如何做好施工現(xiàn)場安全管理

如何做好施工現(xiàn)場安全管理摘要：施工平安事故發(fā)生的緣由，做好施工現(xiàn)場平安管理的方法。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場平安管理掌握措施平安生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是愛護勞動者的平安和健康，促進社會生產(chǎn)力進展的基本保證，也是保證經(jīng)濟進展、促進社會和諧的基本條件。然而近年來全國各地重大平安事故頻發(fā)。這些事故不但造成國家財產(chǎn)損失和人員傷亡，而且在社會上造成特別惡劣的影響。作為平安事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，應(yīng)引起高度重視，吸取血的教訓(xùn)，提高熟悉，防患于未然。我就自身工作經(jīng)受，談?wù)勈┕て髽I(yè)如何搞好平安生產(chǎn)工作。首先，我們分析引起施工平安事故發(fā)生的緣由。1、實行項目承包制施工，項目經(jīng)理在短期利益的沖擊下，對平安生產(chǎn)政策、法規(guī)熟悉不足，不能擺正平安與生產(chǎn)，平安與效益，平安與進度的關(guān)系，在進度、質(zhì)量、效益與平安發(fā)生沖突時，往往是平安讓步，沒有把平安當(dāng)大事抓。在平安設(shè)施上舍不得投資，只求在近期取得好的經(jīng)濟效益，只顧當(dāng)前，不顧長遠，急功近利，對平安生產(chǎn)心存僥幸。2、現(xiàn)場平安管理人員平安素養(yǎng)參差不齊，個別人對規(guī)范、標準不熟識，對平安操作規(guī)程把握少，對平安隱患視而不見，或是只抓現(xiàn)象不抓落實。另外，專職平安員權(quán)限有限，方法不多，管理力度欠缺。3、勞務(wù)隊伍素養(yǎng)低。隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模日益進展，建筑隊伍快速壯大，大量農(nóng)夫工涌入城市，而大量農(nóng)夫工沒有經(jīng)過任何培訓(xùn)，平安技術(shù)學(xué)問較差，對平安操作學(xué)問也特別膚淺，不系統(tǒng)，因此缺乏自我防護力量。4、對機械設(shè)備操作不規(guī)范，人員不固定，修理保養(yǎng)跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復(fù)就使用，機械設(shè)備老化，該報廢的不報廢仍在連續(xù)使用。5、沒有按規(guī)定配備平安愛護用品，或配備了平安防護用品而不愿使用，或愛護用品質(zhì)量低劣，根本起不到愛護作用。6、施工現(xiàn)場用電不規(guī)范，在高空線路或設(shè)備邊不設(shè)圍欄或防護網(wǎng)，電器設(shè)備未進行有效的接地接零，沒有必需的漏電愛護裝置，電線、電纜破皮、老化、亂拉亂扯，管理混亂造成漏電等。7、施工現(xiàn)場沒有足夠的消防設(shè)備，施工人員對消防設(shè)備不熟識，發(fā)生火災(zāi)，就天之信手足無措這一條大家簡單忽視，其實我們可以舉出最近幾年發(fā)生的典型施工現(xiàn)場火災(zāi)例子，如中央電視臺配樓外墻、濟南奧體中心屋面2次大火、而我們煙臺萊山區(qū)的銀座商城去年也2次發(fā)生火災(zāi)，損失均特別慘重。我們總結(jié)上面的平安事故發(fā)生的緣由，可以歸納如下：一是人的思想不重視，素養(yǎng)低下，平安意識差；二是機械設(shè)備平安愛護性能差，施工人員操作不規(guī)范：三是平安防護措施不到位，牢靠性差。事故的發(fā)生，往往是由于人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理（即事故的4M要素）造成的。對事故構(gòu)成4M要素，實行有效掌握措施，消退潛在的危急因素（物的擔(dān)心全狀態(tài)）和使人不發(fā)生誤推斷、誤操作（人的擔(dān)心全行為），把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)，是施工平安動態(tài)管理的重要任務(wù)之棧鞘┕は钅堪踩刂頻鬧氐恪?第一，掌握人的擔(dān)心全行為在生產(chǎn)中消失違章、違紀、冒險蠻干，沒按要求或規(guī)定的時間操作，無意識動作及非理智行為等都是擔(dān)心全行為的表現(xiàn)。大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危急因素的范圍之中，隨時受到自身行為失誤和危急狀態(tài)的威逼和損害。人為因素導(dǎo)致的事故占80%以上。人的行為是可控的又是難控的，人員平安管理是平安生產(chǎn)管理的重點、難點。由于人的行為是由心理掌握的，因此，要掌握人的擔(dān)心全行為應(yīng)從調(diào)整人的心理狀態(tài)，激勵人的平安行為和加強管理等方面入手。1、平安心理調(diào)適法簡潔地說，就是讓作業(yè)工人建立一種基本的平安素養(yǎng)，而這些素養(yǎng)都可通過教育培育得到提高。比如我們的入場平安教育、平安技術(shù)交底、重大危急作業(yè)前會議、進入施工現(xiàn)場重大危急源警示與告知、項目部規(guī)范而長期的平安檢查，都能夠給一線作業(yè)工人一種潛移默化的心理調(diào)整，提高他們的平安意識。2、獎懲掌握法由于勞務(wù)作業(yè)人員素養(yǎng)有限，單純的勸告式管理可能難以奏效，因此建立嚴格的獎懲制度是加強平安管理的有效途徑。獎罰制度應(yīng)當(dāng)非常明確，且執(zhí)行堅決、有罰應(yīng)有獎、罰款要有度。利用獎罰的約束力，要求作業(yè)人員嚴格根據(jù)各種規(guī)章制度進行作業(yè)，杜絕違章指揮，違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。我認為項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅決地給予以平安員、施工員、技術(shù)員這種獎罰的權(quán)利，在違章現(xiàn)象經(jīng)勸告、制止、整改無效的狀況下，該罰就罰，毫不軟。當(dāng)然，罰款不是目的，是引導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)人員加強自身管理的一種手段，罰款的額度應(yīng)有限。3、管理掌握法管理掌握是最核心的平安管理手段，它的要點是重視過程管理，即執(zhí)行階段的管理。任何事情有好的過程，才能有好的結(jié)果，沒有好的過程而消失好的結(jié)果是偶然的，也是不長期的。我的閱歷是：首先，必需配備一名優(yōu)秀的施工員與一名優(yōu)秀的平安員進行協(xié)作，兩人是平安管理的主責(zé)人；其次，給予施工員和平安員合理足夠的管理權(quán)限，權(quán)責(zé)要對等；再次，要求施工員與平安員多到作業(yè)現(xiàn)場去，靠上去管理；另外，對提出的平安隱患要求發(fā)覺隱患的管理人員負責(zé)盯著解決究竟，而不是提出問題了事。最終，發(fā)動項目部全員參加平安管理。建立嚴格的平安管理例會制度，發(fā)覺苗頭準時治理。其次，掌握物的擔(dān)心全狀態(tài)由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的擔(dān)心全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，全部物的平安狀態(tài)，都與人的擔(dān)心全行為有關(guān)，物的擔(dān)心全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素養(yǎng)和人的決策水平。生產(chǎn)系統(tǒng)是人椈鷹環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)消失故障都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)的進展和科學(xué)水平的提高，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多。因此消退設(shè)備（機械、設(shè)備、裝置、工具、物料等）的擔(dān)心全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。1、設(shè)備的本質(zhì)平安化本質(zhì)平安是指操作失誤和設(shè)備消失故障時，設(shè)備能自動發(fā)覺并自動消退，能確保人身和設(shè)備平安。簡而言之，就是采納合格的設(shè)備，確定設(shè)備沒有平安隱患。2、裝設(shè)平安防護裝置平安裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機系統(tǒng)平安，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機械設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和保證在可能消失危急狀態(tài)下愛護人身平安的平安技術(shù)措施。如：隔離防護裝置、聯(lián)鎖防護裝置、超限保險裝置、制動平安裝置、監(jiān)測掌握與警示裝置，防觸電平安裝置，保險裝置等。因此，作為項目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵設(shè)備如塔吊限位、人貨電梯防墜、爬架防墜、吊籃保險、漏電愛護器等平安防護裝置重點關(guān)注，支配專人進行定時檢查。3、加強設(shè)備的平安管理掌握設(shè)備最終是人，因此首先要確保操作設(shè)備的人員是合格合法的，特種設(shè)備操作人員必需持證上崗。另外，要做好設(shè)備安裝調(diào)試、平安審查與驗收、操作運行、修理、保養(yǎng)、拆除等全過程監(jiān)控。第三，要改善作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的干凈有序與無毒無害，給作