迎檢安全培訓(xùn)工作匯報(bào)材料

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安全培訓(xùn)工作情況匯報(bào)

貴州黔西能源開發(fā)有限公司是由兗礦貴州能化有限公司、貴州中水能源發(fā)展有限公司、青龍實(shí)業(yè)有限公司、貴州XX縣區(qū)黔發(fā)煤電投資開發(fā)有限公司多元投資組建的有限責(zé)任公司。公司規(guī)劃建設(shè)兩對(duì)120萬噸/年礦井，青龍煤礦是貴州黔西能源開發(fā)有限公司建設(shè)的第一對(duì)礦井，也是兗礦集團(tuán)在貴州開發(fā)建設(shè)的第一座大型現(xiàn)代化礦井。

青龍礦井井田面積26.5km，地質(zhì)儲(chǔ)量1.9億噸，可采儲(chǔ)量10377萬噸，可采煤層主要有16煤、17煤、18煤三層。礦井地質(zhì)構(gòu)造較為復(fù)雜，斷層發(fā)育，屬于煤與瓦斯突出礦井。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力120萬噸/年，服務(wù)年限48年。礦井采用斜井開拓，主井、副井、風(fēng)井三條井筒布置在同一工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)，采用單水平上下山開拓方式，共分四個(gè)采區(qū)，采用綜合機(jī)械化采煤工藝。

公司屬新組建單位，人員來自四面八方，員工整體素質(zhì)差，個(gè)體素質(zhì)參差不齊，為提高員工從業(yè)素質(zhì)、安全素質(zhì)和技能操作水平，為公司安全生產(chǎn)、礦井建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，保障礦井安全生產(chǎn)，公司在有限及不成熟的培訓(xùn)條件下，積極組織開展各類培訓(xùn)工作。現(xiàn)將安全培訓(xùn)工作情況匯報(bào)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)、以人為本、依法培訓(xùn)

公司根據(jù)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及加強(qiáng)煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)的有關(guān)指示精神，從落實(shí)和維護(hù)員工安全生產(chǎn)合

2法權(quán)益和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，從落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，切實(shí)重視員工的安全教育培訓(xùn)工作，保障員工接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利，使其掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急自救能力，防止事故，減少職業(yè)危害。

公司以全面提高員工安全素質(zhì)為目標(biāo)，以預(yù)防和減少各類傷亡事故為目的，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，規(guī)范培訓(xùn)管理，大力開展全員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識(shí)和技能培訓(xùn)，高度重視特殊工種作業(yè)人員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理人員、礦長(zhǎng)安全資格培訓(xùn)工作，積極委托有相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格取得相應(yīng)資格證，持證上崗。

二、明確培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)任務(wù)

（一）培訓(xùn)目標(biāo)

1、管理人員行為規(guī)范、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、執(zhí)行能力、管理素質(zhì)、信息化、辦公自動(dòng)化等任職資格能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。

2、基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員、管理人員的生產(chǎn)管理、安全管理、區(qū)隊(duì)制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)工作能力和技術(shù)水平得到大幅度提升。通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐，培養(yǎng)出一批在瓦斯治理、頂板管理、防治煤與瓦斯突出、地質(zhì)管理方面的技術(shù)骨干和復(fù)合型工程技術(shù)人員。

3、通過持續(xù)的全員培訓(xùn)，員工的專業(yè)理論水平、崗位技能水平、解決關(guān)鍵技術(shù)問題的能力顯著提高，“四新”得到有效的推廣和運(yùn)用，培養(yǎng)和選拔出一批復(fù)合型技能操作人才和行業(yè)職

2業(yè)技能優(yōu)秀人才。

4、特種作業(yè)人員、安全生產(chǎn)管理人員、關(guān)鍵崗位人員全部培訓(xùn)合格持證上崗，培訓(xùn)率和持證率達(dá)100％。

（二）培訓(xùn)任務(wù)

1、中高層管理人員培訓(xùn)。組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位任職資格培訓(xùn)，選派相關(guān)人員到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察、參觀學(xué)習(xí)和研討活動(dòng)；組織開展中層經(jīng)營(yíng)管理干部工商管理培訓(xùn)，以任職資格能力培訓(xùn)為主要內(nèi)容，提高崗位管理的綜合能力；組織開展基層區(qū)隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)，以怎樣當(dāng)好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)生產(chǎn)管理、安全管理、技術(shù)管理為主要培訓(xùn)內(nèi)容。

2、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。組織開展“四新”知識(shí)培訓(xùn)，積極加強(qiáng)與有關(guān)高校、科研院所、設(shè)備制造廠家的項(xiàng)目合作，做好專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)革新攻關(guān)能力培訓(xùn)及技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；組織開展工程技術(shù)類高層次人才培訓(xùn)，加強(qiáng)工程技術(shù)人員技術(shù)與管理復(fù)合能力的培訓(xùn)；積極采取一次性獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)等形式，鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員參加國(guó)家各種專業(yè)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)和取證考試。

3、員工技能培訓(xùn)。按照國(guó)家頒布的“技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求，加強(qiáng)中、初級(jí)操作人員的技能操作培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)際操作訓(xùn)練，提高實(shí)際操作技能；加強(qiáng)班組長(zhǎng)企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高基層班組的執(zhí)行能力和管理水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。

4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主”觀念，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，組織開展瓦斯治

3理、頂板管理、防治煤與瓦斯突出等各類自然災(zāi)害搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，提高處理突發(fā)和復(fù)雜事故的應(yīng)急能力；對(duì)新招聘員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)和從業(yè)資格培訓(xùn)，取得相應(yīng)工種的從業(yè)資格證書方可上崗，確保從業(yè)人員培訓(xùn)率100%，持證率100%；加強(qiáng)特種作業(yè)人員取證和復(fù)審的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)率和持證率達(dá)到100%。

三、明確培訓(xùn)職責(zé)、落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任

公司制定了《全員培訓(xùn)工作實(shí)施意見》，成立了以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長(zhǎng)的全員培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)日常工作。公司勞資室、安監(jiān)室、企管室、政工部、機(jī)電室、技術(shù)室、通防室、地測(cè)室、保衛(wèi)室為全員培訓(xùn)考核管理責(zé)任部門，負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)工作的監(jiān)督、管理、考核及組織實(shí)施。

四、堅(jiān)持全員培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)和崗位技能

（一）入職安全培訓(xùn)

公司嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于煤礦井下新職工上崗前安全培訓(xùn)的時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)新入職人員組織職前安全培訓(xùn)，并對(duì)新員工組織師徒結(jié)對(duì)，簽訂《師徒合同》，落實(shí)師徒責(zé)任，提高新員工的安全素質(zhì)。

1、2004年，分3期對(duì)新入職人員133人進(jìn)行了入職安全培訓(xùn)；

2、2005年，分12期對(duì)新入職人員435人進(jìn)行了入職安全培訓(xùn)；

3、2006年，分4期對(duì)新入職人員211人進(jìn)行了入職安全

4培訓(xùn)。

4、2007年，對(duì)新入職人員64人進(jìn)行了入職安全培訓(xùn)。

（二）技能提升培訓(xùn)

針對(duì)公司新員工多，技能素質(zhì)普遍不高，不適應(yīng)礦井安全發(fā)展需要的實(shí)際情況，主要采取以下三種培訓(xùn)方式來強(qiáng)化員工的技能素質(zhì)：一是將新招聘員工送到兗礦集團(tuán)各個(gè)煤礦進(jìn)行崗位實(shí)踐培訓(xùn)；二是從兗礦集團(tuán)本部將各技術(shù)工種的拔尖人才以勞務(wù)輸出的形式引進(jìn)到本公司，與新工人簽訂師徒合同，明確師徒責(zé)任，在實(shí)際工作中手把手地培訓(xùn)新工人，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱、共同提高的目的；三是根據(jù)各專業(yè)工種技能知識(shí)的缺失，有針對(duì)性地開展專業(yè)技能培訓(xùn)。

1、2005年3月，48名員工參加了公司舉辦的機(jī)電專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

2、2005年8月，68名員工參加了公司舉辦的掘進(jìn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

3、2006年2月，21名員工參加了公司舉辦的區(qū)隊(duì)管理人員培訓(xùn)；

4、2006年3月份，240名員工參加了公司舉辦的“一通三防”知識(shí)培訓(xùn)；

5、2006年4月，183名員工參加了兗礦貴州能化有限公司組織的《防治煤與瓦斯突出細(xì)則》培訓(xùn)；81名員工參加了重慶煤科院專家講授的防治煤與瓦斯突出知識(shí)培訓(xùn)；38名員工參加了為期5天的電工知識(shí)培訓(xùn)；

6、2006年5月，24名員工參加了公司舉辦的《頂板管理》

5培訓(xùn)；

7、2006年9月，625名員工參加了公司舉辦的防突知識(shí)培訓(xùn)考試；

8、2007年3月，99名管理人員參加了公司舉辦的安全管理制度培訓(xùn)考試；

9、2007年4月，137名員工參加了公司舉辦的輔助運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)考試。

（三）特種作業(yè)人員培訓(xùn)

公司嚴(yán)格按照《礦山安全法》、《礦山特種作業(yè)人員安全操作資格考核規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)、高度重視特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證工作，積極組織特種作業(yè)人員到有資質(zhì)的培訓(xùn)中心進(jìn)行資格培訓(xùn)。共有778人次持有特種作業(yè)操作證，持證率100％。

1、2003年9月，40名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)；

2、2004年12月，139名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)；

3、2005年4月，148名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)；

4、2005年9月，146名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)；

5、2005年12月，142名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)；

6、2006年7月，268名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)，217名員工參加了復(fù)訓(xùn)；

7、2007年3月，23名員工參加了特種作業(yè)取證培訓(xùn)。

（四）礦長(zhǎng)資格證、安全資格培訓(xùn)

1、公司班子成員分別于2004年、2005年參加了礦長(zhǎng)資格證、安全資格證培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格，全部持有礦長(zhǎng)資格證和安全資格證。公司經(jīng)理層全部持有礦長(zhǎng)資格證及安全資格證，

6持證率100％。

2、2005年9月，公司15名安全管理人員參加了安全資格證取證培訓(xùn)；2006年12月，公司8名安全管理人員參加了安全資格證取證培訓(xùn)，持證率100％。

（四）區(qū)隊(duì)日常安全培訓(xùn)

為強(qiáng)化區(qū)隊(duì)培訓(xùn)，公司安監(jiān)室、勞資室根據(jù)礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，每月制定區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)計(jì)劃，下發(fā)到各區(qū)隊(duì)，落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任人，要求各區(qū)隊(duì)充分利用學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等機(jī)會(huì)，扎實(shí)開展工區(qū)全員安全培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)的單位、培訓(xùn)重點(diǎn)內(nèi)容、授課人、培訓(xùn)要求等內(nèi)容。公司采取組織相關(guān)部門不定期進(jìn)行檢查，月底進(jìn)行抽考等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。對(duì)組織不力，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)不到100%、抽考及格率達(dá)不到95%的單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)令整改并給予通報(bào)和罰款。

五、豐富培訓(xùn)載體，營(yíng)造培訓(xùn)氛圍

（一）公司以崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)為載體，持續(xù)開展技能競(jìng)賽活動(dòng)。

2005年，公司制定了員工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)方案，分宣傳發(fā)動(dòng)階段、理論學(xué)習(xí)崗位練兵階段、技術(shù)比武選拔階段、強(qiáng)化訓(xùn)練階段、技術(shù)大比武階段，分步實(shí)施員工技術(shù)比武活動(dòng)。在全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工理論學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，對(duì)在技術(shù)大比武活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的技術(shù)尖子，進(jìn)行了大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工立足崗位學(xué)練技術(shù)的積極性，員工的崗位技能得到有效提高。

2006年，在崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)基礎(chǔ)上，根據(jù)活動(dòng)成果

7認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本公司員工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)狀，深入開展“掘進(jìn)創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽及“樣板化掘進(jìn)工作面”評(píng)比活動(dòng)，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，切實(shí)提高了培訓(xùn)效果，提升了員工的技能水平。

2007年，按照兗礦貴州能化公司《關(guān)于組織開展第二屆職工崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)的意見》文件要求，公司進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制定了技術(shù)比武活動(dòng)方案，積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。公司共26個(gè)工種參加比賽，當(dāng)前正處于全員理論學(xué)習(xí)、崗位練兵階段，各專業(yè)組正在組織開展全員培訓(xùn)工作。

（二）強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，深入開展技術(shù)革新活動(dòng)。根據(jù)公司實(shí)際情況，在管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人和青年團(tuán)員中開展技術(shù)革新和群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工從本職崗位做起，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，在全公司形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍，為公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）組織開展考試考核、經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。公司定期組織全員培訓(xùn)管理責(zé)任部門對(duì)各單位的全員培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，采取抽查、抽考、現(xiàn)場(chǎng)提問等形式，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，促使培訓(xùn)工作的有效開展。對(duì)在培訓(xùn)工作中組織有力、效果明顯的做法進(jìn)行推廣交流，相互對(duì)照，取長(zhǎng)補(bǔ)短，切實(shí)提高全員培訓(xùn)效果，達(dá)到全面提高的目的。

（四）持續(xù)倡導(dǎo)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒考核，實(shí)行師徒連責(zé)，評(píng)選“優(yōu)秀師徒對(duì)子”，大力表彰，倡導(dǎo)濃厚氛圍，

8促進(jìn)師徒結(jié)對(duì)效果，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱，整體提高的效果。

六、加強(qiáng)培訓(xùn)管理，倡導(dǎo)安全文化

（一）建立健全員工教育培訓(xùn)體系。公司不斷建立健全員工培訓(xùn)體系，切實(shí)提高全員培訓(xùn)工作的針對(duì)性、可操作性和有效性，為全員培訓(xùn)工作提供制度保障。

（二）建立全員培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任與獎(jiǎng)懲機(jī)制。為落實(shí)員工培訓(xùn)責(zé)任，確保員工培訓(xùn)效果，公司建立全員培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任與獎(jiǎng)懲機(jī)制。各單位的主要負(fù)責(zé)人是全員培訓(xùn)工作的主要責(zé)任人，勞資室、安監(jiān)室、企管室、政工部、機(jī)電室、技術(shù)室、通防室、地測(cè)室、保衛(wèi)室是全員培訓(xùn)工作的組織實(shí)施、監(jiān)管、考核責(zé)任部門。公司根據(jù)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的參加范圍、專業(yè)特點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)目標(biāo)的不同，分別界定責(zé)任范圍和責(zé)任內(nèi)容，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，落實(shí)員工培訓(xùn)責(zé)任，以機(jī)制約束員工參與培訓(xùn)，以機(jī)制實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)效果。

（三）建立全員培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制。公司全員培訓(xùn)責(zé)任管理部門通過理論考試、技能考核、績(jī)效評(píng)價(jià)、崗位競(jìng)賽等形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)控，不斷修正培訓(xùn)方法，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

（四）建立完善員工培訓(xùn)檔案。公司組織的各層次、各專業(yè)、各期培訓(xùn)均建立了培訓(xùn)檔案，對(duì)員工培訓(xùn)工作的各項(xiàng)資料：如培訓(xùn)計(jì)劃、授課內(nèi)容、培訓(xùn)簽到、考試試卷、管理規(guī)定等原始資料和記錄妥善保存，存檔備查，建立了培訓(xùn)臺(tái)帳及員工培訓(xùn)檔案。

（五）積極倡導(dǎo)安全文化。公司利用親情安全簽名、黑板報(bào)、櫥窗、安全活動(dòng)日、安全演講、安全知識(shí)搶答賽等形式，

9積極倡導(dǎo)“安全是礦井最大的效益、培訓(xùn)是員工