![總經(jīng)理崗位職責(zé)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/a0aced9f1a559949b314a22da1b98462/a0aced9f1a559949b314a22da1b984621.gif)
![總經(jīng)理崗位職責(zé)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/a0aced9f1a559949b314a22da1b98462/a0aced9f1a559949b314a22da1b984622.gif)
![總經(jīng)理崗位職責(zé)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/a0aced9f1a559949b314a22da1b98462/a0aced9f1a559949b314a22da1b984623.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
總經(jīng)理崗位職責(zé)本職:領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施上級(jí)部門的各項(xiàng)決策,完畢上級(jí)部門下達(dá)的年度經(jīng)營目的;領(lǐng)導(dǎo)制訂、實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,帶領(lǐng)公司健康發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)體;領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。重要職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)制訂公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針,并組織實(shí)施。擬訂公司的久遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃及資產(chǎn)管理方案并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,確保決策的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)投資研究,涉及所投資行業(yè)的動(dòng)態(tài)、趨勢跟蹤、標(biāo)的尋找、項(xiàng)現(xiàn)在景分析等,篩選、評(píng)定和儲(chǔ)藏投資項(xiàng)目。負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值分析、評(píng)定、測算工作,擬定投資項(xiàng)目的成本、收益和風(fēng)險(xiǎn);建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與上級(jí)部門保持良好溝通,定時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行狀況、資金運(yùn)用狀況和盈虧狀況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配狀況及其它重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹立良好的公司形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動(dòng)核心管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)營造公司文化氛圍、完善公司識(shí)別系統(tǒng),塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng);負(fù)責(zé)訂立日常行政、業(yè)務(wù)文獻(xiàn)、負(fù)責(zé)解決公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告、負(fù)責(zé)辦理由上級(jí)部門授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度,組織制訂財(cái)務(wù)政策,審批重大財(cái)務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制訂人力資源政策,審批重大人事決策。權(quán)力和責(zé)任:權(quán)力:對(duì)公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)對(duì)經(jīng)營目的的建議權(quán)對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)責(zé)任:對(duì)公司年度經(jīng)營計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施成果負(fù)全方面責(zé)任對(duì)因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的精確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)對(duì)所訂立的合同、合同負(fù)責(zé)公司違法經(jīng)營所應(yīng)承當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)責(zé)任考核指標(biāo):營業(yè)額、利潤、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完畢狀況、預(yù)算控制、核心人員流失率
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- it服務(wù)合同范本
- 關(guān)于企業(yè)勞務(wù)合同范例
- 共同征土地合同范本
- 安防監(jiān)控系統(tǒng)維保方案合同范本
- 2025年度會(huì)議參會(huì)人員住宿安排與接送服務(wù)合同
- 勞務(wù)合同范例用工合同寫
- 中介借貸合同范例
- 2025年度高速公路建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)代理協(xié)議
- 公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)咨詢合同范例
- 個(gè)人短租汽車合同范本
- 項(xiàng)目三任務(wù)3:超聲波雷達(dá)的故障診斷與處理(課件)
- 部編人教版六年級(jí)下冊語文1-6單元作文課件
- 2024年駐寺工作總結(jié)
- 初三政治中考重要知識(shí)點(diǎn)歸納
- 派出所績效考核總結(jié)分析報(bào)告
- 智能型萬能式斷路器框架開關(guān)RMW1、DW45-2000/3P-抽屜式1000A說明
- 部編版小學(xué)語文二年級(jí)下冊第三單元集體備課教材分析
- 2023靜脈治療護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)解讀
- 先天性腎上腺皮質(zhì)增生癥
- 2024年湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫及答案解析word版
- 新《安全生產(chǎn)法》全面解讀“三管三必須”
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論