階段性工作匯報

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階段性工作報告

轉(zhuǎn)眼間在藍海已工作四個月有余，在這四個月里我的工作是負責小鋸片的生產(chǎn)管理。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，經(jīng)過自己的努力，工作上小有起色。首先是在工作態(tài)度上我非常熱愛本職工作，能夠言于律己，遵守公司的各項制度，始終保持對工作負責任的工作態(tài)度，謙虛學習，積極進取不斷提高自己的管理水平，力爭把領(lǐng)導分配的每一項任務做到最好。

說一下我的管理原則。我遵循的是點、線、面、片環(huán)環(huán)相扣的管理方法。抓重點聚成線，再發(fā)展成面，最后匯聚成片。

我的管理五方針：

一、我的管理方式。誰主管，誰負責。

我主管，我負責，我的地盤我做主。

二、我們遵循的做事方式：思、確、匯

事前思考，做事確認，事后匯報。

三、我們的執(zhí)行力要做到?？?、精、準。

快速執(zhí)行，精準到位，準時交付。

四、我們所制造的產(chǎn)品，三不產(chǎn)品。

不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。

五、我們所賣的產(chǎn)品是。成本、品質(zhì)、彈性、服務。用最低的成本做最好的產(chǎn)品，給予客戶最好的服務。

通過以上的思路，這段時間對小鋸片車間整體做了規(guī)劃，對車間的安全隱患做了大量的整改及生產(chǎn)流程的改良，培訓了整體員工的職業(yè)素養(yǎng)，實行了員工的輪崗調(diào)換的學習，及生產(chǎn)效率的整體提升。

具體情況如下：

一、對小鋸片的現(xiàn)場做了整體規(guī)劃。

現(xiàn)在把整體車間以每道工序來分開，規(guī)劃了物流通道，工作區(qū)域，5s區(qū)域，公共區(qū)域.。每道工序各自負責自己工序的一切事務。并且指定專人負責，真正地做到了我主管我負責，我的地盤我做主。其次，是對打標工序做了整體的移位。再次對噴房工序做了整體的改造，目前的現(xiàn)場比先前不僅在合理性上還是安全性上都有了很大的提升。

二、從員工的做事思維和方式上入手，提出了思、確、匯的做事方式。先前我們的員工存在做事不徹底，不及時，執(zhí)行不到位，通過這段時間給他們加強思、確、匯的做事方式，基本上每個員工都能做到事前思考，做事確認，事后匯報?，F(xiàn)在小片的員工無論是在對工作的責任心上還是做事的自覺程度上都有了很大的提高。

三、小鋸片這一段時間雖然生產(chǎn)任務不重，但是在執(zhí)行力上對每個員工的要求并沒有放松。首先通過一個月的時間對大部分員工進行了輪崗調(diào)換學習，保證了每個員工能擔任的崗位不低于兩個。（后附崗位表一份）以適應一人多崗制的相互轉(zhuǎn)換。在此期間還對所有員工做了一堂“職業(yè)化優(yōu)秀員工”的培訓，通過這次的培訓，讓員工自己知道了離職業(yè)化員工還有多大差距，讓他們明白了自己是在職業(yè)化能力方面缺乏，還是在職業(yè)化素養(yǎng)方面缺乏。

四、從我自身而言，始終認為，品質(zhì)是價值與尊嚴的起點，也是公司賴

以生存的命脈。

從我進公司的第一天起，時常用這句話提醒自己，剛開始有很多員工對產(chǎn)品的品質(zhì)重視程度不夠，很多次前工序生產(chǎn)的不良品都沒有及時的挑選出來，到后工序才被發(fā)現(xiàn)，時常也會有混料和丟料的現(xiàn)象。在這四個月的時間里，我始終在為大家灌輸，我們生產(chǎn)的是三不產(chǎn)品。通過

這段時間的強調(diào)很多員工都加強了對品質(zhì)的認識程度，小鋸片也已經(jīng)連續(xù)3個月沒有一單是因為品質(zhì)異常的罰款。

五、一個好的有發(fā)展前景的公司它的產(chǎn)品不僅僅是它生產(chǎn)的產(chǎn)品，而是

在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)出的優(yōu)越性。

通過這個思路我不斷的在給大家強調(diào)一個觀念，一個好的公司不僅僅只是有好的產(chǎn)品而是全方位的優(yōu)越性（包括：成本、品質(zhì)、彈性、服務）讓大家很清楚的直到自己怎樣才能做一名合格的職業(yè)化優(yōu)秀員工。通過這一段時間對以上幾點管理方針的推進，小鋸片員工的整體素質(zhì)有了很大的提升。對于一些力所能及簡單的生產(chǎn)異常都能自己解決?？梢哉f剛剛達到了無人職守管理的初級狀態(tài)。我會再接再厲，讓員工的自覺處理能力再提高一個檔次。通過這段時間的工作，同時也發(fā)現(xiàn)了自己本身還存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，例如對金剛石行業(yè)的認知還只是停留在表面層次，對整個行業(yè)的生產(chǎn)工藝還有很多欠缺，對同行業(yè)的競爭對手還不太了解。在接下來的工作當中，我會進一步加深對金剛石行業(yè)的認識。力爭在整個行業(yè)中突出我們藍海的優(yōu)勢所在。

對于小鋸片下一步的工作計劃，從以下幾點入手。

1、對各工序培養(yǎng)專人來對設備進行保養(yǎng)改良。

2、對各工序要快速適應t-0的工作模式。

3、加大一人多崗制的轉(zhuǎn)換力度，加強整體生產(chǎn)彈性。

4、整體加大機動性推進。

趙曉微

2012年7月1日星期日

篇二：個人階段工作總結(jié)

個人階段工作總結(jié)

尊敬的廠領(lǐng)導：

轉(zhuǎn)眼間我在工藝所副所長的工作崗位上已經(jīng)工作了近三個月。首先感謝各級領(lǐng)導給我這個發(fā)展鍛煉的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，并能較好的完成各項工作任務。翻看這三個月的走過的工作道路，回憶這忙碌充實而又緊張、愉快的時光，通過不斷的學習，以及廠領(lǐng)導和同事的幫助，個人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在著很多不足之處，但應該說付出了不少，也收獲了很多。現(xiàn)就上階段的工作情況總結(jié)如下：

一、努力完成分管各項業(yè)務工作

（一）分管所內(nèi)日生產(chǎn)運行工作，保證各項工作有序開展。

通過負責這項工作，我能夠及時了解掌握每個業(yè)務系統(tǒng)各項生產(chǎn)工作運行的情況，同時第一時間接收到廠最新的生產(chǎn)會議精神，思想局限性縮小，全局觀念得到提升，相關(guān)業(yè)務溝通能力得到再次完善，思考問題、解決問題的能力得到提高。

（二）分管科技管理工作，保證年初確定的科技項目順利開展。通過負責這項工作，使我對全所科研攻關(guān)的重點有了充分的掌握，也逐步認識到目前我廠科技工作的現(xiàn)狀及存在的主要問題。為了及時掌握科研項目的進展情況，我及時與各項目長溝通，了解項目運行狀態(tài)。

（三）每周組織注水管理人員進行一次周工作總結(jié)，回顧本周工作成果及不足，制定下周工作計劃及領(lǐng)導關(guān)注的重點工作運行情況。通過堅持開展此項工作，我與新組建的注水組技術(shù)人員進行了有效的心靈溝通，掌握了每個人的思想動態(tài)以及工作狀態(tài)，統(tǒng)一了思想，堅定了注水管理工作的目標。（即：注水指標完成公司規(guī)定，全年治理欠注井47口，注水材料費用控制在187萬元以內(nèi)不超，爭取節(jié)省為全所費用控制做出貢獻）

（四）在廠總工的帶領(lǐng)下，每月底召集廠注水管理各相關(guān)業(yè)務部門，基層測試隊、采油隊，召開一次全廠范圍內(nèi)的注水問題協(xié)調(diào)會，通過召開這個工作會議，能夠清晰的梳理出注水系統(tǒng)存在的問題，明確責任部門，落實解決時間，為注水系統(tǒng)問題的快速、有效解決搭建了一個管理平臺。過去三個月，累計召開注水問題協(xié)調(diào)會3次，下發(fā)注水問題通報3份，合計梳理問題178項，已經(jīng)解決136項，其他問題正在逐步努力解決。

（五）組織技術(shù)人員完成了注水測試新技術(shù)試驗并取得成功，該項技術(shù)是由公司鉆采部門主管，采油院負責協(xié)調(diào)，我廠負責配合實施進行完成的，該項技術(shù)的主要原理是應用單芯鋼筒電纜及模擬載波技術(shù)，同時控制多級井下測試裝置進行數(shù)據(jù)監(jiān)測和流量調(diào)配。相當于在井下植入了“眼睛”和“手”，獲取更多的工藝參數(shù)和實時調(diào)整注入量。完井時隨管柱下入預置電纜，地面控制主機通過預置電纜與井下分層配水器連接，對各層段壓力、流量進行實時監(jiān)測及開度控制，實現(xiàn)全自動

分層調(diào)配及參數(shù)監(jiān)測。該項技術(shù)成果為油藏開發(fā)方案的實施和調(diào)整提供了技術(shù)支持。

（六）積極組織協(xié)調(diào)引進注水井連續(xù)油管帶壓沖洗技術(shù)試驗，該技術(shù)可以在油管內(nèi)實施解堵，清除管柱內(nèi)部砂、蠟等堵塞物，解決由于測試遇阻、調(diào)剖液上返導致的作業(yè)問題，為注水井異常處理、欠注井治理等問題提供了一項技術(shù)支撐，實施完成1口井（木601-2），達到了預期治理欠注井的效果。

（七）組織注水技術(shù)管理人員梳理總結(jié)上半年注水成本費用發(fā)生情況，通過與廠家溝通核對合同簽訂情況，采購訂單信息，掌握成本計劃實際實施情況；通過與供應站溝通，掌握目前注水材料庫存情況，為下步制定成本計劃提供依據(jù)；與財務部門溝通，確定注水成本費用實際發(fā)生的數(shù)額；通過組織該項工作，自身的管理水平得到提高的同時，也培養(yǎng)了新人。

（八）面對全廠產(chǎn)量不好的不利局面，8月13日至16日期間，工藝所人員在總工程師劉金國、副總師鄭金義帶領(lǐng)下，對木南區(qū)5個采油隊進行全面普查，全所人員深入木南采油區(qū)每個計量、注水班組、中轉(zhuǎn)站、隊部累計發(fā)現(xiàn)8大類問題91項。在這次大面積普查過程中，做為一名負責人，我?guī)?人連續(xù)3天開私家車去木南區(qū)檢查，白天檢查完，晚上就加班將檢查結(jié)果整理出來，第二天報送各位領(lǐng)導審核。真正在工作中起到了模范帶頭作用，為我廠的發(fā)展做出我自己的貢獻。

以上各項工作我都盡全力按期按量的完成，無論是本職工作、輔助性工作還是臨時性任務，我都會盡心盡力，給每一項工作都畫上比較圓滿的句號。

二、參與所內(nèi)日常管理與文化建設

（一）在劉總的帶領(lǐng)下，討論并且明確所內(nèi)人員重組及工作分工，啟

用了兩名新組長，兩名副組長，目前所內(nèi)員工的工作積極性大幅度提高，特別是技術(shù)骨干都能夠無怨無悔的加班加點工作，加班加點編制方案的場景總會在工藝所的辦公室內(nèi)出現(xiàn)。

（二）重新規(guī)范了所內(nèi)新任副職的工作職責及主要工作內(nèi)容，做為一

名新任職的員工來說，明確自己的崗位職責及主要工作內(nèi)容是一件非常重要的事情，在邵所長的帶領(lǐng)下，我們討論并明確了每個班子成員的分工與責任，正是有了這些，每個副職各負其責，才使得目前工藝所的各項工作有條不紊的開展。

（三）俗話說的好“沒有規(guī)矩不成方圓”我們班子也充分認識到這一

點，組織人員重新規(guī)范完善了所內(nèi)管理考核細則，為了簡化、優(yōu)化管理內(nèi)容，將原來很多沒有實施意義的考核細則全部簡化，抓住幾項關(guān)鍵事情進行考核管理，同時聽取員工的意見，大家都表示支持。

在過去的三個月里，我在工作和學習中逐步成長、成熟，深知自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足，業(yè)務水平和相關(guān)技能還有待提高。今后我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導和同事們對我進行監(jiān)督和指導：

（一）自覺加強學習，學習理論知識，學習專業(yè)知識，學習同事們的優(yōu)點和長處。

（二）克服年輕氣躁，做到腳踏實地，主動去工作，在實踐中、在一點一滴中完善提高自己。

（三）繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強化工作意識，努力成為一名優(yōu)秀的油田技術(shù)管理干部。

展望未來，面對新的任務新的壓力，我也應該以新的面貌，更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。我相信在我今后的工作中，我還是會一直不斷的努力，不斷的進步的，人生路還有很長，奮斗的時間也還有很長，我需要一直不斷的努力下去，為新木采油廠乃至油田公司的發(fā)展做出我最大的貢獻。

篇三：個人階段性工作匯報

個人階段性工作匯報

歲月不居。轉(zhuǎn)眼間我來到運維部工作已經(jīng)近半年的時間。在這段時間里，自己學習到了很多有物聯(lián)網(wǎng)的知識。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務技能，現(xiàn)將工作情況做如下總結(jié)：

一、工作匯報

自2013年6月17日參加工作以來，我認真完成工作，努力學習，積極思考，工作能力逐步提高。剛進入新的工作崗位時，為了配合檢測中心的設備檢測工作，和對a項目應用程序的了解，對內(nèi)場設備在檢測過程中進行了批處理工具的編輯工作，并已在檢測中心的出廠檢測中得以使用，通過該工具可以提高檢測人員的工作效率，降低了人為失誤率等。

為了自己更快地掌握公司相關(guān)業(yè)務的技術(shù)水平，同時使運維工程師等相關(guān)人員可以快速、準確的鎖定報修故障及相關(guān)解決方法，對a項目的問題匯總進行了詳細分類，并編輯成《a項目-pda-問題集.chm》幫助文檔。便于工程師在處理日常報修問題時可以快速地搜索到相關(guān)問題，并第一時間對客戶做出正確的答復。

緊接著又做了一部分內(nèi)場二期上線的工作。包括內(nèi)場pda的現(xiàn)場作業(yè)指導和現(xiàn)場問題的解答等。這些工作使自己更加熟練的對公司a項目的業(yè)務知識得以實踐。而且對中郵的業(yè)務流程也有了一定的了解，使自己對a項目的作業(yè)流程和相關(guān)設備有了更加感官上的認識。

當福建處理中心項目在初期通訊測試階段時，領(lǐng)導將處理中心現(xiàn)場的網(wǎng)絡信號及數(shù)據(jù)傳輸率的測試工作交由我來進行測試。在為處理中心測試的工作過程中，使自己和XX省、XX市、公司的相關(guān)負責人得以面對面地交流并增進了我們之間工作關(guān)系，同時對XX市的攬投部現(xiàn)場實際情況有了更多的了解；經(jīng)過對處理中心的現(xiàn)場測試工作，更加提高了自己的實際動手能力和獨立的社交能力。同時，對福建

處理中心相關(guān)測試工具的使用方法及注意事項進行了總結(jié)，并編輯了《XX省處理中心-測試工具操作指南.doc》文檔，供與其他省份的處理中心項目及公司內(nèi)部員工作為參考使用。

在部門領(lǐng)導實施分省負責制后，我也開始了新的工作――日常故障處理。這項工作使自己掌握了基本的a項目業(yè)務作業(yè)知識、設備故障判斷等。目前我已可以對大部分的用戶端故障進行處理。在處理一些日常電話咨詢類問題時，做到謹小慎微，因為我的每一句話都代表著公司形象，所以在日常工作中我會時時嚴格要求自己。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛加入到博韓偉業(yè)運維部工作，無論從業(yè)務能力，還是從思想上都與之前的工作經(jīng)歷有所不同，同時也存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導及本部門的老員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

二、對本質(zhì)工作的思考

運維工程師的工作職責是。實施、巡檢、售后維護及設備監(jiān)控等，該職業(yè)被很多人比喻成“消防員”、“清道夫”；但我個人認為，一個優(yōu)秀的運維工程師可充當半個開發(fā)人員、測試工程師、業(yè)務咨詢師、系統(tǒng)架構(gòu)師等。

也就是說運維工程師其實是一個多面手、多發(fā)展的一個綜合職業(yè)，簡單來說，有三個方向，可稱之為三維發(fā)展坐標：業(yè)務方向、建設方向、技術(shù)方向。

1）業(yè)務方向就是深入了解客戶的業(yè)務，做到業(yè)務專家，其實對一個有信息化背

景的人做業(yè)務，無疑會更好地助力業(yè)務的發(fā)展；

2）建設方向其實是指it系統(tǒng)的建設、規(guī)劃等方面，隨著運維經(jīng)驗的富足，深

入了解系統(tǒng)架構(gòu)以及規(guī)劃、建設、實施等各個方面的要點，便可以轉(zhuǎn)型到建設這個方向中來。

3）目前比較普遍的就是將運維技術(shù)做深、做專，這樣便可以將自己劃入到橫向

發(fā)展這個行列中。

總而言之如果想要成為一個多方向發(fā)展運維工程師，則必須借助公司或所在體系給你提供的平臺和空間，而這個平臺可稱之為“雙贏平臺”對于公司而言通過該平臺可以培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的骨干人員，對于個人來說，可以借助該平臺鍛煉和提升自身的綜合水平。

三、對公司和部門的建議及意見

運維部門建議如下：

1）加強內(nèi)部人員對公司產(chǎn)品及業(yè)務知識的普及；

2）多組織一些團隊活動，從而提升團隊間協(xié)作能力；

公司建議如下：

1）為了加強公司資質(zhì)建設，提升公司行業(yè)競爭力和知名度，提高員工專業(yè)技能，

公司應鼓勵員工踴躍報名參加各種形式的學習和培訓，爭取通過自身的努力取得相關(guān)資格證書，以滿足公司發(fā)展和自身職業(yè)發(fā)展的需要。

2）鑒于公司的現(xiàn)有服務運作模式結(jié)合中國未來的信息化發(fā)展趨勢，我個人認為

公司可以考慮提前占領(lǐng)大眾市場（大中型個體批發(fā)商）

二、工作感想

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過三個月的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣，也才能毫

無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。