設(shè)備工作目標(biāo)計劃書(16篇)

第頁共頁設(shè)備工作目的方案書(16篇)設(shè)備工作目的方案書篇一2.是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在消費過程中的監(jiān)控工作，在保證正常消費的前提，在消費間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能浪費現(xiàn)象的`考核力度。3.大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風(fēng)，做到廢件回搜集中管理，確保設(shè)備維護(hù)的及時、平安到位．4.探究多種途徑，進(jìn)步維修效率。設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此在20xx年方案推出了一些設(shè)備維修管理新舉措〔1〕一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)展統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的施行，可促進(jìn)機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進(jìn)展全面理解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)絡(luò)溝通后進(jìn)展處理?！?〕.設(shè)備分塊維修，全面推廣設(shè)備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為消費運行提供保障。〔3〕.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作?！?〕.根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓(xùn)，擴大了機修專業(yè)人員隊伍?！?〕.開展維修過程控制，為定量考核積累根據(jù)，對機修聯(lián)絡(luò)單填寫進(jìn)展了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進(jìn)展記錄統(tǒng)計。在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司消費設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為公司開展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形勢開展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認(rèn)真克制。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好。設(shè)備工作目的方案書篇二我是xxx電氣設(shè)備的一名職員，xx年，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，獲得了良好的成績，為xxx電氣設(shè)備公司在xx年的工作打下了良好根底，xx年，對于xxx電氣設(shè)備有限來說，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里，我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下，為公司做好有關(guān)工作，提升公司在客戶心目中的效勞形象，特制定xx年個人工作方案如下：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可無視細(xì)節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴(yán)格注意。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深化到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理〔包修、包換、包退〕積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少效勞時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況，來更好的完本錢職工作，同時也增強團(tuán)隊合作才能，來更好的效勞于客戶。每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定〔wi—xg—s006〕，應(yīng)即時反響給相關(guān)的制作部門〔責(zé)任部門〕，同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)展統(tǒng)計分析^p，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門?！泊硕慰杉{為工作總結(jié)〕以上，是我對xx年工作的方案，可能還有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。展望xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光芒形象。設(shè)備工作目的方案書篇三保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運行狀態(tài)，確保設(shè)備滿足檢測的要求。適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實際情況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對設(shè)施、設(shè)備施行全過程的管理。3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，光滑，調(diào)整，檢驗。檢驗由本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)展。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、光滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行。本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主，定運行工時進(jìn)展保養(yǎng)的原那么，分為例行保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，三級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的構(gòu)造;使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律，老化規(guī)律，把程度相近的工程集中起來，在到達(dá)正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)展保養(yǎng)，保持設(shè)備整潔，發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，到達(dá)設(shè)備維持正常運行的目的。1、設(shè)備的例行保養(yǎng)公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的根底，直接關(guān)系到運行平安，能的消耗，機件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補給、平安、檢視為主，堅持開工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構(gòu)、運行機件、平安保護(hù)裝置的可靠性，維護(hù)整機和各總成部位的清潔，光滑必須光滑到位，緊固松動件等。2、設(shè)備啟動前的工作工程。設(shè)備工作目的方案書篇四1、平安重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護(hù)人；必須配帶平安防護(hù)用品；對高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。2、6s管理通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作〔1〕重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝消費線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。〔2〕對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作?！?〕特種設(shè)備管理完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)展檢驗?！?〕叉車管理重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必須每周對叉車進(jìn)展保養(yǎng)和光滑。對違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的處分，做到了有章可循。3、設(shè)備項修工作按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進(jìn)展了項修，整改后設(shè)備使用正常。4、配件管理設(shè)備工作目的方案書篇五愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終獲得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原那么，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于考慮，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率。實際上勤于考慮在工作中是很重要的，在考慮如何進(jìn)步工作效率的同時，自己也可以學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。在工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，互相并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的時機和經(jīng)歷。按規(guī)定要求對設(shè)備進(jìn)展日常清潔、檢查、光滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。“三好”即對設(shè)備用好、修好、管好；“四會”即對設(shè)備會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；“五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、光滑良好、調(diào)整良好、鞏固良好。設(shè)備管理員工作總結(jié)一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力理論公司和車間各工程標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細(xì)工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜。“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的`努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)程度更高、更快的開展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還缺乏掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的根底維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的奉獻(xiàn)。設(shè)備工作目的方案書篇六戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。著名的木桶理論告訴我們：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論，針對設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點，設(shè)備管理工作進(jìn)展了以下三個方面的分析^p：第一點就是在設(shè)備維護(hù)中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的互相聯(lián)絡(luò)，將他們嚴(yán)密結(jié)合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第二點就是重新認(rèn)識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團(tuán)隊，使團(tuán)隊發(fā)揮最大的效能。這一點上我特別重視各崗位之間比擬突出的人，對他們加強指導(dǎo)，讓他們在實際消費中帶動更多的職工，以點帶面，進(jìn)步整體設(shè)備維護(hù)才能。第三點根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的程度，要想使消費工作到達(dá)一個全新的進(jìn)步，就要進(jìn)一步擴大我們的底基，增加新的設(shè)備，進(jìn)步消費才能，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實際消費管理中進(jìn)展貫徹后，起到了良好的效果。設(shè)備平安運轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員才能上下的重要標(biāo)準(zhǔn)，消費必須確保平安，平安促進(jìn)消費，只有平安才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和進(jìn)步設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。為了到達(dá)這一目的，在實際消費中，首先要____作人員時刻牢記“防患于未然”，遵守平安工作守那么，采取有效的平安防范措施，配戴平安帽，穿著醒目的工作服，確保設(shè)備的平安運行。其次是制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及平安責(zé)任書》，《設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書》，使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，有獎有罰，獎罰清楚，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和平安責(zé)任心。由于工廠遠(yuǎn)離城區(qū)，設(shè)備的專業(yè)性強，配件購置不方便，我公司消費工藝對設(shè)備要求嚴(yán)格，關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響，因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目明晰，分清急緩，附近能購置到的少貯備，至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，做到忙時搶修、閑時精修，盡量及時把機械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最正確狀態(tài)，以備隨時動用。通過幾年來的設(shè)備管理工作，感覺這項工作是對設(shè)備既“管”又“理”，是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性、平安性、長期性上多下功夫。同時還感覺自己工作程度、理論程度還相差很多，工作才能還有待進(jìn)一步進(jìn)步，設(shè)備管理、平安管理還有很多破綻。因此在新的一年里，我決心認(rèn)真汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，在困難中鍛煉才能，在反思中進(jìn)展自我進(jìn)步，大事講原那么，小事講風(fēng)格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自己的管理才能、進(jìn)步自己的應(yīng)變才能、進(jìn)步自己的創(chuàng)新才能，同時認(rèn)真做好消費廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“進(jìn)步消費率、降低消費本錢”這一總體目的，培養(yǎng)一只高效率的消費團(tuán)隊，使消費設(shè)備和員工隊伍更好的效勞于消費需要、效勞于銷售需要。以嶄新的工作風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好消費管理管理，實現(xiàn)消費工作的新打破！設(shè)備工作目的方案書篇七20xx年度設(shè)備部工作將緊緊圍繞以“預(yù)防為主，維修與方案檢修并重”來確保消費設(shè)備正常運行以及產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求，為消費提供最可靠的保障，嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，實行一級對一級負(fù)責(zé)的工作制，認(rèn)真落實好車間消費的各項規(guī)章制度，實在履行好各崗位的職責(zé)為原那么，以最小的設(shè)備維修本錢為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益為目的。做好設(shè)備的平安消費工作，完善設(shè)備的保護(hù)裝置，并積極宣傳平安消費意識，防止意外事故的發(fā)生。1、制定好年度日常維護(hù)保養(yǎng)方案表，由維修人員配合消費部做好其維護(hù)保養(yǎng)的工作，制定應(yīng)急維修方案，防范突發(fā)情況的發(fā)生。完善設(shè)備零部件的儲藏與其信息采集。2、每季度對操作人員進(jìn)展平安操作培訓(xùn)，盡量做到無事故平安消費，假設(shè)發(fā)生意外事故及時對事故原因進(jìn)展分析^p排查，做出相應(yīng)防護(hù)措施并對事故人員進(jìn)展單獨全面的平安操作理念培訓(xùn)。3、妥善保管處理與設(shè)備相關(guān)的文件，健全設(shè)備的庫。4、每天對車間進(jìn)展巡查，擅長發(fā)現(xiàn)問題，并對其問題進(jìn)展及時的處理。5、健全設(shè)備管理制度的相關(guān)規(guī)程，以及相關(guān)的操作規(guī)程。20xx年度設(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)下將緊緊圍繞以消費建立為核心，做好消費設(shè)備管理工作的整體規(guī)劃，做好設(shè)備部管轄范圍內(nèi)的職能職責(zé)，積極完成公司完成的各項工作目的。設(shè)備工作目的方案書篇八今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比擬落后，但是職工對這套設(shè)備比擬熟悉，使用起來比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時的消費管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完好統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關(guān)部門是一項非常重要的工作。我隊嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順利消費。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設(shè)備進(jìn)展調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)展討論部署，最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作；二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊安裝、消費兩不誤。12月份，公司開拓域外工程，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍程度的大好時機，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設(shè)備具有一定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克制重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設(shè)備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外工程建立保持著良好狀態(tài)。報表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個消費過程的平安可靠。并作為根據(jù)，有案可尋。設(shè)備就像人的.身體一樣，平時要仔細(xì)呵護(hù)，這樣才能長久安康，如假設(shè)等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在幸運心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。總之，于狠抓落實設(shè)備管理，才有今年的良好消費場面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。設(shè)備工作目的方案書篇九根據(jù)公司消費作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的根底上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作方案如下:20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司消費作業(yè)。1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。2、設(shè)備完好率到達(dá)90%以上。3、設(shè)備維修費用符合20xx年維修方案費用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷進(jìn)步。以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響消費作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購置配件，這樣會增加機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修方案，或季度維修方案等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。主要消費機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)展跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)展集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)程度有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員要純熟掌握多種機械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探究學(xué)習(xí)，我們也會加強設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在適宜的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對消費作業(yè)中操作、維修和機械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)展專向培訓(xùn)?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)展現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)，不斷進(jìn)步設(shè)備維修人員的技術(shù)程度。設(shè)備工作目的方案書篇十轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的方案，我是一個進(jìn)入公司時間不長，經(jīng)歷較少的工作人員，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和開展。20xx年是我們公司開展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分認(rèn)識到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作方案：1、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障。2、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。3、假如設(shè)備超出部門維修才能，及時送交相關(guān)單位維修。4、已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。1、效勞器和交換機定期維護(hù)。2、機房衛(wèi)生定期清掃。1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查。3、對于違背信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)展處分。1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。2、耗材庫存表格定期更新。3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購。以上是xxx本年度工作方案的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排！設(shè)備工作目的方案書篇十一設(shè)備零故障運行是設(shè)備運行最優(yōu)秀的形式，是設(shè)備管理所追求的最高境界。應(yīng)在以下方面下功夫：1、定期對車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查，隨時監(jiān)視操作工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改，要求車間做好設(shè)備日常點檢記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作〔1〕重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)方案，對公司行車、連鑄電氣、aod爐、中頻柜、制氧站、電氣設(shè)施等設(shè)備全面進(jìn)展保養(yǎng)維護(hù)，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，做到及時保養(yǎng)?！?〕對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對煉鋼車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)消費車間，安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。〔3〕特種設(shè)備管理對于特種設(shè)備，如二次閥門站、行車等，加強管理，點檢到位，維護(hù)及時。對于二次閥門站，定期檢查，排除平安隱患，使顯示和調(diào)節(jié)完全對應(yīng)，響應(yīng)靈敏，排除平安隱患。行車具備特有的電氣特性和機械特性，行車也是車間最易出故障的設(shè)備，是最大的平安設(shè)備，性能的好壞對消費的順利進(jìn)展、地面人員的平安有重要的意義。車間制定完好的行車點檢與保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要求維修人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對行車鉤頭、大小車輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)展光滑，大型減速機齒輪油定期更換，鋼絲繩按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展報廢。對于行車維修人員，車間對其進(jìn)展責(zé)任分布，明確各個車輛的負(fù)責(zé)人，并抽出專業(yè)且負(fù)責(zé)任的人員，每天進(jìn)展點檢工作，培養(yǎng)出一支專業(yè)化、年輕化的行車維修隊伍，可以快速的處理行車運行的各種問題，將行車本身造成的平安隱患下降為零?！?〕重點設(shè)備的管理完善了aod爐，混鐵爐日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了爐前操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過定期的檢查，催促爐前工必須每天對aod爐進(jìn)展保養(yǎng)和光滑，對違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展相應(yīng)的處分，做到有章可循。對于aod爐配套設(shè)備，車間安排專職人員，每個班次進(jìn)展點檢，對于出現(xiàn)的問題及時匯報并積極維修。對于高壓站、變壓器和電氣柜的重要性，車間專門成立了高壓運行班，專職負(fù)責(zé)公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護(hù)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和操作規(guī)程，每班次必須對變壓器的運行情況進(jìn)展點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、積極對設(shè)備合理化改造，排除平安隱患按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對于aod爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造，f爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造，鋼絲繩加油的選型，行車制動系統(tǒng)的改造、行車電纜的選用等等，使設(shè)備整改后更加合理，節(jié)約了能耗，進(jìn)步了平安系數(shù)，有力的保障了消費的順利進(jìn)展。4、配件管理對全車間的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計，理解設(shè)備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調(diào)，隨時保證配件的庫存，保證消費維修及時性。嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)，每批回來的備件必須經(jīng)過專業(yè)檢測前方可入庫，不合格的產(chǎn)品拒不使用。5、不斷總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，及時調(diào)整工作方法，制定更加合理的設(shè)備維護(hù)由于電工人員較少，維修任務(wù)龐大復(fù)雜。由于我公司用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠?fù)荷，其特有的伏安特性，引起宏大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國家標(biāo)準(zhǔn)，是威脅電氣設(shè)備的主要隱患。諧波治理裝置投資大，周期長，除一方面積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映要求治理外，特成立高壓運行班組，專人專職管理，對變壓器每天進(jìn)展檢查維護(hù)，并定期做分析^p實驗，對每臺變壓器跟蹤維護(hù)，力求每臺變壓器運行在最正確狀態(tài)，及時調(diào)整我公司的電氣功率因數(shù)，每月電業(yè)局對我公司功率因數(shù)獎勵在8萬元左右。通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的責(zé)任心。為了充分調(diào)動車間員工的積極性，我車間本年度進(jìn)展全面的績效考核。本次績效考核包括理論考試、實操考試和民主評議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現(xiàn)，并且根據(jù)績效考核成績制定了新的工資標(biāo)準(zhǔn)，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的進(jìn)步?？冃Э己藢⒚磕赀M(jìn)展一次，表現(xiàn)優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車間工作開展更加順利。維修費用的上下直接影響到車間的降本錢情況，維修費用的控制主要來自備品備件、材料的更換及委外維修費用。只要設(shè)備運行就會有備件磨損、消耗，車間通過各種方法制度降低維修費用。首先，進(jìn)步備件在線使用壽命：車間嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)，制定確實可行的裝配工藝、方法，并且不斷對職工進(jìn)展職能培訓(xùn)，可以在最短的時間內(nèi)掌握零部件的構(gòu)造及裝備原理，使備件運行可以到達(dá)最正確狀態(tài)。其次，大力提倡修舊利廢：比方行車的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個輪片，或者鉤頭的護(hù)照壞掉，我車間利用閑散時間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個可用的鉤頭，有效降低了消費本錢。平安是一切運行消費的保障，只有搞好設(shè)備平安消費，才可以保證車間各個指標(biāo)的順利完成。車間設(shè)備平安運行細(xì)化到個人，誰承包的設(shè)備誰就是平安運行的第一責(zé)任者，平安問題否認(rèn)一切。維修工現(xiàn)場處理問題時不允許一人單獨行動，需兩人或者兩人以上，互助互保，確保人身平安。在車間大力倡導(dǎo)、控制下，本年度消費過程中，無一起設(shè)備事故因我車間維修、保養(yǎng)設(shè)備不及時、不到位而發(fā)生，無一名車間員工因不遵守維修規(guī)程而受傷。1、在20xx年，由于煙罩漏水問題影響了消費的正常進(jìn)展，為此公司采購了專業(yè)廠家消費的.水冷煙罩，專業(yè)的水冷煙罩在安裝后反響良好，到目前為止，尚無出現(xiàn)漏水情況。煙罩漏水而影響消費的情況得以遏制。2、由于消費任務(wù)繁重，行車運行頻繁，又增加兩輛100t冶金吊，又經(jīng)過6年的運行，行車軌道及屋架承受才能接近甚至超過極限，有行車大梁上面的連接撐脫落現(xiàn)象，e跨行車兩根立柱向南彎曲5公分，造成平安隱患。現(xiàn)已建議公司組織專業(yè)的評估機構(gòu)對車間屋架及行車大梁進(jìn)展評估并制定加固方案。3、aod爐爐殼經(jīng)常開裂對消費造成影響：第一個新爐殼于20xx年12月18號交工，使用4個月開裂；第三個aod爐爐殼于20xx年2月18日交工，4月26日開裂，5月14日開裂，開裂情況：筋板開裂、爐底和爐體結(jié)合處開裂。建議采購專業(yè)廠家消費的產(chǎn)品以作比照研究，進(jìn)步自身制作程度。在20xx年工作中，我車間還需堅持以設(shè)備點檢為中心，加強設(shè)備管理，增強員工素質(zhì)，促進(jìn)設(shè)備點檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開展，使設(shè)備運行有了一個“穩(wěn)定、高效”的環(huán)境，努力實現(xiàn)設(shè)備運行零故障！設(shè)備管理工作首先來自人的因素，要用心、細(xì)心，盡心盡力的去干好每一件事，不放過任何細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)，無“小”事可言；其次是物的因素，要有好的設(shè)備和確實可行的維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)程。通過大家多年來的努力，車間在設(shè)備管理中出現(xiàn)不少亮點，但也存在著缺乏，設(shè)備管理是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理思路，20xx年設(shè)備管理上有成績也有缺陷，通過車間內(nèi)部的不斷探究，意識到公司消費設(shè)備現(xiàn)狀，積極推行設(shè)備點檢管理形式，根據(jù)此目的，在20xx年的工作中，不斷進(jìn)步本車間員工的業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步員工的管理才能、進(jìn)步員工的應(yīng)變才能、進(jìn)步員工的創(chuàng)新才能，為20xx年公司完成消費任務(wù)，提升設(shè)備管理程度做積極準(zhǔn)備。設(shè)備工作目的方案書篇十二一年來，設(shè)備部電氣專業(yè)在廠部的英明決策下，部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專業(yè)全體人員通力合作，用勞動和汗水使電氣設(shè)備運行穩(wěn)定，保證了平安消費。眾所周知電廠電氣工作涉及范圍廣，和其他專業(yè)配合多，和上級管理部門聯(lián)絡(luò)多，設(shè)備分類多，設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率多，這給電氣維護(hù)工作帶來了很大難度，再加上今年電氣人員流動大，專工、班長相繼更替離任，班組又有員工調(diào)到其他部門，電氣工作在缺員的情況下，管理沒有滑坡，工作沒有退步，迎難而上，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的維護(hù)任務(wù)，獲得了一定的成績，但是也有缺乏之處，這都需要好好的總結(jié)一下，以便從中汲取經(jīng)歷和教訓(xùn)，找出缺乏迎頭趕上，使明年的工作更上一個新的臺階現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：1、技術(shù)監(jiān)視方面，〔1〕電測監(jiān)視，三月份完成了關(guān)口表計校驗工作，#2發(fā)電機遠(yuǎn)動變送器，avc屏變送器，變送器屏主要變送器的定期檢驗工作，#1發(fā)電機關(guān)口表更換工作，表計準(zhǔn)確率到達(dá)98%以上。〔2〕絕緣監(jiān)視方面，對i、ii藍(lán)葉線線路避雷器預(yù)防性試驗，對藍(lán)221、藍(lán)222開關(guān)sf6氣體壓力檢測，藍(lán)222開關(guān)預(yù)防性試驗工作，ii藍(lán)葉縣pt、ct預(yù)防性試驗工作，#1、#2主變、高廠變預(yù)防性試驗工作，主變中性點避雷器實驗工作。發(fā)現(xiàn)了藍(lán)222開關(guān)c相合閘電壓高，三相開關(guān)合閘同期時間長的問題，已經(jīng)列入方案在大修中處理。發(fā)現(xiàn)了碎煤機開關(guān)真空包擊穿問題，以及時解決，將備用開關(guān)做耐壓試驗后恢復(fù)。〔3〕繼電保護(hù)監(jiān)視方面，對一級碎煤機、二級碎煤機保護(hù)校驗，水變開關(guān)保護(hù)校驗，水泥廠電開關(guān)保護(hù)校驗，以及#1發(fā)變組b柜cpu板件更換，保護(hù)部分校驗。保護(hù)投入率到達(dá)100%，保護(hù)動作率100%。3、消缺管理工作：本著為平安消費效勞，檢修為運行效勞的宗旨，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，保證處理缺陷隨叫隨到，在不影響機組穩(wěn)定運行的情況下盡快消除缺陷。由于機組運行暫時不能消除的缺陷都在缺陷記錄本里簽字說明，等停機后及時處理。全年共處理各類電氣缺陷累計達(dá)1182項其中自查缺陷工程647項，缺陷登記535項。4、工作中主要解決的問題有：由于藍(lán)2甲刀閘安裝時靜觸頭安裝傾斜，動觸頭和靜觸頭接觸時接觸面偏小導(dǎo)致機組運行時發(fā)熱，在檢修中我們作為重點，多方聽取意見，采取有效措施將動觸頭部分打磨增大接觸面，再合理調(diào)整彈簧壓力，將觸頭接觸電阻控制在合格范圍內(nèi)，經(jīng)過開機運行后的跟蹤觀察，效果良好沒有發(fā)現(xiàn)再有發(fā)熱的現(xiàn)象。5、平安性評價中所做的工作：在配合平安性評價評審的工作中，根據(jù)評審內(nèi)容前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括圖紙的配齊、歸類，資料的整理完善，各項規(guī)章制度的整理和增補完善。在評審過程中電氣班組抽出專人配合，到班組檢查管理，到現(xiàn)場檢查設(shè)備，積極聽取評審團(tuán)的整改意見，隨后逐步完成整改內(nèi)容。1、把“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針落到實處。平安消費是電力企業(yè)的命脈，沒有平安，一切無從談起。對于平安雖說不是高瞻遠(yuǎn)矚也要處處盡心，電氣班成員居安思危，把“平安第一、預(yù)防為主”的理念方針落實實際工作中去，在工作的時候都要平安措施，技術(shù)措施，杜絕無票作業(yè)，不投機取巧。對于各種不平安事件，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)分析^p，讓每一位員工都到教育，實在汲取教訓(xùn)。有付出就有匯報，截止目前，我班組平安形勢良好，未發(fā)生人身輕傷和重大設(shè)備損壞平安事件，兩票合格率100%，圓滿完成了公司下發(fā)的各項平安指標(biāo)。2、狠抓檢修質(zhì)量，杜絕重復(fù)消缺進(jìn)步設(shè)備安康程度。電氣班成員每天堅持設(shè)備巡檢，設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)早處理，從設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象深挖原因，做到原因不清不放過，不但要想方法處理缺陷，還要想方法預(yù)防同樣的問題屢次發(fā)生。就拿煤倉振動器的事來說，原來總是燒電機，經(jīng)過認(rèn)真分析^p知道振動器在工作過程中容易甩塊變松導(dǎo)致電流過大熱偶動作，原來只是簡單的`復(fù)歸熱偶就再次使用，這樣就反反復(fù)復(fù)導(dǎo)致電流越來越大，電機屢次這樣啟動就會對絕緣造成嚴(yán)重的損壞。班組就內(nèi)部規(guī)定但凡去處理熱偶動作的問題不要簡單的復(fù)位就一走了之，要看為什么熱偶動作了，那鉗形電流表卡一卡電流是不是超出額定電流，找找機械方面的原因，及時通知吉成或者機務(wù)人員處理機械方面的問題。之后班組人員都這么去執(zhí)行，因為此類問題燒電機的事大大減少。在設(shè)備檢修中都做到有記錄，有數(shù)據(jù)。3、嚴(yán)格落實定期工作制度，責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)有序，提升專業(yè)管理程度。定期工作是設(shè)備穩(wěn)定連運行的重要的保證，過去，我班組定期工作流于形式，執(zhí)行力度不夠，定期工作隨心所欲，完全憑個人主觀意愿，從而，造成工程不清，重復(fù)工程多，員工情緒較大，缺陷增多，檢修人員疲于應(yīng)付。為了電氣專業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)有序，有條不紊，進(jìn)步設(shè)備安康程度，結(jié)合本專業(yè)實際情況，已制定定期工作制度，繼電保護(hù)定檢方案，絕緣監(jiān)視定檢方案，電測監(jiān)視方案，輸煤系統(tǒng)定期清灰等，實在保證所轄設(shè)備平安。4、設(shè)備臺賬、檢修記錄管理。以前我們班組臺賬版本多，有的重復(fù)了，有的卻沒有，沒有發(fā)揮到臺賬的作用，查看一下也很不方便。我們就統(tǒng)一了格式，花了幾周的時間按對設(shè)備臺賬和檢修記錄認(rèn)真檢查補充，目前設(shè)備臺賬齊全，檢修記錄齊全，要求檢修完成后及時填寫。5、技術(shù)培訓(xùn)管理由于我班組是個綜合的班組，雖說都是搞電的，可是有的不懂二次，有的不懂一次，大家的知識都不夠全面，都需要進(jìn)步，我們就在大家空閑的時間開展技術(shù)培訓(xùn)，形式多樣，可以互相提問題，可以在小黑板上講課，可以拿出問題大家共同討論，目前獲得了一定的效果。今年我班組還分別派人參加了省局舉辦的勵磁方面的技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)度自動化技術(shù)培訓(xùn)，繼電保護(hù)定值計算技術(shù)培訓(xùn)等，使我們在技術(shù)上有了進(jìn)步和進(jìn)步。6、材料及備品備件管理電氣材料是很繁瑣的，品種多，消耗大，易損壞。不可預(yù)見性大。以前工作中常出現(xiàn)設(shè)備壞了沒備品，需要安裝設(shè)備沒材料的問題。針對此問題我們也經(jīng)?；ハ嗵嵝汛蠹覍ψ约旱脑O(shè)備要做到心中有數(shù)，對經(jīng)?？赡艹鲰梿栴}的設(shè)備存有備品，不得影響設(shè)備平安運行，將責(zé)任劃分到人，讓每個人都把自己放到管理的位置，讓自己都有責(zé)任感。目前此類工作進(jìn)展的比以前大有改觀。雖然我們在工作中獲得了一定的的成績，但是還是有很多的缺乏，技術(shù)上也需要進(jìn)步，平安上更要狠抓不放松，管理上還需要更明確、更細(xì)化。在來年的工作我們專業(yè)工作思路如下：〔一〕設(shè)備管理1、設(shè)備缺陷治理通過對20xx年前11個月缺陷記錄統(tǒng)計分析^p，電氣專業(yè)20xx年缺陷重點集中在以下三個方面：照明缺陷、電動門缺陷、變頻器缺陷。針對以上情況，20xx年缺陷分析^p治理方面重點進(jìn)展以下工作，第一，對全廠電動門進(jìn)展分類統(tǒng)計，在機組停機檢修時聯(lián)絡(luò)廠家對主要的、關(guān)鍵的電動門逐個進(jìn)展力矩調(diào)試，確保電動門開關(guān)狀態(tài)完好，并經(jīng)過調(diào)試后是我們的員工完全掌握各種電動門的開關(guān)及力矩調(diào)整方法的技能；第二，對全廠變頻器進(jìn)展分類統(tǒng)計，并從技術(shù)方面分析^p變頻器是否滿足電動機容量需要，并整理出全廠電機變頻器參數(shù)設(shè)置的文字資料編制成冊；第三，對全場照明實行方案檢修、由被動消缺變?yōu)榉桨笝z修，增加工作的主動性。2、設(shè)備缺陷管理制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，按要求進(jìn)展簽字、登記、交待，在時間上做到小缺陷不過班，大缺陷不過天，在質(zhì)量上嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，做到應(yīng)修必修，修必修好，防止重復(fù)缺陷發(fā)生。措施：〔1〕嚴(yán)格要求班組按缺陷管理制度規(guī)定執(zhí)行，否那么嚴(yán)格考核，〔2〕專業(yè)每天不少與xx次到現(xiàn)場，對主要的、重要的設(shè)備缺陷除制定相應(yīng)的方案外、應(yīng)及時到現(xiàn)場，做好跟蹤和過程管理。3、開展設(shè)備定期檢修及狀態(tài)檢修詳細(xì)從以下幾方面做起:〔1〕根據(jù)設(shè)備檢修狀況制訂年度檢修方案，結(jié)合機組運行情況開展檢修，找時間點、創(chuàng)時機開展方案檢修。〔2〕根據(jù)設(shè)備起停情況及運行狀況，對設(shè)備進(jìn)展分類，開展?fàn)顟B(tài)檢修〔如：起停頻繁的開關(guān)，環(huán)境不好的電機等縮短檢修時間〕〔3〕加強重點設(shè)備管理，確保機組平安運行主設(shè)備、主要附屬設(shè)備及消費中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)備4、做好設(shè)備人員分工、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡檢及定期工作制度5、及時完善設(shè)備臺帳管理6、備品備件管理倉庫備品備件管理對倉庫備品備件，經(jīng)常統(tǒng)計及時理解、既要防止缺少備件影響檢修又要考慮占用過多資金?，F(xiàn)場備品備件管理對現(xiàn)場的備用設(shè)備及時檢修，確保狀態(tài)完好，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，如6kv、及低壓段備用開關(guān)修復(fù)完善7、專用工器具管理建立專有工器具臺帳如發(fā)電機檢修專用工具〔二〕技術(shù)監(jiān)視管理工作落實繼電保護(hù)、絕緣、電測儀表監(jiān)視規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù)，開展定期監(jiān)視，有方案的逐步開展方案檢修工作，是監(jiān)視設(shè)備不超期，實在保證了監(jiān)視管理質(zhì)量。重點采取以下措施：1、建立管理組織機構(gòu)2、完善監(jiān)視管理制定3、做好監(jiān)視臺帳管理4、制定監(jiān)視方案5、編制監(jiān)視統(tǒng)計報表6、定期召開監(jiān)視會議7、進(jìn)展年、季工作總結(jié)。8、積極參加電力系統(tǒng)監(jiān)視活動〔三〕平安管理設(shè)備工作目的方案書篇十三1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。2.安裝10臺抽油煙機及其改造。3.改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。4.壓機水.電.油路的改造。5.制作1臺高速圓盤鋸。6.改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。7.活塞淬火料筐的制作。擠壓機的改造。9.流変新井水箱的制作及井口框架.中間平臺.樓梯的制作和安裝。號車間的電氣線路安裝及設(shè)備的搬迂。11.食堂基建改造。12.氧化.皂化車間的安裝。關(guān)于設(shè)備的管理工作一年來，我組進(jìn)一步加強了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備可以保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進(jìn)展了以下幾方面的工作：1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)發(fā)動工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而進(jìn)步了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠消費設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。2、對主要消費設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要消費設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的消費設(shè)備滿足了消費要求。3、在降低本錢方面，我組對于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支?；貞涍^去的一年，我們付出了不懈的努力，也獲得了許多的成績，但也存在有許多的缺乏，詳細(xì)表現(xiàn)為：1.工作才能不全面，無視細(xì)節(jié)管理。工作思想被動承受，落實才能差。2.班組與班組之間配合不全面，缺乏應(yīng)有的整體觀念。3.設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少消費耽誤的時間。4.班組的管理還不夠細(xì)致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強5.對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠?；厥?0xx年，設(shè)備的維修保養(yǎng)做到了，但設(shè)備的故障率還是有的，平時的維修只做到了外表的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和鏟除，導(dǎo)致設(shè)備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們設(shè)備組將改變過去設(shè)備維修不標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備故障處理不仔細(xì)等不標(biāo)準(zhǔn)工作方法,要以提升設(shè)備維修質(zhì)量，還要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備維修程序操作,而且從考核力度上也應(yīng)得到加強,為消費的完成打下良好的根底。設(shè)備工作目的方案書篇十四20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，進(jìn)步設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，防止因機械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響消費，集思廣益，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約消費本錢。1、設(shè)備的完好率到達(dá)90%以上。2、由于設(shè)備維修造成的停工小于。3、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%。4、采取有效措施降低設(shè)備維修費用，防止設(shè)備失修。5、加強資料的管理，確保其真實性、準(zhǔn)確性和實用性。6、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn)，不斷進(jìn)步操作人員素質(zhì)。7、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，進(jìn)步設(shè)備完好率，加大設(shè)備管理力度，保證車間正常消費。2、進(jìn)一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。3、完善設(shè)備平安操作規(guī)程，加大監(jiān)視檢查力度。4、貫徹巡回檢查制度，加強與操作人員的溝通，及時掌握設(shè)備運行動態(tài)。5、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作。6、節(jié)約挖潛，修舊利廢工作詳細(xì)有以下幾點方案:a、設(shè)備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復(fù)后可以重新使用的，修復(fù)后重新使用；b、加工各種閥門維修和研磨的工具，對可以維修的舊閥門加以修復(fù)，重新利用；c、加強造粒機油封的維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約機油的用量；7、及時搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動態(tài)和管理經(jīng)歷，進(jìn)步管理程度。設(shè)備工作目的方案書篇十五根據(jù)廠部、平安設(shè)備科部署，動力車間組織有關(guān)人員認(rèn)真研讀永城鋁廠20xx年設(shè)備管理匯編，逐條進(jìn)展詮釋、領(lǐng)會。并就20xx年如何開展設(shè)備管理，確保設(shè)備平安運行展開討論。形成以下建議和方案：1、設(shè)備管理制度全面、細(xì)致、客觀，對動力車間設(shè)備管理工作有很好指導(dǎo)意義；2、建議完善持續(xù)進(jìn)步技術(shù)人員技術(shù)程度管理制度，適時適事外委培訓(xùn)，培養(yǎng)自己專業(yè)人員，力爭防止廠家技術(shù)壁壘；3、建議建立設(shè)備平安獎勵機制，兌現(xiàn)獎罰，煽動干部職工管理設(shè)備熱忱。1、重點利用好春秋季檢修有利時機，開展設(shè)備全面檢修。制定檢修方案、檢修方案，做到縱到底，橫到邊，落實責(zé)任人，檢修效果，并實行責(zé)任追究制，確保檢修效能。2、加強設(shè)備點巡檢管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，按照五定原那么落實整改，并舉一反三查處類似隱患。3、按照電力設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)及反措方案，逐項落實整改，杜絕設(shè)備缺陷，確保設(shè)備本質(zhì)平安。4、對典型操作票進(jìn)展修訂，完善，并標(biāo)準(zhǔn)操作行為，杜絕人為設(shè)備事故；5、根據(jù)20xx年消費經(jīng)營方案，嚴(yán)格物料、備品備件應(yīng)用流程，壓縮備件方案及領(lǐng)用，通過開展修舊利廢、小改小革節(jié)約檢修本錢。6、全面落實20xx年設(shè)備大中修、設(shè)備改造方案，按月完成月度設(shè)備檢修方案，確保檢修質(zhì)量。7、完成上級、廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室安排的臨時性工作。設(shè)備工作目的方案書篇十六20xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目的，為企業(yè)的消費、經(jīng)營工作的正常開展，促進(jìn)企業(yè)安康穩(wěn)健的開展做好應(yīng)有的工作。隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對xx的2。2米瓦楞紙板消費線、印刷機及紙箱成型