年終施工單位工程質(zhì)量總結(jié)大會(huì)

年終

施工單位工程質(zhì)量總結(jié)大會(huì)集團(tuán)滬蘇區(qū)域工程技術(shù)部202x年1月目錄一、區(qū)域概況二、問(wèn)題總結(jié)1.區(qū)域的問(wèn)題2.項(xiàng)目的問(wèn)題3.施工單位的問(wèn)題三、2017年管控思路1.調(diào)構(gòu)架2.立規(guī)矩3.建制度4.正品行5.重服務(wù)6.嚴(yán)管控7.嚴(yán)考核8.推先進(jìn)一、區(qū)域概況1、滬蘇區(qū)域成立于2015年1月，現(xiàn)已由成立初期的21個(gè)項(xiàng)目擴(kuò)張至58個(gè)項(xiàng)目，還在不斷增加中。本年度預(yù)計(jì)新增30塊土地，規(guī)劃面積400萬(wàn)平米。預(yù)計(jì)開(kāi)工20個(gè)新項(xiàng)目。2、區(qū)域參與質(zhì)量評(píng)分總共27個(gè)項(xiàng)目、59個(gè)標(biāo)段、在建總面積352萬(wàn)平米。在建尚未達(dá)到評(píng)分條件的11個(gè)項(xiàng)目，總面積68萬(wàn)平米。3、2016年區(qū)域銷售額突破300億，2017年預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)到400-500億。新增貨量300億，新增在建面積400萬(wàn)平米，新增標(biāo)段50個(gè)。1.工程質(zhì)量考核集團(tuán)考核——區(qū)域工程質(zhì)量排名一、區(qū)域概況2016年度滬蘇區(qū)域工程質(zhì)量得分86.69，集團(tuán)排名第7。1.工程質(zhì)量考核集團(tuán)考核——第三方標(biāo)段檢查評(píng)分情況月度項(xiàng)目標(biāo)段工程質(zhì)量管理得分施工單位（標(biāo)段）集團(tuán)排名3月鹽城91.56南通二建一期一標(biāo)34月連云港93.5深圳建工一期一標(biāo)15月連云港83.77深圳建工一期一標(biāo)16月連云港74.62深圳建工一期二標(biāo)207月無(wú)錫82.92上海嘉實(shí)38月無(wú)錫84.55上海嘉實(shí)29月無(wú)錫85.39上海嘉實(shí)910月無(wú)錫85.23上海嘉實(shí)1211月無(wú)錫87.79上海嘉實(shí)212月無(wú)錫87.07上海嘉實(shí)6此兩月為

集團(tuán)評(píng)分一、區(qū)域概況一、2016年度工作總結(jié)1.工程質(zhì)量考核集團(tuán)考核——工程管理行為

區(qū)域工程管理行為包括完美開(kāi)放、完美交樓、工地開(kāi)放日和安全文明施工，占工程質(zhì)量綜合評(píng)分的40%,16年我區(qū)域該項(xiàng)得分評(píng)分接近95分。一、2016年度工作總結(jié)1.工程質(zhì)量考核展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收盛澤暨陽(yáng)湖三陽(yáng)嘉定序號(hào)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)分評(píng)分時(shí)間1常熟南三環(huán)92.152016.01.222沙溪93.612016.04.073盛澤93.412016.04.154甪直三陽(yáng)90.22016.04.225張家港暨陽(yáng)湖93.092016.04.306常熟東三環(huán)93.22016.05.317宿遷沭陽(yáng)90.942016.06.118上海嘉定93.172016.06.249千燈90.982016.08.1910啟東大名府92.112016.09.2411姜堰92.052016.09.2412南通崇川92.62016.12.0213靖江二期91.882016.12.0914馬山90.432016.12.1615太倉(cāng)港城91.792016.12.1993分以上項(xiàng)目5個(gè)，占集團(tuán)全年13個(gè)項(xiàng)目的38.5%1.工程質(zhì)量考核集團(tuán)樣板推薦與評(píng)審2016年滬蘇區(qū)域集團(tuán)工程質(zhì)量標(biāo)桿擬申報(bào)表序號(hào)區(qū)域項(xiàng)目標(biāo)段施工單位實(shí)際承包人類型合同面積節(jié)點(diǎn)進(jìn)度竣工交付時(shí)間（別墅/洋房）（萬(wàn)㎡）A1A2A3A41滬蘇鹽城一期二標(biāo)江蘇南通二建集團(tuán)有限公司徐學(xué)賢洋房8.7——————80.30√2016-12-102滬蘇通州B地塊三標(biāo)江蘇江中集團(tuán)有限公司王軍洋房13.25——————83.25√2016-12-293滬蘇連云港一期一標(biāo)深圳建工李龍洋房11.43——82.98√84.77

√——2017-8-104滬蘇無(wú)錫B地塊四期上海嘉實(shí)黃秦洋房7.08——85.23√————2017-8-30祝賀通州項(xiàng)目獲得2016年度集團(tuán)樣板提名！目前在公示階段。一、區(qū)域概況1.工程質(zhì)量考核交樓聯(lián)合驗(yàn)收項(xiàng)目龍游湖大豐東臺(tái)金童啟東南通睢寧泰州通州天璽灣新橋宿遷徐州鹽城張家港塘橋通過(guò)率100%一、區(qū)域概況序號(hào)項(xiàng)目開(kāi)工-開(kāi)放1嘉定1302常熟琴川673連云港784太倉(cāng)965常熟領(lǐng)譽(yù)496盛澤1387鹽城二期1208蘇州三陽(yáng)1339千燈10010暨陽(yáng)湖7311沙溪6612常熟東三環(huán)7413通州二期10914沭陽(yáng)7115泰州姜堰6116啟東大名府9217大豐二期7618宿遷二期8919太倉(cāng)婁城5620南通崇川7921靖江9022太倉(cāng)港城7823蘇州時(shí)代城5224無(wú)錫馬山40平均開(kāi)放凈工期84.041.工程質(zhì)量考核開(kāi)放凈工期一、區(qū)域概況1.工程質(zhì)量考核集團(tuán)考核——區(qū)域倒數(shù)第一標(biāo)段一、區(qū)域概況年度排名：按照月度施工單位考核排名平均加權(quán)得出1.工程質(zhì)量考核區(qū)域考核——各施工單位年度質(zhì)量評(píng)分年度排名年平均分項(xiàng)目名稱實(shí)際承包人承建標(biāo)段名稱191.38無(wú)錫上海上海嘉實(shí)B地塊四期290.15姜堰鮑俊深圳建工一期一標(biāo)389.98暨陽(yáng)湖董早成沈陽(yáng)騰越一期三標(biāo)489.33常熟南三環(huán)張友干安徽華力一期一標(biāo)（3#）589.02宿遷張進(jìn)榮南通華榮二期一標(biāo)一、區(qū)域概況年度排名年平均分項(xiàng)目名稱實(shí)際承包人承建標(biāo)段名稱6683.28宿遷石明德中太建設(shè)一期一標(biāo)6782.77鹽城李作敏騰越李作敏隊(duì)一期一標(biāo)6882.56啟東黃永仁南通京倫一期一標(biāo)段6982.52睢寧王修軍湖濱建設(shè)一期一標(biāo)段7081.59南通陳秀兵南通耀江二期一標(biāo)段2.工地開(kāi)放日一、區(qū)域概況序號(hào)項(xiàng)目集團(tuán)評(píng)分1宿遷84.382通州923龍游湖4鹽城5張家港6睢寧7南通8連云港849東臺(tái)82.8810常熟領(lǐng)譽(yù)11太倉(cāng)新城12琴川13江陰金童14上海嘉定目錄一、區(qū)域概況二、問(wèn)題總結(jié)1.區(qū)域的問(wèn)題2.項(xiàng)目的問(wèn)題3.施工單位的問(wèn)題三、2017年管控思路1.調(diào)構(gòu)架2.立規(guī)矩3.建制度4.正品行5.重服務(wù)6.嚴(yán)管控7.嚴(yán)考核8.推先進(jìn)區(qū)域的問(wèn)題質(zhì)量提升慢質(zhì)量目標(biāo)定得過(guò)低。質(zhì)量提升與集團(tuán)先進(jìn)區(qū)域相比速度較慢。對(duì)集團(tuán)相關(guān)要求不夠重視。與集團(tuán)工管中心的溝通、對(duì)接不到位。對(duì)評(píng)分規(guī)則把握不到位。人員問(wèn)題三個(gè)巡檢組，巡檢時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。職能劃分不清，結(jié)果無(wú)人負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)能力不足、執(zhí)行力不足、督辦力度不足。管控不足對(duì)個(gè)別出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題預(yù)判不足，后期整改力度不夠。對(duì)某些施工單位未采取果斷措施。對(duì)假材料等問(wèn)題沒(méi)有重點(diǎn)打擊。二、問(wèn)題總結(jié)二、問(wèn)題總結(jié)項(xiàng)目的問(wèn)題人員不足新人多，流程不熟，管理分散。思想上不夠重視，學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力不足。管控不足管控能力不足，管控重點(diǎn)不明晰、效率低下。過(guò)程管控不力。工法樣板、裝修樣板流于形式。培訓(xùn)與交底不足。整改管控不到位。二、問(wèn)題總結(jié)施工單位的問(wèn)題管理問(wèn)題短期承接工程量暴增，管理不足。存在以包代管，或大勞務(wù)分包。施工單位對(duì)我司管控制度不了解、不熟悉、不執(zhí)行，或施工單位自身管控制度缺失。執(zhí)行問(wèn)題整改不力。不能按規(guī)定時(shí)間和質(zhì)量要求完成整改。場(chǎng)地交接未按規(guī)定執(zhí)行，出問(wèn)題推諉責(zé)任。工藝工法問(wèn)題工藝工法落后，施工效果差。目錄一、區(qū)域概況二、問(wèn)題總結(jié)1.區(qū)域的問(wèn)題2.項(xiàng)目的問(wèn)題3.施工單位的問(wèn)題三、2017年管控思路1.調(diào)構(gòu)架2.立規(guī)矩3.建制度4.正品行5.重服務(wù)6.嚴(yán)管控7.嚴(yán)考核8.推先進(jìn)2立規(guī)矩3建制度4正品行5重服務(wù)6嚴(yán)管控7嚴(yán)考核三、2017年管控思路1調(diào)構(gòu)架8推先進(jìn)1.調(diào)構(gòu)架三、2017年管控思路深化工程質(zhì)量片區(qū)管理與考核2017年全面實(shí)行片區(qū)管理制，分5大片區(qū)（蘇北、蘇中、蘇州、無(wú)錫、南通）。片區(qū)管理采用2+1+2模式：片區(qū)固定人員2名，品質(zhì)總監(jiān)1名，強(qiáng)制輪崗人員2名。2.立規(guī)矩招標(biāo)前（單位負(fù)責(zé)人）

項(xiàng)目總和工程部經(jīng)理需要給擬投標(biāo)施工單位立規(guī)矩。何時(shí)達(dá)到開(kāi)放條件、何時(shí)供貨、遠(yuǎn)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分包單位（土方、萬(wàn)方石材、現(xiàn)代家居、消防單位、弱電、智能、園藝、門窗等）要聽(tīng)總包單位指揮。施工前（開(kāi)工前）

工程策劃、質(zhì)量策劃。裝修前（專業(yè)分包）

工法樣板、樣板間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。三、2017年管控思路加強(qiáng)前期管控2.立規(guī)矩標(biāo)段得分底線考核87+（每月須有提升）實(shí)測(cè)實(shí)量（土建91.5分，裝修88分）觀感質(zhì)量（土建88分，裝修87分）展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收（92分）其他專項(xiàng)行動(dòng)（石材、材料、成品保護(hù)等90分）制定高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)三、2017年管控思路3.建制度項(xiàng)目?jī)?nèi)部制度（公司制度、區(qū)域制度、項(xiàng)目制度）

項(xiàng)目部是否有考核施工單位的制度、考核工程師的制度，要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不能搞平均主義。施工單位內(nèi)部制度（管理人員、勞務(wù)班組）

施工單位本身是否有管控制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。相關(guān)技術(shù)文件

*公司文件：兩防、評(píng)分辦法

*區(qū)域文件：工程策劃、質(zhì)量策劃、裝修策劃、交樓策劃

要求施工單位優(yōu)化整合執(zhí)行

*施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方針和目標(biāo)、專項(xiàng)方案

編制符合碧桂園要求的相關(guān)文件，不能低于我方要求。

制定目標(biāo)的同時(shí)制定詳細(xì)的保障措施確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、2017年管控思路進(jìn)一步完善工程制度與考核辦法《滬蘇區(qū)域工程質(zhì)量提升辦法（2016版）》摘要區(qū)域工程技術(shù)部每月實(shí)測(cè)實(shí)量考核辦法區(qū)域工程技術(shù)部每月觀感質(zhì)量考核辦法關(guān)于觸碰“十條紅線”的處罰關(guān)于項(xiàng)目工程質(zhì)量得分“豁免線”對(duì)工程質(zhì)量排名末尾施工單位的管理辦法關(guān)于項(xiàng)目必須嚴(yán)格實(shí)施自檢制度三、2017年管控思路3.建制度進(jìn)一步完善工程制度與考核辦法進(jìn)一步完善工程制度與考核辦法《滬蘇區(qū)域工程技術(shù)部管控文件匯編（2016版）》摘要組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及措施工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)估工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度《滬蘇區(qū)域工程質(zhì)量考核辦法-月度強(qiáng)制排名獎(jiǎng)懲細(xì)則(2016試行版)》《滬蘇區(qū)域工程質(zhì)量提升行動(dòng)細(xì)則(2016試行版）》《重點(diǎn)工程質(zhì)量問(wèn)題處罰》 《碧桂園工程質(zhì)量問(wèn)題處罰準(zhǔn)則（試行）》《關(guān)于規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量巡檢中發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)問(wèn)題處罰扣款的通知》《關(guān)于加強(qiáng)展示區(qū)工程質(zhì)量的通知》《關(guān)于加強(qiáng)重大簽證、重大質(zhì)量問(wèn)題的管理措施》《滬蘇區(qū)域待交樓苑區(qū)工程質(zhì)量檢查管理辦法（2015試行版）》《滬蘇區(qū)域關(guān)于加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)尺寸檢查的事宜》三、2017年管控思路3.建制度集團(tuán)每月一次：區(qū)域上月排名后2名必檢標(biāo)段+隨機(jī)抽選4個(gè)標(biāo)段區(qū)域每月一次：在建標(biāo)段全檢項(xiàng)目每周一次：按照集團(tuán)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部自評(píng)三、2017年管控思路3.建制度三級(jí)巡檢4.正品行

十要要選好總包要宣貫培訓(xùn)要共同策劃要統(tǒng)籌組織要協(xié)調(diào)內(nèi)外要排憂解難要及時(shí)付款要按實(shí)簽證要鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)要快速結(jié)算

十不要考察階段，不要夸大評(píng)估招標(biāo)階段，不要勾結(jié)串標(biāo)進(jìn)場(chǎng)階段，不要參股施工施工階段，不要強(qiáng)行分包檢查考核，不要聯(lián)手作弊質(zhì)量驗(yàn)收，不要包庇袒護(hù)月度付款，不要超額支付工程簽證，不要弄虛作假日常管理，不要以權(quán)謀私工程結(jié)算，不要合謀虛報(bào)三、2017年管控思路服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及時(shí)支付進(jìn)度款及時(shí)辦理簽證，設(shè)計(jì)變更及時(shí)要回下發(fā)施工單位內(nèi)外協(xié)調(diào)前置

施工單位/政府發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決嚴(yán)控場(chǎng)地交接、驗(yàn)收、施工界面劃分技術(shù)交底、培訓(xùn)。指導(dǎo)做工法樣板。三、2017年管控思路5.重服務(wù)協(xié)助、推薦優(yōu)秀施工單位招標(biāo)。協(xié)助施工單位建立長(zhǎng)效管理體系，優(yōu)化管理人員配置，加強(qiáng)管控，從而提高施工單位的質(zhì)量、工期、搶工、商務(wù)能力，提升我司產(chǎn)品品質(zhì)。三、2017年管控思路5.重服務(wù)協(xié)助施工單位建立長(zhǎng)效質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)在地下基坑支護(hù)與井點(diǎn)降水地下室抗裂與防水展示區(qū)的優(yōu)化與探討一次結(jié)構(gòu)一次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制二次結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制門窗安裝門窗滲漏新法研究抹灰抹灰的質(zhì)量控制精裝修精裝修六大樣板開(kāi)放日活動(dòng)的指引批量精裝修質(zhì)量的控制其他展示區(qū)的優(yōu)化與探討土建、精裝修、安全文明樣板不斷創(chuàng)新，追求完美加強(qiáng)工程質(zhì)量培訓(xùn)宣貫三、2017年管控思路5.重服務(wù)6.嚴(yán)管控人

施工單位管理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)班組資金發(fā)放。不得轉(zhuǎn)包、以包代管，否則收回施工管理權(quán)。大勞務(wù)分包要提前備案。料

嚴(yán)禁三無(wú)材料，如龍骨、水泥、膩?zhàn)臃鄣?，甲指材料、施工單位自行采?gòu)材料也要嚴(yán)控。機(jī)

塔吊、人貨梯、配電箱、攪拌機(jī)等。法

工藝工法強(qiáng)推、不折不扣執(zhí)行。創(chuàng)新選擇部分強(qiáng)制執(zhí)行。財(cái)

勞務(wù)班組資金使用摸排。三、2017年管控思路一次結(jié)構(gòu)三、2017年管控思路6.嚴(yán)管控1.鋼筋、模板、混凝土2.地下室后澆帶3.廚房煙道防滲漏4.屋面女兒墻泛水收頭……二次結(jié)構(gòu)三、2017年管控思路6.嚴(yán)管控1、砌體灰縫、咬茬、平整度、垂直度2、構(gòu)造柱、抱框柱3、腰梁、洞口過(guò)梁4、預(yù)埋塊、預(yù)埋件4、反邊5、頂磚抹灰三、2017年管控思路6.嚴(yán)管控一、普通抹灰1、結(jié)構(gòu)層面及界面處理2、抹灰打底灰和面層施工二、抹灰新工藝1、薄抹灰新工藝2、免抹灰新工藝三、施工洞口的處理土建合格材料工法樣板主體工程工法樣板實(shí)體外工法樣板（位置：主入口）1.基礎(chǔ)、防水工法樣板2.一次結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)工法樣板實(shí)體內(nèi)工法樣板（二樓或三樓）1.一次結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)完成樣板2.門窗和水電安裝工程工法樣板3.普通裝飾工程工法樣板三、2017年管控思路6.嚴(yán)管控土建工法樣板我司施行工法樣板驗(yàn)收制度，

不驗(yàn)收不得大面積展開(kāi)施工。場(chǎng)地交接樣板地面墻面天棚門洞、房間尺寸踢腳線抹灰墻面衛(wèi)生間預(yù)埋水管合格材料樣板墻地磚水電（管材、線材、器具、配件等）門窗櫥柜墻面裝飾材料石膏線條精裝修工法樣板墻面石膏線條墻面磚地磚踢腳磚廚房吊頂衛(wèi)生間外墻面及欄桿木地板門三、2017年管控思路6.嚴(yán)管控精裝修六大樣板場(chǎng)地移交實(shí)地驗(yàn)收合格率低于90%不得移交。精裝修交樓樣板廚房墻地磚石膏線條衛(wèi)生間墻地磚、地漏戶內(nèi)門拼花地面磚櫥柜臺(tái)面邊石盆柜陽(yáng)臺(tái)地漏墻磚管根止水臺(tái)瓷磚拼角天棚龍頭、出水口衛(wèi)生潔具線管與線盒窗臺(tái)石木地板門檻石室內(nèi)墻面主題畫(huà)樣板室內(nèi)主題貼畫(huà)成品保護(hù)樣板窗臺(tái)臺(tái)面石落地窗窗下框衛(wèi)浴部件插座面板木地板地面石材入戶門電梯轎廂淋浴門戶內(nèi)門門套浴鏡陽(yáng)角踢腳線扶手三、2017年管控思路6.嚴(yán)管控精裝修六大樣板專項(xiàng)驗(yàn)收——

干掛石材、木地板排名項(xiàng)目木地板專項(xiàng)檢查實(shí)測(cè)實(shí)量木地板專項(xiàng)檢查觀感木地板專項(xiàng)檢查標(biāo)段得分施工單位（標(biāo)段）1睢寧96.679595.67深圳建工（一期二標(biāo)）2睢寧86.6793.7590.92湖濱建設(shè)（一期一標(biāo)）3宿遷95.558086.22中太建設(shè)（一期一標(biāo)）4東臺(tái)86.678485.07騰越鄧振國(guó)（一期三標(biāo)）5東臺(tái)91.118084.44廣東騰越鄧振國(guó)隊(duì)（一期一標(biāo)）6南通608072南通耀江（二期A區(qū)一標(biāo)）木地板專項(xiàng)檢查（11月）項(xiàng)目石材位置質(zhì)量評(píng)分無(wú)錫貨量外墻91.30張家港塘橋貨量門樓石材89.00靖江翡翠濱江展示區(qū)86.20鹽城一期商鋪外墻86.50東臺(tái)一期門樓商鋪89.70啟東貨量二標(biāo)門樓91.30干掛石材專項(xiàng)檢查（11月）三、2017年管控思路6.嚴(yán)管控專項(xiàng)驗(yàn)收——材料區(qū)域項(xiàng)目標(biāo)段施工單位非甲指材料估算量（㎡）非甲指材料占比（%)湖南益陽(yáng)美岸三區(qū)高層長(zhǎng)沙建工897030郴州金州11#12#長(zhǎng)沙金州28750100安徽巢湖二期三號(hào)地Ⅱ標(biāo)浙江梁湖26000100無(wú)為一期二標(biāo)中元建設(shè)107300100滬蘇睢寧一期+D21:D46一標(biāo)段安徽湖濱80000100南通耀江二期一標(biāo)段南通耀江5575050粵東蕉嶺三期1#、2#、7#汕頭達(dá)濠3360081.162017重點(diǎn)打擊假材料！“反假冒偽劣材料專項(xiàng)行動(dòng)”——電線普通電線代替阻燃電線型號(hào)存在火災(zāi)隱患滬蘇區(qū)域睢寧項(xiàng)目一期一標(biāo)段滬蘇區(qū)域南通項(xiàng)目耀江二期一標(biāo)段“反假冒偽劣材料專項(xiàng)行動(dòng)”——內(nèi)墻膩?zhàn)尤?017年管控思路6.嚴(yán)管控專項(xiàng)驗(yàn)收-成品保護(hù)三、2017年管控思路6.嚴(yán)管控同層排水三、2017年管控思路6.嚴(yán)管控窗安裝三、2017年管控思路6.嚴(yán)管控1.原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收2.嚴(yán)控施工工序3.檢查窗洞尺寸4.窗固定牢固，底部坐漿或塞漿，兩側(cè)砂漿塞實(shí)，其他部位一次性發(fā)泡填充；5.窗邊抹灰內(nèi)外壓框3~5mm,然后外窗邊打膠，最后涂料。加大1212考核對(duì)施工單位和項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲范圍優(yōu)秀/末位5名施工單位分別獎(jiǎng)/罰5、4、3、2、1萬(wàn)；優(yōu)秀/末位5名項(xiàng)目部分別獎(jiǎng)/罰3、2.5、2、1.5、1萬(wàn)。片區(qū)/項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)考核片區(qū)總對(duì)區(qū)域片區(qū)負(fù)責(zé)人有考核、淘汰權(quán)。根據(jù)進(jìn)度管控、質(zhì)量管控、成本管控綜合評(píng)定。項(xiàng)目部連續(xù)兩次排名倒數(shù)5名內(nèi)且評(píng)分低于87分，工程部經(jīng)理降職，每半年淘汰1-2名。施工單位連續(xù)三次或累計(jì)5次排名倒數(shù)5名內(nèi)且評(píng)分低于87分，暫停投標(biāo)資格半年，視情況列入黑名單。三、2017年管控思路7.嚴(yán)考核加大質(zhì)量考核力度，強(qiáng)制末位淘汰四新技術(shù)推廣應(yīng)用進(jìn)一步推廣鋁模、小方鋼支撐、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、免抹灰或薄抹灰等四新技術(shù)在我區(qū)域的應(yīng)用。每季度篩選一批四新技術(shù)在區(qū)域內(nèi)強(qiáng)制推廣。三、2017年管控思路8.推先進(jìn)素混凝土柱支模系統(tǒng)免打孔剪力墻模板大小頭鋼套管模底定位封