企業(yè)年度考核總結(jié)(10篇)

第頁共頁企業(yè)年度考核總結(jié)(10篇)企業(yè)年度考核總結(jié)篇一1、本方法考核范圍為機(jī)關(guān)在編全體干部。2、堅(jiān)持職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、考核量化、績效掛鉤、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原那么。3、本方法旨在鼓勵(lì)和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動(dòng)干部的工作積極性和增強(qiáng)干部的自我約束才能。4、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展，堅(jiān)持民主、客觀、公正、公開的原那么。堅(jiān)持按月考核和年度考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在考核各個(gè)方面分別實(shí)行加減分。詳細(xì)分為三大塊：一是機(jī)關(guān)日常工作考核40分，二是本職工作和中心工作考核35分，三是述職測評(píng)25分。成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，黨委副書記詳細(xì)負(fù)責(zé)，分片領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，辦公室負(fù)責(zé)考核工作的牽頭和綜合(考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組附后)。1、嚴(yán)格考勤制度。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要，確定點(diǎn)名人員和點(diǎn)名時(shí)間。點(diǎn)名無故遲到一次扣1分、罰款10元，無故早退一次扣1分、罰款10元，無故曠工一次扣3分、罰款30元，全年累計(jì)遲到20次或累計(jì)曠工15天，或事假超過20天者(病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行)，該項(xiàng)考核計(jì)0分。連續(xù)曠工15天、累計(jì)曠工30天的，按自動(dòng)離崗予以辭退。2、嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。因事需請(qǐng)假者，必須提早一天請(qǐng)假，中層以下干部請(qǐng)假一天以內(nèi)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，存辦公室備查;請(qǐng)假一天以上的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)黨委書記或鎮(zhèn)長簽字，存辦公室備查。科級(jí)干部直接向黨委書記或鎮(zhèn)長請(qǐng)假。請(qǐng)假一律以請(qǐng)假條為準(zhǔn)，特殊情況不能當(dāng)時(shí)書面請(qǐng)假的，要先按程序請(qǐng)假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否那么按曠工處理。3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，遵守值班時(shí)間，帶班領(lǐng)導(dǎo)在自己辦公室值班，其他值班人員必須在值班室集中值班，做好值班記錄。值班時(shí)，不準(zhǔn)缺崗，不準(zhǔn)請(qǐng)假;如有事情可找人替班。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜期間，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分，嚴(yán)重的加倍扣分，特別嚴(yán)重的作待崗處理。4、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真執(zhí)行派餐單、派事單、維修單制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)銷、用車、文印等各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，違背一項(xiàng)每次扣3分，費(fèi)用不予報(bào)銷。5、落實(shí)機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛(wèi)生管理區(qū)域，各工作片根據(jù)實(shí)際指定人員輪流清掃，每天上午上班前清掃一次，做到無塵土、無紙屑、無煙頭、無痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)少清掃一次分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人2分、1分。對(duì)清掃不到位的，辦公室負(fù)責(zé)催促重新清掃，經(jīng)催促仍不到位的，分別扣有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人4分、2分，并通報(bào)批評(píng)。6、明確會(huì)議和辦公紀(jì)律。到市、區(qū)辦公事，由辦公室統(tǒng)一安排，不安排交通工具的，每天補(bǔ)助交通費(fèi)、伙食費(fèi)共計(jì)15元，憑辦公室填制的派事單當(dāng)月結(jié)算。按時(shí)參加區(qū)鎮(zhèn)組織的各種會(huì)議和學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)里會(huì)議每遲到、早退一次扣1分，無故不參加者以曠工論處。7、實(shí)行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開會(huì)等情況，必須向分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)說明，分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，分別扣當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3分、1分，分別對(duì)當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處分30元、10元。8、自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)動(dòng)，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣1-5分;情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)黨委、政府研究給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。9、落實(shí)學(xué)習(xí)制度。根據(jù)工作實(shí)際，堅(jiān)持二、五集中學(xué)習(xí)日制度。實(shí)行撰寫工作日志制度，每人每周撰寫工作日志不得少于5篇，每周一進(jìn)展檢查，一般干部由分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)檢查，科級(jí)干部由書記或鎮(zhèn)長檢查，每少一篇扣2分。10、做到遵紀(jì)守法。對(duì)因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予行政紀(jì)律處分。機(jī)關(guān)工作人員要做到本職工作年初有方案，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。主動(dòng)向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的打算安排，獲得同意后付諸施行，不越權(quán)行事。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度，做到不違紀(jì)、不違規(guī)。工作積極、主動(dòng)、大膽，能較好地完成中心工作。加減分因素：1、對(duì)引進(jìn)新上工程落戶新店的，對(duì)引資人員每引進(jìn)100萬元計(jì)5分。2、不能按時(shí)按要求完成工作任務(wù)，造成工作被動(dòng)的，經(jīng)核實(shí)認(rèn)定，酌情扣1——10分。3、工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)表彰和榮譽(yù)的，以批準(zhǔn)單位的文件、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)牌、證書、表彰通報(bào)為準(zhǔn)，對(duì)直接負(fù)責(zé)人和詳細(xì)經(jīng)辦人分別獎(jiǎng)10分、7分、5分、3分。屬于部門類榮譽(yù)和先進(jìn)的，減半計(jì)分。同項(xiàng)內(nèi)容按最高級(jí)別加分一次，不重復(fù)加分。4、正面宣傳新店鎮(zhèn)工作的新聞報(bào)道和調(diào)研論文被正規(guī)黨報(bào)黨刊錄用，有稿酬的加倍獎(jiǎng)勵(lì);沒有稿酬的，區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)，每百字分別獎(jiǎng)2分、3分、5分、10分，每百字分別獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分和獎(jiǎng)勵(lì)。5、單項(xiàng)工作在區(qū)內(nèi)考核前三名的，分別給分管中層干部、直接責(zé)任人加5分、3分。單項(xiàng)工作位居全區(qū)末尾的，分別扣分管中層干部和直接責(zé)任人10分、5分。6、積極參加鎮(zhèn)里組織的各種集體活動(dòng)，每少參與一次扣1分，活動(dòng)中獲獎(jiǎng)?wù)?，前一、二、三名分別獎(jiǎng)勵(lì)5分、4分、3分，其余獲獎(jiǎng)?wù)吒鳘?jiǎng)勵(lì)2分。1、述職(5分)。采取書面述職和大會(huì)述職相結(jié)合的方法，實(shí)行定期述職制度，匯報(bào)工作開展情況，總結(jié)經(jīng)歷，查找問題，理清思路，制定對(duì)策。中層干部每季度進(jìn)展一次述職，一般干部每半年進(jìn)展一次述職。每缺少一次扣10分。2、基層評(píng)議(5分)。年終由全體機(jī)關(guān)干部對(duì)機(jī)關(guān)干部平時(shí)的效勞態(tài)度、效勞質(zhì)量、辦事效率等進(jìn)展民主評(píng)議，按百分制進(jìn)展打分，得分在平均分以上的計(jì)5分，得分在平均分以下的計(jì)3分，其中得分列末三位的計(jì)2分。3、平時(shí)表現(xiàn)分(5分)。年終由中層干部對(duì)所屬人員打分，根據(jù)平時(shí)工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn)，打分后報(bào)分片領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核。中層干部平時(shí)表現(xiàn)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和分片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)打分。4、班子綜合評(píng)議(10分)。年終由黨政班子會(huì)議綜合評(píng)定，最高為10分，最低為0分。1、考核綜合得分在90分以上的，年度考核格次可評(píng)定為“優(yōu)秀”。對(duì)年度考核為“優(yōu)秀”的人員在鄉(xiāng)村干部大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)，并作為推薦使用干部的主要人選;考核分在75分以上的，定為“稱職”;考核分在60分以上的，定為“根本稱職”;考核分在60分(不含60分)以下的，可定為“不稱職”。2、考核分在75分以上、被評(píng)定為“稱職”以上的人員，方可享有年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。3、年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的，給予待崗三個(gè)月處理。待崗期間，發(fā)給根本生活費(fèi)，承受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)完畢后，另行安排工作。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，給予辭退處理。4、中層干部年度考核有以下情況的，免去現(xiàn)職。(1)年終考核60分(不含60分)以下的;(2)分管工作年度考核在全區(qū)排序末尾的。5、年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要根據(jù)。6、年終按照實(shí)際得分情況，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。不在編人員的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，取全體在編人員的平均分。有以下情況者，按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼：當(dāng)年調(diào)入、調(diào)出人員;休假人員;離任學(xué)習(xí)三個(gè)月以上的等。7、有以下情況之一者，不享受當(dāng)年經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼：(1)年終考核60分(不含60分)以下的;(2)累計(jì)曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的;(3)當(dāng)年受政紀(jì)、法紀(jì)記過以上、黨紀(jì)嚴(yán)重警告以上處分的;受行政撤職處分。8、辦公室負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)工作，扣分、處分、獎(jiǎng)勵(lì)情況每月公開通報(bào)，處分、獎(jiǎng)勵(lì)金額當(dāng)月兌現(xiàn)。罰金實(shí)行專項(xiàng)管理，用于開展機(jī)關(guān)日常文體活動(dòng)和有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。9、考核政策中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準(zhǔn)。上級(jí)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。企業(yè)年度考核總結(jié)篇二為考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的根據(jù)及理解并評(píng)估員工的工作精神與潛在才能作為訓(xùn)練開展的參考，而以催促工作及改良其工作為宗旨，特制定本方法。1.員工考績每年定為一次，作為年終考績。2，農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。3，各單位主管考績由總經(jīng)理復(fù)核。4.春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。5，年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，管理部執(zhí)行，各部門配合。年度考績區(qū)分為四等:90分以上:特等;80至89分:甲等;76至79分:乙等;60至75分:丙等。同時(shí)要注意考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)1.員工及主管在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為特等。(1》在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)13次以上(含);(3)曠工全年達(dá)1日以上(不含)。2.于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;(2)遲到早退全年累計(jì)達(dá)20次以上(含);(3)曠工全年達(dá)2日以上(不含)。3.人數(shù)限制。(1)特等。各單位人數(shù)為5人以下，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報(bào)告一書”予總經(jīng)理。(2)各單位考績平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(例如，某單位8人，那么總分?jǐn)?shù)不得超過8x80=640分)。但假如該單位主管認(rèn)為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注:特等考績分?jǐn)?shù)不并人該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)行加減分?jǐn)?shù)，其按以下規(guī)定:1.記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。2.記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。3.嘉獎(jiǎng)1次者加1分，申誡1次者減1分。4。曠工i日者:扣2分。5.遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0.5分。本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于考績平均總分?jǐn)?shù)(80分或85分)限制之外。1，考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務(wù)。2.考績獎(jiǎng)金、罰金連同年終獎(jiǎng)金發(fā)出。凡個(gè)人對(duì)單位主管所評(píng)定的考績分?jǐn)?shù)不服者，可簽報(bào)呈遞總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)展調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)進(jìn)展申訴，逾期不予受理。辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評(píng)議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違背企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。1。各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，假設(shè)有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示。2，固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。3。本方法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。企業(yè)年度考核總結(jié)篇三20xx年，董事會(huì)、院委會(huì)團(tuán)結(jié)帶著全體教職工，以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，深化貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，凝心聚力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成xx年度各項(xiàng)方案工作任務(wù)。為實(shí)在做好xx年度年終考核工作，全面總結(jié)評(píng)價(jià)各處〔科〕室、系〔部〕以及全體教職工本年度的工作情況，特制定《xx年度年終考核施行方案》。詳細(xì)內(nèi)容如下：通過對(duì)各處〔科〕室、系〔部〕工作業(yè)績進(jìn)展檢測與評(píng)價(jià)，對(duì)全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)才能和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)展全面考核，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性，不斷進(jìn)步教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度和履行崗位職責(zé)的才能，促進(jìn)師資隊(duì)伍建立，優(yōu)化部門職能，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)院成立xx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：組長：副組長：成員：考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處，許文吉兼任辦公室主任。本年度年終考核工作堅(jiān)持“客觀公正、民主公開、注重實(shí)績”的原那么?！惨弧程帯部啤呈?、系〔部〕考核。1．考核范圍：〔1〕行政處室：行政辦公室、人事處、教務(wù)處、學(xué)生處、團(tuán)委、招生辦公室、就業(yè)指導(dǎo)中心、總務(wù)處、財(cái)務(wù)處〔2〕教學(xué)系〔部〕：機(jī)電〔電氣〕工程系、國際貿(mào)易系、焊接工程系、根底教學(xué)部、音體組〔3〕行政科室：工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科2．考核程序：本年度的處〔科〕室、系〔部〕考核按以下程序進(jìn)展：〔1〕考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處〔科〕室、教學(xué)系〔部〕分別召開“xx年度工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”，由各處〔科〕室、系〔部〕負(fù)責(zé)人依次做本處〔科〕室、系〔部〕《xx年度工作總結(jié)》?！?〕每個(gè)〔科〕室、系〔部〕總結(jié)完畢后，其他處〔科〕室、系〔部〕負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)展公開評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)《工作總結(jié)》的態(tài)度〔同意或不同意〕、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出缺乏并提出意見和建議?！?〕推薦產(chǎn)生xx年度“先進(jìn)處室”、“特殊奉獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系〔部〕”、“先進(jìn)科室”建議，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示?！?〕總結(jié)評(píng)議會(huì)后，各處〔科〕室、系〔部〕將《xx年度工作總結(jié)》上報(bào)行政辦公室存檔。3．考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選“先進(jìn)處室”3個(gè)、“特殊奉獻(xiàn)處室”1—2個(gè)，“先進(jìn)教學(xué)系〔部〕”2個(gè)、“先進(jìn)科室”1個(gè)。4．評(píng)優(yōu)根據(jù)：《“先進(jìn)處〔科〕室”評(píng)選方法》〔青黃浦字[20xx]34號(hào)〕、《“先進(jìn)系〔部〕”評(píng)選方法》〔青黃浦字[20xx]80號(hào)〕以及評(píng)議意見?！捕酬P(guān)于中層干部的考核。1．考核范圍：各處室正、副職主任〔處長、書記〕，各教學(xué)系〔部〕正、副職主任。2．考核程序：〔1〕由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各處室、系〔部〕正副職分別召開“中層管理干部述職評(píng)議會(huì)”，由各處室、系〔部〕正副職逐一述職。個(gè)人述職時(shí)間不超過8分鐘?！?〕每位處室、系〔部〕正副職述職完畢后，其他處室、系〔部〕正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容，結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)展公開評(píng)議。評(píng)議內(nèi)容包括：闡述本人對(duì)其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出缺乏并提出意見和建議。〔3〕推薦產(chǎn)生xx年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊奉獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系〔部〕“先進(jìn)教育工作者”建議?！?〕述職完畢后，將中層干部符合標(biāo)準(zhǔn)要求的《述職報(bào)告》報(bào)行政辦公室存檔。〔5〕組織全體教職工對(duì)所有中層干部進(jìn)展民意測評(píng)。〔6〕匯總評(píng)議意見及測評(píng)分?jǐn)?shù)，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊奉獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”和系〔部〕“先進(jìn)教育工作者”并公示。3．考核評(píng)優(yōu)：評(píng)選處室“先進(jìn)教育工作者”3名、處室“特殊奉獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”1—2名，系〔部〕“先進(jìn)教育工作者”2名。4.評(píng)優(yōu)根據(jù)：《中層干部量化考核方法》〔青黃浦字[20xx]28號(hào)〕、測評(píng)結(jié)果以及評(píng)議意見?！踩酬P(guān)于任課老師的考核。1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課老師。2．考核程序：教務(wù)處按照《老師工作考核與績效工資制施行方案〔試行〕》的詳細(xì)要求，匯總?cè)握n老師本年度的考核評(píng)分。在教務(wù)處的督導(dǎo)下，按照以下程序進(jìn)展考核工作：〔1〕由各系〔部〕負(fù)責(zé)人組織本系〔部〕任課老師召開“工作總結(jié)評(píng)議會(huì)”。本系〔部〕任課老師在職責(zé)范圍內(nèi)做工作述職，隨后由本系〔部〕老師之間進(jìn)展互相評(píng)議。〔2〕在認(rèn)真進(jìn)展述職、評(píng)議的根底上，按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀老師”人選，經(jīng)教務(wù)處審核后，上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定?！苍u(píng)優(yōu)名額分配見附件2〕〔3〕述職完畢后，將每位老師符合標(biāo)準(zhǔn)要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。〔4〕公示考核成績及“優(yōu)秀老師”。3．考核評(píng)優(yōu)：按照評(píng)優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀老師”4名。4．評(píng)優(yōu)根據(jù)：《老師工作考核與績效工資制施行方案》〔由教務(wù)處制定施行〕，以及評(píng)議意見。〔四〕關(guān)于班主任的考核。1．考核范圍：在本年度，擔(dān)任并完成一個(gè)學(xué)期〔按滿15周計(jì)〕及以上班級(jí)管理工作的班主任。2．考核方法：學(xué)生處按照《班級(jí)及班主任工作量化考核施行方法》〔由學(xué)生處制定施行〕的詳細(xì)要求，分別匯總各班級(jí)xx年度第一、二個(gè)學(xué)期的量化考核評(píng)分，并按照以下程序進(jìn)展考核工作：〔1〕由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評(píng)議會(huì)議”，由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)展工作述職，并進(jìn)展互相評(píng)議?！?〕述職完畢后，將各位班主任符合標(biāo)準(zhǔn)要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一交到學(xué)生處，學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔?！?〕在認(rèn)真進(jìn)展述職、評(píng)議的根底上，原那么上分級(jí)部按照5：1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定?！?〕公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”。3．考核評(píng)優(yōu)：原那么上分級(jí)部按照5：1的比例評(píng)選“優(yōu)秀班主任”。完本錢年度兩個(gè)學(xué)期班級(jí)管理工作的班主任，在同等條件下，與只完成一個(gè)學(xué)期班級(jí)管理工作的班主任共同評(píng)比時(shí)，享有優(yōu)先評(píng)選資格。被評(píng)為“優(yōu)秀班主任”同時(shí)又被評(píng)為“優(yōu)秀老師”的教職工，原那么上，不再占用“優(yōu)秀老師”評(píng)比名額參評(píng)“優(yōu)秀老師”，只參評(píng)“優(yōu)秀班主任”。4．評(píng)優(yōu)根據(jù)：《班級(jí)及班主任工作量化考核〔暫行〕施行方法》〔由學(xué)生處制定施行〕以及評(píng)議意見?！参濉酬P(guān)于行政、后勤效勞管理干部〔職工〕的考核。1．考核范圍：凡20xx年9月1日以前到我院各行政處〔科〕室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作，以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、財(cái)務(wù)、后勤效勞工作，并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的`科級(jí)及以下職級(jí)的教職工。2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核方法〔試行〕》〔青黃浦字[20xx]79號(hào)〕的考核內(nèi)容，由人事處組織并按照以下程序進(jìn)展考核工作：〔1〕由人事處組織召開“工作述職評(píng)議會(huì)議”，由行政、后勤效勞管理干部〔職工〕在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)展工作述職，并進(jìn)展互相評(píng)議?！?〕在認(rèn)真進(jìn)展述職、評(píng)議的根底上推薦“先進(jìn)工作者”人選報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定?！?〕述職完畢后，將符合標(biāo)準(zhǔn)要求的《述職報(bào)告》統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報(bào)行政辦公室存檔?！?〕公示考核成績及“先進(jìn)工作者”。3．考核評(píng)優(yōu)：原那么上按照評(píng)優(yōu)比例評(píng)選“先進(jìn)工作者”4名。4．評(píng)優(yōu)根據(jù)：《行政管理干部量化考核方法〔試行〕》〔青黃浦字[20xx]79號(hào)〕以及評(píng)議意見。本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評(píng)聘、職級(jí)晉升的重要根據(jù)?？己说却尾缓细竦模凑铡秳趧?dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動(dòng)合同》有關(guān)約定辦理。20xx年11月15日—11月30日?！苍敿?xì)時(shí)間安排另行通知〕在20xx年度年終全體教職工大會(huì)上，進(jìn)展集中通報(bào)表彰。1．各處室、系〔部〕在11月25日之前完成所有考核工作，并將考核情況及考核結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逾期不報(bào)將取消評(píng)選資格。2．一年一度的年終考核是學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)化管理的根底性工作,也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處〔科〕室、系〔部〕及全體教職工要高度重視，積極落實(shí)，在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)在做好xx年度年終考核工作，為xx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅(jiān)實(shí)的保證。企業(yè)年度考核總結(jié)篇四為加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生管理，標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核，強(qiáng)化村衛(wèi)生所(室)根本公共衛(wèi)生效勞內(nèi)涵建立，根據(jù)福建省衛(wèi)生廳、財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)《福建省鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生效勞績效考核指導(dǎo)意見(試行)》的通知(閩衛(wèi)農(nóng)社〔20xx〕28號(hào))文件精神，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生效勞績效考核方案》，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生效勞績效考核體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生承當(dāng)公共衛(wèi)生效勞工作的積極性，不斷進(jìn)步農(nóng)村居民的安康程度。催促指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真履行公共衛(wèi)生效勞職能，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，在農(nóng)村居民獲得公共衛(wèi)生效勞的同時(shí)改善鄉(xiāng)村醫(yī)生的待遇，促進(jìn)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生保健網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)開展。(一)堅(jiān)持公平、公正、公開的考核方式，考核結(jié)果向社會(huì)公示，承受群眾監(jiān)視。(二)堅(jiān)持定期考核與不定期督查相結(jié)合。(三)堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以考兌補(bǔ)。建立鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核制度，根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生承當(dāng)公共衛(wèi)生效勞任務(wù)的完成情況，發(fā)放補(bǔ)助。(一)考核對(duì)象：經(jīng)縣衛(wèi)生局確認(rèn)的、承當(dāng)一定區(qū)域內(nèi)居民公共衛(wèi)生效勞任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。根本條件是：在縣衛(wèi)生局注冊(cè)、獲得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書或執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師執(zhí)業(yè)證書，在村醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)承當(dāng)國家規(guī)定公共衛(wèi)生效勞的鄉(xiāng)村醫(yī)生。(二)考核內(nèi)容：以鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生效勞任務(wù)完成情況、參與公共衛(wèi)生管理和群眾滿意度等為主要考核內(nèi)容。詳細(xì)如下：1.建立居民安康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，為轄區(qū)居民建立統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的居民根本安康檔案，并逐年完善。2.安康教育。向居民提供安康教育宣傳和咨詢效勞，設(shè)置安康教育宣傳欄并定期更新內(nèi)容，對(duì)轄區(qū)居民開展安康知識(shí)講座等安康教育活動(dòng)。3.預(yù)防接種。協(xié)助組織適齡兒童到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院接種及配合做好登記工作等。4.傳染病防治和突發(fā)公共衛(wèi)惹事件報(bào)告。及時(shí)發(fā)現(xiàn)、登記并報(bào)告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例以及食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)惹事件，參與現(xiàn)場疫點(diǎn)處理。5.慢性非傳染性疾病管理工作。逐步完善轄區(qū)內(nèi)確診的高血壓和糖尿病患者的登記管理，定期進(jìn)展隨訪，并進(jìn)展必要的安康指導(dǎo)。6.孕產(chǎn)婦保健。及時(shí)發(fā)現(xiàn)孕婦，發(fā)動(dòng)其到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生效勞中心建立孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)，定期承受孕產(chǎn)婦保健管理;進(jìn)展孕期營養(yǎng)、心理等安康指導(dǎo)，協(xié)助追蹤高危孕產(chǎn)婦，發(fā)動(dòng)孕產(chǎn)婦住院分娩;開展產(chǎn)后訪視和母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，理解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對(duì)產(chǎn)后常見問題進(jìn)展指導(dǎo)。7.兒童保健。開展新生兒訪視，協(xié)助為轄區(qū)內(nèi)的嬰幼兒建立兒童保健手冊(cè)并承受兒童保健系統(tǒng)管理，積極宣傳兒童保健知識(shí)和開展必要的安康指導(dǎo)。8.老年人保健。協(xié)助對(duì)轄區(qū)65歲及以上老年人進(jìn)展登記管理，進(jìn)展安康危險(xiǎn)因素調(diào)查和一般體格檢查，提供必要的安康指導(dǎo)。9.重性精神疾病管理。協(xié)助對(duì)轄區(qū)重性精神疾病患者進(jìn)展登記管理;在上級(jí)專業(yè)人員指導(dǎo)下對(duì)在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)展治療隨訪和康復(fù)指導(dǎo)。10.村衛(wèi)生所管理。執(zhí)行衛(wèi)生行政部門的各項(xiàng)政策措施情況以及各項(xiàng)衛(wèi)生政策宣傳情況。11.各類衛(wèi)生信息登記、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。12.居民滿意度評(píng)價(jià)。(一)縣衛(wèi)生局、縣財(cái)政局制定《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生效勞績效考核方案》。成立《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生效勞績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組》，負(fù)責(zé)考核的詳細(xì)組織施行。組長：xxx(衛(wèi)生局局長)副組長：xxx(衛(wèi)生局副局長)xxx(財(cái)政局副主任科員)成員：xxx(縣疾控中心主任)xxx(縣婦幼保健院院長)xxx(縣衛(wèi)生局婦幼保健股股長)(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心制定相應(yīng)的考核工作方案，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生所(室)承當(dāng)公共衛(wèi)生效勞任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)展考核。采取查閱資料、現(xiàn)場考察、抽查核實(shí)、入戶調(diào)查等方式進(jìn)展。(三)縣衛(wèi)生局在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生效勞中心考核的根底上，組織考核小組進(jìn)展抽查復(fù)核。復(fù)核時(shí)充分聽取鄉(xiāng)村醫(yī)生、村委會(huì)和村民的意見，客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)鄉(xiāng)村醫(yī)生承當(dāng)?shù)墓残l(wèi)生工作。考核結(jié)果作為發(fā)放鄉(xiāng)村醫(yī)生承當(dāng)公共衛(wèi)生效勞補(bǔ)助的根據(jù)。(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心對(duì)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核每半年進(jìn)展一次，考核結(jié)果應(yīng)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)展公示，并上報(bào)縣衛(wèi)生局。(二)縣鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生效勞績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組每半年隨機(jī)抽取20%的行政村進(jìn)展復(fù)核，上半年考核在7月底前完成，下半年考核在次年1月底之前完成。并在考核完畢后的15個(gè)工作日內(nèi)，將考核結(jié)果書面報(bào)市衛(wèi)生局。(一)考核根據(jù)《云霄縣鄉(xiāng)村醫(yī)生根本公共衛(wèi)生效勞績效考核指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展評(píng)分，總分100分。結(jié)果分為四個(gè)等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，60-79分為根本合格，60分以下為不合格?？己藘?yōu)秀的比例不超過10%.(二)承當(dāng)并經(jīng)考核圓滿完成農(nóng)村公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生年人均補(bǔ)助總額不低于4000元。(三)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)分為根底補(bǔ)助和績效補(bǔ)助兩局部。1.根底補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。承當(dāng)公共衛(wèi)生任務(wù)的鄉(xiāng)村醫(yī)生根底補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人均100元/人。月，按照現(xiàn)行經(jīng)費(fèi)渠道籌集和發(fā)放。2.績效考核補(bǔ)助。(1)績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)以縣為單位，從人均15元根本公共衛(wèi)生效勞經(jīng)費(fèi)中按一定比例提取。(2)績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為年人均2800元(補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)總額4000元-根底補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)1200元)。(3)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核得分=鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核得分x縣級(jí)復(fù)核率;縣級(jí)復(fù)核率=縣級(jí)復(fù)核總得分之和/被復(fù)核的鄉(xiāng)村醫(yī)生原考核總分之和x100%.考核分?jǐn)?shù)80分(含80分)以上的，全額給予績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi);根本合格的，按70%給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助;不合格的，核減全部績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。(4)對(duì)考核結(jié)果為不合格的除核減當(dāng)年績效考核補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)外，還應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)，限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，取消享受補(bǔ)助資格。(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心要實(shí)在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際制定工作方案，明確職責(zé)分工，確保鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生效勞績效考核工作順利開展。(二)加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。要做到考核公正公開，資金分配合理，資料檔案齊全，規(guī)章制度健全，管理標(biāo)準(zhǔn)有序，加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，研究和解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保根本公共衛(wèi)生效勞任務(wù)的落實(shí)及鄉(xiāng)村醫(yī)生津貼補(bǔ)助足額到位。企業(yè)年度考核總結(jié)篇五考核工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)開展觀、正確的政績觀和社會(huì)榮辱觀，全面、可觀、公正，準(zhǔn)確地考核干部，認(rèn)真理解干部“德、能、勤、績、廉”的情況，以及理論“三個(gè)代表”重要思想情況。在充分發(fā)揚(yáng)民主的根底上，認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問題，進(jìn)步班子的領(lǐng)導(dǎo)程度、執(zhí)政才能和為人民效勞的意識(shí)，為我鄉(xiāng)的改革、開展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證?？己斯ぷ髟卩l(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限組織進(jìn)展。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進(jìn)展考核;站所干部的考核，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署意見。年終工作考核按照個(gè)人撰寫的工作總結(jié)進(jìn)展簡要述職;民主測評(píng)和評(píng)議;個(gè)別談話;反應(yīng)意見;綜合分析^p，評(píng)定考核結(jié)果;確定考核等次;考核總結(jié)等程序進(jìn)展?？己说闹饕绦蚴?1、個(gè)人述職。干部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)一年來所做的工作。從德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面，認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想，工作方面存在的問題和缺乏，提出今后工作中的思路和努力方向。2、考核及民主推薦，各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會(huì)上進(jìn)展民主測評(píng)。3、個(gè)別談話，廣泛征求對(duì)村支部書記、村長及站所負(fù)責(zé)人的意見和建議，調(diào)查核實(shí)考核對(duì)象的有關(guān)情況，并認(rèn)真分析^p，形成考核材料。4、反應(yīng)，根據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長對(duì)村、站所負(fù)責(zé)人進(jìn)展意見反應(yīng)。5、綜合分析^p，評(píng)定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見，以文件下發(fā)各村站所，以此作為年終獎(jiǎng)懲的根據(jù)。各村、站所對(duì)考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視，認(rèn)真研究，從講政治的高度，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推薦后備干部要堅(jiān)持黨管干部，充分發(fā)揚(yáng)民主和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原那么進(jìn)展，要將工作才能強(qiáng)，政治立場堅(jiān)決，大多數(shù)群眾擁護(hù)的干部推薦出來，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出，在穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)開展上起到示范帶頭作用、對(duì)本村開展作出突出奉獻(xiàn)的“三老”推薦出來。各村、站所要統(tǒng)籌安排，精心組織，堅(jiān)持原那么，嚴(yán)格程序，保質(zhì)保量、按時(shí)完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。企業(yè)年度考核總結(jié)篇六本方法以催促及改良工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、升職、退職等的根據(jù)，及理解并評(píng)估員工的工作精神與潛在才能以作為培訓(xùn)開展的參考，年終獎(jiǎng)考核方案。1員工考績每年定為一次，作為年終考績；2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資局部發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資部執(zhí)行，各部門配合。年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。1員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為特等。(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。2于年度內(nèi)有以下情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。(4)人數(shù)限制：①特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報(bào)告書”呈予總經(jīng)理。②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(例如：某單位8人，那么總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分)但假如該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按以下規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分。2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。企業(yè)年度考核總結(jié)篇七為貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以“科學(xué)開展”和“生態(tài)優(yōu)先、加速崛起、富民興縣”為主題主線，著力構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)開展、民生改善、社會(huì)和諧進(jìn)步為重要內(nèi)容，以“五大改革、五大開展、五大建立”為舉措的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目的考核體系，圍繞縣委、縣政府20xx年工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)“四個(gè)示范縣”建立，結(jié)合正在開展的黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目的分類考核方法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目的考核工作由縣目的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目的考核辦公室詳細(xì)承辦。按照國家主體功能區(qū)建立要求，圍繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合20xx-2023年度工業(yè)開展、招商引資、財(cái)政收入、工程建立以及農(nóng)業(yè)開展情況，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個(gè)考核類別。一類：天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)(以“區(qū)鄉(xiāng)合一”體制參與部門績效考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目的考核只考核其一票否決事項(xiàng)和民生工程等內(nèi)容，不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排名);二類：五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、中關(guān)鄉(xiāng)、石關(guān)鄉(xiāng)、姚河鄉(xiāng);三類：頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個(gè)類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標(biāo)分值安排上各有側(cè)重。設(shè)總分100分，詳細(xì)工程及權(quán)重如下：(一)、經(jīng)濟(jì)開展(35分)1、農(nóng)業(yè)開展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)2、工業(yè)開展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5分)3、效勞業(yè)開展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分)(1)效勞業(yè)開展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)(2)鄉(xiāng)村旅游(2分)(3)電子商務(wù)(3分)4、招商引資(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)5、財(cái)政工作(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分)(1)財(cái)政收入(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5.5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4.5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)(任務(wù)完成90%，人均財(cái)政收入增長率、增長額各占5%)(2)鄉(xiāng)村債務(wù)(0.5分)6、工程建立(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)7、扶貧開發(fā)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)(二)、生態(tài)保護(hù)(25.5分)1、林業(yè)建立及護(hù)林防火(3分)2、水土保持及防汛抗旱(3分)3、環(huán)境保護(hù)(4分)4、節(jié)能工作(0.5分)5、文化資保護(hù)與文化建立(2分)6、文明創(chuàng)立(含三線三邊環(huán)境整治)(5分)7、美妙鄉(xiāng)村建立(5分)8、違建整治與防控(1分)9、耕地保護(hù)及地質(zhì)災(zāi)害防治(2分)(三)、社會(huì)事業(yè)(10分)1、方案生育(5分)2、民生工程(5分)(四)、社會(huì)治理(21.5分)1、平安建立(9.5分)(1)食品平安(2分)(2)平安消費(fèi)(2分)(3)綜治維穩(wěn)(3分)(4)____工作(2分)(5)依法治理(0.5分)2、執(zhí)行力(5分)(1)為民效勞全程代理(2分)(2)行政執(zhí)行力(嚴(yán)格考勤執(zhí)行請(qǐng)銷假制度、編制“十三五”規(guī)劃等)(3分)3、綜合評(píng)議(7分)(1)比學(xué)創(chuàng)(半年觀摩評(píng)分)(2分)(2)縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評(píng)議(5分)(五)黨的建立(8分)(1)基層組織建立(2分)(2)黨風(fēng)廉政建立(2分)(3)宣傳工作(2分)(4)武裝工作(1分)(5)統(tǒng)戰(zhàn)工作(1分)縣委、縣政府局部“三重工作”月督查考核加分、扣分。(六)人口和方案生育、社會(huì)管理綜合治理、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排、平安消費(fèi)和重大平安消費(fèi)事故風(fēng)險(xiǎn)、黨風(fēng)廉政建立實(shí)行“一票否決”。根據(jù)縣委“改良考評(píng)形式”的要求，本著解決多頭考核、重復(fù)考核、繁瑣考核等問題，簡化考核程序，進(jìn)步考核效率，20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目的考核不另行出臺(tái)考核細(xì)那么、不統(tǒng)一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原那么上年終不組織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核，對(duì)照本方法的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)資料以及平時(shí)執(zhí)法檢查、工作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的佐證材料等提供考核結(jié)果(除扣分指標(biāo)外，定量、定性指標(biāo)要表達(dá)工作優(yōu)劣，原那么上每類單項(xiàng)最高分與最低分差距控制在5-20%;凡以比值計(jì)算得分的均對(duì)應(yīng)三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計(jì)算)?？己私Y(jié)果須經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領(lǐng)導(dǎo)審定后進(jìn)展公示，于20xx年1月上旬將公示后的考核結(jié)果報(bào)縣考核辦?？h考核辦結(jié)合“三重”工作督查、綜合評(píng)議，對(duì)照考核方法匯總計(jì)算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合分值，評(píng)出三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合得分前兩名，報(bào)縣目的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，提交縣黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。1、按照綜合目的考核結(jié)果確定每類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名為一等獎(jiǎng)、第二名為二等獎(jiǎng)，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎(jiǎng)金8萬元、6萬元。黨政主要負(fù)責(zé)人分別按5000元、4500元予以獎(jiǎng)勵(lì)。2、縣委、縣政府結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目的考核結(jié)果，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員予以年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目的考核平均獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1，獲獎(jiǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.1，每類倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.95，每類末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為0.9(其中黨政主要負(fù)責(zé)人系數(shù)為0.85)。對(duì)綜合目的考核獲得獎(jiǎng)勵(lì)的，公務(wù)員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定;綜合目的考核結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提拔重用或組織調(diào)整的重要參考根據(jù)之一。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)方法(試行)》、《岳西縣調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部暫行方法》等規(guī)定，對(duì)連續(xù)兩年考核為“末位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人采取組織措施，其班子成員一年內(nèi)不提拔、不重用。企業(yè)年度考核總結(jié)篇八考核目的為了完善薪資管理體系，進(jìn)步工作績效，提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的根據(jù)，增強(qiáng)績效管理和績效改良。不妨看看年終績效考核方案。1、以績效為導(dǎo)向的原那么。2、公平、公正、公開的原那么。3、考核、考評(píng)相結(jié)合的原那么。4、實(shí)事求是、改良進(jìn)步的原那么。1、部門總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。2、機(jī)關(guān)全體員工。3、工程部消費(fèi)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)。4、工程部全體員工。1、公司董事長、總經(jīng)理是年終績效考核總領(lǐng)導(dǎo)。(1)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年終績效考核施行方案。(2)監(jiān)視和檢查年終績效考核過程。(3)確定年終績效考核結(jié)果。2、行政管理部是年終績效考核組織部門。(1)制定年終績效考核施行方案。(2)組織指導(dǎo)各部門施行年終績效考核。(3)匯總年終績效考核結(jié)果等工作。3、各部門總經(jīng)理及工程經(jīng)理是本部門年終績效考核第一責(zé)任人。(1)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門年終績效考核全面工作。(2)成立由2-3人組成的考核小組，負(fù)責(zé)與部門內(nèi)部全體員工進(jìn)展面談，并如實(shí)填寫《年終績效考核評(píng)價(jià)表》，匯總后轉(zhuǎn)交行政管理部。(3)組織召開本部門年終工作總結(jié)會(huì)議?？己朔?jǐn)?shù)90分以上70-89分60-69分60分以下考核等級(jí)abcd權(quán)重比例10%40%40%10%1、考核分?jǐn)?shù)85-89分的，考核等級(jí)確定為b+，b+不超過本部門員工20%。2、考核分?jǐn)?shù)75-79分的，考核等級(jí)確定為c+，c+不超過本部門員工20%。3、員工有以下行為之一的。其考核等級(jí)不得評(píng)為a級(jí)(1)無故曠工或每月遲到2次以上或早退的。(2)請(qǐng)婚、喪、病、事假超過15天的。(3)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。(4)個(gè)人收受好處，成心損害公司利益的。(5)其他違背公司規(guī)章制度的。4、各部門評(píng)定考核等級(jí)不得超出上述比例，超出上述比例應(yīng)重評(píng)。特殊情況超出上述比例，必須說明充分理由。5、領(lǐng)導(dǎo)并組織好年終績效考核工作，作為考核被考核人的重要政績之一。本次考核為xxx7年度考核，考核及考評(píng)時(shí)間為xxx7年12月25日至xx年1月12日。1、xxx7年12月20日前，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理將個(gè)人述職報(bào)告交行政管理部，其他員工將個(gè)人工作總結(jié)交部門總經(jīng)理。2、xxx7年12月20日-12月25日行政管理部確定考核施行方案，與各部門總經(jīng)理溝通，告知考核流程及考核安排。3、xxx7年12月25日-xx年1月5日各部門總經(jīng)理及工程經(jīng)理與本部門全體員工單獨(dú)談話，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評(píng)價(jià)表》。4、工程總承包部工程總經(jīng)理完成對(duì)各工程部全體員工的考評(píng)工作。以工程為單位由工程總承包部和工程部考核小組與員工進(jìn)展談話考核，并認(rèn)真填寫《年終績效考核評(píng)價(jià)表》。部門考核小組及工程考核小組對(duì)員工考核打分，權(quán)重比為(部門總經(jīng)理：工程經(jīng)理3：7)5、xx年1月5日-1月9日各部門召開年終工作總結(jié)會(huì)議，并將會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)通知行政管理部，行政管理部參與各部門及工程部的總結(jié)會(huì)議。工程總承包部年終工作總結(jié)會(huì)議，以工程部為單位召開，會(huì)上本工程部全體員工填寫《年度績效測評(píng)表》，對(duì)消費(fèi)經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展民主測評(píng)，測評(píng)結(jié)果供部門總經(jīng)理及工程經(jīng)理對(duì)消費(fèi)經(jīng)理員工考核打分時(shí)參考。6、xx年1月10日-1月11日召開部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理述職報(bào)告會(huì)，每個(gè)部門通過抽簽選派兩名主管以上員工參加述職報(bào)告會(huì)，參會(huì)人員填寫《年度績效測評(píng)表》，通過無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分。7、董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)展考核打分，填寫《年終績效考核評(píng)價(jià)表》。董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)部門總經(jīng)理及總經(jīng)理助理進(jìn)展考核打分與員工無記名投票方式對(duì)述職領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)打分權(quán)重比為董事長、總經(jīng)理6：無記名投票4。8、xx年1月12日由行政管理部將公司年終績效考核情況。統(tǒng)一匯總，并報(bào)公司董事長及總經(jīng)理。9、xx年1月13日召開公司年終工作終結(jié)大會(huì)。1、通過績效考核，使公司對(duì)員工有正確全面認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，為對(duì)員工的使用、調(diào)整，合理配置人力資打下根底。2、通過績效考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，有效調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)步工作效率，保障做好08年工作。3、績效考核與年終獎(jiǎng)金掛勾，有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰清楚。員工有以下出勤方面的問題，適當(dāng)扣罰獎(jiǎng)金：(1)每月遲到2次以上或早退的，每次扣減年終獎(jiǎng)金總額50元。(2)無故曠工的，每曠工一天扣減年終獎(jiǎng)金總額500元。(3)請(qǐng)事假超過15天，扣減年終獎(jiǎng)金總額20%，增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額10%。(4)婚、喪、病假超過15天的，扣減年終獎(jiǎng)金總額10%，每增加5天，加扣年終獎(jiǎng)金總額5%。員工有以下?lián)p害公司利益的行為視情節(jié)扣減年終獎(jiǎng)金(1)個(gè)人行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失、不良影響的。(2)個(gè)人收受好處，成心損害公司利益的。(3)造成工程平安責(zé)任事故的。(4)造成工程施工返工、延期的。(5)材料方案不準(zhǔn)確不及時(shí)造成材料損失浪費(fèi)的。1、年終績效考核工作，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不走過場，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)展。2、年終績效考核工作比擬過去，要有質(zhì)的飛躍，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)，探究新路。3、年終各項(xiàng)工作繁忙，需統(tǒng)籌安排，穿插進(jìn)展，必要時(shí)加班，實(shí)在保證績效考核工作效果。八、被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議，可向行政管理部申訴，行政管理部接到申訴后視情況報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)年度考核總結(jié)篇九1、客觀考評(píng)員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、奉獻(xiàn)，對(duì)獲得良好業(yè)績和成績的員工進(jìn)展鼓勵(lì)，合理、有效分配企業(yè)資。2、作為年終評(píng)優(yōu)的主要根據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計(jì)發(fā)的主要根據(jù)?？偣靖鞑块T、屬下各分公司全體員工。1、全面考核、綜合考核、逐級(jí)考核的原那么。2、公正、公平、公開的原那么。3、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)控制、嚴(yán)肅對(duì)待的原那么。4、考核結(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原那么。1、管理干部以單位績效、個(gè)人績效相結(jié)合。2、有針對(duì)性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法。1、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)本考核方案，對(duì)組經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)展考核。2、人力資部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)視與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。1、施行全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。2、截止xx年x月x日(含)試期已滿經(jīng)批準(zhǔn)已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對(duì)象。xx年全年(1月~12月)，司齡缺乏一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。注：九大核心才干評(píng)分：本人自評(píng)(組經(jīng)理及以上人員需寫明事實(shí)根據(jù))后，交直接上級(jí)評(píng)分，再由上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審，以上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分為準(zhǔn)，但要求直接上級(jí)與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分誤差不得超過±0.3分。1、采用aaa分段排名法，按照考評(píng)分上下順序進(jìn)展排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為aaa類員工，前10%-20%的員工核定為aa類員工，其他80%的員工核定為a類員工。按照以下層級(jí)分別排名(總監(jiān)及以上級(jí)別不作aaa排名)：1)門店基層員工(營業(yè)員/店助)2)分店防損員3)總部防損員、司機(jī)4)收銀員5)理貨員6)店經(jīng)理7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排名)8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)注：對(duì)于aaa級(jí)員工可推薦作為年度評(píng)優(yōu)個(gè)人獎(jiǎng)候選人，在同等條件下優(yōu)先考慮入選;對(duì)于評(píng)分低于60分的可視詳細(xì)情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。2、考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營情況和員工層級(jí)確定)，總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。注：t為考核周期，入職滿1年按一年算，不滿從入職之日起算，以日為單位。1、培訓(xùn)：x月x日10：00~12：00，人力資部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)。2、評(píng)分表提交時(shí)間安排：門店：x月x日前提交到各區(qū)域經(jīng)理(督導(dǎo))處?？偛浚簒月x日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。整體時(shí)間安排：x月x日前全部提交到人力資部xxx處。3、評(píng)分表填寫要求，詳見人力資部下發(fā)有關(guān)考前須知。1、xx年x月x日還沒轉(zhuǎn)正的員工無需參加年度考核。2、所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資部審核備案。企業(yè)年度考核總結(jié)篇十〔一〕目的1、及時(shí)、合理、有效地評(píng)價(jià)員工20xx年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)才能，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)決信心，加快有效開展，年終績效考核方案。2、幫助員工進(jìn)步工作績效與工作勝任力，促進(jìn)組織績效的不斷進(jìn)步，建立適應(yīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略的人力資隊(duì)伍。3、促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。4、為員工獎(jiǎng)金評(píng)定、職位調(diào)整、培訓(xùn)安排及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學(xué)根據(jù)?！捕晨己嗽敲礃I(yè)績導(dǎo)向原那么、公平公正公開原那么、溝通改良原那么。本年終考核對(duì)象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用〔見習(xí)〕期的新員工不參與本次考核?！惨弧彻境闪⒛杲K績效考核辦公室:辦公室主任：辦公室副主任：成員：績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資部經(jīng)理擔(dān)任，辦公室的詳細(xì)工作由人力資部負(fù)責(zé)?！捕衬杲K考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會(huì)和黨群監(jiān)察部的監(jiān)視下，由人力資部組織各部門施行。〔三〕各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的`規(guī)定，及時(shí)部署并開展考核工作，在時(shí)限要求之內(nèi)完成20xx年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資部?！惨弧晨己艘?、部門領(lǐng)導(dǎo)考核20xx年部門領(lǐng)導(dǎo)〔含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理〕年終綜合績效考核要素分為部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議、民主評(píng)議和附加項(xiàng)四局部。部門績效〔占權(quán)重40%〕：取20xx年1-12月份各部門每月績效考核得分的平均分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議〔占權(quán)重40%〕：〔1〕部門正職〔含主持工作副職〕：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)各位干局部別就工作態(tài)度及責(zé)任心、專業(yè)才能、工作效果、改良創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建立及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%