CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料課件

內(nèi)部資料注意保密——Page1CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程總攬培訓(xùn)資料2013年4月15日CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料內(nèi)部資料注意保密目錄

第一項(xiàng)CVDP流程概述

第二項(xiàng)CVDP核心內(nèi)容

CVDP的意義及歷程來(lái)源

CVDP核心理念

CVDP特點(diǎn)

CVDP構(gòu)成

CVDP開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)圖總覽

——Page2CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料縮短開(kāi)發(fā)周期環(huán)節(jié)上顯示成本優(yōu)勢(shì)標(biāo)、計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法）內(nèi)部資料注意保密同一目標(biāo)同一語(yǔ)言團(tuán)隊(duì)合作權(quán)責(zé)明晰統(tǒng)一理念客戶鏈與拉動(dòng)系 統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的學(xué) 習(xí)循環(huán)策劃-投產(chǎn)-全生命周期維護(hù)的產(chǎn)品生命周期管理的操作規(guī)范及標(biāo) 準(zhǔn)體系

整合的組織 同步工程 均衡計(jì)劃每階段量化目標(biāo)

和評(píng)價(jià)體系CVDP的意義及歷程來(lái)源

市場(chǎng)客戶需求企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

基于GM的GVDP SAIC的GVDP

整車(chē)開(kāi)發(fā)體系

具有SMCV自身發(fā) 展特點(diǎn)及商用車(chē)業(yè) 務(wù)特點(diǎn)的CVDP

一體化的組織 機(jī)構(gòu)VLE\VCE一竿 子到底度車(chē)型項(xiàng)目及每每個(gè)項(xiàng)目總結(jié)與后臺(tái)CVDP論壇等相結(jié)合的知識(shí) 庫(kù)管理

1、全生命周期的實(shí)施管理2、年提高產(chǎn)品質(zhì)量個(gè)開(kāi)發(fā) 的快速響應(yīng)（目

——Page3

擴(kuò)大市場(chǎng)份額CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料內(nèi)部資料注意保密于新瑞CVDP的意義及歷程來(lái)源

歷程：

策劃階段2011/9-2011/12

大綱階段2012/1-2012/2

設(shè)計(jì)階段2012/3-2012/12

CVDP1.00的發(fā)布2013/1

專家團(tuán)隊(duì)： 依仗公司資源和能力組建專家團(tuán)隊(duì)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)踐，形成初版1.00

PE（產(chǎn)品工程）

ME（制造工程）

LA（生產(chǎn)啟動(dòng)）王穎馮奇?zhèn)ヅ砹璩口w博光QA（質(zhì)保部）胡運(yùn)良余國(guó)強(qiáng)

BP（規(guī)劃及項(xiàng)目管理部）

劉穎 孫群 孫昱BP_Council團(tuán)-（VLE、AVLE等-曹笈、王瑞、余欣、段雄、廖鳳鳴、霍軼玥）一起協(xié)助：忻志浩、夏佳PL（計(jì)劃物流部） 沈明驥陳強(qiáng)林傳雄宗紅夏

AS（售后服務(wù)部） 王斌 顧駿*黃夏敏

OD（海外業(yè)務(wù)部）

潘水蘭 徐海峰

BM（品牌及市場(chǎng)） 馮逸波*

FD（財(cái)務(wù)部）穎 顧芳

PD（采購(gòu)部）沈峰邱樑李鉑李逸董少嵐劉春梅馬綺蔚*蔡正東鄭建洲王國(guó)前寧貴欣范鑫黎文飛——Page4CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料—Page5—計(jì)劃管理與階段

內(nèi)部資料注意保密成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)性評(píng)審控制 責(zé)任、授權(quán)

與團(tuán)隊(duì)合作同步工程意識(shí)CVDP市場(chǎng)意識(shí)客戶導(dǎo)向CVDP的核心理念CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料內(nèi)部資料注意保密CVDP的關(guān)注點(diǎn)

平臺(tái)化的全生命周期管理、多項(xiàng)目管理。

一整套從平臺(tái)、到多項(xiàng)目、到多車(chē)型，歷經(jīng)全新開(kāi)發(fā)到MCE/年度改進(jìn)、到 日常改進(jìn)，產(chǎn)品生命周期中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)發(fā)、制造的策略與計(jì)劃SV61入門(mén)級(jí)、VAVE等年度改進(jìn)G8G7G5SOPEOPG8G6SOPEOPSV71G8G7G5SOPG8G7G5SOP

SV62同一平臺(tái)、架構(gòu)EOP

SV72——Page6CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料整個(gè)生命周期項(xiàng)目階段正常生產(chǎn)階段內(nèi)部資料注意保密G8G7G6G5G4G3G2G1EOP各階段車(chē)型配臵

差異顯著SOP后不斷出現(xiàn)變形車(chē)型，各車(chē)型銷(xiāo)量比例差異懸殊，一旦有需求又非常急迫導(dǎo)致：CVDP的關(guān)注點(diǎn)

配臵豐富

零件數(shù)量巨大

開(kāi)發(fā)任務(wù)繁重、計(jì)劃沖突 復(fù)雜

庫(kù)存與計(jì)劃平衡困難——Page7CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料整個(gè)生命周期項(xiàng)目階段正常生產(chǎn)階段內(nèi)部資料注意保密G8G7G6G5G4G3G2G1EOPCVDP的關(guān)注點(diǎn)

適應(yīng)配臵組合復(fù)雜、需求目標(biāo)多變的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品定義、項(xiàng)目規(guī)劃均衡的計(jì)劃與資源管理（單個(gè)項(xiàng)目、并行項(xiàng)目、跨平臺(tái)）模塊化的工程、工藝設(shè)計(jì)驗(yàn)證理念和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開(kāi)發(fā)體系柔性的制造系統(tǒng)（計(jì)劃管理、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、覆蓋主線與SVO的制造策略）利于公司整體效率與成本，分系統(tǒng)類型配臵所對(duì)應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求和成本目標(biāo)CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料——Page9各區(qū)域參加各層次矩陣小組的代表，第一位的職責(zé)是項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)平臺(tái)/項(xiàng)目的要求在本區(qū)域執(zhí)行，執(zhí)行的情況與問(wèn)題及時(shí)反饋，主動(dòng)橫向溝通

內(nèi)部資料注意保密多產(chǎn)品平臺(tái)/項(xiàng)目SMTManagerSMT技術(shù)與制造可行性 負(fù)責(zé)人DREPDTDREDRETeam一體化整合功能VSEDREPDTDREPDTPDTPDTPDTSMTManagerSMTManagerSMTManagerSMTManager

CVDP的特點(diǎn)一體化的組織機(jī)構(gòu)、VLE\VCE一竿子到底

PPR會(huì)議

SV6PETVAPIRVAPIRVLEPETSV7PET

VAPIRVLTSystem

平臺(tái)總工程師伊思坦納

PETVAPIRSMT是關(guān)鍵！

管理組織架構(gòu)VLE\VCE一竿子到底項(xiàng)目PM與產(chǎn)品工程PM一體化CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料

能力 與 資源 （結(jié)合一體化的資源整合與調(diào)整，提升效率與質(zhì)量）1、均衡的計(jì)劃管理方法和工具模板2、控制項(xiàng)目每階段質(zhì)量閥的交付物與評(píng)價(jià)指標(biāo)3、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、制造、檢驗(yàn)等各1、完備的流程，橫向縱向銜接無(wú)縫2、效率導(dǎo)向的職責(zé)分工與組織架構(gòu)3、分級(jí)授權(quán)CVDP的構(gòu)成

企業(yè)的 產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo) 項(xiàng)目任務(wù)與目標(biāo)

項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施的組織、計(jì)劃、控制各層次交付物與階段性評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)管理

環(huán)節(jié)上的工作質(zhì) 量規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)組織的理念、文化、價(jià)值觀每個(gè)參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)的部門(mén)和個(gè)人，都能切實(shí)踐行公司的價(jià)值觀，真正做到客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合 作、誠(chéng)信正直、不斷改進(jìn)、勇于創(chuàng)新

——Page10

內(nèi)部資料注意保密

戰(zhàn)略層面： 面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的品牌戰(zhàn)略、細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略、 產(chǎn)品型譜規(guī)劃、銷(xiāo)量 與市場(chǎng)占有率目標(biāo)CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料

項(xiàng)目生命周期的策略、任務(wù)、目標(biāo)（PPC）標(biāo)準(zhǔn)

更改控制構(gòu)培訓(xùn)體系業(yè)務(wù)工具體系：市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)與評(píng)審、工藝開(kāi)發(fā)與實(shí)施、驗(yàn)證、上市準(zhǔn)備…..內(nèi)部資料注意保密提升效率與質(zhì)量）制造、檢驗(yàn)等各IT的計(jì)1、均衡系統(tǒng)劃管理方法和工具模板能力2、控制項(xiàng)目每與階段質(zhì)量閥的交資源付物與評(píng)價(jià)指標(biāo)（結(jié)合一體化的3、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、資源整合與調(diào)整，

CVDP的構(gòu)成

產(chǎn)品平臺(tái)/項(xiàng)目層面：

企業(yè)的 產(chǎn)品業(yè)務(wù)目標(biāo) 項(xiàng)目任務(wù)與目標(biāo)

項(xiàng)目組織：各層次的矩陣項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施的組織、計(jì)劃、控制

決策機(jī)制：分級(jí)授權(quán)各層次交付物與階段性評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與資源：進(jìn)度、質(zhì)量與性能、：質(zhì)量閥與各

投資、成本1、完備的流程，

階段性評(píng)審橫向縱向銜接無(wú)層級(jí)評(píng) 審、各區(qū)域縫/層級(jí)交付物與交付

2、效率導(dǎo)向的職 責(zé)分工與組織架

風(fēng)險(xiǎn)控制：、分級(jí)別、管理與解3問(wèn)題識(shí)授權(quán)決量基礎(chǔ)工BOP與BOE、溝通與交流、

環(huán)節(jié)上的工作質(zhì)

業(yè)務(wù)實(shí)施與規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)作層面：

企業(yè)組織的理念、文化、價(jià)值觀每個(gè)參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)的部門(mén)和個(gè)人，都能切實(shí)踐行公司的價(jià)值觀，真正做到客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)合

業(yè)務(wù)流程/規(guī)范/工具、作、誠(chéng)信正直、不斷改進(jìn)、勇于創(chuàng)新設(shè)備設(shè)施等軟硬件、 合作伙伴資源……——Page11CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料DSO工交RPRG7G04PPBIW步PQRRPQRR間的同-43/-42EPBIW3.每一工作任務(wù)小組中，各功能之1.從RequiredDatesMaterial項(xiàng)目概念到產(chǎn)品上市的全過(guò)程客戶鏈：每一項(xiàng)99%作的PTCal付PTCal優(yōu)ABIW-24G6-108ESODSOARC1.標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目階段-1512.標(biāo)準(zhǔn)化的節(jié)點(diǎn)定義與時(shí)-116模板間SF-1484.標(biāo)準(zhǔn)化的流程、工具-122支持IDRInstallBodyShopPQRRPQRR全工裝零G4G3里程碑評(píng)審與質(zhì)量閥評(píng)審：過(guò)程與結(jié)果并件造車(chē)重，通過(guò)確保每一個(gè)階段性目標(biāo)的按時(shí)按質(zhì)完成，來(lái)確保項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)-83-工作內(nèi)容與相關(guān)性驅(qū)動(dòng)的同步實(shí)施：劣，都由其直接客戶來(lái)評(píng)判-13物內(nèi)部資料注意保密CVDP的構(gòu)成PQRR

G0 4G1

0PQRR G5 -83-56

G6-108VTC-22

65%PTCal

-69

PQRR

G2 -11PPAPPPAP VDC -18EPGAEP-GA

-85BldEP

EPVC

-79BldFMC-121PPPTCal

-33-21100%VDR Int

-90

VDR Ext

-94VDR SM

-96

G8-172VCVA -110 50%PTCal

-109VSVA -99VEVA -87VPVA-52VAVA -145TG2@CV

-110

SV MMR

-110EPBR-98

EPMMR-98

SPVAVA -151

SPVCVA -114

SPVSVA -103

SPVEVA -91VPVA

-56PR

26-82EP-Body-124騾車(chē)GAGA

-128

Bld騾車(chē)

BIW騾車(chē)BIW

Bld騾車(chē)-122

CV MMRSOS

312PQRR G8

-174

G1-32-210

Full75%Full85% -14-2FOTSC -44

BldOTS-52項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)

PQRR項(xiàng)目里程碑市場(chǎng)調(diào)研 實(shí)車(chē)制造和驗(yàn)證數(shù)模釋放

CriticalTest100% SER-22

LL TG2@EP

-86TG2@SV/TG2@EP

DesignBodyShop Tooling

-76 -58Build&IntegrateBody ShopTooling

VDSOVA

-122ABIW Data -125

SPVDSOV

-130-11-22

-35

MCBPPV

-32 -39-36 -76Tooling

-41-30

M1M2

G7-146G5-83G4-32G3-21G2-11Pilot

12作2.MuleBIW各項(xiàng)工-129任務(wù)之間的同步MuleGA-125 -86?EPGA-83OTSBIW-54OTSGA-53M1BIW/GA

3PPVBIW-33M2BIW/GA-32/-31PPVGA-32PPGA-21-121PBIW-13PGA-123.ADSTD

PQRRPQRRPQRR G7

-146-120

標(biāo)準(zhǔn)化：Confirm Clinic

-127-120-113 Clinic Results -149DTA標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)要求-交付物-163-155Wheel VDR

-106

STMD

-140CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料計(jì)劃體4.標(biāo)準(zhǔn)化的流程、工具-122支持-54G8G7G6-108-172項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正常DSOG6-108ESODSOARC1.標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目階段-151標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的節(jié)點(diǎn)定義與時(shí)-116模板間?用明確的客戶需求拉系、文件體系、-148IDR問(wèn)題跟蹤體系客戶鏈與拉動(dòng)系統(tǒng)PQRRPQRRPQRRPQRR全工裝零G4G3里程碑評(píng)審與質(zhì)量閥評(píng)審：過(guò)程與結(jié)果并件造車(chē)重，通過(guò)確保每一個(gè)階段性目標(biāo)的按時(shí)按質(zhì)完成，來(lái)確保項(xiàng)目存在的意的實(shí)現(xiàn)作才有最終目標(biāo)義步作質(zhì)量G0480%的工作量，InstallBodyShop的資源解決用80%OTSGA-98-76直接-32/-31流、團(tuán)隊(duì)合作交-76PPVBIW-33DesignBodyShop只占20%工Body量，但非常重要、復(fù)雜、作M2BIW/GATooling項(xiàng)目里程碑Build&IntegrateCVSVEPShopTooling棘手的問(wèn)題。-30-9813是一整套以保證質(zhì)量、提高效鏈：每一項(xiàng)工作的交付物優(yōu)客戶率為VCVAVAVAVSVAVEVAVPVA-52-122-110-145GA劣，都由其直接客戶來(lái)評(píng)判-13PTCalPTCal-33-21ABIW目標(biāo)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行為規(guī)范-109市場(chǎng)調(diào)研FMCEP-GA-82騾車(chē)BIW實(shí)車(chē)制造和驗(yàn)證讓并行交叉、相互制EP-BodyEPBld-52-工作約的與相關(guān)性條不紊：步實(shí)施：-124高效率的量化評(píng)價(jià)：-351.從項(xiàng)目概念到產(chǎn)品上市的全過(guò)程-122騾車(chē)GAGA2.各項(xiàng)工同步工程同步MuleBIW-86-32EPBIW3.每一工作任務(wù)小組中，各功能之整個(gè)項(xiàng)目組能夠用20%的資源完成間的同-43/-42的矩陣組織結(jié)構(gòu)、各層次-53上內(nèi)部資料注意保密CVDP的構(gòu)成3-22VDCMMRMMRMMR50%65%PTCalPTCalPTCalVDR Int

-90

VDR Ext

-94VDR SM

-96

SPVAVA -151

SPVCVA -114

SPVSVA -103

SPVEVA -91VPVA

-56

PR

26PQRR

G0 4M1M2SOS

3Data-6912

G1-32-210

Full75%Full85% -14-2-121-44項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)

99%100%RPR

CriticalTest

100% SERMCBPPVPPPilot

-99-87

EPVC

-85BldBldOTS

EP

LL TG2@EPTG2@CVTG2@SV/TG2@EP

-110-83

Tooling-58

VDSOVA ABIW -125-128-79FOTSC

Bld騾車(chē)

BIW

Bld騾車(chē)

SPVDSOV

-130

PQRR

數(shù)模釋放-22

MaterialRequiredDatesMuleGA-125 -86?-39-36-22-11EPGA-83OTSBIWEPBRM1BIW/GAPPVGA-32PPBIW-24-41PPGA-21-121-110PBIW-13PGA-12

G5

-83PQRR G5 -83G4G3G23.ADSTD

G7

-146PQRRPQRRPQRRPQRR G8G7

-174-146-120

運(yùn)轉(zhuǎn)的化：：Confirm Clinic

-127-120-113 Clinic Results -149

DTA標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)要求-交付物

-163-155Wheel VDR

-106

STMD

-140標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)評(píng)價(jià)工作的意義所在：G1

-32-21-110

-56

PQRR

G2 -11

PPAPPPAP

動(dòng)工作計(jì)劃、評(píng)價(jià)工

-18 VTCCVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料上的，橫跨各功能區(qū)域的矩陣結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組內(nèi)部資料注意保密任務(wù)與交付物

工作指導(dǎo)when

whathow時(shí)間CVDP整車(chē)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃who體現(xiàn)在PET、VAPIR、SMT、PDT等各層次

——Page14定義了“誰(shuí)，在什么時(shí)候，做什么”，各功能區(qū)域/部門(mén)定義并執(zhí)行“怎么做”是一整套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織體系節(jié)點(diǎn)

CVDPPQRR關(guān)鍵交付物+各區(qū)

域具體二三級(jí)交付物 各功能區(qū)域能力發(fā)展計(jì)劃流程、工作規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)CVDP的構(gòu)成CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料G7G04內(nèi)部資料注意保密——Page15Program Framing項(xiàng)目構(gòu)思&ArchitectureDevelopment架構(gòu)開(kāi)發(fā)資源獲?。ú少?gòu)定點(diǎn)）產(chǎn)品造型工程開(kāi)發(fā)生產(chǎn)制造質(zhì)量控制PQRR

G7-146G1

0PQRR

DSO

-120PQRR

G6-108PQRR

G5 -83

-56項(xiàng)目管理需求定義

PQRR全工裝零 件造車(chē)PQRR

G1

0PQRR

G3

-21

G6-108PQRR

G4

-32

G8-172PR

26PQRR

G8

-174

G7-146G5-83G4-32G3-21G2-11CVDP的構(gòu)成CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料戰(zhàn)略階段造型批準(zhǔn)DSO產(chǎn)樣車(chē)制造和驗(yàn)證，進(jìn)行100％零部件和工藝置的過(guò)程能力，制造符合相關(guān)階段要求的產(chǎn)VDRSOP-20開(kāi)發(fā)階段全工裝零件造車(chē)G4SOP-工裝模具驗(yàn)證成熟項(xiàng)目關(guān)閉內(nèi)部資料注意保密

G5SOP-19CVDP整車(chē)開(kāi)發(fā)流程共設(shè)臵12個(gè)里程碑控制節(jié)點(diǎn)。條件，完成造型、工程方案開(kāi)發(fā)，識(shí)別項(xiàng)目中的沖突，最終凍結(jié)產(chǎn)品造型，車(chē)型配置，VTS和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性等要求，批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施。完成內(nèi)外造型設(shè)計(jì)并發(fā)布經(jīng)驗(yàn)證的表面數(shù)據(jù)；完成產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)，發(fā)布最終的面向制造的工程數(shù)據(jù)。意義上的關(guān)閉。相應(yīng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)務(wù)將不允許發(fā)生，項(xiàng)目組將

不再承擔(dān)相關(guān)責(zé)任?！狿age16完成部分SOP車(chē)輛的銷(xiāo)售，根據(jù)市場(chǎng)反饋的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)組織生產(chǎn)。并在規(guī)劃銷(xiāo)售區(qū)域內(nèi)進(jìn)行正式銷(xiāo)售。項(xiàng)目在財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)、采購(gòu)合 同簽訂以及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)存續(xù)

項(xiàng)目啟動(dòng)

G8

SOP-39

方案批準(zhǔn)

G7

SOP-33 SOP-27

概念階段為項(xiàng)目的批準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略準(zhǔn)備，包括市場(chǎng)的調(diào)研，產(chǎn)品定位（架構(gòu)開(kāi)發(fā)）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析等，確定項(xiàng)目的邊界條件并最后形成項(xiàng)目可行性報(bào)告。在決策層批準(zhǔn)后啟動(dòng)項(xiàng)目。 根據(jù)項(xiàng)目可行性報(bào)告設(shè)定的邊界項(xiàng)目批準(zhǔn)

SOP-24

造型數(shù)模發(fā)布

完成工程樣車(chē)制造和試驗(yàn)，驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)； 開(kāi)發(fā)和制造批量生產(chǎn)的工裝、模具；驗(yàn)證產(chǎn) 品是否符合VTS/SSTS中所有的規(guī)定項(xiàng)目；生G6的驗(yàn)證；確認(rèn)工藝裝備、檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)裝

工程發(fā)布品。

PPVPPP正式投產(chǎn)

G3G2G1

SOP-8SOP-5SOP-3SOP

產(chǎn)品上市

G0

SOP+6

產(chǎn)品成熟/生產(chǎn)準(zhǔn)備 上市階段

CVDP的開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)圖總覽整車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段（全新項(xiàng)目）CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料內(nèi)部資料注意保密驗(yàn)證成熟開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)品成熟/生產(chǎn)準(zhǔn)備新車(chē)型不牽涉新增白車(chē)身種類

CVDP年度項(xiàng)目新增車(chē)型標(biāo)準(zhǔn)模板設(shè)定為13周。

——Page17上市階段G2SOP-4wG1SOPG0新增零件不需重新定點(diǎn)，開(kāi)模正式投產(chǎn)產(chǎn)品上市PilotCVDP的開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)圖總覽整車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段（年度項(xiàng)目—快速響應(yīng)-最短周期版本）

新增零件至少完成OTS認(rèn)可才能用 于Pilot造車(chē)（帶風(fēng)險(xiǎn)裝車(chē)），

SOP前必須完成所有新增零件PPAP

認(rèn)可，根據(jù)需要完成Pilot造車(chē)

DN

批準(zhǔn)CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料內(nèi)部資料注意保密

目錄

第一項(xiàng)CVDP流程概述

第二項(xiàng)CVDP核心內(nèi)容

項(xiàng)目管理

需求定義

產(chǎn)品造型

工程開(kāi)發(fā)

資源獲取

生產(chǎn)啟動(dòng)

質(zhì)量控制

——Page18CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料

ANNUAL（年度項(xiàng)目）

重新組合配置內(nèi)容略微修改內(nèi)飾、色彩、輪轂、標(biāo)牌等 沿用動(dòng)力總成

MCE2（中期改型項(xiàng)目）

ANNUAL更改內(nèi)容應(yīng)用已有的動(dòng)力總成

MCE3（中期改型項(xiàng)目）

修改外覆蓋鈑金件，修改內(nèi)、外飾略微修改上車(chē)體架構(gòu)（支持配置更改） 略微修改動(dòng)力總成（僅涉及標(biāo)定） 應(yīng)用架構(gòu)類新技術(shù)

MAJOR（大改型項(xiàng)目）

全新上車(chē)體架構(gòu)、全新內(nèi)、外飾修改下車(chē)體架構(gòu)、內(nèi)飾架構(gòu)、電子架構(gòu)

NEW（全新項(xiàng)目）基于全新架構(gòu)的，首個(gè)新車(chē)型項(xiàng)目注意保密項(xiàng)目管理-產(chǎn)品項(xiàng)目分級(jí)管理內(nèi)部資料

——Page19CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理-計(jì)劃管理

企業(yè)戰(zhàn)略 產(chǎn)品型譜:

先期研究、正式實(shí)施 各平臺(tái)/項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（PPC） 生命周期計(jì)劃 各區(qū)域計(jì)劃： 造型、開(kāi)發(fā)與同步工程、定點(diǎn)、工裝模具、物流、質(zhì)量 檢驗(yàn)、工廠建設(shè)、生產(chǎn)啟動(dòng)、上市準(zhǔn)備、售后準(zhǔn)備……各零部件/系統(tǒng)ADV、試制、試驗(yàn)、認(rèn)證、各車(chē)間M+E、各 車(chē)間工藝開(kāi)發(fā)、人員培訓(xùn)、試乘試駕……

——Page20CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料內(nèi)部資料注意保密21

需求輸入 與識(shí)別、 定義項(xiàng)目任務(wù)、路徑與進(jìn) 度 貨幣化： 投資、物 料、運(yùn)營(yíng) 成本需求、問(wèn)題與計(jì)劃 變更 交付物與 階段性評(píng) 審計(jì)劃 人力資源每個(gè)層次、區(qū)域的計(jì)劃與計(jì)劃管理，都必須是以下要素內(nèi)部、要素之間，系統(tǒng)全面、均衡整合的整體。只有均衡的計(jì)劃才能正常實(shí)施，才最有效率，發(fā)生變化時(shí)才能及時(shí)準(zhǔn)確調(diào)整。

與客戶互動(dòng)的——標(biāo)

過(guò)程，必須標(biāo) 準(zhǔn)化、工具化、 數(shù)量化

設(shè)定目標(biāo)，質(zhì) 量、性能、配 臵、價(jià)格、銷(xiāo) 量之間的均衡需求拉動(dòng) 分級(jí)管理

PDCA

同步工程

逐級(jí)分解

關(guān)注橫向縱 向相關(guān)性 與任務(wù)、目標(biāo)、Page21

準(zhǔn)之間均衡

再次進(jìn)行 系統(tǒng)、全 面的評(píng)審 分析

計(jì)劃變更 按照原計(jì) 劃的審批 過(guò)程和權(quán) 限執(zhí)行系統(tǒng)、均衡計(jì)劃管理項(xiàng)目管理-的計(jì)劃CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理-計(jì)劃管理

計(jì)劃的批準(zhǔn)及變更管理： 單個(gè)實(shí)施項(xiàng)目的主進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定了項(xiàng)目自啟動(dòng)到正式投產(chǎn)的整個(gè)開(kāi)發(fā)周期 的時(shí)間計(jì)劃。主進(jìn)度計(jì)劃由規(guī)劃和項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)，并在項(xiàng)目 最高決策層正式批準(zhǔn)后發(fā)布。 項(xiàng)目主進(jìn)度的變更如果涉及到投產(chǎn)時(shí)間（SOP）的變化，必須要得到項(xiàng)目 最高決策層的批準(zhǔn)。 項(xiàng)目主進(jìn)度的變更如果不涉及投產(chǎn)時(shí)間（SOP）的變化，僅涉及到閥點(diǎn)的 調(diào)整，由PET會(huì)議審核并決策，提請(qǐng)PPR會(huì)議予以批準(zhǔn)。

主進(jìn)度計(jì)劃模板：G5G8G3G7G9G4TOTAL:39M21M18M全新整車(chē)6M年度TOTAL:13w9WSOPG6

G2G1Veh.SOPDNG2G14WCVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料TG2@騾車(chē)（CV）對(duì)騾車(chē)底BIWInstallBodyShopG7G04實(shí)車(chē)造車(chē)分為騾車(chē)階段、EP3應(yīng)SP-130—MMRPage23車(chē)階段（原OTS造車(chē)），其-83ABIWSTD-148-騾車(chē)GA類零件中騾車(chē)對(duì)應(yīng)通用mule車(chē)，EP內(nèi)部資料注意保密

項(xiàng)目管理-計(jì)劃管理

全新項(xiàng)目主進(jìn)度模板（涵蓋從G8到G1的開(kāi)發(fā)活動(dòng)）：3

CVMMR -121DTA-163PQRR

G0 4PQRR

G7-146DSO-120G1

0PQRR

DSO

-120PQRR

G6-108PQRR

G5 -83-56

PQRR全工裝零 件造車(chē)PQRR

G2 -11PQRR

G1

0PQRR

G3

-21

G6-108

SF-116VTC-22

99%PTCal

-33

65%PTCal

-69PPAPFull75% -14

VDC -18EPGABldEPPilotESO-127IDR-106PQRR

G4

-32PPARC-151VDR Int

-90

VDR Ext

-94VDR SM

-96

G8-172VCVA -110 50%PTCal

-109VPVA-52TG2@CV

-110

SV MMR

-110EPBR-98

EP-98LL

SP VCVA -114FMC-121

SPVSVA -103

SP VEVA -91VSVA -99

EP-GA

-85VPVA

-56PR

26VEVA -87

EPVC

-79-82

BldEP-BodyWheel VDR-122-124

Bld騾車(chē)

GA-122

Clinic Results -149

AD-155Confirm Clinic -11312STMD-140PQRR

G8-174PPAPFull85%

-2FOTSC -44

BldOTS-52程碑

CriticalTest100% SER

-35-22項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)

SP VAVA -151

PQRR

項(xiàng)目里車(chē)階段和全工裝零件制造樣

市場(chǎng)調(diào)研

對(duì)應(yīng)通用IV造車(chē)階段。-128

實(shí)車(chē)制造和驗(yàn)證G5定義工程100%發(fā)布（GVDP定義為IVER）

TG2@EP

-86TG2@SV/TG2@EP

DesignBodyShop Tooling

-76 -58Build&IntegrateBody ShopToolingVAVAVDSOVA

VDSOV-145-122

ABIW Data -125

Bld騾車(chē)

BIW-11-22

MCBPPV

-32 -39-36 -76Tooling

-41-30

M1M2PGA?MuleBIWMuleGAEPBIWEPGAOTSBIWOTSGAM1BIW/GAPPVBIWM2BIW/GAPPVGAPPBIWPPGAPBIW-12-129-125-86-83-54 -53-43/-42 -33-32/-31-32-24-21-13

盤(pán)架構(gòu)零件

數(shù)模釋放TG2@SV對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)零件

TG2@EP對(duì)應(yīng)造型和集成MaterialRequiredDates

增加全工裝零件造車(chē)節(jié)點(diǎn)（原OTS），并根據(jù)后續(xù)試驗(yàn)計(jì)劃，調(diào)整了VDC和PPAP

100%RPRSOS PTCalPTCal

-21-13

G7-146G5-83G4-32G3-21G2-11CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料20132014時(shí)間Mar-13Apr-13May-13Jun-13Jul-13Aug-13Sep-13Oct-13Nov-13Dec-13Jan-14Feb-14Mar-14Apr-14May-14Jun-14Jul-14Aug-14Sep-14Oct-14Nov-14Dec-14Jan-15SV712.0TG 5SV712.0LG5

SV616AMT歐4

SV616AMT歐5

6月多項(xiàng)

3集月 中SV61E5SV61加長(zhǎng)車(chē)+山地板G6G5G4注意保密項(xiàng)目管理-計(jì)劃管理（多平臺(tái)、多項(xiàng)目）內(nèi)部資料——CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料

G8項(xiàng)目啟動(dòng)

G7方案批準(zhǔn)DSO

造型 凍結(jié)

G6項(xiàng)目批準(zhǔn)

VDR

造型數(shù)模發(fā)布

G5工程發(fā)布全工裝零 件 造車(chē)

G4產(chǎn)品和工 藝驗(yàn)證

G3預(yù)試生產(chǎn)

G2試生 產(chǎn)

G1正式投產(chǎn)

G0產(chǎn)品上市對(duì)應(yīng)SGMDSIVPIDSOCSOVDREngineeringRelease(

在SGM定義的VDR之后)OTSPPVMVBNSMVBS

比SGM的SORP

要早STC集團(tuán)總裁辦 公會(huì)AA

公司管理層RAA*RA*AA*AAAAAVLEOOOOOOOOOVCEOOO注意保密項(xiàng)目管理-里程碑的審批決策內(nèi)部資料A(approval)：批準(zhǔn)R(review)：審核O(organization)：組織協(xié)調(diào)—批決—

*：商用車(chē)技術(shù)中心分管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

對(duì)于年度項(xiàng)目新車(chē)型，則G2\G1的審Page26策由制造區(qū)域副總授權(quán)給予LA與VLE來(lái)決策CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料項(xiàng)目質(zhì)量和準(zhǔn)備就緒評(píng)審流程(PQRR)39-106是貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程的一系列管理層評(píng)審活動(dòng)。STDIDR-148SF-116

PQRR定義：EP選取。如：年度項(xiàng)目新車(chē)型可以選擇簡(jiǎn)易PQRR模板EP-BodyEP-90內(nèi)部資料注意保密-PQRR G7

-146-120G1

0PQRR DSO

-120PQRR G6-108PQRR G5

-83PQRR

G2

-11PQRR

G1

0PQRR

G3

-21

G6-108VTCPPAP VDC -18BldESO-127PQRR

G4

-32-151

G8-172G7-144PR26DTAAD-163-155Wheel

VDR Ext

-94VDRVDRVDR SMInt-122-96-12412STMD-140PQRR G8

-174PPAPFull85%

-2GA-52數(shù)模釋放

CriticalTest100% SER-22

-22項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)

SP VDSOV VAVAVSVAVEVA -151-114

-56

PQRR

VDSOVA -99-87

99%100%RPRSOS

50%65%PTCalPTCalPTCal

ABIWPTCalPTCal

Data-69

-125

EPVC

-128-79FOTSC

Bld騾車(chē)

BIW

-85BldBldOTS

Bld騾車(chē)

GA

-122

LL TG2@EP

MCBPPVPPPilotMuleGA-125

-32 -39-36-22EPGA-83

TG2@CVTG2@SV/TG2@EP EPBR

-98-76M1BIW/GA-43/-42

3

-58M2BIW/GA-32/-31ToolingPPVGA-32Build&IntegrateBody

MMRMMRMMR -121PBIW-15PQRR

G0

4

PQRR工程認(rèn)可

-56項(xiàng)目管理-質(zhì)量閥管理

CVDP1.0CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料內(nèi)部資料注意保密

PQRR狀態(tài)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理-質(zhì)量閥管理

若所有交付物為綠色、黃色和白色，則項(xiàng)目最終狀態(tài)為綠色狀態(tài)，可進(jìn)入下一階段。

若任一交付物評(píng)審狀態(tài)為紅色，則項(xiàng)目最終狀態(tài)為紅色。對(duì)于G8-G1階段，如果評(píng)審為紅色狀態(tài)，經(jīng)整改后，只要通過(guò)再次評(píng)審，可以繼續(xù)開(kāi)閥進(jìn)入下一階段，項(xiàng)目無(wú)需暫停

當(dāng)車(chē)輛發(fā)運(yùn)至經(jīng)銷(xiāo)商之前還有產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的紅色狀態(tài)項(xiàng)未關(guān)閉，則必須暫停項(xiàng)目，G0質(zhì)量閥不能開(kāi)啟，直至問(wèn)題關(guān)閉才能車(chē)輛發(fā)運(yùn)。

PQRR交付物的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：

客戶評(píng)判，針對(duì)每個(gè)交付物盡可能準(zhǔn)確量化

——Page28

面向交付物最終影響階段，而不僅僅是下一個(gè)項(xiàng)目階段的評(píng)判：SOP、STC、生命周期如何使質(zhì)量閥管理真正發(fā)

揮作用？正確：各區(qū)域在日常工作， 把質(zhì)量閥交付物/

項(xiàng)目交付物作為管 理本區(qū)域產(chǎn)品業(yè)務(wù) 狀態(tài)的主要工具之 一，并主動(dòng)與客戶 溝通錯(cuò)誤：只關(guān)心質(zhì)量閥評(píng)審 的本區(qū)域交付物什 么顏色，不關(guān)心工 作的實(shí)際完成狀態(tài)CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料CVDP交付物清單總表G8G7DSO*G6VDR*G5全工裝零 件造車(chē)*G4G3G2G1G0各區(qū)域總數(shù)BM(市場(chǎng)）5445774440AS（售后）12113333320PE（產(chǎn)品工程）172010229218141412113161ME（制造工程）291962688455BP（規(guī)劃與項(xiàng)目管710744443346FD（財(cái)務(wù)）2222222317PD（采購(gòu)、SQE）2111333434530PL（物流）11123344019QA（質(zhì)保）22218797543IT（信息）112LA（工廠）222118PS（沖壓車(chē)間）11114BS（車(chē)身車(chē)間）11114PA（涂裝車(chē)間）11114GA（總裝車(chē)間）11114各階段總數(shù)39511251947135658554719457內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理-交付物管理

交付物，作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)鍵活動(dòng)的輸出物，是衡量項(xiàng)目階段工作質(zhì)量；其形式主要分為狀態(tài)評(píng)價(jià)報(bào)告，活動(dòng)，計(jì)劃等

交付物由工具模板，評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)組成。需定義完整的工作內(nèi)容、起始時(shí)間、負(fù)責(zé)部門(mén)和客戶部門(mén)CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料型譜規(guī)劃更改項(xiàng)目規(guī)劃的重大更改總裁辦公會(huì)、公司董事會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃更改PPR–產(chǎn)品項(xiàng)目會(huì)CRB–產(chǎn)品項(xiàng)目更改審批會(huì)PET–項(xiàng)目執(zhí)行小組工程更改（EWO）CRBCAB臨時(shí)更改授權(quán)（TWO）視情況，VAPIR、生產(chǎn)啟動(dòng)小組、PET、產(chǎn)品會(huì)CVDP嚴(yán)守規(guī)范，信息及時(shí)溝通Page30內(nèi)部資料注意保密

項(xiàng)目管理-產(chǎn)品更改控制管理■更改的分級(jí)管理對(duì)更改方案的系統(tǒng)化考慮實(shí)施過(guò)程中的控制環(huán)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范要求與責(zé)任人計(jì)劃/斷點(diǎn)變化內(nèi)容、關(guān)聯(lián)關(guān)系完整清晰、實(shí)施要求明確

——

CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料注意保密31RequirementsCR/DN:ChangeRequest/DecisionNotice通過(guò)對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的更改審批，確保項(xiàng)目的重大變更得到合理有效的控制物料成本超過(guò)10元，或投資費(fèi)用超過(guò)5萬(wàn)元的EWO適用該流程CR流程適用于G7以后的整個(gè)項(xiàng)目生命周期CR流程適用于G7以后的整個(gè)項(xiàng)目生命周期；觸發(fā)CR/DN的條件是判斷更改是否影響產(chǎn)品規(guī)劃綱要內(nèi)（PPC），涉及條件范圍：

市場(chǎng)銷(xiāo)量及銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)變更基本車(chē)型增減法規(guī)變化影響

造型變化影響（*指造型唯一主題凍結(jié)之后，顏色、品牌、LOGO的變更）制造策略變化車(chē)型配置變化設(shè)計(jì)架構(gòu)變化

工程更改涉及物料成本增加大于10元/臺(tái)或產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)投資費(fèi)用影響大于5萬(wàn)元人民幣

其他引發(fā)PPC變化的因素需要上CRB決策的CR更改申請(qǐng)：

增加/減少基本車(chē)型影響不止一個(gè)車(chē)型平臺(tái)

物料成本增加大于50元人民幣/臺(tái)

需要的投資（包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）費(fèi)用影響大于5萬(wàn)元人民幣

設(shè)計(jì)架構(gòu)（Architechure）的變更，包括動(dòng)力總成的變更

PPC其他關(guān)鍵項(xiàng)更改

造型變更中涉及車(chē)身顏色、品牌名更改SORP G1產(chǎn)品變更管理EWOCR/DN■產(chǎn)品更改的管理

G8 G7PPC項(xiàng)目管理-產(chǎn)品更改控制管理內(nèi)部資料CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料32

應(yīng)同時(shí)關(guān)注技術(shù)可行性與 財(cái)務(wù)可行性（B/C分析）

SV61項(xiàng)目中對(duì)B/C的影 響分析關(guān)注不夠

更改研究的完整性

需求輸入的準(zhǔn)確性

基礎(chǔ)B/C的持續(xù)更新系統(tǒng)考慮，風(fēng)險(xiǎn)控制紅區(qū)原則

產(chǎn)品規(guī)劃的更改，會(huì)帶 來(lái)技 術(shù)、質(zhì)量、投資、成本、 進(jìn)度 等方面的巨大影響，因 此G3到G0

階段作為紅區(qū)，一般不 得實(shí)施 項(xiàng)目規(guī)劃性的更改。

產(chǎn)品變更，將引起：◆計(jì)劃變更◆投資、成本變更◆規(guī)劃內(nèi)容變更注意保密

SORPG8RequirementsG1G7

產(chǎn)品變更管理項(xiàng)目管理-產(chǎn)品更改控制管理內(nèi)部資料CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理-投資管理

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算的制定、發(fā)布：

1、G8時(shí)原則批準(zhǔn)G8~G1的項(xiàng)目預(yù)算，釋放G8以后至G6之前各部門(mén)的預(yù)算

2、G6時(shí)正式批準(zhǔn)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，釋放G6以后至G0的各部門(mén)預(yù)算

3、年度車(chē)型維護(hù)項(xiàng)目、先期研究項(xiàng)目，在每年預(yù)算額度內(nèi)批準(zhǔn)釋放年度預(yù)算

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資預(yù)算的調(diào)整更新管理：

1、日常調(diào)整通過(guò)PCN及專項(xiàng)報(bào)告批準(zhǔn)來(lái)調(diào)整

2、預(yù)算釋放：從90%至95%為VLE;95%至100%為總經(jīng)理

3、PR-PO結(jié)余釋放和項(xiàng)目預(yù)算追加，需總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意

投資預(yù)算費(fèi)用的使用控制：

1、相關(guān)費(fèi)用通過(guò)PR審批路徑進(jìn)行批準(zhǔn)；日常通過(guò)每個(gè)WBS總預(yù)算-PR-PO-入賬,進(jìn) 行系統(tǒng)報(bào)警控制。

2、相關(guān)項(xiàng)目變更一次性投資費(fèi)用，根據(jù)CRB或PET或CAB決策予以發(fā)布釋放；

EWO由財(cái)務(wù)成本總體控制 具體參見(jiàn)（管理制度）《項(xiàng)目預(yù)算控制規(guī)定》。

——Page33CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料內(nèi)部資料注意保密項(xiàng)目管理-成本管理品牌及市場(chǎng)部：產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)售價(jià)及銷(xiāo)量預(yù)測(cè)主要車(chē)型配臵整車(chē)成本目標(biāo)BC測(cè)算工程部門(mén)：零件清單(BOM)

CDR評(píng)審資料零件級(jí)成本目標(biāo)制造工程部:

自制及外購(gòu)策略采購(gòu)部：模夾具及開(kāi)發(fā)費(fèi)用攤銷(xiāo)策略所需輸入成本交付物輸出對(duì)象采購(gòu)部：

依據(jù)COSTBOOK目標(biāo)開(kāi)展定點(diǎn)工作采購(gòu)部門(mén)：定點(diǎn)后的零件實(shí)際采購(gòu)成本

EWO初步報(bào)價(jià)明細(xì)工程部門(mén)：工程更改EWO相關(guān)信息VPG三級(jí)成本目標(biāo)工程部門(mén)：

CDR評(píng)審

EWO成本目標(biāo)更新COSTBOOK,物料成本周報(bào)采購(gòu)部：

依據(jù)EWO成本目標(biāo)進(jìn)行價(jià)格談判VLE

<G8>整車(chē)成本目標(biāo)

<G7>VPG三級(jí)成本目標(biāo)

<G6>

零件級(jí)成本目標(biāo)

EWO成本目標(biāo)

更新COSTBOOK,向VLE提交物料成本周報(bào)

<G5>~SOP

EWO成本目標(biāo)

更新COSTBOOK,向VLE提交物料成本周報(bào)—產(chǎn)采—

〈G8〉開(kāi)閥，批 準(zhǔn)BC及目標(biāo)成本財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)COSTBOOK的執(zhí)行跟蹤，確保新產(chǎn)品在公司聯(lián)合采購(gòu)委員會(huì)定點(diǎn)、產(chǎn)品規(guī)劃更改、產(chǎn)品工程更改過(guò)程中的生產(chǎn)用的二級(jí)總成價(jià)格控制在COSTBOOK設(shè)定的范圍內(nèi)。涉及流程:《整車(chē)物料成本管理控制流程》、《生Page34購(gòu)JPC批準(zhǔn)流程》、《工程更改控制流程》、《產(chǎn)品項(xiàng)目CRDN更改申請(qǐng)流程》CVDP商用車(chē)開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)資料MCBSVERCVER內(nèi)部資料注意保密807060504030項(xiàng)目不同階段的更改成本占總更改總成本 的%G7G1G5

啟動(dòng)20G8——Page35

10?各區(qū)域同步、早期、完整的需求定義， 是項(xiàng)目總成本控制的基礎(chǔ)；?同步均衡的各層次計(jì)劃、及時(shí)快速的 問(wèn)題跟蹤與解決、嚴(yán)格的更改審核，是項(xiàng)目總成本控制的關(guān)鍵。更改的代價(jià)：

在項(xiàng)目階段越接近SOP的更改，在正式生產(chǎn)階段越接近