科護(hù)士長年終工作總結(jié)模板三篇

科護(hù)士長年關(guān)工作總結(jié)模板三篇科護(hù)士長年關(guān)工作總結(jié)模板三篇科護(hù)士長年關(guān)工作總結(jié)模板三篇2019年科護(hù)士長年關(guān)工作總結(jié)模板【三篇】2017年科護(hù)士長年關(guān)工作總結(jié)模板（

1）片刻，一年的時(shí)間又過去了我抵達(dá)醫(yī)院工作已有3年多了，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的親近配合和支持下，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，弘揚(yáng)救死扶傷的革命精神，踏扎實(shí)實(shí)做好護(hù)理工作，認(rèn)真地完成了今年的工作任務(wù)，而且在個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平都獲取了必然的進(jìn)步。一、政治思想方面：堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念適合新的護(hù)理模式，社會(huì)發(fā)展的新形勢，積極參加所有政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻(xiàn)社會(huì)為要旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為病人服務(wù)。二在業(yè)務(wù)方面：在這個(gè)年里自己能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵從科室領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成各項(xiàng)護(hù)理操作，學(xué)會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一件事情，在專心的同時(shí)更能認(rèn)真的協(xié)助病人解決每一件事情，認(rèn)真款待每一位病人，把每一位病人都看作自己的朋友，親人。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄，對(duì)于自己的工作，嚴(yán)格要求自己，三查七對(duì)，牢記三基。三、增強(qiáng)法律意識(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》及其余法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的學(xué)習(xí)班。意識(shí)到，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的建立，法律制度日益完滿，人民公眾法制見解連續(xù)增強(qiáng)，依法做事、依法保護(hù)自己的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量見解是全方向、全過程的讓病人滿意，這是人們對(duì)護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，所以要豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，懂法、用法，依法保護(hù)自己。在這3年多的護(hù)理工作中，我的領(lǐng)悟是“三分治療，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。以前有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前。谌说囊皇乐虚g有誰會(huì)不需要護(hù)士的認(rèn)真關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門精巧的藝術(shù)”。“護(hù)士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手?！蔽視?huì)用我的愛心耐心，認(rèn)真和責(zé)任心清除病人的病痛，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓悲傷的臉上重綻笑臉，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。在今后的工作中必然努力提升自己的技術(shù)，提升微笑服務(wù)，把每一位病人都看作自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思慮別人的難處，正直工作態(tài)度，我希望經(jīng)過自己的努力獲患病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也獲取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可。我感覺護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)敬重而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。兒科護(hù)士長年度工作總結(jié)是不是幫到你了呢？2017年科護(hù)士長年關(guān)工作總結(jié)模板（2）年是“xx”的最后一年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深入改革的一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“所有以病人為中心，所有為病人”的服務(wù)要旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了XX年護(hù)理計(jì)劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格履行規(guī)章制度是提升護(hù)理質(zhì)量，保證安全醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各種崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長參加總查對(duì)1～2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)；（3）堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。3、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理老例及顯微外科護(hù)理老例，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作辦理盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提升護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的記錄與核查：要求護(hù)士長手冊每個(gè)月5日前交護(hù)理部推行核查，并依照護(hù)士長訂出的適合科室的年計(jì)劃、季安排、月計(jì)劃重點(diǎn)推行督促推行，并監(jiān)測推行收效，要求護(hù)士長把每個(gè)月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展動(dòng)工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存有的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相對(duì)應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反響護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每個(gè)月對(duì)護(hù)理質(zhì)量推行檢查，并即時(shí)反響，連續(xù)提升護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長出門學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士推行了報(bào)告。三、增強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在平常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加溫嶺旅店、萬昌旅店的禮儀培訓(xùn)。3、連續(xù)張開健康教育，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度檢查表，（如期或不如期測評(píng)）滿意度檢查結(jié)果均在95%以上，并對(duì)滿意度檢查中存有的問題提出了整改措施，評(píng)選出了護(hù)士。4、每個(gè)月科室如期召動(dòng)工休會(huì)商會(huì)一次，征采病人建議，對(duì)病人提出的要求恩賜水平的滿足。5、對(duì)新分配的護(hù)士推行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作核查，合格者恩賜上崗。四、提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)任職人員推行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，邀請專家講課，解說骨科、內(nèi)、外科知識(shí)，以提升專業(yè)知識(shí)。3、各科室每周晨間提問1～2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí)。4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)分別恩賜了獎(jiǎng)勵(lì)。5、12月初，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組推行了護(hù)理技術(shù)操作核查：病區(qū)護(hù)士核查：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士核查：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士核查：靜脈輸液、無菌操作。6、增強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每個(gè)月輪流在三個(gè)病區(qū)推行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施推行了商議，以達(dá)到提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。8、9月份至11月份對(duì)今年進(jìn)院的9名新護(hù)士推行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識(shí)，組織護(hù)士長每人講一課，提升護(hù)士長講課水平。9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。五、增強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格履行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬定的消毒隔斷制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每個(gè)月對(duì)病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？剖蚁募救缡中g(shù)室、門診手術(shù)室，每個(gè)月推行二次空氣培養(yǎng)，保證了無菌切口無一例感染的好成績。3、科室堅(jiān)持了每個(gè)月對(duì)治療室、換藥室推行紫外線消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精推行除塵辦理，并記錄，每兩月對(duì)紫外線強(qiáng)度推行監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能即時(shí)毀形，浸泡，集中辦理，并如期檢查督促，對(duì)各種消毒液濃度如期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)如期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單推行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格履行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對(duì)每種消毒物品推行了如期定點(diǎn)監(jiān)測。六、護(hù)理人員較優(yōu)異的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)異服務(wù)的要旨，深入張開了以病人為中心的健康教育，經(jīng)過發(fā)放健康教育手冊，以及經(jīng)過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等知識(shí)。2、八月份在三病區(qū)張開整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人解說疾病的防治及康復(fù)知識(shí)外，還深入病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室張開手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦住院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員獲取了周密的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)溝通，有3篇參加臺(tái)州地區(qū)學(xué)術(shù)溝通，有2篇參加《今世護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)溝通。七、存有問題：1、個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌見解不強(qiáng)。2、整體護(hù)理尚處于探究階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。3、因?yàn)樽o(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級(jí)護(hù)理病人未能獲取一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于平常工作。4、病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作因?yàn)樵洪L的重視、支持和協(xié)助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上獲取了必然成績，但也存有必然缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改進(jìn)。2017年科護(hù)士長年關(guān)工作總結(jié)模板（3）歲月飛逝，片刻又到了一年的年關(guān)，回望這個(gè)年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感想；現(xiàn)將XX年以來各項(xiàng)工作總結(jié)以下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作特別是護(hù)理工作中言傳身教，英勇管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步推行。積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；即時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個(gè)溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心歡喜的狀態(tài)下工作，也為病人創(chuàng)建了溫馨、友善的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一其中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面對(duì)病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。而與之對(duì)應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅認(rèn)識(shí)到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)；在西醫(yī)“專科護(hù)士”培訓(xùn)連續(xù)深入發(fā)展，專科護(hù)士特色和優(yōu)勢越來越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向，這在一水平上影響了這個(gè)集體的工作積極性和隊(duì)伍的牢固性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采用業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和醫(yī)生參加，對(duì)包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常有內(nèi)科疾病知識(shí)推行培訓(xùn)，對(duì)中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí)，也推行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，核查結(jié)果表示，護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常有疾病都有了全面的理解和認(rèn)識(shí)，這不僅提升了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自己、對(duì)科室發(fā)展的信心。今后，我又采用平常增強(qiáng)的方式，連續(xù)結(jié)合病房現(xiàn)有病例增強(qiáng)培訓(xùn)過的知識(shí)，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。三、試一試文化管理，力爭做出特色多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的領(lǐng)悟到：對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個(gè)外因，經(jīng)過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。為此，我采用了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報(bào)；利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志、真諦等小故事，惹起她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的考慮。目染耳濡之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提升。我終于打造出了“我用人文知識(shí)改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提升”的良性鏈條。近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。行家風(fēng)議論檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的必然和贊美。四、側(cè)重服務(wù)細(xì)節(jié)，提升病人滿意度比方說，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我經(jīng)過長遠(yuǎn)以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)缺點(diǎn)：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因?yàn)闀r(shí)間有限，就會(huì)說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。為此，我把住院宣教的內(nèi)容列了一個(gè)大綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做大綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的收效。近似的還有“鼻飼知識(shí)宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)約了護(hù)士大量時(shí)間，所以深受大家歡迎。五、連續(xù)學(xué)習(xí)總結(jié)，提升自己素質(zhì)俗話說，打鐵還需自己硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)，連續(xù)總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提升自己綜合素質(zhì)。于XX年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份