造“一線為客戶，二線為一線，機關(guān)為基層”、全行“以客戶為中心”的大服務(wù)格局。

第三、加強內(nèi)控管理，嚴格控制操作風險。正確認識內(nèi)控機制的重要性，加強員工職業(yè)道德培養(yǎng)和警示教育，提高內(nèi)控與員工的價值關(guān)聯(lián)度，切實防范員工因道德風險引發(fā)的違規(guī)、違法行為。構(gòu)建獨立的內(nèi)審管理體系，要以強化監(jiān)管為手段，發(fā)揮職能部門作用。實行業(yè)務(wù)與監(jiān)督分離，建立獨立運作的內(nèi)審管理系統(tǒng)，使內(nèi)審工作真正發(fā)揮超脫性、權(quán)威性。職能部門必須認真實施自律監(jiān)管，提高自律監(jiān)管的效果，應(yīng)嚴格按照自律監(jiān)管責任制的要求充實監(jiān)管力量，履行監(jiān)管職責，強化與不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段。

第三篇:公墓負責人的工作報告負責人的委托書

我叫xx，于20xx年3月14日入職公司，被派往金楠繽紛小區(qū)項目部，從事現(xiàn)場技術(shù)管理工作。時光荏苒，歲月如梭，在這的兩個月時間里，我對公司項目團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。

1、我們項目部是一個年輕化的團隊，大部分同事都是80后，是十分有活力和激情的。同事之間的相處是十分融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比較向往的團隊，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2、在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司未來發(fā)展方向以及員工崗位的提升空間。我更加相信自己能夠在公司的培養(yǎng)及同事的幫忙下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。

3、在項目工作中，技術(shù)負責人是一個舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個項目的技術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負責人這個崗位，經(jīng)驗有些欠缺;因此，對于工作我一向不敢懈怠，堅持留意謹慎，腳踏實地，認真務(wù)實，高效求新的工作態(tài)度，及時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順利開展;及時對現(xiàn)場各施工班組的工序進行技術(shù)交底，杜絕出現(xiàn)不必要的返工和損失。

4、對圖紙中存在的問題及時與相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)確認，并構(gòu)成文字依據(jù)，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位及時通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當天事，當天完成。

5、在對確認的設(shè)計變更及時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。

6、用心配合甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，嚴格按照施工圖紙和規(guī)范要求施工。堅持以工序質(zhì)量控制整體工程質(zhì)量。

7、對施工圖紙中后序工作提前進行熟悉，分析施工難點，及時與相關(guān)單位接洽，為后期工作做好前期準備。

8、加強自身學(xué)習(xí)的同時倡導(dǎo)同事們進行技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，交流。

總之，在當前工作中的不足，我會以進一步加強專業(yè)知識的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬，管理全面的全能型人才。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的機會，用心融入這樣一個年輕活力，積極向上，互幫互助的團隊，為公司的發(fā)展竭盡全力。

第四篇:公墓負責人的工作報告負責人的委托書

1、在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定的多項職責。

2、主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3、主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

4、組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。

5、認真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

6、組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。

7、負責組織落實建設(shè)項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。

8、協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

9、參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。

10、協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績，并提出建議意見;對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。

11、組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。

12、負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

13、主持對工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

14、組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

15、協(xié)助工程預(yù)結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16、負責審查開工令、停工令、復(fù)工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

17、參與材料(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。

18、監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工